Interviu pentru postul de Director Dezvoltare. Cum să promovezi un interviu pentru o poziție de conducere: ce calități ar trebui să aibă un lider adevărat și cum să le demonstrezi la un interviu

13.10.2019

Bună ziua, dragă prietenă!

Sunt lucruri despre care majoritatea celor care caută un loc de muncă nici nu le știu. Astăzi, umilul tău slujitor va sta de cealaltă parte a „baricadelor”. La locul dvs. obișnuit, vizavi de solicitant. Acest lucru va face mai ușor să răspundeți la întrebarea „ Cum să treci corect un interviu poziție de conducere?”.

Ar fi mai corect să vorbim despre un instrument care este folosit de recrutori experimentați și competenți. Uneori vei întâlni unele ca acestea :)

Această metodă este citirea metaprogramelor candidatului.

Acestea sunt modele mentale, filtre prin care o persoană transmite informații și trage concluzii. Ele îi determină gândirea și comportamentul.

Toată lumea cunoaște exemplul unui pahar plin pe jumătate cu apă. O persoană crede că este pe jumătate plină, alta crede că este pe jumătate goală. Au poli diferiți ai metaprogramelor.

Ideea este că managerii au anumite preferințe în profilul meta-programului. Sarcina mea de recrutor este de a determina acest profil și de a-l compara cu cel optim pentru postul pentru care candidează candidatul.

Fac asta: invit interlocutorul să vorbească despre sine și să înregistreze meta-programele pentru construirea frazelor sale.

Apoi întreb și urmăresc și discursul lui. După conversație trag concluzii.

Acum să vorbim mai multe despre metaprograme. Sunt multe, dar ne vom uita la 4 dintre cele mai importante.

Nu trebuie să aprofundați prea mult acest subiect. Doar înțelegeți semnificația și relațiile dintre polii meta-programului pentru a încerca să vă monitorizați discursul.

1. Tipul motivației: dorință/evitare

Pentru o persoană, principalele stimulente sunt fie realizările, fie evitarea problemelor.

„Performanții” acordă mai multă atenție obiectivelor lor. Ei se confruntă cu probleme cu viziera deschisă, considerându-i un însoțitor inevitabil și chiar un asistent în munca lor.

Cei care sunt predispuși la evitare își direcționează eforturile principale spre evitarea problemelor și pedepsele.

Întrebarea ar putea fi: „Descrieți locul ideal pentru a lucra”. Sau asemănător.

Primul tip va spune: lucrul cu sarcini interesante, complexe, perspective de dezvoltare profesională.

În al doilea rând: lucrul cu indicatori clari, criterii de recompensă și pedeapsă, într-o echipă neconflictuală.

Primul folosește „verbe de conducere” în discursul său. organizez, deleg, motivez.

Al doilea preferă formulări atente, precum „trebuia să fac...”, „trebuia să...”.

Pentru majoritatea posturilor de conducere, este de preferat un profil orientat spre realizare.

Raportul polilor acestui meta-program este de 8 la 2. Adică, în 8 cazuri din 10 aș dori să înregistrez comportamentul caracteristic unei persoane de „realizare”.

Acest lucru nu înseamnă că este timpul ca un lider cu o motivație predominantă de evitare să-și abandoneze cariera. Astfel de oameni pot performa bine în funcții legate de control și audit. Ei sunt de obicei atenți la detalii.

2. Tip de referință: intern/extern

Arată dacă o persoană este mai concentrată pe opinia sa sau a altcuiva atunci când ia o decizie. Ce este mai important pentru el?

Oamenii cu referință internă decid de obicei singuri ce să facă, pe baza experienței și intuiției lor. „Am decis să fac asta:...”

Managerii cu referință internă predominantă bun la posturi de TOP manageri, manageri de proiect, domenii creative de lucru.

La referință externă predominantă, managerul se bazează mai mult pe opiniile colegilor, conducerea și câteva date statistice. „Pe baza analizei, am propus... directorul executiv m-a susținut.”

Persoanele cu predominanță de referință externă sunt mai potrivite pentru lucrul cu clienții, precum și pentru posturi care necesită disciplină executivă înaltă.

Răspunsurile: „Experiență sugerată”, „Văd așa...” sunt înregistrate în referința internă.

Pentru majoritatea pozițiilor din „talmudul” meu raportul de poli preferat intern/referință externă 6 la 4.

Sarcina dvs. este să determinați ce tip de referință este de preferat pentru postul pentru care aplicați și să construiți exemple și fraze din aceasta.

3. Focalizarea în muncă: proces/rezultat

Se pune o astfel de întrebare: „Ce îți place cel mai mult la jobul tău...?”

O persoană orientată spre proces descrie în primul rând procesul în sine. În discursul său Partea leului sunt ocupate de verbe de formă imperfectă - organizate, analizate. Sau substantive: prevedere, atracție etc.

Persoana de „rezultate” folosește verbe de forma perfectă: construit, organizat, realizat. Ele sunt numite și verbe „conducere”.

Atracția față de proces nu este un dezavantaj, dar pentru un manager, ceea ce este în primul rând important este munca eficientă. Am vorbit despre asta în articol

De aceea Raportul preferat de poli proces/rezultat, pentru majoritatea pozițiilor, este de 3 la 7.

4. Nivel de activitate: activitate/reflexivitate (pasivitate)

Aici, cred, este clar fără comentarii detaliate.

Întrebarea ar putea fi: Descrie-ți prima zi la serviciu?

Activ în discursul său folosește prima persoană din vocea activă. „Da, propun, încep.”

Oamenii reflexivi preferă pluralul: „Facem, oferim”. Folosește expresii precum „Trebuie să facem”, „Ne vor spune”, forme impersonale precum „Se va face”.

Pentru un manager, raportul preferat dintre poli activitate/reflexivitate este 8 la 2.

Depinde mult de postul pentru care aplici. Pe baza acestui lucru, selectați exemple și cum veți răspunde la întrebări.

Dar inca. Managerul trebuie să aibă calități de conducere. Nu vei greși niciodată dacă îți construiești imaginea de lider pe o bază de leadership.

În meta-programele despre care vorbim astăzi, polii de conducere sunt aspirație, referință internă, rezultat, activitate. Începe de la asta.

Când vorbiți despre experiența dumneavoastră profesională, puneți mai mult accent pe subiect decât pe rezolvarea problemelor actuale. Alege exemple relevante.
În discursul tău, încearcă să folosești expresii mai puțin precaute: „Mi se pare”, „Parcă”, „Probabil”. Ele sunt în conflict cu imaginea liderului.
Încercați să utilizați particula „nu” mai puțin. Nu este perceput de subconștientul nostru. De exemplu, mulți oameni aud „nu este dificil” drept „dificil”.
Eliminați din discursul dvs. cuvintele cu semnificație negativă puternică: groază, necaz, coșmar etc. Ele creează tensiuni inutile.
Folosiți mai multe „verbe de conducere”.

De exemplu

Este posibil să nu funcționeze imediat, deoarece este foarte dificil să vă controlați în mod conștient vorbirea. Dar cu antrenament și practică, veți învăța în cele din urmă să vă structurați discursul în mod corect. Și difuzați imaginea unui manager-lider nu numai pentru a trece un interviu, ci și în munca de zi cu zi.

Acordarea atenției la construcția discursului tău este importantă nu numai pentru un interviu. Atitudinile tale interne față de comportamentul de conducere se vor schimba treptat.

Vă mulțumim pentru interesul acordat articolului. Aș aprecia comentariul tău (în partea de jos a paginii).

Abonați-vă la actualizările blogului (formular sub butoanele rețelelor sociale) și primiți articole pe subiectele pe care le alegeți la adresa ta de e-mail.

O zi buna si buna dispozitie!

Vrei să știi ce întrebări se pun cel mai des în interviuri? Aici lista plina(cu cele mai multe opțiuni bune Răspuns).

Unele companii adoptă o abordare neconvențională a interviurilor, dar în cea mai mare parte pun întrebări standard (și obțin răspunsuri standard).

Iată o listă cu cele mai frecvente întrebări la interviu cele mai bune opțiuni Răspuns:

1. „Spune-mi despre tine”

Dacă iei un interviu, probabil că știi deja multe. Ați citit rezumatul și adresă însoțitoare, a vizualizat paginile candidatului pe LinkedIn, Twitter și Facebook.

Scopul oricărui interviu este de a afla dacă un anumit candidat este potrivit pentru postul vacant de ocupat, de ex. fie că are aptitudinile și calitățile personale care îi vor permite să facă treaba. Ai nevoie de un lider care să se poată pune în locul altuia? Încercați să aflați dacă candidatul poate deveni unul. Vrei ca publicul larg să afle despre compania ta? Întrebați dacă candidatul poate transmite informațiile.

Dacă ești în căutarea unui loc de muncă, spune-ne de ce ai făcut ceea ce ai făcut. Explicați de ce v-ați părăsit postul anterior. Descrieți cum ați ales universitatea. Spune-ne de ce te-ai decis să studiezi la liceu. Nu uitați să menționați că ați petrecut un an călătorind prin Europa și experiențele pe care le-ați avut în acea perioadă.

Când răspundeți la o întrebare, nu vă limitați la enumerarea faptelor (ele pot fi citite și în rezumat). Spune-i interlocutorului tău de ce ai făcut anumite lucruri.

2. „Numiți principala voastră slăbiciune”

Fiecare candidat știe să răspundă la această întrebare. Trebuie să alegi o slăbiciune abstractă și să o transformi într-o putere.

De exemplu: "Uneori sunt atât de prins de munca mea încât pierd noţiunea timpului. Când îmi revin în fire, văd că toată lumea a plecat deja acasă. Ştiu că trebuie să ţin evidenţa timpului cu mai multă atenţie, dar Îmi place foarte mult ceea ce fac și pur și simplu nu îmi vine în minte nimic altceva!"

Deci „defectul” tău este că petreci mai mult timp lucrând decât toți ceilalți? Hmmm.

Ar fi mult mai bine să descrii defectul real la care lucrezi. Vorbește despre ceea ce faci pentru a te îmbunătăți. Oameni ideali nu există și trebuie să dovediți că vă puteți evalua obiectiv și să vă străduiți să vă îmbunătățiți.

3. „Numiți forța principală”

Nu stiu de ce reprezentantii companiei pun aceasta intrebare. Răspunsul la aceasta este întotdeauna conținut în CV.

Dacă ești întrebat despre asta, formulează un răspuns corect și specific. Nu este nevoie să ne certăm mult timp. Dacă sunteți o persoană care rezolvă probleme, asigurați-vă că oferiți exemple care sunt relevante pentru jobul de care sunteți interesat. Confirmă-ți cuvintele! Dacă sunteți un lider cu un nivel ridicat de inteligență emoțională, oferiți exemple care să demonstreze că puteți răspunde la întrebări care nu au fost încă puse.

4. „Unde te vezi peste cinci ani?”

Când răspund la această întrebare, candidații urmează unul dintre cele două scenarii posibile. Unii încep să-și descrie ambițiile (li se pare că tocmai asta vrea să audă interlocutorul) și cu toată înfățișarea arată: „Am nevoie de acest job!” Alții sunt modesti (de asemenea cred că interlocutorul se așteaptă la o astfel de reacție) și dau un răspuns autodepreciant: „Sunt atât de mulți oameni în jur. oameni talentați... Vreau doar să obțin un loc de muncă și să văd ce fel de succes pot obține.”

Ambele tipuri de răspunsuri nu oferă nicio informație despre candidat - cu excepția, poate, a capacității lor de a se vinde.

Dacă ai interviu, reformulează întrebarea: „Dacă ai putea să-ți înființezi propria companie, ce ar face?”

Aceasta este o întrebare universală pentru că toată lumea are nevoie de angajați cu spirit antreprenorial.

Răspunsul vă va spune despre visele și speranțele candidatului, despre interesele și pasiunea lui adevărată, despre preferințele sale de muncă, despre oamenii cu care se înțelege ușor... Tot ce trebuie să faceți este să ascultați cu atenție.

5. „De ce ar trebui să te angajăm?”

Deoarece candidatul nu se poate compara cu cei pe care nu îi cunoaște, poate doar să-și descrie dragostea pentru afacere și dorința arzătoare de a beneficia. De fapt, compania îi obligă pe candidați să-i întâlnească la jumătatea drumului. După ce au pus această întrebare, reprezentanții multor companii se lasă pe spate în scaune și își încrucișează brațele la piept. Acest gest pare să spună: "Hai, te ascult! Hai, convinge-mă!"

Din păcate, aceasta este o altă întrebare neinformativă.

Dar poate fi schimbat: „Despre ce crezi că am uitat să vorbim?” sau „Dacă ai putea răspunde din nou la una dintre întrebările anterioare, ce ai spune?”

La sfârșitul interviului, este rar ca candidații să simtă că au arătat tot ce sunt capabili. Poate că conversația a luat o direcție neașteptată. Poate că interlocutorul a pus accent în CV-ul său în felul său, concentrându-se pe unele abilități și uitând de altele. Sau poate candidatul a fost prea nervos la începutul interviului și nu a reușit să formuleze corect tot ce dorea să vorbească.

La urma urmei, interviurile sunt despre a afla cât mai multe despre un candidat, așa că de ce să nu le oferi o a doua șansă?

Asigurați-vă că continuați conversația în această etapă și nu lăsați candidatul să vorbească singur. Nu ar trebui să ascultați în tăcere și apoi să spuneți: „Mulțumesc, vă vom contacta”. Pune întrebări clarificatoare. Cere exemple.

Dacă un candidat vă pune o întrebare contrară, asigurați-vă că îi răspundeți și încercați să postați informații noi care au rămas anterior în umbră.

6. „Cum ai aflat de postul vacant?”

Portaluri de căutare de locuri de muncă, reclame în ziare și pe internet, târguri de locuri de muncă... Mulți oameni își caută primul loc de muncă acolo și nu este nimic rău în asta.

Dar dacă un candidat folosește în mod constant aceste canale, cel mai probabil nu s-a hotărât încă ce și cum vrea să facă.

El caută doar un loc de muncă. Orice job.

Prin urmare, nu ar trebui să vorbiți doar despre cum ați aflat despre postul vacant. Spune-le că un coleg sau un angajator ți-a spus despre asta, că ești cu ochii pe posturile vacante ale unei anumite companii pentru că vrei să lucrezi pentru ea.

Companiile nu vor oameni care își doresc doar un loc de muncă. Companiile au nevoie de oameni care au nevoie de companie.

7. "De ce vrei acest job?"

Să intrăm puțin mai adânc în detalii. Când răspundeți la această întrebare, trebuie să vorbiți nu numai despre faptul că doriți să lucrați pentru această companie anume, ci și despre motivul pentru care postul vacant este ideal pentru dvs. și despre ce doriți să realizați pe termen scurt și lung.

Dacă nu știi de ce un post este potrivit pentru tine, caută un alt loc de muncă. Viata este prea scurta.

8. „Numiți cea mai mare realizare profesională a voastră.”

Răspunsul la această întrebare ar trebui să fie direct legat de postul vacant. Dacă spui că în ultimul an și jumătate ai crescut volumul producției cu 18%, pretinzând că ești șeful departamentului de personal, interlocutorul va găsi răspunsul tău interesant, dar deloc informativ.

În schimb, spuneți-ne despre un angajat cu probleme pe care l-ați „salvat” sau despre un conflict între departamentele pe care l-ați rezolvat sau despre un subordonat care a primit o promovare în ultimele șase luni...

9. „Spune-mi despre ultimul tău conflict cu un coleg sau cu un client. Ce s-a întâmplat?”

Când oamenii muncesc din greu pentru a atinge un obiectiv comun, conflictul este inevitabil. Cu toții facem greșeli. Desigur, binele se amintește mai bine, dar nici răul nu poate fi uitat. Oamenii ideali nu există și e în regulă.

Cu toate acestea, oamenii care încearcă să-și transfere vina și responsabilitatea asupra altora ar trebui cu siguranță evitați. Angajatorii îi preferă pe cei care se concentrează nu pe problemă, ci pe soluție.

Toată lumea are nevoie de angajați care sunt dispuși să recunoască când greșesc, să își asume responsabilitatea pentru greșeală și, cel mai important, să învețe din experiență.

10. „Descrie-ți jobul ideal.”

Când formulați răspunsul, rețineți - trebuie să fie relevant pentru postul vacant!

Cu toate acestea, nu trebuie deloc inventat. Poți învăța și crește indiferent de ceea ce faci. Încercați să determinați ce abilități puteți dobândi din postul pentru care aplicați și apoi imaginați-vă cum aceste abilități vă pot fi utile în viitor.

Nu-ți fie teamă să recunoști că într-o zi s-ar putea să pleci pentru a-ți găsi un alt loc de muncă sau poate chiar să-ți începi pe al tău propria afacere. Angajatorii nu se mai așteaptă ca angajații să rămână cu ei pentru totdeauna.

11. „De ce vrei să părăsești jobul pe care îl ai acum?

Să începem cu ceea ce nu trebuie să vorbiți (dacă reprezentați un angajator, ar trebui să fiți atenți):

Nu spune că nu-ți place șeful tău. Nu vorbi despre cum nu te poți înțelege cu colegii tăi. Nu aruncați cu noroi în compania însăși.

Concentrați-vă pe beneficiile pe care vi le va aduce acest pas. Vorbește despre ceea ce vrei să obții. Spune-ne ce vrei să înveți. Spuneți-ne cum plănuiți să vă dezvoltați. Totodata, nu uita sa mentionezi beneficiile pentru potentialul angajator.

Oamenii care se plâng de șefii și colegii lor sunt ca bârfele. Dacă ei bârfesc despre altcineva, va veni ziua când vor începe să bârfească și despre tine.

12. „Care mediu de lucru vi se pare cel mai atractiv?”

Dacă vă place să lucrați singur, dar aplicați pentru un post de agent de call center, este posibil ca un răspuns sincer să nu sune corect.

Gândește-te la job și la cultura companiei în ansamblu (fiecare companie are o cultură - artificială sau spontană.) Dacă orele de lucru flexibile sunt importante pentru tine, dar nu ți se oferă, concentrează-te pe altceva. Dacă aveți nevoie de sprijin constant în management și angajatorul dvs. încurajează autogestionarea, uitați de asta pentru moment.

Găsiți modalități de a vă combina nevoile cu regulile companiei. Dacă nu poți face asta, probabil că ar trebui să cauți un alt loc de muncă.

13. „Spune-mi despre cea mai grea decizie pe care ai luat-o în ultimele șase luni.”

Punând această întrebare, angajatorul dorește să evalueze capacitatea candidatului de a rezolva probleme și de a găsi argumente, precum și disponibilitatea de a-și asuma riscuri.

Dacă nu ai un răspuns la această întrebare, e păcat. Fiecare trebuie să ia decizii dificile, indiferent de poziție. Fiica mea a lucrat odată cu jumătate de normă ca chelneriță la un restaurant din apropiere. Ea a luat constant decizii dificile, cum ar fi cum să trateze cu un client obișnuit ale cărui acțiuni se limitau uneori la hărțuire.

Un răspuns bun ar trebui să includă argumentele care au ajutat la luarea deciziei (de exemplu, analiza unor cantități mari de date pentru a determina direcția optimă de luat).

Un răspuns excelent descrie, de asemenea, relațiile cu toți cei implicați în procesul de luare a deciziilor, precum și consecințele acestuia.

Desigur, rezultatele analizei sunt un argument grozav, dar aproape fiecare decizie afectează oamenii. Cei mai buni candidați privesc de obicei problemele din mai multe unghiuri și iau decizii informate.

14. „Descrieți-vă stilul de management”

Aceasta este o întrebare dificil de răspuns fără a recurge la platitudini. Încercați să dați exemple. Spuneți: „Permiteți-mi să vă spun despre unele dintre provocările cu care m-am confruntat ca lider. Cred că vă vor oferi o idee bună despre stilul meu”. După aceea, descrieți cum ați rezolvat o problemă, ați motivat o echipă, ați depășit o criză etc. Explicați ce ați făcut și de ce, astfel încât interlocutorul să înțeleagă exact cum gestionați ceilalți oameni.

Nu uitați să menționați rezultatele pe care le-ați obținut.

15. "Povestiți-mi despre o situație în care nu ați fost de acord cu decizia majorității. Ce ați făcut?"

Oamenii din jurul nostru iau uneori decizii cu care nu suntem de acord. Și acest lucru este normal, singurul lucru important este modul în care ne arătăm dezacordul. (Cu toții îi cunoaștem pe cei cărora le place să rămână după întâlniri pentru a contesta o decizie pe care au susținut-o public.)

Prezintă-ți profesionalismul. Demonstrați că vă puteți exprima preocupările în mod constructiv. Dacă într-o zi reușești să schimbi opinia generală, iar această schimbare are succes, bine. Dacă nu există astfel de exemple, subliniază că poți susține o decizie chiar dacă ți se pare greșită (nu vorbim despre decizii lipsite de etică sau imorale).

16. „Cum te-ar descrie alții?”

Urăsc această întrebare. Aceasta este o risipă de cuvinte! Adevărat, într-o zi am întrebat-o și am primit un răspuns care mi-a plăcut foarte mult.

„Oamenii ar spune că sunt ceea ce par a fi”, a răspuns candidatul. "Dacă spun ceva, o fac. Dacă promit să ajut, cu siguranță ajut. Nu cred că toată lumea mă place, dar se pot baza pe mine pentru că știu cum lucrez."

Ce ar putea fi mai bun?

17. „La ce ar trebui să ne așteptăm de la tine în primele trei luni de muncă?”

În mod ideal, această întrebare ar trebui să vină de la un angajator care dorește să-și stabilească așteptările pentru un nou angajat.

Trebuie sa raspunzi asa:

Încercați să determinați cum vă avantajează munca. Nu te prefaci doar că ești ocupat. Tu faci ce trebuie făcut.
Înveți să ajuți toți participanții la proces - conducere, colegi, subordonați, clienți, furnizori, implementatori...
Îți dai seama ce faci cel mai bine. Ai fost angajat pentru că ai abilități specifice, iar acele abilități trebuie aplicate.
tu realizezi rezultate pozitive, lucrezi cu entuziasm și te simți ca parte a echipei.

Utilizați acest plan de răspuns, adăugând detalii specifice postului dvs.

18. "Ce iti place sa faci cand nu lucrezi?"

Multe companii cred că cultura lor este foarte importantă și folosesc informații despre preferințele unui candidat în afara muncii pentru a determina dacă se vor integra în echipă.

Când încerci să convingi pe cineva că te potrivești perfect, nu te delecta cu activitățile de care nu îți plac cu adevărat. Concentrați-vă pe activități care vă permit să vă dezvoltați - să învățați ceva nou, să atingeți obiective mai înalte. De exemplu: „Copiii mei sunt încă foarte mici, așa că aproape că nu există timp liber, dar pe drum spre serviciu și înapoi învăț spaniola.”

19. „Cât ați fost plătit la locul de muncă anterior?”

Este o întrebare dificilă. Acest lucru este de obicei întrebat înainte de a face o ofertă de salariu și trebuie să răspunzi sincer, dar să nu greșești.

Încearcă metoda sugerată de Liz Ryan. Spuneți: „În prezent, mă concentrez pe locuri de muncă care mi-ar permite să câștig aproximativ 50 de mii de ruble. Postul tău vacant corespunde acestui criteriu, nu?” (De fapt, probabil că știți deja răspunsul, dar de ce să nu jucați împreună?)

20. "Un melc stă în fundul unei fântâni adânci de 9 metri. În fiecare zi se târăște 2 metri, iar noaptea alunecă în jos 1 metru. Câte zile îi vor trebui să iasă din fântână?"

ÎN În ultima vremeÎntrebări ca acestea devin din ce în ce mai populare (mulțumesc, Google!). Poate că interlocutorul tău nu se așteaptă să te grăbești imediat să calculezi. Cel mai probabil, vrea să înțeleagă cum gândești.

Încercați să rezolvați problema, comentând fiecare pas. Dacă faci o greșeală, nu-ți fie teamă să râzi de tine - poate este un test de stres și cealaltă persoană vrea să vadă cum reacționezi tu la eșec.

21. "Ai vrut sa intrebi ceva?"

Nu rata ocazia! Pune o întrebare inteligentă - nu doar pentru a-ți evidenția personalitatea, ci și pentru a te asigura că alegi compania potrivită. Nu uitați că un interviu este un proces în două sensuri.

Exemple de întrebări:

22. „Ce rezultate ar trebui să obțin în primele trei luni de muncă?”

Dacă nu ți s-a pus această întrebare, întreabă-te. Pentru ce? Candidații buni sunt dornici de a începe. Nu vor să petreacă săptămâni și luni să se cunoască mai bine. structura organizationala„Ei nu văd niciun rost în evenimentele de orientare și preferă să învețe pe măsură ce merg.

Vor să fie de folos acum.

23. „Numiți trei calități pe care le au cei mai buni angajați ai tăi.”

Candidații buni vor să fie angajați buni. Ei știu că fiecare companie este diferită și pentru munca de succes necesită calități diferite.

Poate că toți angajații buni lucrează până târziu. Poate prețuiești mai mult creativitatea decât capacitatea de a respecta cu strictețe protocolul. Poate că încerci să cucerești noi piețe, așa că atragerea de noi clienți este mai importantă pentru tine decât relațiile pe termen lung cu cei vechi. Sau poate aveți nevoie de cineva care este dispus să petreacă o cantitate egală de timp unui cumpărător pentru prima dată și unui client angro obișnuit.

Candidații buni trebuie să știe asta. Vor să se asigure nu numai că se vor încadra în echipă, ci și că pot avea succes.

24. „Ce determină de fapt rezultatele muncii în această poziție?”

Investind în angajați, angajatorii se așteaptă ca aceștia să aducă profit (altfel de ce să-i plătească deloc?).

În fiecare loc de muncă, există activități care oferă profituri mai mari decât altele. Ai nevoie de un specialist HR care să ocupe posturile deschise, dar în realitate ar trebui să găsească oamenii potriviți, reducând astfel procentul de rotație a personalului, reducând costul formării noilor angajați și crescând productivitatea generală.

Ai nevoie de un reparator care să repare aparatele, dar în realitate el trebuie să rezolve eficient problemele clienților și să construiască relații cu aceștia, astfel încât să revină la el din nou și din nou.

Candidații buni vor să știe ce calități le vor permite să aducă cea mai mare contribuție, deoarece succesul lor personal depinde de succesul întregii companii.

25. "Enumerați prioritățile companiei pentru acest an. Cum pot contribui dacă ocup această funcție?"

Fiecare candidat vrea să știe că munca lui contează pentru alții.

Candidații buni doresc să facă o muncă semnificativă, să servească un scop mai înalt și să lucreze cu oameni care le împărtășesc valorile.

Altfel, munca devine lipsită de sens.

Angajații care își iubesc munca cu siguranță vor recomanda angajatorul prietenilor și cunoscuților lor. Același lucru este valabil și pentru manageri - ei îi aduc mereu cu ei pe cei cu care au mai lucrat. Le-a luat mult timp să-și demonstreze competența și să construiască relații bazate pe încredere, așa că oamenii îi urmăresc instinctiv.

Toate acestea vorbesc despre calitatea mediului de lucru și atmosfera din echipă.

27. „Ce vei face dacă...?”

Fiecare companie are probleme - tehnologiile devin depășite, apar noi concurenți pe piață, tendințele economice sunt în continuă schimbare. Nu toată lumea are șanțuri economice care să-i protejeze.

Chiar dacă un candidat vede angajatorul ca pe o rampă de lansare pentru un salt în sus, el încă speră la creștere și dezvoltare. Acceptând oferta angajatorului, fiecare angajat speră să-l părăsească după plac, și nu pentru că compania a fost forțată să iasă de pe piață.

Să presupunem că deții un magazin de schi. Un alt magazin s-a deschis la aproximativ un kilometru distanță. Cum plănuiți să faceți față concurenței? Sau să presupunem că aveți o fermă de păsări. Ce veți face pentru a vă reduce costurile cu hrana?

Candidații buni nu vor doar să înțeleagă cum gândești. Vor să știe ce vei face în viitorul apropiat și dacă este loc pentru ei în planul tău.

Jeff Haden inc.com. Traducere: Airapetova Olga

Cariera, munca, studiile

Printre oamenii obișnuiți, există o părere ferm înrădăcinată că cineva poate deveni lider doar prin conexiuni, iar educația, experiența și abilitățile nu sunt luate în considerare. În multe cazuri, această poziție este greșită - concurența pentru postul de top manager este chiar mai mare decât pentru un post vacant obișnuit. Întrebările și răspunsurile devin adesea o piatră de poticnire atunci când interviu pentru o poziție de conducere. Cei care aspiră să devină șefi sunt adesea afectați de încrederea în sine excesivă și de pregătirea insuficientă.

Pregătirea pentru un interviu

Un manager este cea mai responsabilă poziție din orice organizație, cu excepția cazului în care este o figura de profiență, iar toate problemele sunt gestionate pentru el de o eminență în gri. Șeful are o responsabilitate uriașă, are cerc mare puteri, care pare o bucată gustoasă pentru mulți solicitanți.

Înainte de a merge la un interviu pentru o poziție de conducere, sau chiar de a aplica pentru un post vacant sau de a trimite CV-ul, ar trebui să verificați respectarea mai multor criterii:

abilități intelectuale bine dezvoltate;
abordare creativă a afacerilor;
prezența calităților de conducere;
perspicacitatea afacerilor;
încredere în sine;
capacitatea de a se concentra asupra unui subiect și, în același timp, capacitatea de a schimba rapid atenția;
abilități de comunicare;
flexibilitate în afaceri și loialitate față de oameni;
capacitatea de a influența pe alții;
munca pentru rezultate;
capacitatea de a trezi interesul altora;
capacitatea de a-și asuma o mai mare responsabilitate și de a fi responsabil pentru greșeli.

O persoană care vrea să devină lider trebuie să aibă toate aceste caracteristici la cel mai înalt nivel. De asemenea, contează ce nivel este postul de conducere vacant - șef de unitate, departament, întreaga organizație sau ramură.

Fiecare nivel are cerințe suplimentare, inclusiv cele legate de experiența managementului anterior. Chiar dacă nu ai condus nimic, vei putea trece cu succes de interviu dacă îți demonstrezi abilitățile și realizările.

Sfatul cu privire la modul de interviu pentru o poziție de conducere începe cu o pregătire temeinică. O parte importantă a acesteia este colectarea de informații despre companie; nu trebuie să neglijați acest lucru, chiar dacă conversație telefonică a fost primită orice informație.

Ele pot fi învățate atât de pe Internet, cât și din conversații cu oameni cunoscători. De asemenea, este necesar să aveți o idee despre starea industriei căreia îi aparține organizația. Acest lucru este important atât pentru compilare opinie proprie, și să formuleze întrebări în timpul comunicării cu un angajator sau un ofițer de personal.

Trebuie să vă pregătiți nu numai teoretic, ci și practic:

alcătuiește o listă de întrebări care vor fi adresate în timpul interviului din ambele părți și înregistrează răspunsurile la acestea;
răspunsurile pot fi rostite într-un înregistrator de voce, acest lucru facilitează monitorizarea vorbirii; este mai bine să faceți acest lucru în fața unei oglinzi, astfel încât articulația și gesturile să fie vizibile;
colectați toate documentele în avans, dacă este necesar, faceți copii - este mai bine să aveți ceva în plus decât ceva care lipsește;
luați în considerare cu atenție garderoba dvs. - este recomandabil să adere la stilul de afaceri, femeile nu ar trebui să poarte machiaj luminos;
În ajunul unui interviu pentru o poziție de conducere, trebuie să vă odihniți bine și să dormiți, dar asigurați-vă că setați un ceas cu alarmă - nu puteți întârzia.

Etapele selecției pentru postul de manager

Un candidat pentru o poziție de șef este aceeași persoană ca toți ceilalți; el trăiește aceleași emoții ca și alți candidați. Una dintre ele poate fi frica de persoana care va comunica cu el. Pentru a-l învinge, trebuie să te așezi corect, să respiri adânc și să te calmezi.

Intervievatorul poate fi:

patron;
șeful companiei (care își părăsește postul sau un superior, dacă acesta este un post vacant de șef de departament);
Director HR;
Inspector resurse umane;
Specialist companie HR.

Toți trebuie să fie competenți în raport cu postul și postul specific. Un interviu este aproape întotdeauna un dialog sau un interviu în care ambele părți sunt implicate activ. Un solicitant care se întreabă cum să treacă cu succes un interviu pentru o poziție de conducere ar trebui să cunoască toate tipurile sale, cele mai populare:

biografică - o poveste despre faptele vieții candidatului, adesea precedând întrebările principale;
liber - nelegat de niciun cadru, fiecare parte pune întrebări fără un plan preliminar;
situațional – este considerat cel mai informativ, deoarece vă permite să vedeți solicitantul în acțiune atunci când i se cere să găsească o soluție la o problemă;
comportamental - evaluează comportamentul și motivația unui potențial șef în anumite circumstanțe;
panel - ajută la aflarea abilităților de comunicare ale viitorului șef; șefii altor departamente pot fi invitați la acesta;
stresant - candidatul se află în conditii neobisnuite care pun presiune asupra psihicului (zgomot, intruzivitate, insulte), din care trebuie să iasă corect.

Întrebări pentru solicitant

Cea mai importantă parte a unui interviu pentru o poziție de conducere sunt întrebările. Ar trebui să vă pregătiți în avans, lucrând prin ele într-un calm mediu de acasă. Este necesar nu numai să răspundeți cu succes la întrebări, ci și să le puneți corect, apoi trecerea interviului va fi ușoară.

Pentru a vă comporta corect, trebuie să luați în considerare că intervievatorul va dori să-și facă o idee despre abilitățile disponibile pentru următoarele funcții de conducere:

aptitudini organizatorice;
capacitatea de a distribui responsabilitățile între angajați și de a delega autoritatea;
modalități de motivare a personalului;
planificarea timpului și a procesului de lucru;
exercitarea controlului asupra îndeplinirii atribuțiilor subordonaților.

Toate întrebările se vor baza pe aceasta, ele pot fi împărțite în 3 grupuri:

personal;
profesional;
legat de post.

Dintre cele personale, cele mai populare sunt:

cele care sunt expuse în CV - intervievatorul poate doar să le clarifice fără a invada spațiul vieții personale, în caz contrar solicitantul poate refuza să răspundă;
despre cei puternici si puncte slabe- nu ar trebui să-ți cânți propriile laude, trebuie să te concentrezi pe punctele tale forte care te ajută în munca ta;
succese și greșeli - nu este nevoie să vorbești despre viața ta, este suficient să menționezi un eșec și lecțiile învățate din acesta.

Întrebările profesionale constituie o mare parte a interviului; perspectivele dvs. de angajare vor depinde de răspunsurile la acestea.

Răspunsurile la acestea trebuie să fie competente, complete, clare și sincere. Întrebat adesea despre:

calități de conducere - fără ele, niciun șef nu va putea conduce echipa;
realizări profesionale - nu este nevoie să enumerați totul, este suficient să descrieți unul în detaliu, dacă este posibil, apoi să îl arătați la prezentare, aceasta ar putea fi o creștere a vânzărilor;
auto-învățare - trebuie să vă arătați disponibilitatea de a dobândi cunoștințe noi;
conflicte cu foști colegi- nu este nevoie să spunem că nu au existat deloc, principalul lucru este să arăți modalități de a ieși din ele;
metode motivaționale - un șef rău este cel care nu știe cum să motiveze personalul munca activă, este mai bine să vă gândiți la metode în avans pentru a nu vă încurca;
motive pentru a părăsi locul de muncă anterior - nu ar trebui să vă concentrați pe factorul uman, este mai bine să vorbiți despre nevoia de schimbare;
plecând situatii dificile- raspunsul poate fi detaliat, aratandu-l pe potentialul lider ca o personalitate polivalenta care stie sa gaseasca o solutie in orice situatie.

Răspunsurile unei persoane care aplică pentru funcția de șef trebuie să fie sigure și clare, astfel încât să nu rămână întrebări inutile după ele. Vocea trebuie să fie calmă, intonația să fie favorabilă, pauzele și nu trebuie permisă folosirea sunetelor nearticulate. Propozițiile trebuie să aibă o structură logică.

Pentru a promova un interviu pentru un post de manager, trebuie să răspundeți corect la întrebări legate direct de post:

despre așteptările salariale - nu poți da cifre specifice, este de preferat să-ți exprimi încrederea în salariile decente în această companie;
despre planurile pentru viitorul loc de muncă - trebuie să fii atent, este mai bine să te limitezi la cuvinte generale;
de ce ar trebui să te accepte - trebuie să-ți conturezi punctele forte;
despre competența în domeniul de activitate al companiei - atunci când se pregătește pentru un interviu, acest punct trebuie rezolvat temeinic;
durata muncii în această organizație - trebuie să asigurați intervievatorul de cea mai lungă cooperare posibilă.

Întrebări pentru angajator

La sfârșitul interviului, intervievatorul poate întreba dacă solicitantul are întrebări sau acestea pot fi întrebate în timpul interviului. Un candidat care se gândește la cum să intervieveze corect pentru o poziție de conducere nu trebuie să piardă din vedere întrebările adresate intervievatorului. Puteți întreba despre:

posibilitati de delegare a autoritatii;
proiecte viitoare ale companiei;
cultură corporatistă;
criteriile pe baza cărora va fi selectat angajatul;
responsabilitățile postului, dacă acestea nu au fost anunțate.

Trebuie să ascultați cu atenție răspunsurile, fără a întrerupe. Nu ar trebui să întrebați despre posibilele privilegii la locul de muncă, despre creșterile salariale, acest lucru va deveni clar mai târziu în cazul unei angajări cu succes. La final, cu siguranță ar trebui să întrebați când și cum puteți afla despre rezultatele întâlnirii.

Așadar, aplici pentru un post de conducere într-o companie de succes și discutați despre posibilitatea unui interviu cu un recrutor. Responsabilitățile și munca viitoare ți se par a fi pe deplin în concordanță cu competențele tale.

Este ușor de spus, dar ușor de făcut... Un interviu de angajare este unul dintre acele evenimente în care trebuie să-ți arăți cel mai bun sine. Trebuie să-ți prezinți palmaresul la cel mai bun avantaj, dar nu ar trebui să fie prea lung sau prea detaliat. Trebuie să te comporți relaxat, dar în același timp să nu-ți permiti să devii prea relaxat. Ar trebui să vă pregătiți în avans pentru întrebări tipiceîntrebări care sunt puse în timpul interviului, dar răspunsurile nu ar trebui să pară repetate. Fiecare dintre observațiile tale trebuie să atingă semnul. Și este foarte dificil să obții acest lucru.

Desigur, ar trebui să încercați să aflați cât mai multe despre companie și despre persoanele cu care este posibil să discutați în timpul interviului. Cu cât poți aduna mai multe informații despre managerul de angajare, cu atât te vei simți mai confortabil în timpul conversației. Și cu cât aflați mai multe despre companie, cu atât vă va fi mai ușor să vă asigurați că răspunsurile dvs. îndeplinesc cerințele pentru candidat.

În acest articol vom încerca să descriem întreaga procedură de interviu, de la pregătire până la finalizarea ei efectivă. Vă vom oferi sfaturi care vă vor ajuta să faceți o primă impresie favorabilă și să răspundeți corect la întrebările puse. Veți dobândi o înțelegere a metodelor verbale și non-verbale de comunicare care au sens să fie adoptate sau, dimpotrivă, evitate. Sperăm că, datorită recomandărilor noastre, veți putea nota cât mai multe puncte în timpul interviului.

Pregătirea

Interviul este conceput pentru a răspunde la întrebarea în ce măsură candidatul îndeplinește cerințele stabilite de companie, dacă va face față responsabilităților care îi sunt atribuite și dacă va fi capabil să se adapteze la cultura corporativă și la metodele de lucru ale managementului. echipă. Când vă pregătiți pentru un interviu, trebuie să vă gândiți în avans ce întrebări ar putea fi adresate și să formulați răspunsuri competente. Ar trebui să fiți pregătit să răspundeți la următoarele întrebări:

Care consideri ca fiind punctele tale forte? Este necesar să le subliniați pe acele avantaje care vor ajuta compania să rezolve problemele cu care se confruntă.

Cum ți-ai caracteriza stilul de management? Ai putea spune ceva de genul: „Tind să favorizez managementul de sus în jos, dar am observat că dacă implic oamenii în procesul de luare a deciziilor, este mai ușor să obțin acceptul lor, iar rezultatul final este aproape întotdeauna mai bun. .”

De ce te-am angaja? Reexplicați modul în care punctele dvs. tari răspund nevoilor companiei.

La ce salariu te astepti? Fii atent când răspunzi la această întrebare. Dacă ceri prea mult, vei fi scos de pe lista candidaților. Și dacă ceri prea puțin, evident că te vei vinde scurt. Nu este o opțiune rea în în acest caz,- citați rezultatele unui studiu independent și indicați un interval specific. Și mai bine, întreabă persoana cu care vorbești să vorbească despre natura compensației oferite de companie.

Probabil veți fi întrebat și despre proiectele eșuate, așa că nu încercați să evitați când managerul de angajare începe să vă ceară detalii. Răspunde cinstit, fără a încerca să găsești scuze sau să fii defensiv. Evitați răspunsurile de genul: „Nu a fost chiar vina mea” sau „I-am avertizat că nu va funcționa”.

Când vorbiți despre proiecte care nu au mers conform planului dintr-un motiv sau altul, asigurați-vă că menționați acțiunile pe care le-ați întreprins, rezultatele finale și lecțiile învățate. Vă puteți aminti, de exemplu, apelurile voastre către ceilalți participanți: „Dându-mi seama că nu respectăm termenele specificate de client, am organizat imediat o serie de întâlniri, discutând cu toți executanții proiectului. Am reușit să discutăm situația cu clientul și să minimizăm pierderile. În cele din urmă, clientul a apreciat poziția noastră sinceră și am reușit să dezvoltăm împreună o soluție acceptabilă pentru toate părțile implicate.”

Interlocutorul dumneavoastră vă va întreba probabil care sunt deficiențele dumneavoastră cele mai grave. Atingeți doar un defect și spuneți-ne ce măsuri luați pentru a scăpa de el. De exemplu: „Nu sunt foarte bun să vorbesc în public, dar încerc să iau parte la prezentări pentru directori, ceea ce mi-a îmbunătățit nivelul de vorbire.”

Nu trebuie să menționezi neajunsuri în lupta împotriva cărora nu ai obținut niciun succes. De exemplu, dacă spui că eviți conflictul sub orice formă, interlocutorul tău poate crede că nu știi cum să gestionezi conflictul sau că stilul tău de management se exprimă în „îngroparea capului în nisip”. La fel, atunci când ești întrebat dacă ai implementat cel puțin un program de aplicație, dar nu ai o astfel de experiență, nu spune că nu ai o astfel de experiență, ci că poți învăța oricând dacă este necesar. Acesta este un răspuns nefericit.

Amintiți-vă că nu este suficient să spuneți fapte atunci când răspundeți la întrebări. Trebuie să descrii totul, astfel încât faptele să fie prezentate în lumina cea mai favorabilă pentru tine. Atunci când evaluează candidații pentru o poziție de conducere, managerul de recrutare caută bune abilități de comunicare, capacitatea de a propune soluții constructive la ședințele consiliului de administrație și dorința de a-și asuma responsabilitatea și de a conduce un departament din subordine. În loc să descrieți zonele pentru care ați fost responsabil, spuneți-ne mai bine despre incidentele care au avut loc. Ilustrați-vă capacitatea de a rezolva problemele emergente, de a găsi o cale de succes dintr-o situație dificilă și de a realiza rezultatul dorit. Descrieți situația actuală, persoanele implicate și acțiunile dvs., dar pentru a elimina digresiunile și detaliile inutile, respectați modelul ODR:

DESPRE- cu ce circumstanțe sau provocări ați avut de înfruntat?
D- ce masuri ati luat?
R- ce rezultate s-au obtinut?

Încearcă să-ți completezi răspunsurile cu mărturii de la oameni de încredere care ar sublinia încrederea și profesionalismul acțiunilor tale. Este indicat să arate ca o improvizație și nu ca o repetiție pregătirea acasă. Răspunsuri de genul: „Aparțin categoriei de manageri care sunt capabili să rezolve eficient orice problemă din companie” sau „Sunt un dependent de muncă și până la finalizarea proiectului, sunt gata să lucrez zi și noapte fără odihnă” sună de asemenea. pompos. Nu depășiți linia care separă un răspuns grozav de unul înfrumusețat. Cu alte cuvinte, nu încerca să arăți ca un super-erou, începând fiecare propoziție cu „eu”, „eu” și „meu” și subliniind rolul tău personal.

Amintiți-vă evenimentele și datele cheie legate atât de compania la care ați venit să lucrați, cât și de propriul istoric, astfel încât să nu fiți nevoit să vă aflați în servietă pentru informații de fiecare dată.

Și, în sfârșit, nu te considera un candidat pentru un post vacant. Sunteți un mijloc unic de rezolvare a problemelor de afaceri cu care se confruntă compania. Prezentându-te ca soluție, îți va oferi încrederea că poți ajuta compania să-și atingă obiectivele strategice. Și încrederea ta va deveni factor suplimentar pentru managerul de angajare care efectuează interviul. Prezentându-vă ca o soluție, vă va ajuta să vă definiți rolul în noua companie, să negociați cu succes pachetul de compensații pe care îl meritați și să participați în calitate de membru egal al echipei de management.

Cea mai importantă zi

În ziua interviului, trebuie să ajungeți la locație până la macar Cu 15 minute înainte de ora programată. În timp ce aștepți, gândește-te la tine ca fiind soluția de care are nevoie compania și fii pregătit pentru care va avea loc interviul Amenda. De asemenea, puteți observa angajații care intră și ies din incintă pentru a înțelege cât de confortabil se simt acolo.

Când intri în biroul unde va avea loc interviul, zâmbește, ridică capul și îndreaptă umerii. Strângeți ferm mâna persoanei cu care veți vorbi. Când vă prezentați unul pe celălalt, repetați-i numele cu un zâmbet. Cu fiecare ocazie, adresați-vă interlocutorului pe nume. Orice persoană este întotdeauna încântată să-l audă. Acest lucru îl va pune pe interlocutorul tău într-o dispoziție prietenoasă.

Nu te așeza până nu ți se cere. Dacă aveți de ales, evitați canapeaua. Vei cădea în el ca nisipurile mișcătoare. Dați preferință unui scaun tare. Stai drept cu mâinile pe genunchi. Nu vă încrucișați brațele sau picioarele, deoarece acest lucru indică faptul că devii defensiv.

În timp ce interlocutorul tău vorbește, arată-ți atenția dând din când în când din cap și repetând frazele pe care le-a spus. Asigurați-vă că înțelegeți corect întrebarea. Nu arătați că răspunsul a fost pregătit în avans. Încercați să ghiciți ce se află în spatele fiecărei întrebări. Interlocutorul, de exemplu, vă poate întreba dacă ați luat vreodată parte la procesul de implementare a unui sistem SAP, dar de fapt el este interesat de cât de bine a decurs această implementare, dacă a fost posibil să o finalizați în termenele limităși să rămână în bugetul alocat.

Dacă nu știți cum să răspundeți cel mai bine la o întrebare, faceți o pauză sau faceți un comentariu clarificator care să vă permită să câștigați timp și să vă formulați mai bine răspunsul.

Comportați-vă natural în timpul conversației. Gest. Zâmbește la cea mai mică provocare. Zâmbetul te va ajuta să te simți încrezător. Privește direct în ochii interlocutorului tău. Dacă vorbești cu un întreg grup de oameni, zăboviți mult timp pe fiecare dintre ei, fără a lăsa ochii să se miște constant de la o față la alta.

Interviul ar trebui să înceapă bine și ar trebui să vă puteți relaxa puțin. Dar nu vă luați libertăți inutile făcând comentarii neconsiderate sau fiind prea familiar. În timpul procesului de interviu, este necesar să se păstreze distanța și să arate respect față de interlocutor. Nu spune nimic rău despre actualul tău angajator, chiar dacă ești încurajat să faci asta. Aduceți în discuție subiectul salariului doar dacă ești întrebat direct despre asta.

La sfârșitul conversației, interlocutorul vă întreabă de obicei dacă aveți întrebări. Indiferent dacă vi se cere să le întrebați sau nu, întrebați despre următoarele:

Ce așteaptă compania de la candidații pentru acest post?

Cum va fi evaluată performanța dvs.?

Ce sarcini va trebui să rezolvați mai întâi?

Nu întrebați nimic despre companie care poate fi găsit în sursele de internet deschise.

Când procedura se încheie, întreabă dacă interlocutorul tău a primit toate informațiile de care era interesat. Sugera Informații suplimentare, mai ales dacă nu ți s-au pus întrebări pe care le consideri importante pentru post. Nu oferiți nicio informație de fundal decât dacă vi se cere acest lucru.

La sfârșitul interviului, ai o ultimă șansă să arăți că îți dorești cu adevărat postul. Suprimând orice urmă de disperare din vocea ta, demonstrează-ți interesul sincer și pozitiv. Ai putea spune, de exemplu: „Oportunitățile de aici sunt extrem de importante pentru mine. Mai aveți întrebări cu privire la candidatura mea?” Întrebați ce se va întâmpla în continuare. Și amintiți-vă: prima impresie făcută este cea mai importantă în timpul unui interviu. Ideea pe care o va avea omologul tău până la sfârșitul conversației joacă un rol secundar.

Rezumați întâlnirea imediat după încheierea acesteia. Notați zonele în care răspunsurile dvs. nu au fost suficient de convingătoare pentru a putea corecta această impresie în corespondența ulterioară. În plus, dacă plănuiți orice fel de continuare, probabil că veți dori să vă amintiți cine a spus ce.

Trimite-i angajatului care a condus interviul o scrisoare de recunoștință pentru atenția acordată, argumentează în plus de ce ești potrivit pentru postul specificat și exprimă-ți disponibilitatea de a oferi orice alte informații care interesează managerul de HR la prima solicitare.

Continuați să vă amintiți în mod regulat, dar nu intruziv. Și amintiți-vă: persoana care își dorește cel mai des primește postul.

Kevin Daly și Dale Clamforth se numără printre echipa de management superior de la Communispond, care este specializată în coaching-ul clienților în abilități de management și vânzări, pregătire pentru prezentări și abilități de comunicare.

Kevin Daley și Dale Klamfoth. Cum să obții un interviu de angajare la nivel executiv. Revista CIO. 11 martie 2008

Buna ziua! În acest articol vă vom spune cum să treceți un interviu.

Astăzi vei învăța:

Cum să te comporți în timpul unui interviu;
Care sunt etapele interviului?
Ce greșeli fac cel mai des candidații la post?

Puțini . Cu toții înțelegem că capacitatea de a obține un loc de muncă în compania dorită depinde de cât de bine este finalizat interviul. Prin urmare, cel mai mult solutie corecta- pregătiți-vă pentru trecerea acestuia. Să vorbim astăzi despre cum să o faci corect pentru a nu rata jobul visat.

Interviul: esența conceptului

Interviu se referă la o întâlnire personală între un solicitant și un potențial angajator sau reprezentantul angajatorului atunci când aplică pentru un loc de muncă.

Scopul interviului este de a clarifica capacitățile și abilitățile solicitantului, precum și de a discuta o posibilă cooperare.

Cum este un interviu?

Interviul este împărțit în mai multe tipuri. Despre fiecare dintre ele vom vorbi în detaliu mai jos.

biografice - este un analog al unui chestionar, care discută despre experiența profesională a solicitantului, educația sa, ce intenționează să facă în viitor;
Gratuit - reprezintă comunicarea în stilul poveștii solicitantului despre sine: în general, aceasta este auto-prezentare;
Situațional - Intervievatorul formulează o situație pentru solicitant. Iar cel care este intervievat trebuie să explice cum se va comporta în el. Situațiile pot fi diferite: să testeze abilitățile, să identifice nivelul de rezistență la stres, să testeze motivația și valorile solicitantului;
Stresant - acest tip de interviu este diferit de altele în multe privințe. Esența acestuia este că solicitantul este provocat în mod deliberat în conflict pentru a afla cum se va comporta. Acest lucru este foarte eficient dacă rezistența la stres este importantă pentru viitorul tău loc de muncă. În timpul interviului, solicitantului i se pun întrebări provocatoare și i se cere, de asemenea, să le răspundă rapid, aproape fără să se gândească;
Pe baza studiului abilităților solicitantului - Se evaluează profesionalismul și calitățile personale ale intervievatului. Nu sunt luate în considerare doar rezultatele pe care le-a obținut o persoană, ci și modul în care a obținut acest lucru. De asemenea, sunt evaluate calitățile de leadership, abilitățile de comunicare, orientarea către rezultate etc. De obicei, un interviu de acest tip este condus de un grup de 3 intervievatori, iar o decizie cu privire la solicitant este luată imediat după conversație.

Articole similare: