העובדים שלנו. "חינוך מקוון הוא חסכוני באופן חסר תקדים"
- אחריות חברתית
- תוכניות
העובדים שלנו
Rostelecom מעסיקה יותר מ-130 אלף עובדים, ולכולם יש תפקיד חשוב בהשגת ההצלחה הכוללת.
כיום, Rostelecom קבעה מסלול לשינוי האסטרטגיה העסקית שלה ולשינוי המבנה הארגוני והארגוני שלה. אנחנו יוצרים כאלה סביבה פנימית, שבו העובדים יכולים לפתור את בעיותיהם בצורה יעילה ככל האפשר ולקבל החלטות מוסמכות.
לכן, העדיפות שלנו היא ליצור יותר הזדמנויות לעובדים. אנו ב-Rostelecom שואפים לקדם התפתחות אישית ומקצועית של אנשים וליצור אווירה נוחה בצוות. אנו מציעים לעובדינו שכר הוגן, אמצעים נוספים הגנה חברתית, תנאים בטוחיםעֲבוֹדָה.
Rostelecom מקדיש תשומת לב מיוחדת להכשרת ופיתוח כוח אדם. החברה ארגנה מערך הדרכה שמרכיביה העיקריים הם אוניברסיטה ארגונית, מכון מאמנים פנימיים ומערכת למידה מרחוק ארגונית.
למצטרפים חדשים, יש לנו מערכת של חונכות והתאמה. פותחה מערכת לתכנון קריירה ופועלת תכנית עתודות כוח אדם המאפשרת למלא את רוב המשרות הפנויות באמצעות משאבים פנימיים. באמצעות פלטפורמות מודרניות למיקור המונים, כל עובד יכול לקחת חלק בחיפוש משותף אחר פתרונות ולהציע רעיון משלו לייעול תהליכים עסקיים.
אנו מעוניינים למשוך כוח אדם צעיר ומוכשר. מספר אוניברסיטאות מובילות בארץ יצרו מחלקות Rostelecom בסיסיות המאמנות מומחים בתוכניות שפותחו בהשתתפות החברה. Rostelecom מארגנת מדי שנה התמחות לסטודנטים באוניברסיטה לצורך העסקה לאחר מכן. החברה יצרה תכנית מודולרית לעובדים צעירים קיימים, ולצורך צמיחתם המקצועית ופעילותם החברתית פועלת מועצת נוער במספר סניפים אזוריים.
החברה שואפת להבטיח שהישגי העובדים יוערכו על פי יתרונותיהם, ושהעבודה ב-Rostelecom, בנוסף להכנסה, מביאה סיפוק ותחושת ביטחון בעתיד.
העובדים שלנו נהנים מתעריפים ארגוניים מועדפים עבור שירותי תקשורת, ומיושמות תוכניות לבילוי לילדים ולטיפול בבריאות ובנופש. בשנת 2015 יצאה לדרך תכנית לתמיכה בעובדים בפתרון בעיות דיור.
Rostelecom הייתה אחת הראשונות ברוסיה שסייעה באופן שיטתי לעובדים שפוטרו. כחלק מתכנית ההשמה לצוות, הם נתמכים בכל השלבים, כולל בחיפוש עבודה חדשהבמחלקות אחרות אם יש מקומות פנויים ואפילו בחברות אחרות.
על מנת שהחברה תתפתח ותתקדם, אנו בונים תרבות ארגונית חזקה וצוות בו אנשים מבינים אחד את השני היטב בכל הרמות. Rostelecom עברה דרך קשה של אינטגרציה בנפרד חברות אזוריותלמפעילת הטלקום הארצית. במהלך מספר שנים, פיתחנו ויישמנו במשותף ערכים וסטנדרטים תאגידיים משותפים.
כיום, התרבות הארגונית של Rostelecom מבוססת על שני עקרונות אסטרטגיים של החברה – יעילות ומיקוד לקוח. הם באים לידי ביטוי בקוד ההתנהגות התאגיד המאומץ לעובדי PJSC Rostelecom. חמישה ערכי תאגיד - פתיחות, אחריות, מקצועיות, חדשנות והמשכיות - עוזרים לנו לבנות אינטראקציה פנימית ולזכות באמון הלקוחות והשותפים שלנו.
חשוב לנו להבין שאנשים אוהבים לפעול למען הצלחת החברה. לכן, בכל שנה בכל האזורים והחטיבות הפונקציונליות של Rostelecom נערך מחקר של רמת שביעות רצון העובדים, שתוצאותיו נלקחות בחשבון בעת תכנון פרויקטי משאבי אנוש בתחום המוטיבציה, הפיתוח וההכשרה של כוח אדם.
יש לנו חיי חברה עמוסים. אנו עורכים תחרויות מיומנויות מקצועיות, תחרויות יצירה, טורנירי ספורט וספרטקיאדות, נרגעים ומטיילים יחד ולוקחים חלק בפרויקטים התנדבותיים.
Rostelecom משייכת את עצמה לכל ההיסטוריה של תעשיית התקשורת הרוסית, החל מראשיתה. רבים מהסניפים האזוריים שלנו מפעילים מוזיאונים לתקשורת, ואנו חוגגים את חג התאגידים החשוב ביותר - יום ההולדת של החברה - ב-25 בספטמבר. ביום זה בשנת 1881 נעשה הצעד הראשון לקראת הופעת התקשורת הטלפונית בארצנו ובהוראת הקיסר. אלכסנדרה השלישיתאושרו "תנאים בסיסיים להתקנה ותפעול של הודעות טלפון עירוניות".
כמות הראיונות תלויה ברמת התפקיד ובדרישות למשרה הפנויה אליה נבחר העובד. שלב ההעסקה עשוי להיות מורכב מפגישה אחת או יותר עם מנהלים ברמות שונות.
אם ברצונך לעבוד בחברה שלנו, תוכל לשלוח קורות חיים באמצעות הטופס שבאתר. אם אתה מעוניין, ניצור איתך קשר ונזמין אותך לראיון.
החבילה החברתית עשויה להשתנות בהתאם לתפקיד. החבילה החברתית כוללת:
- מִרָצוֹן ביטוח בריאות(VHI),
- תאגידי חיבור נייד,
- החברה התקשרה בהסכמי שותפות עם מועדוני כושר ומעניקה הנחות ברכישת חברות לעובדים.
עובדי Rostelecom יכולים גם לקבל הטבות סוציאליות ותגמול במסגרת הסכם קיבוצי עם ארגון איגודי מקצועי.
חופשות שנתיות בתשלום ניתנות לעובדים בהתאם לחקיקת העבודה בהתאם ללוח החופשות המאושר. לוח החופשות נערך בתוך המחלקה ומסוכם עם המנהל.
לחברה מערכת תמריצים מהותיים לעובדים המבוססת על תוצאות עבודה. מערכת זו מניחה:
- תשלומי בונוס רגילים בתדירות מסוימת, שסכומם תלוי בביצועי החברה, קבוצתיים ו/או פרטניים של העובדים,
- תשלומי בונוס חד פעמיים נוספים (לא סדירים).
נקבעת תקופת ניסיון לעובדים חדשים בחברה במסגרת חקיקת עבודה. משך הבדיקה תלוי בסוג העבודה שבוצעה ונמשך לא יותר משלושה חודשים, ולאורך זמן עמדות מנהיגות- לא יותר משש.
כן, ל-PJSC Rostelecom יש דרישות עבור מראה חיצוניעובדי החברה. כל העובדים חייבים לדבוק סגנון עסקיבבגדים, יש מראה מסודר.
לוח עבודה עיקרי במרכז העסקי:
- מיום שני עד חמישי - מ-9-00 עד 18-00;
- ביום שישי – בין השעות 9-00 עד 16-45;
- הפסקת צהריים היא 45 דקות.
ההדרכה בחברה מתבצעת ב-2 פורמטים:
- למידה מרחוק (קורסים במערכת הלמידה מרחוק, ספרייה דיגיטליתספרות, מרשם מסמכי רגולציה פנימיים).
- במשרה מלאה (מכון מאמנים פנימיים וספקים חיצוניים). הכשרה מקצועית ניתנת לבקשת היחידה. נושא ההכשרה המקצועית תלוי בפעילות המחלקה ובאחריות התפקודית של העובד.
ניקיטה צ'רקסנקו, מנהלת המחלקה להערכת כוח אדם, הדרכה ופיתוח של OJSC Rostelecom - על אופן ארגון הלמידה מרחוק לעובדים ב-Rostelecom, על התנסות עם האתר ותוכניות לפיתוח חינוך ארגוני.
Rostelecom אירחה לאחרונה פרויקט חינוכימבוסס על האתר. מדוע החברה בוחרת בהדרכה מקוונת וכיצד היא מתכננת לפתח זאת בהמשך, הוא אמר לנו ניקיטה צ'רקסנקו- אחראי על
פיתוח והכשרת כוח אדם.
על היתרונות של למידה מקוונת
Rostelecom משתמשת בפורמטים שונים של הדרכה, כולל למידה מרחוק. בשנת 2014, יותר מ-35 אלף עובדי החברה סיימו הכשרה מקוונת. בסך הכל למדו יותר מ-99 אלף קורסים.
היתרון הראשון והעיקרי של חינוך מרחוק הוא היותו יעיל מבחינה כלכלית וחסרת תקדים. אין כמעט דרך אחרת להכשיר עשרות אלפי עובדים ברחבי רוסיה בעלות כזו.
היתרון השני הוא היכולת להעביר ידע במקביל,
ולא ברצף. האפשרות השנייה, עם אוכלוסייתנו של 140 אלף איש, תימשך שנים רבות.
אבל, כמובן, כדי לפתור כמה בעיות זה פשוט בלתי אפשרי פיזית להגביל את עצמך רק לאחת למידה מרחוק. עדיין נדרשים פורמטים אישיים.
על מסלולי אימון אישיים
כשהתחלנו להשתמש בפלטפורמת אדוסון, גילינו ביקוש בקרב העובדים למסלולי הכשרה פרטניים, לרוב מעבר לתחום הפעילות המקצועית שלהם.
מעת לעת אנו מקבלים בקשות ליצור רצפי קורסים אישיים וקבוצתיים שבהם חומרי ההדרכה הפנימיים שלנו ישלימו על ידי קורסי אדוסון. בקשות כאלה מגיעות לרוב, למשל, ממומחים העובדים עם מגזר הקמעונאות. אדוסון יצר עבורם קורסים שימושיים ומעניינים רבים.
מעניין שמומחים טכניים הם הפעילים ביותר בהכשרה. מצד אחד, זה הגיוני: היחידה הטכנית בחברה היא הגדולה ביותר. בנוסף, עבודת היחידה הטכנית עצמה דורשת כמות גדולה של הדרכה והדרכה. עם זאת, כאשר הסתכלנו על הסטטיסטיקה של סיום הקורס על אדוסון, ראינו שמומחים טכניים לומדים קורסים עסקיים בסיסיים בצורה פעילה יותר מאשר עובדים של בלוקים פונקציונליים אחרים.
זו תוצאה בלתי צפויה עבורנו.
על מעורבות עובדים
ראשית, ב-Rostelecom אדוסון לומדים קורסים בהתנדבות. לכן, העניין בהכשרה בקרב נרשמי ברירת המחדל גבוה בהרבה מאשר בתוכניות שכל העובדים משתתפים בהן חובה. יותר מוטיבציה פירושה יותר מעורבות.
שנית, קורסי אדוסון פופולריים יותר מההדרכה הפנימית המקוונת והפניית שלנו, בשל הנוחות של הטכנולוגיה. אין צורך להסיח את דעתו מתהליכים דוחקים. יש הזדמנות להשקיע כמה זמן בלמידה שתרצו, ברגע שתרצו, וללמוד מכל מקום בו מתרחש רצון כזה.
הסטטיסטיקה מעידה גם על רמת מעורבות גבוהה: בקרב עובדים שנכנסו למערכת, רבים נשארו זמן רב ולמדו יותר מקורס אחד. זה, לדעתי, אינדיקטור טוב.
לגבי הערכת ביצועים
כדי להעריך את יעילות ההדרכה, אנו משתמשים בדרך כלל בשאלוני משוב המבוססים על תוצאות של תוכנית ספציפית. יש לנו גם נוהל הערכת יכולת קבוע, המאפשר לנו לעקוב אחר האפקטיביות הקולקטיבית של כל התכניות הכלולות בתוכנית ההכשרה והפיתוח השנתית של עובדים.
אם מדברים על מדדי יעד, עדיין לא למדנו כיצד למדוד ולבודד את השפעת האימון בדינמיקה של יישום KPI. עבור כל תוכנית ספציפית, אנו מנסים להמציא מנגנון להערכת היעילות עבור תקופת בדיקה כלשהי או בזמן ההשקה. ואז אנו עוקבים אחר מדדי ביצועים עבור החברה כולה.
לגבי ניסיון אישי
מבין חמשת הפורמטים שמציעה אדוסון, קורסי וידאו התבררו כנוחים ביותר עבורי. הם לא מניחים תשומת לב מתמדתלמה שקורה על המסך. בשבילי זה האופציה הטובה ביותר– צפיתי ברוב החומרים באוטו בדרך הביתה.
למדתי הכל בהנאה רבה. אהבתי את סדרת החומרים בנושא, במיוחד בנוגע לעיצוב של נתונים מספריים. אני גם זוכר היטב את הקורס בנושא - הוא היה מאוד נגיש.
לגבי תוכניות לעתיד
בשנת 2015, אנו מתכננים לפתח וליישם יותר מ-300 קורסים מרחוק בשישה תחומי לימוד עיקריים. אלה כוללים קורסים על מוצרים, תהליכים עסקיים, שירות לקוחות וכו'.
נרצה לעבור בהדרגה מהזמנת קורסים מאוד יקרים וגדולים מספק חיצוני ליצירת תרבות של פיתוח תוכן מולטימדיה על ידי יחידות עסקיות עצמן. כלומר, אנחנו רוצים להציע למחלקות שלנו להכין מיד לכל מסמך רגולטורי פנימי (INR) קורס מרחוק שיסביר לכל אחד בתמציתיות איך ומה צריך לעשות.
בנוסף, אנו מתכננים להמשיך בשיתוף הפעולה עם אדוסון.
אנו מאמינים שהגישה לשירות צריכה להיות זמינה לכל עובדי החברה שיש להם אפשרות להשתמש באופן קבוע בלמידה מרחוק – מדובר בעשרות אלפי אנשים.
כיום, Rostelecom היא אחת מחברות התקשורת הגדולות ברמה הלאומית. לכן, הוא רוצה לראות אנשים פרואקטיביים ואחראים בתפקיד העובדים שלו. עובדי Rostelecom חייבים להיות מוכנים ליישם פרויקטים בקנה מידה גדול ולפתור בעיות בדרגות מורכבות שונות. אם אתה רוצה לעבוד ב-Rostelecom, המאמר הזה הוא בשבילך. אחרי הכל, החברה מקבלת בשורותיה ברצון לא רק אנשי מקצוע מוכשרים, אלא גם מומחים צעירים המסוגלים להכשרה באיכות גבוהה.
Rostelecom בשוק השירותים המודרניים
החברה היא מובילת שוק בפלחי המסורת של תעשיית הטלקום, וגם מציעה באופן פעיל שירותים חדשים ללקוחותיה. כדי לפתח את העסק שלה בכיוון הנכון, היא מסתמכת על העבודה המתואמת היטב של עובדיה ומציעה להם את האפשרויות הנוחות ביותר לצמיחת קריירה. בין הגורמים המרכזיים לצמיחת קריירה הם השתתפות בפרויקטים רחבי היקף, פיתוח תרבות ארגונית וכמובן יכולת קבלת החלטות תוך עבודה בצוות מקצועי מתואם היטב.
סדר העדיפויות של הפעילות של Rostelecom הוא ליצור כמה שיותר יותרהזדמנויות לאנשים - הן באספקה ישירה של שירותי תקשורת והן באמצעות יישום פרויקטים העוסקים בנושאים בעלי חשיבות חברתית.
הטלקומוניקציה הופכת את חייהם של אנשים, וזהו הכיוון העיקרי של פעילותה של רוסטלקום ביחסים עם כל מי שמעורב בדרך זו או אחרת בפעילות החברה.
סדרי עדיפויות תאגידיים של Rostelecom
הכלל העיקרי של Rostelecom הוא גישה אחראית לעסקים במובן הבא: פתיחות וכנות ללקוחות, שותפים ומשקיעים, עבודה פעילהבתחום הצדקה וההתנדבות, יצירת אקלים נוח בתוך החברה כך שכל עובד יוכל להרגיש את מקומו בעבודת הצוות. כך רואה רוסטלקום את תפקידה החברתי
החברה מעריכה מאוד את המקצועיות, ולכן מציעה לעובדיה הנוכחיים והפוטנציאליים אפשרויות רבות לפיתוח קריירה.
נכון להיום, צוות Rostelecom מונה יותר מ-130 אלף עובדים, שכל אחד מהם מבצע תפקיד חשוב בתהליך של השגת הצלחה משותפת. באתר הרשמי, Rostelecom מעדכנת כל הזמן את רשימת המשרות הפנויות בכל עיר.
Rostelecom עוקבת באופן פעיל אחר מגמות הפיתוח עסקים מודרניים. נוצרת סביבה שבה הצוות שלה יכול לפתור משימות שהוקצו ביעילות מירבית ולקבל החלטות מוסמכות.
מגמה זו יוצרת עדיפות לפיה יש ליצור כמה שיותר הזדמנויות לעובדים. Rostelecom שואפת לקדם את פיתוח התכונות המקצועיות והאישיות של המומחים שלה, מספר גדול שלהזמן מוקדש לשיטות ליצירת אווירת עבודה נוחה בצוות. החברה מציעה תנאי עבודה נוחים, שכר הגון, ערבויות סוציאליות נוספות ( שוברים בהנחהבבתי הבראה, במחנות בריאות לילדים בקיץ, סיוע כלכלילגמלאים "שלהם", הצעות בנקאיות מיוחדות), כמו גם תנאי עבודה בטוחים.
חלק ניכר מהמשאבים מוקצה לבחירה, הדרכה ושיפור תכונות מקצועיותכוח אדם. לחברה מערך הדרכה מסודר בצורה ברורה, שמרכיביה העיקריים הם אוניברסיטה ארגונית, מכון מאמנים פנימיים ומערכת למידה מרחוק ארגונית.
Rostelecom מציעה למומחים שלה בחירה בין שני פורמטי הדרכה. האפשרות הראשונה היא הכשרה במשרה מלאה באמצעות מכון מאמנים פנימיים וספקים חיצוניים. הנושא נקבע על פי האוריינטציה המקצועית של העובד ואחריותו התפקודית. האפשרות השנייה היא מסלול לימודי התכתבות, המתבצע באמצעות קורסים מרחוק, לימוד מרשם מסמכי הרגולציה הפנימיים, וכולל גם מסלול של שיעורים באמצעות מקורות מהספרייה האלקטרונית.
עבור עולים חדשים פותחה ויושמה מה שנקרא מערכת חונכות והסתגלות. הוכנסה תוכנית "עתודת כוח אדם", המאפשרת מילוי רוב המשרות הפנויות באמצעות המשאבים הפנימיים של החברה. ישנה מערכת מתפקדת בהצלחה שבה כל עובד, באמצעות פלטפורמות מיקור המונים מודרניות, יכול לקחת חלק בחיפוש הכללי אחר פתרונות ולהציע פתרונות משלהם. רעיונות משלואופטימיזציה של תהליכים עסקיים.
יתרונות העבודה ב-Rostelecom
אם תהפוך לחלק מצוות Rostelecom, אתה ללא ספק יכול לסמוך על כיבוד זכויותיך ועל הטבות מסופקות.
ראשית, חופשה בתשלום. מדי שנה, לפי לוח הזמנים, ניתן לך זמן לנוח. לוח הזמנים נערך בתוך המחלקות ומאושר ישירות על ידי המנהל.
בנוסף לחופשה ניתנת גם חבילה סוציאלית התלויה בתפקיד שמילא העובד. זה כולל:
- ביטוח בריאות מרצון (VHI),
- תקשורת סלולרית ארגונית,
- כמו גם הנחות מיוחדות על חברות במועדון כושר.
כמו כן, ניתן לקבל הטבות ותגמולים שונים במסגרת הסכם קיבוצי עם ארגון איגודי מקצועי.
וכמובן, בונוסים. PJSC Rostelecom מניע וממריץ את עובדיה בהתבסס על תוצאות עבודתם. זה יכול להיות:
- תשלומי עזר לא סדירים,
- בונוסים קבועים. הם משולמים במרווחי זמן מסוימים וגודלם תלוי הן במדדי ביצועים של החברה והן במדדים אישיים וקבוצתיים.
דרישות לעובדי Rostelecom
עבור עובדים חדשים, בהתאם לחקיקה הרוסית, PJSC Rostelecom יכולה להקים על תנאי. משך הזמן תלוי בתפקיד ובסוג העבודה - אך אינו עולה על 3 חודשים, ולמשרות ניהוליות - 6 חודשים.
אין דרישות מחמירות לביגוד, אך העובדים חייבים להקפיד על סגנון עסקי ותמיד להיראות מסודר ומסודר. לכן, אם אתם הולכים לראיון ב-Rostelecom, אל תתעלמו מהעיקרון הזה.
בנה את הקריירה שלך בחברה
Rostelecom מביעה עניין ברור למשוך כוח אדם צעיר ומוכשר. במספר אוניברסיטאות מובילות בארץ, נוצרו ומתפקדות מחלקות בסיסיות של החברה, אשר מכשירות כוח אדם צעיר להעסקה אפשרית לאחר מכן. Rostelecom מספקת מדי שנה לסטודנטים אפשרות לעבור התמחות לצורך העסקה לאחר מכן וכן התמחויות קיץ בתחומי הפעילות המוצגים. על מנת לקבל התמחות, עליך להירשם באתר הרשמי, למלא בקשה ולפרסם את קורות החיים שלך.
עבור מומחים שמצאו עבודה לאחרונה, הוכנסה תוכנית מודולרית לקידום צמיחה מקצועית.
החברה מציינת בצורה מאוד ברורה שהיא עושה הכל כדי ליצור את התנאים הנוחים ביותר פעילות עבודה. העבודה של כל אחד מוערכת על פי יתרונותיה, ואנשים מקבלים סיפוק מעבודתם ואמון מוצק בעתיד, שהוא חשוב בעולם המודרני.
מה צריך לדעת מועמד שרוצה לקבל עבודה ב-Rostelecom? קודם כל, זה די אמיתי ואפשרי. אתה רק צריך לגבש מטרה ברורה לעצמך ולהגיש בקשה להשתתף בבדיקות.
אבל לפני שאתה עושה את זה, אתה צריך להתכונן כמה שיותר ולקחת בחשבון את הניואנסים שצריכים "לעבוד" לטובתך, ולא נגדך.
שלבי הגיוס ב-Rostelecom הם סטנדרטיים:
- תגובה למשרה פנויה
- סקירת קורות חיים
- בדיקה
- רֵאָיוֹן
- והרשמה ישירה לתפקיד.
הדבר הראשון שעליך לעשות הוא לשלוח את קורות החיים שלך על ידי מילוי הטופס באתר הרשמי של Rostelecom. אם זה יעורר עניין, יתקשרו אליכם בחזרה ויקבעו פגישה אישית.
מבחני קדם העסקה של Rostelecom
השלב הבא הוא בדיקות. צריך להתייחס לזה ברצינות; על פי ביקורות של עובדי Rostelecom, עד 70% מהמועמדים מודחים בשלב המבחן.
אז, כפי שכבר צוין, Rostelecom היא חברת טלקומוניקציה, אחת הגדולות ברוסיה. טכנולוגיות אינטרנט, שירותים דיגיטליים אלקטרוניים, אבטחת סייבר, הפורטל המאוחד לשירותים ציבוריים - כל זאת ועוד הרבה, הרבה יותר הם תחום הפעילות של החברה. בהתאם לכך, הדבר הראשון אליו יכוון הראיון, בין אם זה לתפקיד מהנדס IT או תפקיד במנהלת, הוא זיהוי הנתונים האינטלקטואליים של העובדים ויכולתם לעבוד עם כמויות מידע גדולות. לפיכך, גוש המבחנים הראשון שיוצע למבקש יכלול ו. מבחנים עבור Rostelecom מוכנים על ידי SHL.
דוגמה למבחן מספרי של Rostelecom
הלקוח רכש את התעריף "מתקדם" עם חברת סלולר Call.org. לאחר שהחוזה שלו הסתיים, הוא עבר לתעריף המחלקה הראשונה של רד. הוא החליט לבטל את החבילה 9 חודשים לפני מועד פקיעתה, תוך תשלום קנס של 25% מהעלות הנותרת של התעריף. כמה הלקוח שילם על הכל? שירותים ניידיםלתקופה הזו?
את הפתרון והתשובה למבחן המספרי הזה של Rostelecom מבית SHL ניתן למצוא בסוף המאמר. נסה קודם לפתור את המבחן הזה בעצמך.
בדיקות מילוליות Rostelecom
כישורי תקשורת יהיו חשובים גם לתפקידים מסוימים. לכן, ניתן להציג גם בלוק ג' וצריך גם להתכונן אליהם. Rostelecom משתמשת בשני סוגים של מבחנים מילוליים:
- נכון, לא נכון, אני לא יכול לומר
- ניתוח מילולי
להלן תמצא דוגמה למבחן ניתוח מילולי מבית Rostelecom:
את הפתרון והתשובה למבחן המילולי הזה של Rostelecom ניתן למצוא בסוף המאמר. נסה קודם לפתור את המבחן הזה בעצמך.
ראיון Rostelecom
אבל הראיון למשרה ב-Rostelecom הוא קצת לא שגרתי: הוא עשוי לכלול כמה שלבים עם מנהלים ברמות שונות. יכולות להיות דקויות רבות במהלך ראיון. אנו ממליצים להכיר אותם במאמרים שלנו במדור.
על פי משוב מעובדי Rostelecom, הבדיקה כוללת כרגע שלב נוסף - בדיקה פסיכולוגית של מועמדים ועובדי חברה המחפשים קידום. מבחנים פסיכולוגיים ב-Rostelecom נועדו להעריך עד כמה המועמדים עומדים בכללי החברה וערכיה ועד כמה עובדים היוצאים לקידום עומדים בקריטריונים לעבודה חדשה ב-Rostelecom. אנו מביאים לידיעתך דוגמה דומה למבחן פסיכולוגי בעת הגשת מועמדות לעבודה ובעת קידום:
פתרון ותשובה לכך מבחן פסיכולוגיניתן למצוא חברות Rostelecom בסוף המאמר. נסה קודם לפתור את המבחן הזה בעצמך.
תעזרו בהכנה למבחן, שיש לו מסד נתונים גדול של משימות מבחן זהות לאלו המשמשות לבחירת מועמדים ב-Rostelecom. אתה יכול לתת לעצמך ביטחון והכנה מנטלית לקראת המבחן על ידי השלמת תחילה סדרה של משימות, שנבחרו במיוחד ומתן תמונה מלאה של מה שמחכה לך.
זכרו: עדיף להעביר את הערב בהכנות היום מאשר להתחרט על הזדמנות שהוחמצה זמן רב לאחר מכן. התחל להתכונן עכשיו!
תשובות ופתרונות למבחני Rostelecom
פתרון למבחן במתמטיקה:
בואו נפתור את הבעיה הזו צעד אחר צעד:
מחיר תוכנית תעריפים"מתקדם" מ-Call.org: 6.5 * 6 (חודשים) = $39
עלות תעריף אדום מחלקה ראשונה למשך 15 חודשים: 7.6 * 15 = $114
עלות קנס: 0.25 * 7.6 * 9 (החודשים הנותרים) = $17.1
עלות כוללת ללקוח: 39 + 114 + 17.1 = $170.1
תשובה: 170.1.
תשובה נכונה: א.
פתרון למבחן ניתוח מילולי:
תשובה למבחן הפסיכולוגי של Rostelecom:
