تنمية المشاريع. في أي مرحلة تبدأ الشركة في الازدهار؟ اتجاهات تطور ريادة الأعمال في الدول الأجنبية

كلما ساء الوضع الاقتصادي، تحول السلطات اهتمامها إلى الشركات الصغيرة. ومؤخراً قال الرئيس نفسه: "إن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم هي أساس الازدهار الاقتصادي في روسيا". ومنذ بعض الوقت أتيحت لي الفرصة لحضور مائدة مستديرة حول الشركات الصغيرة والمتوسطة، تم تنظيمها في مجلس الاتحاد. لذلك هناك الكثير من الحديث، ولكن ليس هناك ما يكفي من الأعمال الصغيرة. لماذا هذا؟

كشك صاحب الجلالة

ترتبط الأعمال الصغيرة في الوعي العام بالتجارة الصغيرة. وليس من قبيل المصادفة أنه بعد حظر بيع السجائر والبيرة في الأكشاك، صرخت المعارضة أمام السلطات: "لقد قتلتم الأعمال الصغيرة!" لقد كان ضمنيًا: الشركة الصغيرة هي كشك. في الواقع، تجارة التجزئة الصغيرة هي أول شيء يبدأ عندما يخرج الناس من الكارثة، من الدمار، إنها تجارة البقاء. هذا ما حدث في التسعينيات: أولاً، تم إنشاء الدمار، ثم بدأ التغلب عليه من قبل قوى أعمال البقاء. أتذكر كيف كان هناك تجار صغار يقفون بالقرب من بعضهم البعض في وسط موسكو - الجميع. ثم ظهر - الكشك، رمزا للرأسمالية الناشئة.

معظم الشركات الصغيرة لا تزال مشغولة تجارة التجزئةتقديم الطعام - هذه هي اتجاهاتها الرئيسية. وهذا شيء ينمو من تلقاء نفسه. هل يجب أن نتشجع؟ في رأيي يكفي عدم التدخل. التقارير المبسطة والضرائب المحسوبة - هذا ما تحتاجه مثل هذه الأعمال، وهو موجود. إن قصص الرعب المنتشرة على نطاق واسع حول الكيفية التي أصبحت بها الشركات "كابوساً" ليست غير صحيحة تماماً فحسب، بل إنها أيضاً مبالغ فيها إلى حد كبير: فحتى أكثر المسؤولين شراً وأنانية لا يهتمون بتدمير الأعمال التجارية. إلا أن زيادة العبء الضريبي عليها أدى إلى انخفاض عدد المؤسسات. لا أعتقد أنهم سيغلقون بهذه الطريقة، أعتقد أنهم سيذهبون إلى الظل. لكن، في رأيي، السبب وراء الوضع الذي لا يحسد عليه للشركات الصغيرة هو أعمق، وهو يقع خارج نطاق نفسه.

إذن ما هو الاتفاق؟

القلق والحصير

بالتأكيد: لا يمكن للشركات الصغيرة أن تنمو وتتعزز إذا لم تتطور صناعة التكنولوجيا الفائقة الكبيرة.في الاقتصادات المتقدمة، توجد الشركات الصغيرة في كثير من الحالات ضمن مؤسسات كبيرة.

يمكن ويجب أن توجد الإنتاج وورش العمل المساعدة الصغيرة حول مؤسسة كبيرة. تولد الرأسمالية باستمرار من ورش صغيرة يتم إنشاؤها حول إنتاج كبير، كما كتب لينين في عام 1908 في مقال بعنوان “حول التحريفية”. ولكن حتى لو لم تكن هناك مؤسسة صغيرة، ولكنها بمفردها، فإنها تحتاج إلى مؤسسة كبيرة كمورد للمواد والأدوات وما إلى ذلك.

سأخبرك كيف يحدث هذا التفاعل بين الكبير والصغير باستخدام مثال ما يسمى بساط غير لاصق. إنه أمر جيد: ضعه على صينية الخبز ولا يحترق شيء. تم تطوير مادة الحصيرة بواسطة شركة ألمانية كبيرة. وتنتج الطلاء بكميات كبيرة لتلبية الاحتياجات المختلفة. وهناك شركة عائلية صغيرة بالقرب من مدينة فرانكفورت أم ماين تقوم بتقطيع المواد (وهي عبارة عن شيء بين القماش والورق)، ولفها في أنابيب، ووضعها في صناديق وتسليمها إلى المشتري. إنه أمر تافه بالنسبة للقلق، ولكنه مناسب لهم. لقد اخترعوا مؤخرًا طريقة خاصة لتقطيع المادة بحيث يمكن وضعها في مقلاة للحصول على بيض مخفوق أفضل. هل هم المصنعين؟ بشكل عام، نعم، لكنهم يبحرون في أعقاب شركة كبيرة.

الأعمال الصغيرة مستحيلة بدون الأعمال الكبيرة. انها مثل التكنولوجيا العالية زراعةممكن فقط عندما تكون هناك صناعة متطورة للغاية. وبدونها تصبح الزراعة فقيرة وبدائية.

هل يمكن لشركة صغيرة أن تؤدي إلى شركة كبيرة؟ يحدث هذا أحيانًا، لكن هذه الحالة غير نمطية وربما مميزة فقط لمجالات النشاط "الافتراضية". لن ينشأ مصنع سيارات من ورشة عمل في مرآب للسيارات اليوم. على الرغم من أن بعض الصناعات المبتكرة تمامًا، كما ترى، ستولد في بعض المختبرات الخاصة. ولكن مع ذلك، فإن غالبية الشركات الصغيرة ستتحول إلى شركات متوسطة الحجم على الأكثر، ولا داعي للحزن بشأن ذلك.

قبعة مخططة

كان ينبغي للشركات الصغيرة والمتوسطة أن تشارك في هذا المجال منذ عشرين عامًا، وينبغي الآن أن تدخل في أعمال إبداعية. وكان من الممكن أن تصبح الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم منتجة لو لم يتدفق تدفق السلع الاستهلاكية الصينية إلى البلاد. ففي يوم من الأيام، بدأت التعاونيات بإنتاج "الملابس". بدأ هذا العمل بخفة شديدة - بحماس وإيمان.

أتذكر أنني اشتريت في عام 1987 قبعة مخططة للأطفال مع كرة ووشاح عادي لأرتديها في السوق في قريتنا. كل شيء كان يكلف الكثير في ذلك الوقت - 8 روبل. لقد كنت سعيدًا للغاية - ولم يكن الأمر مجرد شيء جديد بالنسبة لابني، ولكنني شعرت بشيء يشبه الفرح الوطني: أخيرًا أصبح لدينا مشاريع خاصة! وكانت القبعة رمزا للتغيرات الرائعة والآفاق المشرقة. ارتداها ابنها لفترة طويلة، وانتظرت ابنتها التي ارتدت أيضًا الجمال التعاوني لفترة طويلة. والآن، فإن نتاج هؤلاء المتعاونين منذ فترة طويلة، والذي لم يتلاشى كثيرًا، ينتظر أحفاده.

لكي تكون هذه المناورة فعالة، لكي تنمو التعاونيات ولا تذبل، كان من الضروري، بالطبع، أن تمسك عجلة القيادة بقوة بين يديك. وعلى وجه الخصوص، الحفاظ على احتكار الدولة للتجارة الخارجية. ليست واجبات - يمكن دائمًا التفاوض على هذا الأمر، ولكنه احتكار. كان ينبغي على الدولة ببساطة أن تحظر (كلمة فظيعة للأذن التقدمية!) استيراد الحلويات الصينية وغيرها من الحلويات إلى البلاد. خياطة ذلك بنفسك! لا تحب بعض الخطوط؟ تعلم أن تفعل ما هو أفضل. ل اليومسوف يتعلمون مثل الصغار. سيكون هذا بمثابة حمائية معقولة.

في بعض المراحل، كان من الممكن أن يصبح إنتاج أكبر بكثير خاصًا، لكن هذا هو الأمر مزيد من التطوير. إن توقع ظهور صناعات معقدة وعالية التقنية بهذه الطريقة، من العدم، هو الخيال الليبرالي للمستشارين الحكماء لرؤسائنا آنذاك. عندما تتذكر أحلام البيريسترويكا لكل هؤلاء الأكاديميين وأساتذة الاقتصاد، تبدأ في التخمين لماذا كانت كلمة "أستاذ" في مقالات لينين قذرة.

الصناعات التقنية والهندسة الميكانيكية والكيمياء - كل هذا كان ينبغي أن يبقى في أيدي الدولة. واليوم يمكن للدولة فقط أن تشارك في إنشاء هذه الصناعات. تتطلب هذه الصناعات قاعدة علمية كبيرة: هل سيفعل ذلك مالك خاص؟

قد يكون هذا هو الدور الذي يلعبه المالك الخاص الصغير في التصنيع في المستقبل. لا شيء مميز ولا جديد؟ أنا أتفق تماما. الجديد هو فعل هذا. التاجر الخاص هو رجل مرن، وسوف يستقر ويتكيف. من الضروري فقط أن نشير له بوضوح إلى مكانته في الاقتصاد الوطني.

التلوين حسب المخطط التفصيلي

هناك سبب آخر لضعف تطوير الشركات الصغيرة، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالسبب السابق.

أعتقد أن الناس لا يعرفون ماذا يفعلون. الخيال التجاري، في جوهره، لا يتجاوز الكشك. حسنًا، سيفتحون نوعًا من الخينكال. حسنًا، أو العمل الحر الأساسي، وهو ما يساوي قيمة العالم، مثل إعطاء دروس خصوصية.

عندما يلتقط الطفل الأقلام الملونة لأول مرة، يكفي أن يقول أحد الأطفال: “ارسم ما تريد وكيف ترى”، وسوف يرسم. لكن الكثير من الآخرين سوف يرسمون رسومات الشعار المبتكرة فقط. بالنسبة لمثل هؤلاء الأشخاص، هناك "كتب تلوين" - ألبومات ذات ملامح جاهزة تحتاج إلى التلوين.

يحتاج رجل الأعمال المبتدئ أيضًا إلى مخطط تفصيلي. اتضح أنه امتياز. في كثير من الأحيان ليس بشكل رسمي قانونيا - في جوهره. في شركتي التجارية، تعد المراكز الإقليمية مؤسسات خاصة لأصحابها؛ فهي لا تتلقى السلع فحسب، بل تتلقى أيضًا منهجية العمل بأكملها ونماذج التقارير، والأهم من ذلك، علامة تجاريةالشركة الرئيسية. حسنًا، والدعم المعنوي: أنت لست وحدك في عالم النظافة البارد. إن الامتياز، وحتى التسويق الشبكي، الذي يشبهه في كثير من النواحي، هو وسيلة سهلة وأقل صدمة للمبتدئين "لدخول" الأعمال التجارية. نظرًا لأن الشخص الذي بدأ مشروعًا تجاريًا من الصفر يواجه الكثير من المسؤوليات والمخاوف، علاوة على ذلك، فإنه يقع على الفور أن الكثيرين مدفونون تحت هذه الكومة. بدايات جيدة. هنا لديك مبيعات - قلب أي عمل تجاري، هنا لديك الخدمات اللوجستية والمحاسبة ونوع من الموظفين... أتذكر بدايتي، ما زلت أشعر بالرعب الغامض من وفرة الشؤون والمهام التي تحتاج إلى حل صحيح الآن، علاوة على ذلك، كل ذلك في نفس الوقت. أود أن أشجع الامتياز كشكل تنظيمي. كما قال سيد الأعمال التجارية، V. Chernomyrdin: "يمكننا أن نفعل الكثير إذا قلنا ما يجب القيام به".

أعتقد أنه من المنطقي في المستقبل أن تقوم الدولة بتطوير وبيع حقوق الامتياز لبعض الأعمال في سياق التصنيع الجديد. قد يؤدي انتشار الطابعات ثلاثية الأبعاد في المستقبل - على أساس تكنولوجي جديد - إلى شيء مشابه لما كان عليه في العصور القديمة. في تولا، على سبيل المثال، صنع الحرفيون أجزاء من البندقية الشهيرة، حتى أن الشوارع سميت بأسماء هذه الأجزاء: دولنايا، ستولنايا، كوركوفايا، زامكوفايا... مثل هذا العمل هو انتقال من العمل المأجور إلى ريادة الأعمال المستقلة تمامًا. سيتوقف البعض عند هذا "التلوين" (يمكنك استخدام استعارة التطريز على القماش)، بينما سيذهب البعض الآخر إلى أبعد من ذلك - إلى عمل مستقل تمامًا.

ولكن من أجل هذا، يجب على الدولة الابتعاد عن دورها المحبوب "الحارس الليلي" والبدء في قيادة حياة البلاد بأكملها. وبدون القيادة الحكومية، لا يمكن تنفيذ التصنيع الجديد.

لماذا أغلق خروتشوف الفن؟

الآن كثير من الناس يكتبون ذلك في التاريخ السوفييتيكانت هناك مؤسسة خاصة. على الإنترنت، يمكنك العثور على أخبار حول تعاونيات الإنتاج، والتي لم يحظرها أحد، ولكن على العكس من ذلك، تم تشجيعها من قبل قيادة البلاد.

هذا ما يكتبه أ.ك، على سبيل المثال. Trubitsyn في مقال "حول ستالين ورجال الأعمال":

"وما هو الإرث الذي تركه الرفيق ستالين للبلاد في شكل قطاع ريادة الأعمال في الاقتصاد؟ كان هناك 114000 (مائة وأربعة عشر ألفًا!) ورشة عمل ومؤسسة في مختلف المجالات - من صناعة المواد الغذائية إلى تشغيل المعادن ومن المجوهرات إلى الصناعة الكيميائية. لقد وظفوا حوالي مليوني شخص، أنتجوا ما يقرب من 6٪ من الناتج الصناعي الإجمالي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وأنتجت الفنون والتعاون الصناعي 40٪ من الأثاث، و70٪ من الأواني المعدنية، وأكثر من ثلث جميع الملابس المحبوكة، وجميع ملابس الأطفال تقريبًا. ألعاب الأطفال. في قطاع الأعمال، كان هناك حوالي مائة مكتب تصميم و22 معملًا تجريبيًا وحتى معهدين للأبحاث. علاوة على ذلك، كان لهذا القطاع نظام التقاعد غير الحكومي الخاص به! ناهيك عن حقيقة أن الحرفيين قدموا لأعضائهم قروضًا لشراء الماشية والأدوات والمعدات وبناء المساكن.

ولم تنتج Artels أبسط الأشياء فحسب، بل أنتجت أيضًا الأشياء الضرورية في الحياة اليومية - في سنوات ما بعد الحرب في المناطق النائية الروسية، كان هناك ما يصل إلى 40٪ من جميع العناصر الموجودة في المنزل (الأطباق والأحذية والأثاث وما إلى ذلك). مصنوعة من قبل عمال ارتيل. تم إنتاج أول أجهزة استقبال أنبوبية سوفيتية (1930)، وأول أجهزة راديو في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (1935)، وأول أجهزة تلفزيون مزودة بأنبوب أشعة الكاثود (1939) من قبل شركة لينينغراد الفنية "Progress-Radio".

بشكل عام، نجد اليوم في ماضينا الكثير من الأشياء القيمة والجديرة، والتي رفضناها بشكل غير معقول تمامًا. من الضروري بشكل عاجل أن نأخذ الفترة التاريخية التي كانت فيها التنمية أكثر ديناميكية ونرى الأشكال التنظيمية التي تم تنفيذها بها. هذه الفترة، سواء أحببنا ذلك أم لا، كانت في الخمسينيات. وهذا يعني أننا بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على ما كانت عليه حياتنا بأكملها (وليس الاقتصاد فقط) في ذلك الوقت وما أدى بالضبط إلى نجاحات مبهرة. تحتاج فقط إلى دراستها بجدية، بناء على الحقائق التي تم التحقق منها: هناك الآن الكثير من الخيال المختلفة حول الحاضر والماضي على الإنترنت.

لكنني سأمتنع عن الإثارة والمطالبة ببدء الأعمال الفنية على الفور، كما كان الحال في عهد ستالين. هناك أسباب تجعل ذلك ممكنا في عهد ستالين، لكنه لم يكن كذلك.

وجود هذا النوع من هياكل الأعمالجنبا إلى جنب مع مع الشركات الكبيرة المملوكة للدولة يتطلب رقابة صارمة للغاية من قبل الدولة.يخلق هذا القرب إغراءً كبيرًا "لسحب" الموارد من مؤسسة كبيرة إلى جيبك الخاص. في عهد ستالين، على ما يبدو، كان من الممكن أن يصبح هؤلاء الفنانون "ممتلئين" ويفضلون عدم المخاطرة، وعندما خففت زمام الأمور، هنا بدأ كل شيء. أعتقد أن المبلغين عن عبادة الشخصية واجهوا سرقة ساحرة واختاروا التستر على كل ريادة الأعمال.

بشكل عام، فإن الدولة والمجتمع والاقتصاد الوطني، بغض النظر عن مدى ظهوره تافهاً، هو نظام حيث يكون كل عنصر مشروطًا بالكلية بأكملها والتفاعل الكامل لجميع العناصر الأخرى. لا يمكنك أخذ شيء ما ونقله من نظام آخر دون التأثير على كل شيء آخر.

رجل الأعمال أكاكي أكاكيفيتش

يقول الكثيرون إن الأعمال تحتاج إلى التعلم. أنا شخصياً أعتقد أنه ليس من الضروري تدريس إدارة الأعمال، بل تشكيل شخصية رجل الأعمال المحتمل. هناك حاجة إلى "شحذ" معين للوعي - ريادة الأعمال. مما تتكون؟ بادئ ذي بدء، هذا الوعي إبداعي - الرغبة في القيام بشيء خاص بك، لتحقيق فكرة مثيرة للاهتمام. هذه هي القدرة على الوقوف والتحرك على قدميك في الاتجاه المختار.

اليوم، مع الثرثرة العامة المستمرة حول الإبداع، فإن ما ينجو من المدرسة ليس الإبداع فحسب، بل أضعف محاولة لأي مبادرة عقلية. لكن المبادرة، أن "استقلال الشخص، مفتاح عظمته"، هي المادة الروحية لريادة الأعمال. كبيرة، صغيرة، خاصة، عامة - أي. المدرسة الحديثة تثبط القدرة والرغبة في القيام بشيء ما القيام.يقولون: فليأخذوا زمام المبادرة نشاطات خارجية. بعض الناس يفعلون ذلك، ولكن الشيء الرئيسي لا يزال يدرس في الدروس. مجرد التحضير لامتحان الدولة الموحدة الأسطوري يستحق كل هذا العناء! ابنتي، وهي فتاة ناجحة جدًا، مندهشة: لماذا يجب أن يتكون المقال من 200 كلمة (أو أي شيء) وليس أكثر؟ لماذا لا تستطيع التعبير عن أفكارك في العرض التقديمي؟

من الذي تقوم مدرستنا بإعداده؟ من الواضح من: الكاتب الصغير، أكاكي أكاكيفيتش، الذي ركز على ملء النماذج بشكل صحيح، المؤدي الأبدي، الأخصائي الاجتماعي الخجول.

إذا أردنا تطوير الأعمال الصغيرة، والاقتصاد الوطني على نطاق أوسع، وحتى على نطاق أوسع - حياتنا بأكملها، فنحن بحاجة إلى مدرسة مختلفة تمامًا. تركيزها مختلف. وينبغي أن تعزز وتشجع الاستقلالية والمبادرة والاستعداد لتحمل المسؤولية.

تاتيانا فلاديميروفا

ليس سراً أن العديد من الشركات المتطابقة ذات الظروف المتساوية في المرحلة الأولية تحقق أهدافًا مختلفة وتحصل على نتائج مختلفة. بعضها ناجح للغاية ويحقق أرباحًا جيدة، والبعض الآخر متواضع ولديه أداء متوسط، والبعض الآخر يخرج عن العمل بشكل عام. هناك العديد من العوامل التي تؤثر على أنشطة منظمة معينة، وكلها تؤثر بالتساوي على تطوير المؤسسة.

لقد حدد العلماء منذ قرنين من الزمان الطبيعة الدورية لمعظم العمليات التي تحدث على هذا الكوكب، ليس فقط على مستوى العالم، ولكن أيضًا في اتجاهات محددة. يمكن وصف كل دورة بأنها مرحلة منفصلة في تطور العمليات بشكل عام.

باختصار لفهم الديناميات العامةعند تشكيل منظمة، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار المراحل التقريبية لتطورها. إذا أدركت فجأة في أي مرحلة أنت فيها، فاستخلص النتائج على الفور، وإذا كنت في بداية الرحلة فقط، فحاول تجنب الأخطاء التي تؤدي إلى عواقب غير سارة.

المرحلة الأولى هي تنظيم الشركة نفسها. وتتميز بغياب أي ثقافة مؤسسية أو سيطرة على العمليات التي تحدث داخلها، فمعظم المبادرات تظهر بشكل عفوي وليس لها أي آثار مالية. فريق الشركة "مصاب" بفكرة مشتركة ويعمل بحماس. تحاول الشركة تحديد مكانها في السوق وفهم الجمهور المستهدف والعثور على العملاء الرئيسيين. لا توجد رقابة واضحة على نتائج الأداء، ولا توجد استراتيجية تطوير شاملة وأهداف للمنظمة. يتم التواصل عن كثب، ولا يوجد تسلسل هرمي واضح للمرؤوسين، والموظفين على علاقة وثيقة مع المدير. لا أحد يفكر في الأمن التجاري، ولا يوجد تسجيل واضح للمعلومات الواردة. الميزة هي أن المدير (الذي هو أيضًا على الأرجح مالك الشركة) يرى جميع العمليات داخل الشركة ويمكنه التحكم فيها.

يمكن تسمية المرحلة الثانية بالنمو النشط واكتساب الزخم. تبدأ الشركة في تنفيذ سياسة الموظفين النشطة، حيث لا يتناسب العديد من الموظفين، ولكن أولئك الذين يتحملون يصبحون أساس فريق قوي. تحدد الشركة أولوياتها التنموية وعملائها المحتملين ومنتجها أو خدمتها النهائية. تحاول الإدارة، كما كان من قبل، السيطرة شخصيا على الشركة بأكملها، لكن هذا لم يعد ممكنا جسديا وتبدأ الأخطاء الجسيمة في الإدارة وتنظيم العمل.

المرحلة الثالثة هي مرحلة الاستقرار في كافة المجالات. الشركة عبارة عن سفينة مستقرة وقوية إلى حد ما وتبحر بثقة عبر مساحات السوق. تتمتع الشركة بسمعة جيدة، ومن المرموق جدًا أن يعمل الموظفون هناك. ويتزايد عدد المديرين لأسباب غير معروفة، لتحل محل مسؤوليات أشخاص مجهولين. يساهم التقسيم الواضح للمسؤوليات في ظهور حالات ليست ضمن اختصاص أي من خدمات الشركة. وهذا يؤدي إلى التوقف والتأخير. أصبحت إدارة الرواتب هي القاعدة. الآن لا أحد يرى المؤسسين الحقيقيين. يجري تطوير نظام أمان المؤسسة.

أما المرحلة الأخيرة، بحكم طبيعتها الدورية، فتسمى "صعود البيروقراطية".
هذه فترة صعبة للغاية بالنسبة للشركة، وإذا سمحت الإدارة بحدوث ذلك، فهذه دعوة خطيرة للاستيقاظ لإعادة التفكير في نشاط المؤسسة بالكامل وتكوينها وهيكلها وإستراتيجيتها. يتطلب السوق مراقبة مستمرة للطلب والمنافسين، وتفقد الشركة المرونة. جهاز الإدارة المعقد غير قادر على اتخاذ القرارات في الوقت المناسب والتفاعل بشكل بناء مع المواقف المتغيرة. إن عدد جميع اللوائح التي يمكن تصورها وغير القابلة للتصور هائلة، كل شيء يخضع لرقابة "ورقية" صارمة. كما أن التجاذبات على السلطة بين كبار المديرين أمر شائع أيضاً، حيث يصبح الصراع على السلطة هو النشاط الرئيسي لهؤلاء الموظفين. المؤسسون لا يفهمون أن هذه هي بداية النهاية، فقد أصبحوا غير قادرين على الوصول إلى الموظفين على الإطلاق، وتخفيف الأرباح، وهم يراقبون بشكل سيء نفقات المنظمة، وهي هائلة. الشركة ليست محمية على الإطلاق من الأزمات والهجمات المحتملة من قبل المنافسين، مما يعرض العمل للخطر.

كل هذا محزن للغاية، لكن نادرًا ما يحدث مثل هذا. نظرا لفردية كل منظمة، قد تكون المنارات مختلفة، ولكن إذا كنت لا تزال ترى أوجه التشابه مع أي مرحلة، فافعل كل ما هو ممكن لتجنب هذا الأخير. إن شخصية المدير هي الأصل الرئيسي للشركة، حيث تحدد تطور المؤسسة ودورة حياتها.

يمكن النظر إلى تأسيس الشركة من عدة وجهات نظر: من منظور التطوير التنظيمي وتوافر الموارد المالية والتطوير سياسة شؤون الموظفين.

التطوير التنظيمي

لا يمكن المبالغة في تقدير دور التطوير التنظيمي للمؤسسة. ويكفي الإجابة على السؤال: هل يمكن لشركة أن تعمل بفعالية دون أن تتطور تنظيميا؟ لنفترض أن هناك منظمة توقفت في مرحلة معينة عن تطورها التنظيمي. تؤدي العمليات التجارية داخل الشركة إلى تحقيق جميع المؤشرات المخطط لها. ولكن بعد فترة زمنية معينة، تتطلب بيئة السوق المتغيرة تغييرات داخل الشركة. تصبح العمليات داخل الشركة أقل كفاءة، مما يؤثر مزايا تنافسيةالمنظمات. ونتيجة لذلك، فإن القادة هم الشركات التي تراقب السوق وتجري التغييرات التنظيمية اللازمة في الوقت المحدد، وبالتالي التكيف مع احتياجات السوق وتحقيق أقصى قدر من المنفعة. وهذا يعني أنه يمكننا أن نستنتج أن التطوير التنظيمي عالي الجودة للشركة هو مفتاح نجاحها في السوق.

الحقيقة المثيرة للاهتمام هي أن كل شركة على حدة تستخدم إمكاناتها التطويرية بشكل فردي تمامًا. ولذلك فإن درجة نجاح الشركات تختلف. وبشكل عام يمكننا التمييز بين ثلاثة عوامل للتطوير التنظيمي للشركات في الوقت الحاضر: النمو الميكانيكي، تحديد التطوير الاستراتيجي بمساعدة الخبراء، تحديد التطوير الاستراتيجي باستخدام الأساليب العلمية.

مع النمو الميكانيكي للشركة الشخصيات الرئيسيههو النمو المستمر لإمكانات الإنتاج. يتم تعيين الموظفين حصريًا عند ظهور المشكلات كأداة لحلها. ميزة النمو الميكانيكي هي التكلفة المنخفضة للتطوير التنظيمي. العيب هو عدم القدرة على السيطرة على مؤسسة متنامية.

تعتمد فعالية تحديد التطوير الاستراتيجي بمساعدة الخبراء على مؤهلات الخبراء أنفسهم. في كثير من الأحيان يلعبها موظفو المؤسسة، على سبيل المثال، المدير المالي أو التجاري، كبير المحاسبين، كبير المهندسين، وما إلى ذلك. الحقيقة المثيرة للاهتمام هي أن جذب هؤلاء الخبراء يعد بمثابة عيب للشركة. نظرًا لأن معظمهم يحاولون إرضاء الإدارة وتقديم صورة أكثر وردية أو تقديم أساليب أو أدوات جديدة ولكنها غير ضرورية للمؤسسة. حالة الموظف مهمة أيضًا في هذه الحالة.

يعتمد تطبيق الأساليب العلمية على تنفيذ منهج منهجي. تقدم الشركة نفسها على أنها نظام واحدادارة اعمال. جميع العناصر، الداخلية والخارجية، تعتبر مترابطة في مجمع. مع هذا النهج في التطوير التنظيمي، يتم تحديد المكونات، وبناءً عليها يتم تطبيق نماذج التطوير المناسبة.

تستخدم المؤسسات حاليًا نهجًا أحادي الجانب للتطوير التنظيمي: حيث تربط الإدارة جميع المشكلات بالموارد البشرية، أو تتطور دون مراعاة الإمكانات البشرية للمؤسسة. وهذا خطأ جوهري. يتطلب التطوير الفعال مزيجًا متناغمًا من التحليلات وتحديد الأهداف.

على مدى القرن العشرين، تم تطوير حوالي اثنتي عشرة نظرية عمل في العالم، وسوف ننظر في بعض منها. النموذجان أدناه (نموذج إيسيديس ونموذج غرينر) يوضحان بوضوح المراحل الرئيسية لتطور المؤسسة. تم إنشاء هذه النماذج لأن معظم الشركات تواجه مشاكل مماثلة في تطويرها.

نموذج إيزيس

وفي هذا النموذج تعتبر الشركة كائناً حياً وتمر بالمراحل المناسبة لها. إنه يظهر بوضوح كيف تتطور المؤسسة، لكنه لا يشير إلى المرحلة التي يجب أن تسعى إليها من أجل البقاء واقفا على قدميه أكبر عددالوقت والازدهار. يوضح النموذج المخاطر التي تنتظر الشركة في مرحلة أو أخرى من التطوير.

نموذج جرينر

والفرق الرئيسي بين هذا النموذج والنموذج السابق هو أنه يصف تطور الشركات خلال لحظات الأزمات. حدد غرينر خمس مراحل للتطوير التنظيمي، تسبق كل منها أزمة التطوير التنظيمي. أي أن الانتقال من مرحلة إلى أخرى لا يتم إلا بعد تجاوز الأزمة التالية.

لقد مرت العديد من الشركات الكبيرة بالفعل بمعظم مراحل تطورها، ولكن في الوقت الحاضر من الخطأ الاعتقاد بأن الشركات الحديثة سوف تمر بمسار مماثل. لكن هذا النموذج، مثل النموذج السابق، لا يجيب على الأسئلة: ما هي المرحلة الأكثر "راحة" للمنظمة وكيف يتم التغلب على الأزمات؟

من أجل البقاء في ظروف السوق، يجب على المؤسسة التغلب على لحظات الأزمة في التنمية. ولذلك، يجب على الشركة تحسين نظام أعمالها باستمرار.

النمو الإقتصادي

في تطورها، تواجه كل شركة السؤال: ما هو الأهم: النمو الاقتصادي أم الاستقرار المالي للمؤسسة؟ في كثير من الأحيان يتعين عليك التضحية بواحد أو آخر، لكن الكثيرين يحاولون الجمع بين التطوير النشط وتوافر المبلغ المطلوب مال. مقياس الوضع المالي والاقتصادي هو التوازن المالي والاقتصادي، الذي يتكون من المساواة في رأس المال والأصول غير المالية والمساواة في رأس المال المقترض والأصول المالية. يمكن اعتبار المنظمة مستدامة إذا كانت أصولها غير المالية مملوكة وتم اقتراض أصولها المالية.

إن تمويل تطوير مؤسسة ما فقط على حساب المؤسسة في ظل وجود مؤشرات ربحية ضعيفة يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الوضع المالي للشركة. إذا كانت إدارة المنظمة تميل إلى استراتيجية نمو الشركة، فيجب أن تشارك الرافعة المالية.

تطوير الموظفين

من سمات المؤسسات في مرحلة الإنشاء وجود عدد صغير من الموظفين الذين يؤدون وظائف مختلطة، أي عدم وجود تخصص واضح للموظفين. ل المرحلة الأوليةيتميز تطوير المؤسسة بغياب أي سياسة ومراقبة للموظفين. العمال والإدارة على علاقة ودية، ويشارك الموظفون أفكار الإدارة، ونظرًا للرواتب المنخفضة، يحلون المشكلات مع أحد المتحمسين، لأنهم يجسدون أنفسهم والفريق ككل واحد، كعائلة واحدة.

في موضع جيدالشؤون في المؤسسة، فإن المرحلة التالية هي زيادة عدد الموظفين، وتشكيل الإدارات والهيكل الأولي للتنظيم ونظام الإدارة. في هذه المرحلة، يبدأ تقديم البرامج والمزايا التحفيزية لأول مرة، ويتم الشعور بتكوين واضح للموظفين الأساسيين والحاجة إلى موظفين مؤهلين. يبدأ تقسيم العمل، ويتم تطوير اللوائح أو الوثائق الأخرى التي تحدد حقوق ومسؤوليات الموظفين والأجور وإجراءات نقل المعلومات داخل المنظمة. بدأت بدايات البيروقراطية والموظفين والمزيد.

المرحلة الثالثة هي توسيع الأقسام، ونتيجة لذلك، زيادة كبيرة في عدد الموظفين. البيروقراطية تحكم الشركة تتزايد تكاليف الموظفين: يتم توفير التدريب والتدريب المتقدم ورحلات العمل والمزايا الإضافية والإعانات. تتم دعوة المدربين المختلفين لتنفيذ البرامج التحفيزية.

الموظفون هم العنصر الأكثر حساسية في المنظمة، فسلوكهم يعكس جميع التغييرات التي تحدث داخل الشركة. بشكل عام، لقد كتب الكثير عن موظفي الشركة وأهميتهم بالنسبة للتنظيم والتحفيز، وهذا موضوع لمقال منفصل.

إدارة

عند كتابة مقال عن تطوير مؤسسة ما، سيكون من الحماقة عدم ذكر تأثير وأهمية شخصية القائد في تطوير المنظمة ككل. تعتمد القرارات الرئيسية وسرعة اعتمادها وغير ذلك الكثير على الإدارة. القائد، مثل القبطان، يقود سفينته عبر مساحات علاقات السوق، ويبنيها ويحدثها. هذا هو الشخص الذي لديه رؤيته الخاصة، ويعرف متى وما يجب القيام به، وهو مؤسس الشركة. القيادة هي العامل الرئيسي في إدارة وأداء المنظمة.

تمر المنظمة بمراحل عديدة في تطورها وتتغلب على العديد من الصعوبات. البيئة الخارجية تتغير باستمرار، لذلك يجب على المؤسسة أن تتغير، مع اتجاه واضح للتنمية التصاعدية. من الصعب للغاية البقاء على قيد الحياة في ظروف السوق الحديثة، فمعظم الشركات تحترق خلال فترة من سنة إلى ثلاث سنوات من وجودها. ولا يمكن أن تعمل بفعالية وتفيد المجتمع إلا بالتغيير والتطوير. وهذا يتطلب بناء نظام يجمع العديد من العناصر ويأخذ في الاعتبار عدد كبير منعوامل.

يمكنك أيضًا الاشتراك في دورات تصفيف الشعر لتطوير عملك بشكل أكبر. دورات لمصففي الشعر العام، مصففي الشعر العام، مصففي الشعر-مصممي الأزياء، مصففي الشعر-المصممين. التدريب على تصفيف الشعر 1، 2، 6 أشهر. شهادة دبلوم. ممارسة مع العملاء. التدريب، التدريب المتقدم، والتوظيف. ولمعرفة كل هذا اذهب إلى.

احترس من علامات الانهيار الوشيك لعملك البيطري

من الظواهر الأقل دراسة هي فشل المشاريع الصغيرة وأسبابه. هناك تفسير واحد بسيط لذلك: معظم المعلومات تأتي من أصحاب الشركات الفاشلة أنفسهم، الذين غالبا ما يكونون غير قادرين على مواجهة الحقيقة وإعطاء تقييم رصين وموضوعي لما حدث. لذا، فيما يلي مجموعة مختارة من صحيفة نيويورك تايمز، والتي تصف الأسباب التسعة الرئيسية لفشل الشركات الصغيرة، مع مراعاة التفاصيل البيطرية:

1. نموذج مالي خاطئكل شيء هنا بسيط للغاية: قلة الطلب الخدمات البيطرية، يتم تقديمها بسعر يمكن أن يحقق ربحًا للشركة.

2. عدم قدرة صاحبه على تغيير سلوكه.قد يكون المالك عنيدًا وعرضة للمخاطرة أو الصراع. كما أن سماته السلبية قد تشمل الكمالية، والجشع، والرضا عن النفس، وانعدام الثقة بالنفس، والقابلية لجنون العظمة أو الغضب. في بعض الأحيان، قد تعترف هذه الأنواع من المالكين بأنهم هم أنفسهم المشكلة الرئيسية، لكنهم لا يفعلون شيئًا حيال ذلك.

3. النمو غير المنضبط.نحن نتحدث عن عمل ناجح، الذي يتعطل بسبب التوسع الزائد. ويشمل ذلك، من بين أمور أخرى، دخول أسواق غير مربحة، والآلام المتزايدة التي تضر بالأعمال، والاقتراض أكثر من اللازم.

4. سوء المحاسبة.لا يمكنك التحكم في الأعمال التجارية إذا كنت لا تعرف ما يحدث. إن سوء المحاسبة أو عدم وجودها يشبه العمل الأعمى. هناك فكرة خاطئة شائعة مفادها أن شركة محاسبة خارجية يتم تعيينها بشكل أساسي لإعداد ضرائبك سوف تقوم بترتيب جميع سجلاتك. وهذه في الواقع مسؤولية مالك أو مدير العيادة.

5. عدم وجود وسادة هوائية مالية.الأعمال دورية، والفترات الصعبة يمكن أن تحدث من وقت لآخر. مثل هذه المشاكل يمكن أن تهز الاستقرار المالي عيادة بيطرية. إذا لم يكن لديك المال والقدرة على اقتراضه، فقد لا تتمكن من التعافي من الصعوبات المالية.

6. جودة متواضعة.من المحتمل أنك لن تقابل أبدًا مالكًا يصف المنتجات أو الخدمات المقدمة في عيادته بالمتوسطة. ومع ذلك، فإن ولاء العملاء والسمعة الطيبة لا تقل أهمية بالنسبة لمعظم الشركات عن استراتيجيات التسويق.

7. عدم كفاءة الإنتاج.إن الإنفاق الزائد على الإيجار والعمالة والمواد يمكن أن يكون عائقًا أمام النجاح. الآن أكثر من أي وقت مضى، تتمتع الشركات التي تهتم بالتكلفة بالميزة. إذا لم تكن لديك الشجاعة للتفاوض على الشروط التي تعكس الحقائق الاقتصادية اليوم، فسوف تجد صعوبة في بناء مشروع تجاري ناجح.

8. الإدارة غير كافية.وهذا يشمل الافتقار إلى التركيز والتفكير الاستراتيجي والتخطيط ومعايير الرعاية وكل شيء آخر يعتبر جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الفعالة للعيادة. أضف الشركاء المتحاربين والأقارب الساخطين، ويمكنك الاستعداد لكارثة.

9. عدم وجود خطة للخلافة.إن المحسوبية والصراع على السلطة واستبدال الموظفين المهمين بأشخاص غير مؤهلين هي الأسباب التي تجعل العديد من الشركات العائلية لا تستمر للجيل القادم.

إذا كنت تشعر أن عملك على وشك الانهيار، فقد حان الوقت للتفكير في سبب حدوث خطأ ما. على الأرجح، العوامل المذكورة أعلاه، وفقا ل على الأقل، كانت جزئيًا سبب فشلك.

مترجم:فلاديمير خبريانتس وفريق Vetmanager

0 إعجاب

الأسباب الرئيسية لازدهار الاقتصاد وريادة الأعمال في سنغافورة:

1. وجود وضع اقتصادي ملائم ومناخ استثماري جاذب في البلاد. هناك تشريعات ضريبية تفضيلية فيما يتعلق بالشركات الصغيرة، والتي تهدف إلى جذب رأس المال الأجنبي والاستثمار. كما لا يوجد أي واجب على تحويل الأرباح، ويتم توفير ضمانات لاستثمار الأموال في الاقتصاد، وما إلى ذلك.

2. أساس الأعمال الصغيرة في سنغافورة هو تقديم الخدمات المتنوعة: التجارة والنقل والاتصالات والمالية والسياحة وغيرها. وتوفر هذه القطاعات الخدمية فرص العمل للغالبية العظمى من سكان البلاد، والتي تصل إلى 70-80%. معظم السنغافوريين يعملون لحسابهم الخاص، بعضهم يمتلك أسهمًا والبعض الآخر. ضماناتشركات مختلفة. وهكذا فإن الطبقة الوسطى في سنغافورة تشكل حوالي 80% من إجمالي السكان.

تم إنشاء الظروف المقبولة لفتح مشروع تجاري صغير والقيام بالأنشطة المباشرة الموضحة في القوانين التشريعية والتي تخضع للتنفيذ الصارم. تم تصميم مزايا خاصة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تبدأ أعمالها التجارية الخاصة.

وفقًا لأبحاث مجموعة CNN Time Warner Group، تحتل سنغافورة المرتبة الخامسة من حيث تطوير الأعمال الصغيرة.

يتم تضمين الشركات الصغيرة والمتوسطة في سنغافورة في نفس المجموعة. وفي هذه الحالة فإن المعيار الأساسي هو عدد العمال العاملين في المؤسسة، والذي يجب ألا يتجاوز مائتي عامل. وتنقسم هذه المجموعة إلى فئتين.

ñ تتناول الفئة الأولى تنظيم وتطوير المطاعم والفنادق والسياحة والبناء وغيرها من الخدمات. تخضع الشركات الصغيرة في سنغافورة لمعايير صارمة لخدمة السياح وتأثيث المباني. ولذلك، يزور سنغافورة ما لا يقل عن 6 ملايين سائح سنويًا.

ويوجد حوالي 140 ألف شركة صغيرة ومتوسطة الحجم تعمل في سنغافورة، وهو ما يمثل حوالي 90 بالمائة من جميع الشركات في البلاد. توفر الشركات الصغيرة فرص عمل لجزء كبير من السكان العاملين في البلاد، مما يوفر زيادة تتراوح بين 5 و6 بالمائة سنويًا.

سيكون مثل هذا التطوير للشركات الصغيرة مستحيلاً بدون الدعم الحكومي. تهتم حكومة سنغافورة بتعزيز تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لضمان قدرتها التنافسية في السوق الدولية. يتم دعم الشركات الصغيرة في سنغافورة من خلال وكالة "Spring" التي تم إنشاؤها خصيصًا والتي تعمل على تطوير وتنفيذ برامج مختلفةالمساعدة للشركات الصغيرة. يشمل عمل الوكالة المجالات التالية:

ñ تنمية القدرات الريادية للشركات الصغيرة.

ñ تقديم الاستشارات والمحاسبية والخدمات الاستشارية لرواد الأعمال.

ñ تقديم المساعدة للمؤسسات فيما يتعلق بتفاصيل عملها؛

ñ مراقبة جودة الخدمات المقدمة والسلع المنتجة؛

ñ تحسين هيكل الشركات الصغيرة.

ñ تدريب العاملين على إدارة الأعمال الصغيرة.

وتقدم سنغافورة عدداً هائلاً من برامج الإقراض التفضيلية المختلفة، والتي تشمل القروض الخاصة، والتأمين ضد مخاطر الائتمان، وتقديم إعانات الدعم. بالنسبة للمؤسسات الصغيرة التي لا يزيد عدد العاملين فيها عن 10 عمال، يتم إنشاء شروط تفضيلية خاصة للحصول على القرض. بشكل عام، يتم دعم نظام الإقراض المصرفي في سنغافورة والسيطرة عليه من قبل الدولة، مما يؤدي إلى خفض أسعار الفائدة على الإقراض باستمرار.

أخرى في الاقتصاد

دعم الدولة للشركات الصغيرة في منطقة تشيليابينسك
أهمية البحث. إن إصلاح الاقتصاد الروسي، وفقا للممارسات العالمية، أمر مستحيل دون تطوير وتحسين جميع أشكال النشاط الاقتصادي المختلفة. واحد منهم هو الأعمال التجارية الصغيرة. إلخ...

. في هذه المقالة، أريد أن أقدم ثلاثة أمثلة نموذجية أخرى لتطوير الأعمال الصغيرة: في بلد معجزة اقتصادية - سنغافورة، في بلد صغير ذو اقتصاد متطور للغاية - إسرائيل وفي بلد ابتعد مؤخرًا عن الاشتراكية - بولندا.

الأعمال التجارية الصغيرة في سنغافورة.

تعد سنغافورة اليوم واحدة من أكثر الدول تقدمًا في العالم. يعتقد العديد من الخبراء أن سنغافورة هي واحدة من أفضل الدولالسلام للتنفيذ النشاط الريادي. وفقًا للعديد من الاقتصاديين، تحتل سنغافورة أحد الأماكن الرائدة في العالم من حيث تطوير الأعمال الصغيرة. واليوم، هناك حوالي 140 ألف كيان عامل في البلاد، وهو ما يمثل حوالي 90 بالمائة من جميع الشركات في البلاد ويوفر فرص عمل لجزء كبير من السكان العاملين.

يسلط الاقتصاديون الضوء على الأسباب الرئيسية لازدهار الاقتصاد وريادة الأعمال في سنغافورة، والتي تشمل الموقف الجاد للغاية من جانب السلطات تجاه الشركات الصغيرة وتهيئة الظروف لتنميتها. أساس الأعمال الصغيرة في سنغافورة هو تقديم الخدمات المتنوعة: التجارة والنقل والاتصالات والمالية والسياحة وغيرها، والتي توفر فرص العمل لغالبية سكان البلاد.

تتلقى الشركات الصغيرة الدعم الحكومي.

لقد خلقت القوانين التشريعية في البلاد ظروفًا مواتية لفتح شركة صغيرة وتنفيذ أنشطتها المباشرة. لقد أدت السيطرة الصارمة للغاية على التنفيذ الصارم للقوانين في البلاد إلى القضاء عمليًا على الفساد والتعسف البيروقراطي، مما يساهم أيضًا في ازدهار الشركات الصغيرة. تنطبق المزايا الخاصة على الشركات الصغيرة التي بدأت أعمالها للتو. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالشركات الصغيرة، هناك تشريعات ضريبية تفضيلية تهدف إلى جذب رأس المال الأجنبي والاستثمار، ولا توجد رسوم على تحويل الأرباح، ويتم توفير ضمانات لاستثمار الأموال في الاقتصاد، وما إلى ذلك.

تهتم حكومة سنغافورة بتنمية الشركات الصغيرة لتكون قادرة على المنافسة في السوق الدولية. يتم توفير الدعم للشركات الصغيرة في سنغافورة من خلال وكالة تم إنشاؤها خصيصًا توفر تطوير وتنفيذ برامج مختلفة لمساعدة الشركات الصغيرة وتقديم الخدمات الاستشارية وتدريب الموظفين على إدارة الأعمال.

بالإضافة إلى ذلك، تقدم سنغافورة عددًا كبيرًا من برامج الإقراض التفضيلية المختلفة، والتي تشمل القروض الخاصة، والتأمين ضد مخاطر الائتمان، والإعانات، والتدريب على التمويل، والتدريب المتقدم للشركات الصغيرة. وكما نرى فإن الأعمال الصغيرة في سنغافورة هي أساس الاقتصاد نظرا للوضع الاقتصادي الملائم في البلاد والمناخ الاستثماري الجذاب، فضلا عن بيئة مدروسة سياسة عامةفي مجال دعم المشاريع الصغيرة.

الأعمال الصغيرة في إسرائيل.

وبحسب الإحصائيات، يوجد حالياً حوالي 450 ألف شركة صغيرة تعمل في إسرائيل، أي ما يعادل 96% من إجمالي عدد الشركات الإسرائيلية.

توظف الشركات الصغيرة في إسرائيل 55% من إجمالي الموظفين. تصل حصتهم في الناتج الإجمالي للبلاد إلى 40٪. في الدول المتقدمةهناك من 40 إلى 72 شركة صغيرة لكل 1000 شخص، في إسرائيل يوجد 60 منها، ونمو هذا القطاع يتجاوز نمو سكان البلاد.

تم تصميم إدارة الأعمال الصغيرة والمتوسطة في إسرائيل لتعزيز تنمية الشركات الصغيرة في البلاد. تم إنشاء القسم في أوائل عام 1994 كمؤسسة تهدف إلى تطوير السياسات لدعم الشركات الصغيرة وتنفيذها. جزء من هذه السياسة هو تنسيق العمل على جميع المستويات المشاركة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة والدعم الشامل لرواد الأعمال المبتدئين. بمساعدة المكتب، تم إنشاؤها صندوق دعم وتنمية الأعمال الصغيرة.تم إنشاء الصندوق من قبل وزارتين: المالية والصناعة والتجارة للمساعدة في إنشاء أو توسيع الشركات الصغيرة في جميع قطاعات الاقتصاد، وكذلك لتحفيز خلق فرص عمل جديدة.

المقدمة على أساس خطة العمل. ربما يكون هذا هو الحال عندما تكون هناك حاجة إلى خطة عمل. ويصل مبلغ القرض الذي يقدمه الصندوق إلى 150 ألف دولار. مدة القرض - ما يصل إلى 5 سنوات . يجب استخدام القرض المستلم فقط لإنشاء مشروع جديد أو توسيع مشروع تجاري قائم. يجب أن لا تقل مساهمة صاحب المشروع الصغير في إنشاء المشروع أو توسيعه عن 25% من مبلغ القرض المقدم له من الصندوق.

تلعب البيوت الزجاجية التكنولوجية دورًا مهمًا في إنشاء أعمال تجارية صغيرة جديدة. الدفيئات الزراعية، التي تم إنشاؤها في إسرائيل على مدى العقدين الماضيين، هي هياكل تسمح لرواد الأعمال الطموحين، سواء من القدامى أو المهاجرين الجدد، بتنفيذ أفكار تكنولوجية واعدة، والتي غالبا ما تؤدي إلى إنشاء أعمال جديدة وظهور منتجات جديدة في السوق .

الشركات الصغيرة ليس لديها أي مزايا ضريبية تقريبًا.

لسوء الحظ، في إسرائيل لا يوجد مثل هذا الدعم الحقيقي من الدولة، على سبيل المثال، في سنغافورة. الشركات الصغيرة في إسرائيل ليس لديها المزايا الضريبية، يوجد في إسرائيل ضرائب كثيرة جدًا على هذه الشركة الصغيرة جدًا. تتمتع الشركات الكبيرة في إسرائيل بتخفيضات ضريبية كبيرة، ناهيك عن الشركات الأجنبية التي تفتح فروعها هنا. في البداية، يتم إعفاؤهم عمليا من دفع الضرائب، ومن ثم يتمتعون بمزايا ضريبية كبيرة.

من ناحية، هذا صحيح، لأنه يعزز تدفق رأس المال إلى البلاد ويخلق كمية كبيرةوظائف للعمال المهرة. ولكن من ناحية أخرى، يتم تحويلها على وجه التحديد إلى الشركات الصغيرة، والتي لا تساهم بأي حال من الأحوال في ازدهارها. وإذا لم يتم قبولهم تدابير عاجلةتعزيز تنمية الشركات الصغيرة، وهذا يمكن أن يؤدي إلى عمليات سلبية في اقتصاد الدولة. ولكن في الوقت نفسه، يتم وضع الشركات الصغيرة في ظروف ضريبية متساوية مع أعمال كبيرة، يتنافس معها بنجاح.

كما أن عامل عدم المشاركة يشكل ضغطًا كبيرًا على الشركات الصغيرة في إسرائيل مجموعة كبيرةالسكان في سوق العمل. وهذه نسبة كبيرة من السكان العرب والمتدينين المتطرفين في البلاد. إذا شارك عدد أكبر من السكان في إسرائيل في سوق العمل، فسيكون من الممكن بالفعل تخفيض الضرائب على الشركات الصغيرة. وهذا من شأنه أن يؤدي إلى تطويرها، وخلق فرص عمل جديدة، وارتفاع حاد في الاقتصاد وزيادة في مستوى المعيشة في البلاد بأكملها.

الأعمال التجارية الصغيرة في بولندا.

الشركات الصغيرة في بولندا هي تلك التي توظف ما يصل إلى 69 شخصًا ولا يتجاوز صافي دخلها 7 ملايين يورو خلال العام الماضي. وهذا يستثني الشركات التي يمتلك فيها رواد الأعمال من قطاعات الاقتصاد الأخرى أكثر من 25٪ من الأسهم أو الأصوات في اجتماع المساهمين. تشكل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم حوالي 70% من الناتج المحلي الإجمالي في بولندا. وهم يوظفون ما يقرب من ثلثي مجموع السكان العاملين. بالنسبة لـ 38 مليون شخص يعيشون في بولندا، هناك حوالي 2 مليون شركة صغيرة نشطة. إن الدعم الحكومي الشامل للشركات الصغيرة في بولندا جعل هذا البلد واحدًا من رواد العالم في تحسين ظروف العمل لرواد الأعمال.

في تقرير عام 2013 الصادر عن عدد من المنشورات التجارية الغربية، تم تسمية بولندا باعتبارها الدولة التي حققت أسرع معدل للتحسن في ظروف الأعمال في السنوات الأخيرة.

تم وضع أسس دعم الدولة للشركات الصغيرة والمتوسطة في البرنامج الحكومي "ريادة الأعمال أولاً". أحد الأحكام الرئيسية لهذا البرنامج هو إنشاء 14 منطقة اقتصادية خاصة في بولندا. في البداية، تم إنشاؤها لمدة 20 عامًا، لكن الحكومة البولندية قررت مؤخرًا تمديد صلاحية المناطق الاقتصادية الخاصة في البلاد حتى عام 2026. وتتمتع الشركات التي حصلت على تصاريح للعمل في المنطقة بامتيازات، لا سيما في شكل إعفاءات ضريبية. فائدة أخرى هي التخفيضات الضريبية على الممتلكات. يتم تحديد معدلاتها من قبل الحكومات المحلية بناءً على حجم مؤسسة معينة وعدد الوظائف التي تخلقها.

الدعم الحكومي للشركات الصغيرة.

أحد الأشكال المثيرة للاهتمام من الدعم الحكومي لتنمية الأعمال الصغيرة هو إنشاء حاضنات الأعمال. الهدف الرئيسي من هذه المشاريع هو تزويد الشركات الصغيرة بمساحة الإنتاج والمكاتب وخدمات التمويل والتسويق والإدارة. تلعب الحاضنات دوراً رئيسياً في مساعدة رواد الأعمال الشباب على البقاء والنمو خلال فترة تأسيس شركاتهم، عندما يكونون في أمس الحاجة إلى المساعدة. يتزايد عدد حاضنات الأعمال في بولندا باستمرار وقد وصل بالفعل إلى 750. وتحتل حاضنات الأعمال الأكاديمية مكانًا خاصًا بينها، والتي تم إنشاؤها على أساس حاضنات الأعمال الرائدة. جامعات الدولةوالسماح للطلاب بتطوير أفكارهم الريادية.

واليوم، تضم شبكة حاضنات الأعمال الأكاديمية في بولندا 31 جامعة وأكثر من 1400 شركة نامية. يمكن تسجيل الشركة إلكترونياً خلال 24 ساعة بعد تلقي الاستشارة القانونية والمحاسبية. لا تساعد الحاضنات في العثور على المساحات المكتبية والإنتاجية فحسب، بل تساعد أيضًا في العثور على شركاء الأعمال والمستثمرين. تبلغ تكلفة المشاركة في الحاضنات حوالي 80 دولارًا شهريًا، وهو أرخص بكثير من إيجار المكتب أو المكتب العادي. مباني الإنتاج. تتلقى الأفكار الأكثر ابتكارًا والواعدة استثمارًا من الحاضنات بمبلغ 32000 دولار. في هذه الحالة، يتم نقل 15% من أسهم المؤسسة المنشأة إلى الحاضنة.

الاستثمارات في الشركات الصغيرة.

كل هذا جعل بولندا دولة جذابة للغاية للاستثمار الأجنبي. وبعد انضمام بولندا إلى منظمة التجارة العالمية والاتحاد الأوروبي، أصبحت جاذبية الاستثمار في الأعمال البولندية أعلى. ولكن في الوقت نفسه، أصبحت المنافسة أعلى من ذلك بكثير. وليس كل الشركات الصغيرة قادرة على الصمود في وجه هذه المنافسة. يتخذ الاتحاد الأوروبي تدابير لاستعادة القدرة التنافسية للشركات الصغيرة. تم تنظيم المئات من كليات إدارة الأعمال المجانية ودورات ريادة الأعمال في بولندا بأموال الاتحاد الأوروبي. علاوة على ذلك، يمنح الاتحاد الأوروبي رجل أعمال بولندي قرضًا غير قابل للسداد بقيمة 10 آلاف يورو. للحصول على قرض، يكفي تقديم خطة عمل سليمة. ليست هناك حاجة لسداد القرض عند الوفاء بالالتزامات التي تم التعهد بها عند الاستلام.

في مؤخراهناك تصدير مكثف للشركات الصغيرة البولندية إلى أوروبا الغربية. في العديد من البلدان، يقوم رجال الأعمال البولنديون بفتح المطاعم والمقاهي ومصففي الشعر وغيرها من الشركات. تقوم شركات البناء الصغيرة البولندية بإجراء تجديدات رخيصة نسبيًا وعالية الجودة للمباني السكنية والمكاتب في العديد من البلدان الأوروبية. أكثر من 40 ألف شركة صغيرة من بولندا تعمل رسميًا في أوروبا. يعتبر رجال الأعمال البولنديون في أوروبا موثوقين ومجتهدين ورخيصين نسبيًا. وفي العديد من البلدان الأوروبية، تتمتع الشركات الصغيرة البولندية بنفس المزايا التي تتمتع بها الشركات المحلية. لذلك، بدأت بعض البنوك الأوروبية في فتح أقسام ائتمانية خاصة، لا يتحدث موظفوها لغتهم الأم فحسب، بل يتحدثون أيضًا اللغة البولندية.