פיתוח ארגוני. באיזה שלב חברה מתחילה לפרוח? מגמות בפיתוח יזמות במדינות זרות

בכל פעם שהמצב הכלכלי מחמיר, הרשויות מפנים את תשומת הלב לעסקים קטנים. לאחרונה אמר הנשיא עצמו: "עסקים קטנים ובינוניים הם הבסיס לשגשוג הכלכלי של רוסיה". ולפני זמן מה הזדמן לי להשתתף בשולחן עגול על עסקים קטנים ובינוניים, המאורגן במועצת הפדרציה. אז יש הרבה דיבורים, אבל אין מספיק עסקים קטנים. למה?

קיוסק הוד מלכותו

עסקים קטנים קשורים בתודעה הציבורית למסחר זעיר. זה לא מקרי שאחרי האיסור על מכירת סיגריות ובירה בקיוסקים, האופוזיציה צעקה לרשויות: "הרגתם עסקים קטנים!" נרמז: עסק קטן הוא קיוסק. למעשה, מסחר קמעונאי קטן הוא הדבר הראשון שמתחיל כשאנשים יוצאים מאסון, מהרס, זה עסק של הישרדות. זה מה שקרה בשנות ה-90: ראשית נוצר הרס, ואז החלו להתגבר עליו כוחות עסקי ההישרדות. אני זוכר איך ממש במרכז מוסקבה עמדו סוחרים קטנים זה בזה - כולם. ואז הוא הופיע - הקיוסק, סמל לקפיטליזם מתהווה.

בעיקר עסקים קטנים עדיין עסוקים סחר קמעונאי, קייטרינג - אלו הכיוונים העיקריים שלו. זה משהו שצומח מעצמו. האם צריך לעודד אותנו? לדעתי, מספיק לא להתערב. דיווח פשוט, מס זקוף - זה מה שעסק כזה צריך, וזה קיים. סיפורי אימה נרחבים על האופן שבו עסקים עוברים "סיוט" אינם רק לא נכונים לחלוטין, אלא גם מוגזמים מאוד: אפילו הפקידים המרושעים והאנוכיים ביותר אינם מעוניינים להרוס עסק. עם זאת, העלאת נטל המס עליה הובילה לצמצום מספר המפעלים. אני לא חושב שהם ייסגרו סתם ככה, אני חושב שהם היו נכנסים לצללים. אבל, לדעתי, הסיבה למצבם הבלתי מעורר קנאה של עסקים קטנים היא עמוקה יותר, והיא טמונה מחוץ לעצמה.

אז מה הקטע?

דאגה ומחצלות

בטוח: עסקים קטנים לא יכולים לצמוח ולהתחזק אם תעשיית ההייטק הגדולה לא תתפתח.בכלכלות מפותחות, עסקים קטנים קיימים במקרים רבים בתוך ארגונים גדולים.

ייצור וסדנאות עזר קטנים יכולים וצריכים להתקיים סביב מפעל גדול. הקפיטליזם נולד כל הזמן מסדנאות קטנות שנוצרות סביב ייצור גדול, כתב לנין עוד ב-1908 במאמר "על הרוויזיוניזם". אבל גם אם מיזם קטן לא קיים BY אלא בפני עצמו, הוא צריך מיזם גדול כספק של חומרים, כלים וכו'.

אני אגיד לך איך מתרחשת האינטראקציה הזו של גדול וקטן באמצעות הדוגמה של מה שנקרא מחצלת נון-סטיק. זה דבר טוב: אתה מניח אותו על תבנית אפייה ושום דבר לא נשרף. חומר המחצלת פותח על ידי קונצרן גרמני גדול. הוא מייצר ציפויים בכמויות אדירות לצרכים שונים. ויש חברה משפחתית קטנה בסביבת פרנקפורט אם מיין שחותכת את החומר (זה משהו בין בד לנייר), מגלגלת אותו לצינורות, מכניסה אותו לקופסאות ומעבירה לקונה. זה קטנוני לדאגה, אבל בדיוק בשבילם. לאחרונה המציאו דרך מיוחדת לחתוך את החומר כך שניתן יהיה להניח אותו במחבת לביצים מקושקשות טוב יותר. האם הם יצרנים? באופן כללי, כן, אבל הם מפליגים בעקבות תאגיד גדול.

עסקים קטנים אי אפשר בלי עסקים גדולים. זה כמו היי-טק חַקלָאוּתאפשרי רק כאשר יש תעשייה מפותחת מאוד. בלעדיו, החקלאות דלה ופרימיטיבית.

האם עסק קטן יכול להוליד עסק גדול? לפעמים זה קורה, אבל המקרה הזה הוא לא טיפוסי ואולי אופייני רק לתחומי פעילות "וירטואליים". מפעל רכב לא יקום היום מבית מלאכה במוסך. אם כי איזו תעשייה חדשנית לחלוטין, אתה מבין, תיוולד באיזו מעבדה פרטית. אבל עדיין, רוב העסקים הקטנים יהפכו לכל היותר בינוניים, ואין צורך להיות עצוב על כך.

כובע פסים

עסקים קטנים ובינוניים היו צריכים להיות מעורבים לפני עשרים שנה וכעת יש להכניס אותם לעבודה יצירתית. עסקים קטנים ובינוניים יכלו להיות פרודוקטיביים אם זרימת מוצרי הצריכה הסיניים לא הייתה זורמת למדינה. אחרי הכל, פעם התחילו קואופרטיבים בייצור "בגדים". העסק הזה התחיל, ודי בזריזות - בהתלהבות, באמונה.

אני זוכר שבשנת 1987 קניתי כובע פסים לילדים עם פונפון וצעיף פשוט לאתחול בשוק בכפר שלנו. הכל עלה הרבה באותו זמן - 8 רובל. הייתי מאוד מרוצה - לא רק דבר חדש עבור הבן שלי, אלא הרגשתי משהו כמו שמחה פטריוטית: סוף סוף היו לנו מפעלים פרטיים! הכובע היה סמל לשינויים נפלאים ולסיכויים נוצצים. בנה לבש אותה הרבה זמן, היא חיכתה לבתה, שגם לבשה יופי שיתופי במשך זמן רב. כעת מחכה לנכדיו התוצר של אותם משתפי פעולה ותיקים, שאפילו לא דעך הרבה.

כדי שתמרון כזה יהיה אפקטיבי, שהקואופרטיבים יגדלו ולא יקמלו, היה צורך כמובן להחזיק את ההגה בחוזקה בידיים. בפרט, לשמור על מונופול המדינה של סחר חוץ. לא חובות - תמיד אפשר לנהל משא ומתן, אלא מונופול. המדינה הייתה צריכה פשוט לאסור (מילה איומה לאוזן מתקדמת!) יבוא של ממתקים סיניים ואחרים לארץ. תפרו אותו בעצמכם! לא אוהב כמה שורות? למד לעשות טוב יותר. ל היוםהם ילמדו כמו הקטנים. זה יהיה פרוטקציוניזם סביר.

בשלבים מסוימים, ייצור גדול בהרבה היה יכול להפוך לפרטי, אבל זה עניין פיתוח עתידי. לצפות שתעשיות היי-טק מורכבות יתעוררו סתם כך, משום מקום, זו הפנטזיה הליברלית של היועצים החכמים של הבוסים שלנו דאז. כשאתה זוכר את חלומות הפרסטרויקה של כל האקדמאים והפרופסורים לכלכלה, אתה מתחיל לנחש מדוע במאמריו של לנין המילה "פרופסור" הייתה מלוכלכת.

תעשיות טכניות, הנדסת מכונות, כימיה - כל זה היה צריך להישאר בידי המדינה. והיום רק המדינה יכולה להיות מעורבת ביצירת התעשיות הללו. תעשיות אלו דורשות בסיס מדעי גדול: האם בעלים פרטיים יעשה זאת?

זה יכול להיות בערך תפקידו של הבעלים הפרטיים הקטן בתיעוש העתידי שלנו. שום דבר מיוחד ושום דבר חדש? אני מסכים לחלוטין. מה שחדש זה לעשות את זה. סוחר פרטי הוא בחור גמיש, הוא יתמקם ויסתגל. צריך רק לציין בפניו בבירור את מקומו בכלכלה הלאומית.

צביעה לפי קו מתאר

ישנה סיבה נוספת להתפתחות הדלה של עסקים קטנים, הקשורה קשר הדוק לקודמתה.

אני חושב שאנשים פשוט לא יודעים מה לעשות. פנטזיה עסקית, במהותה, לא חורגת מהקיוסק. ובכן, הם יפתחו סוג של חינקל. ובכן, או עבודה עצמאית בסיסית, שזה היה, כמה העולם שווה, כמו מתן שיעורי מורה.

כשילד מרים עפרונות צבעוניים בפעם הראשונה, מספיק שאחד הילדים יגיד: "צייר מה שאתה רוצה ואיך אתה רואה", והוא יצייר. אבל הרבה אחרים יציירו רק שרבוטים. עבור אנשים כאלה, יש "ספרי צביעה" - אלבומים עם קווי מתאר מוכנים שצריך לצבוע.

גם איש עסקים מתחיל צריך מתווה. מסתבר שזו זיכיון. לרוב לא פורמלית-חוקית - בעצם. בחברת המסחר שלי, מרכזים אזוריים הם מפעלים פרטיים של בעליהם; הם מקבלים לא רק סחורות, אלא גם את כל מתודולוגיית העבודה, טפסי דיווח ובעיקר, סִימָן מִסחָרִיהחברה הראשית. ובכן, ותמיכה מוסרית: אתה לא לבד בעולם הקר של הניקיון. זכיינות, ואפילו שיווק רשתי, שדומה לו במובנים רבים, היא דרך רכה, פחות טראומטית, למתחילים "להיכנס" לעסק. מכיוון שאדם שפתח עסק מאפס עומד בפני כל כך הרבה אחריות ודאגות, יתר על כן, נופל בבת אחת שרבים קבורים מתחת לערימה הזו. התחלות טובות. כאן יש לך מכירות - הלב של כל עסק, כאן יש לך לוגיסטיקה, וחשבונאות, ואיזה כוח אדם... כשאני זוכרת את ההתחלה שלי, אני עדיין מרגישה זוועה מעורפלת משפע העניינים והמשימות שצריך לפתור נכון עכשיו, ויותר מכך, הכל באותו זמן. הייתי מעודד זכיינות כצורה ארגונית. כפי שאמר מאסטר הפרשה העסקית V. Chernomyrdin: "אנחנו יכולים לעשות הרבה אם נגיד מה לעשות."

אני חושב שבעתיד הגיוני שהמדינה תפתח ותמכור זיכיונות לעבודה כלשהי בהקשר של תיעוש חדש. התפשטותן של מדפסות תלת-ממד עשויה להוביל בעתיד - על בסיס טכנולוגי חדש - למשהו דומה למה שהיה בעת העתיקה החורגת. בטולה, למשל, יצרו אומנים חלקים מהאקדח המפורסם, אפילו הרחובות נקראו על שם חלקים אלה: דולנאיה, סטולנאיה, קורקוביה, זמקובה... עבודה כזו היא מעבר מעבודה שכירה ליזמות עצמאית לחלוטין. חלקם יעצרו ב"צביעה" הזו (תוכלו להשתמש במטאפורה של רקמה על קנבס), בעוד שאחרים ילכו רחוק יותר - לעסק עצמאי לחלוטין.

אך לשם כך על המדינה להתרחק מתפקידה האהוב של "שומר לילה" ולהתחיל לנהל את כל חיי המדינה. ללא מנהיגות ממשלתית, לא ניתן לבצע תיעוש חדש.

מדוע חרושצ'וב סגר את הארטלים?

עכשיו הרבה אנשים כותבים את זה היסטוריה סובייטיתהייתה יזמות פרטית. באינטרנט ניתן למצוא חדשות על קואופרטיבים לייצור, שאיש לא אסר עליהם, אלא להיפך, הם זכו לעידוד של הנהגת המדינה.

כך כותבת למשל א.ק. טרוביסין במאמר "על סטלין ויזמים":

"ואיזו מורשת הותיר החבר סטלין למדינה בדמות המגזר היזמי של הכלכלה? היו 114,000 (מאה וארבעה עשר אלף!) בתי מלאכה ומפעלים בתחומים שונים - מתעשיית המזון ועד לעיבוד מתכת ומתכשיטים ועד לתעשייה הכימית. הם העסיקו כשני מיליון איש, שייצרו כמעט 6% מהתפוקה התעשייתית הגולמית של ברית המועצות, וארטלים ושיתוף פעולה תעשייתי ייצרו 40% מהרהיטים, 70% מכלי מתכת, יותר משליש מכלל הסריגים וכמעט כל הילדים. צעצועים. במגזר העסקי היו כמאה לשכות תכנון, 22 מעבדות ניסוי ואף שני מכוני מחקר. יתרה מכך, למגזר הזה הייתה מערכת פנסיה משלו שאינה ממלכתית! שלא לדבר על העובדה שהארטלים העניקו לחבריהם הלוואות לרכישת משק חי, כלים וציוד ובניית מגורים.

והארטלים ייצרו לא רק את הדברים הפשוטים ביותר, אלא גם דברים הכרחיים כאלה בחיי היומיום - בשנים שלאחר המלחמה בשטח הרוסי, עד 40% מכל הפריטים בבית (כלים, נעליים, רהיטים וכו') היו שנעשו על ידי עובדי הארטל. מקלטי הצינור הסובייטיים הראשונים (1930), מכשירי הרדיו הראשונים בברית המועצות (1935), והטלוויזיות הראשונות עם שפופרת קרן קתודית (1939) הופקו על ידי ארטל לנינגרד "פרוגרס-רדיו".

באופן כללי, היום אנו מוצאים בעבר שלנו הרבה דברים ערכיים וראויים, שדחינו אותם באופן בלתי סביר לחלוטין. יש צורך דחוף לקחת את התקופה ההיסטורית שבה הפיתוח היה דינמי ביותר ולראות באילו צורות ארגוניות הוא בוצע. תקופה כזו, בין אם נרצה ובין אם לא, הייתה שנות ה-50. זה אומר שאנחנו צריכים לבחון מקרוב איך היו כל החיים שלנו (לא רק הכלכלה) באותה תקופה ומה בדיוק הוביל להצלחות מרשימות. אתה רק צריך ללמוד את זה ברצינות, בהתבסס על עובדות מאומתות: הרבה בדיות שונות על ההווה והעבר מסתובבות עכשיו באינטרנט.

אבל הייתי נמנע מלהתרגש ולדרוש להתחיל מיד ארטלים, כפי שהיה תחת סטאלין. יש סיבות למה זה היה אפשרי תחת סטאלין, אבל אז לא.

קיומם של מבנים עסקיים מסוג זהביחד עם עם מפעלים גדולים בבעלות המדינה דורש פיקוח קפדני מאוד של המדינה.הקרבה הזו יוצרת פיתוי גדול "למשוך" משאבים ממפעל גדול לכיס שלך. תחת סטאלין, ככל הנראה, בדרנים כאלה יכלו "להתמלא" והעדיפו לא לקחת סיכונים, וכשהמושכות התרופפו, שם הכל התחיל. מלשיין פולחן האישיות, אני חושד, עמד בפני גניבה קסומה ובחר לכסות על כל יזמות.

באופן כללי, המדינה, החברה, הכלכלה הלאומית, טריוויאלית ככל שתשמע, היא מערכת שבה כל מרכיב מותנה במכלול המכלול ובכל האינטראקציה של כל שאר המרכיבים. אתה לא יכול פשוט לקחת ולהעביר משהו ממערכת אחרת מבלי להשפיע על כל השאר.

איש העסקים אקאקי אקייביץ'

צריך ללמד עסקים, אומרים רבים. אני אישית חושב שאין צורך ללמד עסקים, אלא לעצב דמות של איש עסקים פוטנציאלי. יש צורך ב"חידוד" מסוים של התודעה - יזמות. ממה זה מורכב? קודם כל, התודעה הזו היא יצירתית - הרצון לעשות משהו משלך, לממש רעיון מעניין. זוהי היכולת לעמוד ולנוע על הרגליים בכיוון הנבחר.

היום, עם הפטפוט הבלתי פוסק הכללי על יצירתיות, מה ששורד מבית הספר הוא לא רק יצירתיות, אלא הניסיון החלש ביותר לכל יוזמה נפשית. אבל היוזמה, אותה "עצמאות של אדם, ערובה לגדולתו", היא החומר הרוחני של היזמות. גדול, קטן, פרטי, ציבורי - כל. בית הספר המודרני מרתיע את היכולת והרצון לעשות משהו לְהִתְחַיֵב.הם אומרים: שיקחו יוזמה פנימה פעילויות חוץ בית ספריות. יש אנשים שכן, אבל העיקר עדיין נלמד בשיעורים. רק להתכונן לבחינה האגדית של המדינה המאוחדת שווה את זה! הבת שלי, ילדה מצליחה מאוד, נדהמת: למה חיבור צריך להיות מורכב מ-200 מילים (או מה שלא יהיה) ולא יותר? למה אתה לא יכול להביע את המחשבות שלך במצגת?

את מי בית הספר שלנו מכין? ברור מי: פקיד קטן, אקאקי אקייביץ', התמקד במילוי נכון של טפסים, פרפורמר נצחי, עובד סוציאלי ביישן.

אם אנחנו רוצים לפתח עסקים קטנים, ובאופן רחב יותר את הכלכלה הלאומית, ועוד יותר רחב - כל חיינו, אנחנו צריכים בית ספר אחר לגמרי. המיקוד שלו שונה. היא צריכה לטפח ולעודד עצמאות, יוזמה ונכונות לקחת אחריות.

טטיאנה ולאדימירובה

זה לא סוד שהרבה חברות זהות עם תנאים זהים באותה מידה בשלב הראשוני משיגות מטרות שונות ומגיעות לתוצאות שונות. חלקם מצליחים מאוד ומניבים רווחים טובים, אחרים בינוניים ובעלי ביצועים ממוצעים, ואחרים בדרך כלל יוצאים מהעסק. ישנם גורמים רבים המשפיעים על פעילותו של ארגון מסוים, וכולם משפיעים באותה מידה על התפתחות המיזם.

מדענים לפני כמה מאות שנים קבעו את האופי המחזורי של רוב התהליכים המתרחשים על פני כדור הארץ, לא רק בעולם, אלא גם בכיוונים ספציפיים. ניתן לאפיין כל מחזור כשלב נפרד בהתפתחות תהליכים באופן כללי.

בקצרה להבין דינמיקה כלליתהיווצרות ארגון, יש לשקול את השלבים המשוערים של התפתחותו. אם פתאום אתם מבינים באיזה שלב אתם נמצאים, תסיקו מיד מסקנות, ואם אתם רק בתחילת הדרך, נסו להימנע מטעויות שמובילות לתוצאות לא נעימות.

השלב הראשון הוא ארגון החברה עצמה. הוא מאופיין בהיעדר כל תרבות ארגונית ושליטה על התהליכים המתרחשים בתוכו; רוב היוזמות מופיעות באופן ספונטני ואין להן השלכות פיננסיות. הצוות של החברה "נגוע" ברעיון משותף ויוצא לעבוד בהתלהבות. החברה מנסה לקבוע את מקומה בשוק, להבין את קהל היעד ולמצוא לקוחות מפתח. אין בקרה ברורה על תוצאות הביצועים, אין אסטרטגיית פיתוח כוללת ויעדים של הארגון. התקשורת מתרחשת באופן הדוק יותר, אין היררכיה ברורה של הכפופים, העובדים נמצאים ביחסים הדוקים עם המנהל. אף אחד לא חושב על אבטחה מסחרית; אין רישום ברור של המידע שהתקבל. היתרון הוא שהמנהל (שהוא גם, קרוב לוודאי, הבעלים של העסק) רואה את כל התהליכים בתוך החברה ויכול לשלוט בהם.

השלב השני יכול להיקרא צמיחה פעילה ו"צבור" תאוצה. החברה מתחילה ליישם מדיניות כוח אדם פעילה, עובדים רבים אינם משתלבים, אך אלו שמחזיקים מעמד הופכים לבסיס של צוות חזק. החברה קובעת את סדרי העדיפויות שלה בפיתוח, את הלקוחות הפוטנציאליים שלה ואת המוצר או השירות הסופי שלה. ההנהלה מנסה, כבעבר, לשלוט באופן אישי על החברה כולה, אך זה כבר לא אפשרי פיזית ומתחילות טעויות גסות בניהול וארגון העבודה.

השלב השלישי הוא שלב היציבות בכל התחומים. החברה היא ספינה יציבה, חזקה למדי, המפליגה בביטחון במרחבי השוק. לחברה יש תדמית טובה, וזה מאוד יוקרתי לעובדים לעבוד בה. מספר המנהלים מסיבות לא ידועות הולך וגדל, ומחליף את האחריות של אנשים לא ידועים. חלוקת אחריות ברורה תורמת להופעת מקרים שאינם בתחום סמכותו של אף אחד משירותי החברה. זה מוביל להשבתה ועיכובים. ניהול בשכר הופך לנורמה. עכשיו אף אחד לא רואה את המייסדים האמיתיים. מערכת האבטחה הארגונית נמצאת בפיתוח.

השלב האחרון, המבוסס על אופיו המחזורי, נקרא "עליית הבירוקרטיה".
זוהי תקופה קשה מאוד עבור החברה, ואם ההנהלה אפשרה לה להתרחש, הרי שזו קריאת השכמה רצינית לחשוב מחדש על כל הפעילות, ההרכב, המבנה והאסטרטגיה של המיזם. השוק דורש מעקב מתמיד אחר הביקוש והמתחרים, החברה מאבדת גמישות. מנגנון ניהול מורכב אינו מסוגל לקבל החלטות בזמן ולהגיב בצורה בונה למצבים משתנים. מספרן של כל התקנות שניתן להעלות על הדעת והבלתי נתפסות הוא עצום, הכל נתון לפיקוח "נייר" קפדני. גם משיכת כוח בין מנהלים בכירים היא שכיחה; המאבק על הכוח הופך לפעילותם העיקרית של עובדים אלה. המייסדים לא מבינים שזו תחילת הסוף, הם הופכים בלתי נגישים לחלוטין לצוות, מתרככים מרווחים, הם מפקחים בצורה גרועה על הוצאות הארגון, שהן עצומות. החברה לחלוטין לא מוגנת מפני משברים והתקפות אפשריים של מתחרים, מה שמעמיד את העסק בסיכון.

כל זה עצוב מאוד, אבל זה קורה רק לעתים רחוקות. בשל האינדיבידואליות של כל ארגון, המשואות עשויות להיות שונות, אבל אם אתה עדיין רואה קווי דמיון עם כל שלב, עשה הכל כדי להימנע מהאחרון. אישיות המנהל היא הנכס העיקרי של החברה, הקובע את התפתחות המיזם ומחזורי חייו.

ניתן להסתכל על הקמת חברה מכמה נקודות מבט: מנקודת מבט של פיתוח ארגוני, זמינות משאבים פיננסיים ופיתוח. מדיניות כוח אדם.

התפתחות ארגונית

בקושי ניתן להפריז בתפקיד הפיתוח הארגוני של מיזם. מספיק לענות על השאלה: האם חברה יכולה לפעול ביעילות מבלי להתפתח ארגונית? נניח שיש ארגון שבשלב מסוים נעצר בהתפתחות הארגונית שלו. תהליכים עסקיים בתוך החברה מובילים להשגת כל המדדים המתוכננים. אבל לאחר פרק זמן מסוים, סביבת שוק שונה מחייבת שינויים בתוך החברה. תהליכים בתוך החברה הופכים פחות יעילים, מה שמשפיע יתרונות תחרותייםארגונים. כתוצאה מכך, המובילות הן החברות המפקחות על השוק ומבצעות את השינויים הארגוניים הנדרשים בזמן ובכך מתאימות לצרכי השוק ומביאות תועלת מירבית. כלומר, ניתן להסיק שפיתוח ארגוני איכותי של חברה הוא המפתח להצלחתה בשוק.

עובדה מעניינת היא שכל חברה מנצלת את פוטנציאל הפיתוח שלה באופן אינדיבידואלי לחלוטין. לכן, מידת ההצלחה של חברות משתנה. באופן כללי, ניתן להבחין בשלושה וקטורים של פיתוח ארגוני של חברות בזמן הנוכחי: צמיחה מכנית, קביעת פיתוח אסטרטגי בעזרת מומחים, קביעת פיתוח אסטרטגי בשיטות מדעיות.

עם צמיחה מכנית של החברה מאפיין עיקריהוא צמיחה מתמדת של פוטנציאל הייצור. עובדים מועסקים אך ורק כאשר מתעוררות בעיות ככלי לפתרון אותן. היתרון של צמיחה מכנית הוא העלות הנמוכה של פיתוח ארגוני. החיסרון הוא חוסר השליטה של ​​מפעל צומח.

האפקטיביות של קביעת פיתוח אסטרטגי בעזרת מומחים תלויה בכישוריהם של המומחים עצמם. לעתים קרובות מאוד הם משוחקים על ידי עובדי הארגון, למשל, מנהל פיננסי או מסחרי, רואה חשבון ראשי, מהנדס ראשי וכן הלאה. עובדה מעניינת היא שמשיכת מומחים כאלה מתבררת כחיסרון עבור החברה. מכיוון שרובם מנסים לרצות את ההנהלה ולהציג תמונה ורודה יותר או להציג שיטות או כלים חדישים אך מיותרים עבור הארגון. גם מעמד העובד חשוב במצב זה.

יישום שיטות מדעיות מבוסס על יישום גישה שיטתית. החברה מציגה את עצמה בתור מערכת אחתניהול עסקי. כל האלמנטים, הן הפנימיים והן החיצוניים, נחשבים מחוברים זה לזה, במכלול. בגישה זו לפיתוח ארגוני מזהים מרכיבים ועל בסיסם מיושמים מודלים מתאימים לפיתוח.

נכון להיום, ארגונים משתמשים בגישה חד-צדדית לפיתוח ארגוני: ההנהלה מקשרת את כל הבעיות למשאבי אנוש, או מתפתחת מבלי לקחת בחשבון את הפוטנציאל האנושי של המיזם. זה שגוי מיסודו. פיתוח אפקטיבי דורש שילוב הרמוני של ניתוח והגדרת יעדים.

במהלך המאה העשרים פותחו בעולם כתריסר תיאוריות עבודה; נבחן כמה מהן. שני המודלים שלהלן (מודל Isedis ומודל גריינר) מציגים בבירור את השלבים העיקריים של פיתוח ארגוני. מודלים אלה נבנו מכיוון שרוב הארגונים מתמודדים עם בעיות דומות בפיתוחם.

דגם Isedis

במודל זה, החברה נחשבת לאורגניזם חי ועוברת את השלבים המתאימים. זה מראה בבירור איך המיזם מתפתח, אבל לא מציין לאיזה שלב הוא צריך לשאוף כדי להישאר צף המספר הגדול ביותרזמן ולשגשג. המודל מראה אילו סכנות מחכות לחברה בשלב כזה או אחר של התפתחות.

דגם גריינר

ההבדל העיקרי בין המודל הזה לקודם הוא שהוא מתאר את התפתחותן של חברות ברגעי משבר. גרינר זיהה חמישה שלבים של פיתוח ארגוני, שלכל אחד מהם קדם משבר של פיתוח ארגוני. כלומר, המעבר משלב אחד לאחר מתרחש רק לאחר התגברות על המשבר הבא.

מפעלים גדולים רבים אכן עברו את רוב השלבים בפיתוחם, אך נכון להיום לא נכון לחשוב שחברות מודרניות יעברו דרך דומה. אבל המודל הזה, כמו הקודם, לא עונה על השאלות: איזה שלב הכי "נוח" לארגון וכיצד מתגברים על משברים?

על מנת לשרוד בתנאי שוק, מיזם חייב להתגבר על רגעי משבר בפיתוח. לכן, על החברה לשפר כל הזמן את המערכת העסקית שלה.

התפתחות כלכלית

בפיתוחה, כל חברה מתמודדת עם השאלה: מה חשוב יותר: צמיחה כלכלית או היציבות הפיננסית של המיזם? לעתים קרובות אתה צריך להקריב זה או אחר, אבל רבים מנסים לשלב פיתוח פעיל עם זמינות הכמות הנדרשת כֶּסֶף. המדד למצב הפיננסי והכלכלי הוא שיווי משקל פיננסי וכלכלי, המורכב משוויון ההון העצמי והנכסים הלא פיננסיים והשוויון בין ההון השאול והנכסים הפיננסיים. ארגון יכול להיחשב בר קיימא אם הנכסים הלא פיננסיים שלו נמצאים בבעלותו והנכסים הפיננסיים שלו מושאלים.

מימון פיתוח מיזם רק על חשבון המיזם בנוכחות מדדי רווחיות גרועים יכול להשפיע רבות על מצבה הפיננסי של החברה. אם הנהלת הארגון נוטה לאסטרטגיית הצמיחה של החברה, אזי יש לערב מינוף פיננסי.

פיתוח כוח אדם

תכונה של ארגונים בשלב היצירה היא נוכחותם של מספר קטן של עובדים המבצעים פונקציות מעורבות, כלומר, היעדר התמחות ברורה של כוח אדם. ל שלב ראשוניהתפתחות המיזם מתאפיינת בהיעדר כל מדיניות ובקרת כוח אדם. העובדים וההנהלה נמצאים ביחסים ידידותיים; העובדים חולקים את רעיונות ההנהלה, ובהינתן משכורות נמוכות, פותרים בעיות עם נלהב, שכן הם מייצגים את עצמם ואת הצוות כמכלול אחד, כמשפחה אחת.

בְּ עמדה טובהבענייני המיזם, השלב הבא הוא גידול במספר כוח האדם, גיבוש המחלקות והמבנה הראשוני של מערכת הארגון והניהול. בשלב זה מתחילות להכניס לראשונה תוכניות מוטיבציה והטבות, מורגש גיבוש ברור של צוות הליבה והצורך בכוח אדם מוסמך. מתחילה חלוקת העבודה, מפותחים תקנות או מסמכים אחרים הקובעים את הזכויות והחובות של העובדים, התגמול והליך העברת המידע בתוך הארגון. התחלות הבירוקרטיה, כוח האדם ועוד מתרחשות.

השלב השלישי הוא הרחבת המחלקות, וכתוצאה מכך גידול משמעותי במספר העובדים. הבירוקרטיה שולטת בחברה. עלויות כוח האדם גדלות: הכשרות, השתלמויות, נסיעות עסקים והטבות וסבסוד נוספות ניתנות. מאמנים שונים מוזמנים ליישם תוכניות מוטיבציה.

כוח אדם הוא המרכיב הרגיש ביותר בארגון; התנהגותם משקפת את כל השינויים המתרחשים בתוך החברה. באופן כללי נכתב רבות על עובדי החברה, חשיבותם לארגון והמוטיבציה, וזה נושא למאמר נפרד.

הַנהָלָה

כשכותבים מאמר על התפתחות מיזם, יהיה זה טיפשי שלא להזכיר את ההשפעה והחשיבות של אישיות המנהיג לפיתוח הארגון בכללותו. החלטות מפתח, מהירות קבלתן ועוד הרבה תלויים בהנהלה. מנהיג, כמו רב חובל, מוביל את ספינתו במרחבי יחסי השוק, בונה אותה ומעדכן אותה. זה האדם שיש לו חזון משלו, יודע מתי ומה צריך לעשות, הוא המייסד של העסק. מנהיגות היא הגורם העיקרי בניהול ובביצועים של ארגון.

ארגון עובר שלבים רבים בהתפתחותו ומתגבר על קשיים רבים. הסביבה החיצונית משתנה כל הזמן, לכן הארגון חייב להשתנות, עם וקטור פיתוח ברור כלפי מעלה. קשה מאוד לשרוד בתנאי שוק מודרניים; רוב המפעלים נשרפים תוך תקופה של שנה עד שלוש שנים מקיום. רק על ידי שינוי ופיתוח זה יכול לעבוד ביעילות ולהועיל לחברה. וזה מצריך בנייה של מערכת המשלבת אלמנטים רבים ומתחשבת מספר גדול שלגורמים.

אתה יכול גם להירשם לקורסי מספרות להמשך פיתוח העסק שלך. קורסים למספרות כלליות, למספרות כלליות, למספרות-מעצבות אופנה, למספרות-סטייליסטיות. הכשרת מעצב שיער 1, 2, 6 חודשים. דיפלומה. תרגול עם לקוחות. התמחות, השתלמויות, תעסוקה. כדי לברר את כל זה, עבור אל.

היזהרו מסימנים לקריסה צפויה של העסק הווטרינרי שלכם

אחת התופעות הפחות נחקרות היא הכישלון של עסקים קטנים והגורמים לו. יש לכך הסבר אחד פשוט: רוב המידע מגיע מבעלי מפעלים כושלים עצמם, שלעיתים אינם מסוגלים להתמודד עם האמת ולתת הערכה מפוכחת ואובייקטיבית לגבי מה שקרה. אז להלן מבחר מהניו יורק טיימס, המתאר את 9 הסיבות העיקריות לכך שעסקים קטנים נכשלים, תוך התחשבות בפרטים הווטרינריים:

1. מודל פיננסי שגוי.הכל כאן די פשוט: חוסר ביקוש שירותים וטרינרים, המוצע במחיר שיכול לייצר רווח לעסק.

2. חוסר יכולתו של הבעלים לשנות את התנהגותו.הבעלים עשוי להיות עקשן, נוטה לסיכונים או לעימותים. כמו כן, התכונות השליליות שלו עשויות לכלול פרפקציוניזם, חמדנות, שאננות, חוסר ביטחון עצמי ורגישות לפרנויה או כעס. לפעמים סוגים אלה של בעלים עשויים אפילו להודות שהם עצמם הם הבעיה העיקרית, אבל לא עושים דבר בנידון.

3. צמיחה בלתי מבוקרת.אנחנו מדברים על עסק מצליח, אשר קורס עקב הרחבת יתר. זה כולל, בין היתר, כניסה לשווקים לא רווחיים, כאבי גדילה שפוגעים בעסק ולקחת יותר מדי הלוואות.

4. חשבונאות לקויה.אתה לא יכול לשלוט בעסק אם אתה לא יודע מה קורה. חשבונאות לקויה או היעדר זה דומה לעבודה עיוורת. קיימת טעות נפוצה לפיה חברת רואי חשבון צד שלישי שנשכרה בעיקר כדי להכין את המיסים שלך תסדר את כל הרישומים שלך. זוהי למעשה אחריותו של הבעלים או מנהל המרפאה.

5. היעדר כרית אוויר פיננסית.העסק הוא מחזורי, ותקופות קשות יכולות ויתרחשו מעת לעת. צרות כאלה עלולות לזעזע את היציבות הפיננסית מרפאה וטרינרית. אם אין לך כסף ויכולת ללוות אותו, ייתכן שלא תוכל להתאושש מקשיים כלכליים.

6. איכות בינונית.רוב הסיכויים שלעולם לא תפגשו בעלים שקורא למוצרים או השירותים המוצעים בקליניקה שלו בינוניים. עם זאת, נאמנות לקוחות ומוניטין טוב חשובים לרוב העסקים כמו אסטרטגיות שיווק.

7. חוסר יעילות בייצור.הוצאה רבה מדי על שכר דירה, עבודה וחומרים יכולה להוות מחסום להצלחה. כעת יותר מתמיד, לחברות מודעת עלות יש את היתרון. אם אין לכם את האומץ לנהל משא ומתן על תנאים המשקפים את המציאות הכלכלית של היום, יהיה לכם קשה לבנות עסק מצליח.

8. ניהול לא הולם.זה כולל חוסר מיקוד, חשיבה אסטרטגית, תכנון, סטנדרטים של טיפול וכל דבר אחר שהוא חלק בלתי נפרד מניהול מרפאה יעיל. הוסיפו שותפים לוחמים וקרובי משפחה ממורמרים, ותוכלו להתכונן לאסון.

9. היעדר תוכנית ירושה.נפוטיזם, מאבקי כוח והחלפת עובדים חשובים באנשים שאינם מוסמכים הם הסיבות לכך שעסקים משפחתיים רבים אינם שורדים לדור הבא.

אם אתה מרגיש שהעסק שלך על סף קריסה, הגיע הזמן לחשוב למה דברים השתבשו. סביר להניח, הגורמים לעיל, על פי לפחות, היו בחלקם הסיבה לכישלון שלך.

מְתוּרגָם:ולדימיר Khubiryants וצוות Vetmanager

0 לייקים

הסיבות העיקריות לשגשוג הכלכלה והיזמות בסינגפור:

1. קיומו של מצב כלכלי נוח ואקלים השקעות אטרקטיבי בארץ. ישנה חקיקת מס מועדפת ביחס לעסקים קטנים, שמטרתה למשוך הון והשקעות זר. כמו כן אין חובה על העברת רווחים, ניתנות ערבויות להשקעת כספים במשק וכו'.

2. הבסיס לעסקים קטנים בסינגפור הוא מתן שירותים שונים: מסחר, תחבורה, תקשורת, פיננסי, תיירות ואחרים. מגזרי שירות אלו מספקים מקומות עבודה לרוב המכריע של אוכלוסיית המדינה, בהיקף של 70-80%. רוב הסינגפורים הם עצמאים, חלקם מחזיקים במניות ואחרים. ניירות ערךחברות שונות. לפיכך, מעמד הביניים בסינגפור מהווה כ-80% מכלל האוכלוסייה.

נוצרו תנאים מקובלים לפתיחת עסק קטן ולביצוע פעולות ישירות, המתוארות בחקיקה וכפופות ליישום קפדני. הטבות מיוחדות מיועדות לעסקים קטנים ובינוניים שמתחילים עסק משלהם.

על פי מחקר CNN Time Warner Group, סינגפור מדורגת במקום החמישי במונחים של פיתוח עסקים קטנים.

עסקים קטנים ובינוניים בסינגפור נכללים באותה קבוצה. במקרה זה, הקריטריון העיקרי הוא מספר העובדים המועסקים במפעל, אשר לא יעלה על מאתיים. קבוצה זו מחולקת לשתי קטגוריות.

ñ הקטגוריה הראשונה עוסקת בארגון ופיתוח של שירותי מסעדות, מלונאות, תיירות, בנייה ועוד. עסקים קטנים בסינגפור כפופים לתקנים מחמירים לשירות תיירים ולריהוט מקום. לכן, לפחות 6 מיליון תיירים מבקרים בסינגפור מדי שנה.

בסינגפור פועלים כ-140 אלף עסקים קטנים ובינוניים, המהווים כ-90 אחוז מכלל המפעלים במדינה. עסקים קטנים מספקים מקומות עבודה לחלק ניכר מאוכלוסיית המועסקים בארץ, ומספקים גידול של כ-5-6 אחוזים בשנה.

פיתוח כזה של עסקים קטנים יהיה בלתי אפשרי ללא תמיכה ממשלתית. ממשלת סינגפור מעוניינת לקדם את פיתוחם של עסקים קטנים ובינוניים כדי להבטיח את התחרותיות שלהם בשוק הבינלאומי. עסקים קטנים בסינגפור נתמכים על ידי סוכנות "Spring" שנוצרה במיוחד, העוסקת בפיתוח ויישום של תוכניות שונותסיוע לעסקים קטנים. עבודת הסוכנות כוללת את התחומים הבאים:

- פיתוח יכולות יזמיות של עסקים קטנים;

- מתן שירותי ייעוץ, ראיית חשבון וייעוץ ליזמים;

- מתן סיוע למפעלים בנוגע לפרטי עבודתם;

- בקרת איכות של השירותים הניתנים והסחורות המיוצרות;

- שיפור המבנה של עסקים קטנים;

- הכשרת כוח אדם לניהול עסקים קטנים.

סינגפור מציגה מספר עצום של תוכניות הלוואות מועדפות שונות, הכוללות הלוואות מיוחדות, ביטוח סיכוני אשראי ומתן סובסידיות. עבור מפעלים קטנים עם לא יותר מ-10 עובדים, נוצרים תנאים מועדפים מיוחדים לקבלת הלוואה. באופן כללי, מערכת ההלוואות הבנקאית בסינגפור נתמכת ונשלטת על ידי המדינה, ומפחיתה כל הזמן את שיעורי ההלוואות.

אחר בכלכלה

תמיכת המדינה לעסקים קטנים באזור צ'ליאבינסק
הרלוונטיות של המחקר. רפורמה בכלכלה הרוסית, בהתאם לנוהג העולמי, היא בלתי אפשרית ללא פיתוח ושיפור של כל צורות הפעילות הכלכלית השונות. אחד מהם הוא עסקים קטנים. וכו...

. במאמר זה אני רוצה לתת עוד שלוש דוגמאות אופייניות לפיתוח עסקים קטנים: במדינה של נס כלכלי - סינגפור, במדינה קטנה עם כלכלה מאוד מפותחת - ישראל ובמדינה שרק לאחרונה התרחקה מהסוציאליזם - פּוֹלִין.

עסקים קטנים בסינגפור.

כיום, סינגפור היא אחת המדינות המפותחות ביותר בעולם. מומחים רבים מאמינים שסינגפור היא אחת מהן המדינות הטובות ביותרשלום ליישום פעילות יזמית. לדברי כלכלנים רבים, סינגפור תופסת את אחד המקומות המובילים בעולם מבחינת פיתוח עסקים קטנים. כיום פועלים בארץ כ-140,000 גופים, המהווים כ-90 אחוז מכלל המפעלים בארץ ומספקים מקומות עבודה לחלק ניכר מאוכלוסיית המועסקים.

כלכלנים מדגישים את הסיבות העיקריות לשגשוג הכלכלה והיזמות בסינגפור, הכוללות את היחס הרציני מאוד של הרשויות לעסקים קטנים ויצירת תנאים לפיתוחם. הבסיס לעסקים קטנים בסינגפור הוא מתן שירותים שונים: מסחר, תחבורה, תקשורת, פיננסים, תיירות ואחרים, המספקים מקומות עבודה לרוב אוכלוסיית המדינה.

עסקים קטנים מקבלים תמיכה ממשלתית.

פעולות החקיקה של המדינה יצרו תנאים נוחים לפתיחת עסק קטן ולביצוע פעילותו הישירה. פיקוח קפדני מאוד על יישום חוקים קפדני במדינה ביטלה למעשה את השחיתות והשרירותיות הבירוקרטית, שתורמת גם לפריחה של עסקים קטנים. הטבות מיוחדות חלות על עסקים קטנים שרק התחילו את העסק שלהם. כך למשל, ביחס לעסקים קטנים קיימת חקיקת מס מועדפת שמטרתה גיוס הון והשקעות זר, אין חובה על העברת רווחים, ניתנות ערבויות להשקעת כספים במשק וכו'.

ממשלת סינגפור מעוניינת בפיתוח עסקים קטנים על מנת להיות תחרותיים בשוק הבינלאומי. תמיכה לעסקים קטנים בסינגפור ניתנת על ידי סוכנות שנוצרה במיוחד המספקת פיתוח והטמעה של תוכניות שונות לסייע לעסקים קטנים, לספק שירותי ייעוץ והכשרת כוח אדם לניהול עסקי.

בנוסף, סינגפור מציגה מספר עצום של תוכניות הלוואות מועדפות שונות, הכוללות הלוואות מיוחדות, ביטוח סיכוני אשראי, סובסידיות, הדרכות מימון והשתלמויות לעסקים קטנים. כפי שאנו יכולים לראות, עסקים קטנים בסינגפור הם הבסיס לכלכלה בשל המצב הכלכלי הטוב במדינה ואקלים השקעות אטרקטיבי, כמו גם מחושב היטב מדיניות ציבוריתבתחום התמיכה לעסקים קטנים.

עסקים קטנים בישראל.

לפי הסטטיסטיקה, בישראל פועלים כיום כ-450 אלף עסקים קטנים שהם 96% מסך העסקים בישראל.

עסקים קטנים בישראל מעסיקים 55% מכלל העובדים. חלקם בתוצר הגולמי של המדינה מגיע ל-40%. IN מדינות מפותחותישנם בין 40 ל-72 עסקים קטנים לכל 1000 נפש, בישראל יש 60 מהם, והגידול במגזר זה עולה על גידול אוכלוסיית המדינה.

מינהל עסקים קטנים ובינוניים בישראל נועד לקדם את התפתחותם של עסקים קטנים בארץ. המחלקה הוקמה בתחילת 1994 כמוסד שנועד לפתח מדיניות לתמיכה בעסקים קטנים וליישם אותם. חלק ממדיניות זו הוא תיאום העבודה של כל הדרגים העוסקים בתחום העסקים הקטנים וליווי מקיף ליזמים מתחילים. בסיוע המשרד, נוצר קרן תמיכה ופיתוח לעסקים קטנים.הקרן הוקמה על ידי שני משרדים: האוצר והתעשייה והמסחר כדי לסייע בהקמה או הרחבה של עסקים קטנים בכל מגזרי המשק, וכן לעורר יצירת מקומות עבודה חדשים.

ניתן על בסיס תוכנית עסקית. זה אולי המקרה כאשר יש צורך בתוכנית עסקית. סכום ההלוואה הניתנת על ידי הקרן הוא עד 150 אלף דולר. תקופת הלוואה - עד 5 שנים . ההלוואה המתקבלת צריכה לשמש רק ליצירת עסק חדש או הרחבת עסק קיים. על תרומתו של בעל העסק הקטן להקמת העסק או להרחבתו להיות לפחות 25% מסכום ההלוואה שניתן לו מהקרן.

לחממות טכנולוגיות יש תפקיד משמעותי ביצירת עסקים קטנים חדשים. חממות, שנוצרו בישראל בשני העשורים האחרונים, הן מבנים המאפשרים ליזמים שואפים, גם ותיקים וגם לעולים חדשים, ליישם רעיונות טכנולוגיים מבטיחים, אשר מובילים לא פעם ליצירת עסקים חדשים ולהופעת מוצרים חדשים בשוק. .

לעסקים קטנים אין כמעט הטבות מס.

לצערי, בישראל אין תמיכה אמיתית מהמדינה כמו למשל בסינגפור. לעסקים קטנים בישראל אין הטבות מס, בישראל יש יותר מדי מיסים על העסק הקטן הזה. לחברות גדולות בישראל יש הנחות מס משמעותיות, שלא לדבר על חברות זרות שפותחות כאן את הסניפים שלהן. בהתחלה הם למעשה פטורים מתשלום מיסים, ולאחר מכן יש להם הטבות מס משמעותיות.

מצד אחד, זה נכון, כי מקדם את זרימת ההון למדינה ויוצר כמות משמעותיתמשרות לעובדים מיומנים. אבל מצד שני, הוא מועבר דווקא לעסקים קטנים, מה שלא תורם בשום אופן לשגשוגו. ואם לא יתקבלו אמצעים דחופיםקידום פיתוח עסקים קטנים, הדבר עלול להוביל לתהליכים שליליים בכלכלת המדינה. אבל באותו זמן, עסקים קטנים, להציב תנאי מס שווים עם עסק גדול, מתחרה בו בהצלחה.

גורם אי ההשתתפות מפעיל לחץ גדול גם על העסקים הקטנים בישראל קבוצה גדולההאוכלוסייה בשוק העבודה. מדובר בחלק ניכר מהאוכלוסייה הערבית והחרדית במדינה. אם יותר מהאוכלוסיה בישראל הייתה משתתפת בשוק העבודה, אז ניתן היה למעשה להפחית מסים לעסקים קטנים. וזה יביא לפיתוחו, ליצירת מקומות עבודה חדשים, לעלייה חדה במשק ולעלייה ברמת החיים של המדינה כולה.

עסקים קטנים בפולין.

מפעלים קטנים בפולין הם אלה המעסיקים עד 69 עובדים וההכנסה נטו שלהם אינה עולה על 7 מיליון יורו בשנה האחרונה. זה לא כולל מפעלים שבהם ליזמים ממגזרים אחרים במשק יש יותר מ-25% מהמניות או מהקולות באסיפת בעלי המניות. ארגונים קטנים ובינוניים יוצרים כ-70% מהתמ"ג של פולין. הם מעסיקים כשני שלישים מכלל אוכלוסיית העובדים. עבור 38 מיליון האנשים החיים בפולין, ישנם כ-2 מיליון עסקים קטנים פעילים. תמיכה ממשלתית מקיפה לעסקים קטנים בפולין הפכה את המדינה לאחת מהמובילות בעולם בשיפור תנאי העבודה ליזמים.

בדו"ח משנת 2013 של מספר פרסומים עסקיים מערביים, פולין נבחרה כמדינה שהשיגה את קצב השיפור המהיר ביותר בתנאים העסקיים בשנים האחרונות.

היסודות של תמיכת המדינה בעסקים קטנים ובינוניים נקבעים בתוכנית הממשלתית "היזמות תחילה". אחת ההוראות העיקריות של תוכנית זו היא יצירת 14 אזורים כלכליים מיוחדים בפולין. בתחילה הם נוצרו למשך 20 שנה, אך לאחרונה החליטה ממשלת פולין להאריך את תוקף אזורי הכלכלה המיוחדים במדינה עד 2026. למפעלים שקיבלו היתרים לפעול באזור יש הרשאות, בפרט בצורת הקלות מס. יתרון נוסף הוא הנחות בארנונה. התעריפים שלהם נקבעים על ידי ממשלות מקומיות על סמך גודלו של מיזם מסוים ומספר המשרות שהוא יוצר.

תמיכה ממשלתית לעסקים קטנים.

צורה מעניינת של תמיכה ממשלתית לפיתוח עסקים קטנים הייתה יצירת חממות עסקיות. המטרה העיקרית של פרויקטים אלו היא לספק לעסקים קטנים שירותי ייצור, משרדים, מימון, שיווק וניהול. חממות ממלאות תפקיד מפתח בסיוע ליזמים צעירים לשרוד ולצמוח במהלך תקופת הסטארט-אפ שלהם, כשהם זקוקים ביותר לעזרה. מספר החממות העסקיות בפולין גדל ללא הרף וכבר הגיע ל-750. מקום מיוחד ביניהן תופסות חממות עסקיות אקדמיות, שנוצרו על בסיס מובילים אוניברסיטאות המדינהולאפשר לתלמידים לפתח את הרעיונות היזמיים שלהם.

כיום, רשת החממות העסקיות האקדמיות בפולין מאגדת 31 אוניברסיטאות ולמעלה מ-1,400 חברות מתפתחות. ניתן לרשום חברה באופן אלקטרוני תוך 24 שעות לאחר קבלת ייעוץ משפטי וחשבונאי. חממות עוזרות למצוא לא רק שטחי משרדים וייצור, אלא גם שותפים עסקיים ומשקיעים. השתתפות בחממות עולה כ-80$ לחודש, וזה הרבה יותר זול מהשכרת משרדים או משרדים רגילים. מתחמי ייצור. הרעיונות החדשניים והמבטיחים ביותר זוכים להשקעה מחממות בסכום של 32,000$. במקרה זה, 15% ממניות המיזם שנוצר מועברות לחממה.

השקעות בעסקים קטנים.

כל זה הפך את פולין למדינה מאוד אטרקטיבית להשקעות זרות. לאחר הצטרפות פולין ל-WTO והאיחוד האירופי, אטרקטיביות ההשקעות של עסקים פולניים הפכה אפילו גבוהה יותר. אבל במקביל, התחרות הפכה הרבה יותר גבוהה. ולא כל העסקים הקטנים יכולים לעמוד בתחרות הזו. האיחוד האירופי נוקט באמצעים כדי להחזיר את התחרותיות של עסקים קטנים. מאות בתי ספר לעסקים בחינם וקורסים ליזמות אורגנו בפולין בכסף של האיחוד האירופי. יתרה מכך, האיחוד האירופי נותן ליזם פולני הלוואה של 10 אלף יורו ללא החזר. כדי לקבל הלוואה, מספיק להגיש תוכנית עסקית נכונה. אין צורך להחזיר את ההלוואה עם מילוי ההתחייבויות שהתחייבו בעת קבלתה.

IN לָאַחֲרוֹנָהיש ייצוא אינטנסיבי של עסקים קטנים פולנים למערב אירופה. במדינות רבות, אנשי עסקים פולנים פותחים מסעדות, בתי קפה, מספרות ועסקים אחרים. חברות בנייה קטנות פולניות מבצעות שיפוץ זול ואיכותי יחסית של מגורים ומשרדים במדינות רבות באירופה. יותר מ-40 אלף ארגונים קטנים מפולין כבר פועלים רשמית באירופה. אנשי עסקים פולנים באירופה נחשבים אמינים, חרוצים וזולים יחסית. במדינות רבות באירופה, עסקים קטנים בפולין נהנים מאותן יתרונות כמו אלה המקומיים. לכן, כמה בנקים אירופאים החלו לפתוח מחלקות אשראי מיוחדות, שעובדיהן דוברים לא רק את שפת האם שלהם, אלא גם פולנית.