Dezvoltarea întreprinderii. În ce stadiu începe o companie să înflorească? Tendințe în dezvoltarea antreprenoriatului în țări străine

Ori de câte ori situația economică se înrăutățește, autoritățile își îndreaptă atenția către întreprinderile mici. Recent, președintele însuși a spus: „Întreprinderile mici și mijlocii sunt baza prosperității economice a Rusiei”. Și în urmă cu ceva timp am avut ocazia să particip la o masă rotundă pe tema întreprinderilor mici și mijlocii, organizată în Consiliul Federației. Deci se vorbește mult, dar nu sunt destule mici afaceri. De ce este asta?

Chioșcul Majestății Sale

Micile afaceri sunt asociate în conștiința publicului cu comerțul mărunt. Nu întâmplător, după interzicerea vânzării țigărilor și a berii în chioșcuri, opoziția a strigat autorităților: „Ați ucis micile afaceri!” S-a subînțeles: o afacere mică este un chioșc. De fapt, comerțul cu amănuntul mic este primul lucru care începe atunci când oamenii ies din dezastru, din devastare, aceasta este o afacere de supraviețuire. Așa s-a întâmplat în anii 90: mai întâi a fost creată devastarea, iar apoi a început să fie depășită de forțele afacerii de supraviețuire. Îmi amintesc cum în centrul Moscovei erau mici comercianți care stăteau aproape împreună - toată lumea. Apoi a apărut - Chioșcul, un simbol al capitalismului emergent.

Majoritatea întreprinderilor mici sunt încă ocupate Comert cu amanuntul, catering - acestea sunt direcțiile sale principale. Acesta este ceva care crește de la sine. Ar trebui să fim încurajați? După părerea mea, este suficient să nu te amesteci. Raportare simplificată, impozit imputat - de asta are nevoie o astfel de afacere și există. Poveștile de groază larg răspândite despre modul în care afacerile sunt „coșmarate” nu sunt doar complet neadevărate, ci și foarte exagerate: nici cei mai răi și egoiști oficiali nu sunt interesați să ruineze o afacere. Cu toate acestea, creșterea sarcinii fiscale asupra acesteia a dus la o reducere a numărului de întreprinderi. Nu cred că s-ar închide așa, cred că ar intra în umbră. Dar, în opinia mea, motivul poziției de neinvidiat a întreprinderilor mici este mai profund și se află în afara lui.

Deci care e treaba?

Îngrijorare și rogojini

Sigur: întreprinderile mici nu pot crește și consolida dacă industria mare de înaltă tehnologie nu se dezvoltă.În economiile dezvoltate, întreprinderile mici există în multe cazuri în cadrul întreprinderilor mari.

Producția auxiliară mică și atelierele pot și ar trebui să existe în jurul unei întreprinderi mari. Capitalismul se naște în mod constant din micile ateliere care sunt create în jurul unei producții mari, scria Lenin încă din 1908 în articolul „Despre revizionism”. Dar chiar dacă o întreprindere mică nu există BY, ci singură, are nevoie de o întreprindere mare ca furnizor de materiale, unelte etc.

Vă voi spune cum are loc această interacțiune între mare și mic folosind exemplul așa-numitului covoraș antiaderent. Este un lucru bun: îl așezi pe o foaie de copt și nu se arde nimic. Materialul covorașului a fost dezvoltat de o mare companie germană. Produce acoperiri în cantități uriașe pentru diverse nevoi. Și există o mică companie de familie în vecinătatea orașului Frankfurt pe Main care decupează materialul (este ceva între țesătură și hârtie), îl rulează în tuburi, îl pune în cutii și îl livrează cumpărătorului. Este meschin pentru îngrijorare, dar tocmai potrivit pentru ei. Au inventat recent o modalitate specială de a tăia materialul, astfel încât să poată fi pus într-o tigaie pentru ouă omletă mai bune. Sunt producători? În general, da, dar navighează în urma unei mari corporații.

Afacerile mici sunt imposibile fără afaceri mari. Este ca high tech Agricultură posibil doar acolo unde există o industrie foarte dezvoltată. Fără el, agricultura este săracă și primitivă.

Poate o afacere mică să dea naștere uneia mare? Uneori se întâmplă acest lucru, dar acest caz este atipic și, poate, caracteristic doar zonelor „virtuale” de activitate. O fabrică de mașini nu va apărea astăzi dintr-un atelier într-un garaj. Deși o industrie complet inovatoare, vedeți, se va naște într-un laborator privat. Dar totuși, majoritatea întreprinderilor mici se vor transforma cel mult în cele mijlocii și nu trebuie să fii trist în privința asta.

Șapcă cu dungi

Întreprinderile mici și mijlocii ar fi trebuit să fie implicate acum douăzeci de ani și acum ar trebui să fie puse în muncă creativă. Întreprinderile mici și mijlocii ar fi putut deveni productive dacă fluxul de bunuri de consum chinezești nu s-ar fi revărsat în țară. La urma urmei, cândva, cooperativele au început cu producția de „haine”. Această afacere a început, și destul de vioi - cu entuziasm, cu credință.

Îmi amintesc că în 1987 mi-am cumpărat o pălărie cu dungi pentru copii cu pompon și o eșarfă simplă pentru a cizma de la piața din satul nostru. Totul costa mult în acel moment - 8 ruble. Am fost foarte mulțumit - nu doar un lucru nou pentru fiul meu, dar am simțit ceva ca o bucurie patriotică: în sfârșit am avut întreprinderi private! Șapca era un simbol al schimbărilor minunate și al perspectivelor strălucitoare. Fiul ei a purtat-o ​​multă vreme, și-a așteptat fiica, care a purtat și ea frumusețe cooperantă mult timp. Acum, produsul acelor colaboratori de mult timp, care nici nu s-a stins prea mult, își așteaptă nepoții.

Pentru ca o astfel de manevră să fie eficientă, pentru ca cooperativele să crească și să nu se ofilească, era necesar, desigur, să țineți ferm volanul în mâini. În special, menținerea monopolului de stat al comerțului exterior. Nu taxe - acest lucru poate fi întotdeauna negociat, ci un monopol. Statul ar fi trebuit să interzică pur și simplu (un cuvânt groaznic pentru o ureche progresistă!) importul de produse de cofetărie chinezești și alte produse de cofetărie în țară. Coase-l singur! Nu-ți plac niște replici? Învață să faci mai bine. LA astăzi Ar învăța ca cei mici. Acesta ar fi protecționism rezonabil.

În unele etape, producția mult mai mare ar fi putut deveni privată, dar aceasta este o chestiune dezvoltare ulterioară. A aștepta ca industrii complexe, de înaltă tehnologie, să apară exact așa, din senin, este fantezia liberală a consilierilor înțelepți ai șefilor noștri de atunci. Când îți amintești de visele perestroika ale tuturor acestor academicieni și profesori de economie, începi să ghiciți de ce în articolele lui Lenin cuvântul „profesor” era murdar.

Industrii tehnice, inginerie mecanică, chimie - toate acestea ar fi trebuit să rămână în mâinile statului. Și astăzi NUMAI statul poate fi implicat în crearea acestor industrii. Aceste industrii necesită o bază științifică mare: va face acest lucru un proprietar privat?

Acesta ar putea fi aproximativ rolul micului proprietar privat în viitoarea noastră industrializare. Nimic special și nimic nou? Sunt complet de acord. Ce e nou este să faci asta. Un comerciant privat este un tip flexibil, se va stabili și se va adapta. Este necesar doar să-i indice clar locul său în economia națională.

Colorare după contur

Mai există un motiv pentru slaba dezvoltare a întreprinderilor mici, strâns legat de precedentul.

Cred că oamenii pur și simplu nu știu ce să facă. Fantezia de afaceri, în esență, nu trece dincolo de chioșc. Ei bine, vor deschide un fel de khinkal. Ei bine, sau munca independentă de bază, care a fost, cât de mult valorează lumea, cum ar fi să dai lecții de îndrumare.

Când un copil ridică creioane colorate pentru prima dată, este suficient ca unul dintre copii să spună: „Desenează ce vrei și cum vezi”, iar el va desena. Dar mulți alții vor desena doar doodle-uri. Pentru astfel de oameni, există „cărți de colorat” - albume cu contururi gata făcute care trebuie colorate.

Un om de afaceri novice are nevoie și de o schiță. Se dovedește a fi o franciză. Adesea nu formal-legal - în esență. În compania mea comercială, centrele regionale sunt întreprinderi private ale proprietarilor lor; primesc nu numai bunuri, ci și întreaga metodologie de lucru, formulare de raportare și, cel mai important, marcă companie principală. Ei bine, și sprijin moral: nu ești singur în lumea rece a curățeniei. Franciza și chiar marketingul în rețea, care este similar cu acesta în multe privințe, este o modalitate blândă, cel mai puțin traumatizantă pentru un începător de a „intra” într-o afacere. Pentru că o persoană care și-a început o afacere de la zero se confruntă cu atâtea responsabilități și griji, mai mult, cade deodată că mulți sunt îngropați sub această grămadă. începuturi bune. Aici ai vânzări - inima oricărei afaceri, aici ai logistică, contabilitate și un fel de personal... Amintindu-mi începutul meu, încă simt o vagă groază din cauza abundenței de treburi și sarcini care trebuie rezolvate corect. acum și, în plus, toate în același timp. Aș încuraja franciza ca formă organizațională. După cum a spus maestrul aforismului de afaceri V. Chernomyrdin: „Putem face multe dacă spunem ce să facem”.

Cred că pe viitor are sens ca statul să dezvolte și să vândă francize pentru unele lucrări în contextul noii industrializări. Răspândirea imprimantelor 3D poate duce în viitor - pe o nouă bază tehnologică - la ceva similar cu ceea ce era în antichitate. În Tula, de exemplu, artizanii făceau părți ale celebrului pistol, chiar și străzile au fost numite după aceste părți: Dulnaya, Stolnaya, Kurkovaya, Zamkovaya... O astfel de muncă este o tranziție de la forță de muncă angajată la antreprenoriat absolut independent. Unii se vor opri la această „colorare” (puteți folosi metafora broderiei pe pânză), în timp ce alții vor merge mai departe - la o afacere complet independentă.

Dar pentru aceasta, statul trebuie să se îndepărteze de rolul său iubit de „paznic de noapte” și să înceapă să conducă întreaga viață a țării. Fără conducerea guvernului, noua industrializare nu poate fi realizată.

De ce a închis Hrușciov artelele?

Acum mulți oameni scriu asta în istoria sovietică exista o întreprindere privată. Pe internet găsești știri despre cooperativele de producție, pe care nimeni nu le-a interzis, ci, dimpotrivă, au fost încurajate de conducerea țării.

Asta scrie A.K., de exemplu. Trubitsyn în articolul „Despre Stalin și antreprenori”:

„Și ce moștenire a lăsat țării tovarășul Stalin sub forma sectorului antreprenorial al economiei? Au fost 114.000 (o sută paisprezece mii!) ateliere și întreprinderi în diverse domenii - de la industria alimentară la prelucrarea metalelor și de la bijuterii la industria chimică. Ei au angajat aproximativ două milioane de oameni, care produceau aproape 6% din producția industrială brută a URSS, iar artele și cooperarea industrială au produs 40% din mobilier, 70% din ustensile metalice, mai mult de o treime din toate tricotajele și aproape toate articolele pentru copii. jucării. În sectorul de afaceri existau aproximativ o sută de birouri de proiectare, 22 de laboratoare experimentale și chiar două institute de cercetare. Mai mult, acest sector avea propriul sistem de pensii non-statale! Ca să nu mai vorbim de faptul că artelii le-au oferit membrilor împrumuturi pentru achiziționarea de animale, unelte și echipamente, precum și pentru construcția de locuințe.

Iar artelele au produs nu numai cele mai simple, ci și astfel de lucruri necesare în viața de zi cu zi - în anii postbelici în interiorul Rusiei, până la 40% din toate articolele din casă (vase, pantofi, mobilier etc.) au fost. realizat de muncitorii artel. Primele receptoare cu tub sovietice (1930), primele aparate de radio din URSS (1935) și primele televizoare cu tub catodic (1939) au fost produse de artela din Leningrad „Progress-Radio”.

În general, astăzi găsim în propriul nostru trecut o mulțime de lucruri valoroase și demne, pe care le-am respins complet nerezonabil. Este urgent să luăm perioada istorică în care dezvoltarea a fost cea mai dinamică și să vedem în ce forme organizaționale s-a desfășurat. O astfel de perioadă, fie că ne place sau nu, au fost anii 50. Aceasta înseamnă că trebuie să aruncăm o privire mai atentă la cum era ÎNTREAGA noastră viață (nu doar economia) la acel moment și ce anume a condus la succese impresionante. Trebuie doar să o studiezi cu seriozitate, pe baza unor fapte verificate: o mulțime de ficțiuni diferite despre prezent și trecut rătăcesc acum pe internet.

Dar m-aș abține să nu mă entuziasmez și să cer să încep imediat artele, așa cum a fost cazul sub Stalin. Există motive pentru care acest lucru a fost posibil sub Stalin, dar apoi nu.

Existența acestui tip de structuri de afaceriîmpreună cu cu marile întreprinderi de stat necesită un control foarte strict din partea statului. Această proximitate creează o mare tentație de a „retrage” resurse dintr-o întreprindere mare în propriul buzunar. Sub Stalin, se pare, astfel de animatori puteau fi „plini” și preferau să nu-și asume riscuri, iar când frâiele s-au slăbit, de acolo a început totul. Denunțătorul cultului personalității, bănuiesc, s-a confruntat cu un furt feeric și a ales să acopere tot antreprenoriatul.

În general, statul, societatea, economia națională, oricât de banal ar suna, este un sistem în care fiecare element este condiționat de întreaga totalitate și de întreaga interacțiune a tuturor celorlalte elemente. Nu puteți pur și simplu să luați și să transferați ceva dintr-un alt sistem fără a afecta orice altceva.

Omul de afaceri Akaki Akakievici

Afacerile trebuie învățate, spun mulți. Eu personal cred că nu este necesar să predăm afaceri, ci mai degrabă să modelăm caracterul unui potențial om de afaceri. Este nevoie de o anumită „ascuțire” a conștiinței – antreprenorială. În ce constă? În primul rând, această conștiință este creativă - dorința de a face ceva propriu, de a realiza o idee interesantă. Aceasta este capacitatea de a sta și de a vă mișca pe picioare într-o direcție aleasă.

Astăzi, cu vorbăria generală neîncetată despre creativitate, ceea ce supraviețuiește din școală nu este doar creativitatea, ci cea mai slabă încercare de orice inițiativă mentală. Dar inițiativa, tocmai acea „independență a unei persoane, garanția măreției sale”, este materialul spiritual al antreprenoriatului. Mare, mic, privat, public - orice. Școala modernă descurajează capacitatea și dorința de a face ceva asumă. Ei spun: lăsați-i să preia inițiativa activitati extracuriculare. Unii oameni o fac, dar principalul lucru este încă predat în lecții. Doar pregătirea pentru legendarul examen de stat unificat merită! Fiica mea, o fată de mare succes, este uimită: de ce ar trebui un eseu să fie format din 200 (sau orice) cuvinte și nu mai mult? De ce nu vă puteți exprima propriile gânduri într-o prezentare?

Pe cine pregătește școala noastră? Este clar cine: un mic funcționar, Akaki Akakievich, s-a concentrat pe completarea corectă a formularelor, un etern interpret, un asistent social timid.

Dacă vrem să dezvoltăm afaceri mici, și mai larg economia națională și chiar mai larg - întreaga noastră viață, avem nevoie de o școală complet diferită. Accentul său este diferit. Ar trebui să încurajeze și să încurajeze independența, inițiativa și disponibilitatea de a-și asuma responsabilitatea.

Tatiana VLADIMIROVA

Nu este un secret pentru nimeni că multe companii identice, cu condiții la fel de identice în stadiul inițial, ating obiective diferite și obțin rezultate diferite. Unii au mare succes și aduc profituri bune, alții sunt mediocri și au performanțe medii, iar alții în general ies din afaceri. Există mulți factori care influențează activitățile unei anumite organizații și toți afectează în mod egal dezvoltarea întreprinderii.

Oamenii de știință cu câteva secole în urmă au determinat natura ciclică a majorității proceselor care au loc pe planetă, nu numai la nivel global, ci și în direcții specifice. Fiecare ciclu poate fi caracterizat ca o etapă separată în dezvoltarea proceselor în general.

Pe scurt pentru a înțelege dinamica generala formarea unei organizații, trebuie luate în considerare etapele aproximative ale dezvoltării acesteia. Dacă îți dai seama brusc în ce stadiu te afli, trage imediat concluzii, iar dacă ești abia la începutul călătoriei, încearcă să eviți greșelile care duc la consecințe neplăcute.

Prima etapă este organizarea companiei în sine. Se caracterizează prin absența oricărei culturi corporative și a controlului asupra proceselor care au loc în interior; majoritatea inițiativelor apar spontan și nu au implicații financiare. Echipa companiei este „infectată” cu o idee comună și începe să lucreze cu entuziasm. Compania încearcă să-și determine locul pe piață, să înțeleagă publicul țintă și să găsească clienți cheie. Nu există un control clar asupra rezultatelor performanței, nu există o strategie generală de dezvoltare și obiective ale organizației. Comunicarea are loc mai strâns, nu există o ierarhie clară a subordonaților, angajații sunt în relații strânse cu directorul. Nimeni nu se gândește la securitatea comercială; nu există o înregistrare clară a informațiilor primite. Avantajul este că directorul (care este și, cel mai probabil, proprietarul afacerii) vede toate procesele din cadrul companiei și le poate controla.

A doua etapă poate fi numită creștere activă și „câștigare” de impuls. Compania începe să implementeze o politică activă de personal; mulți angajați nu se potrivesc, dar cei care îndura devin baza unei echipe puternice. Compania își determină prioritățile de dezvoltare, clienții potențiali și produsul sau serviciul final. Conducerea încearcă, ca și până acum, să controleze personal întreaga companie, dar acest lucru nu mai este posibil din punct de vedere fizic și încep erori grave în managementul și organizarea muncii.

A treia etapă este etapa de stabilitate în toate domeniile. Compania este o navă stabilă, destul de puternică, care navighează cu încredere prin întinderile pieței. Compania are o imagine bună și este foarte prestigios pentru angajați să lucreze acolo. Numărul managerilor din motive necunoscute este în creștere, înlocuind responsabilitățile unor oameni necunoscuți. O împărțire clară a responsabilităților contribuie la apariția unor cazuri care nu sunt de competența niciunuia dintre serviciile companiei. Acest lucru duce la timpi de nefuncționare și întârzieri. Managementul salarial devine norma. Acum nimeni nu-i vede pe adevărații fondatori. Sistemul de securitate al întreprinderii este în curs de dezvoltare.

Ultima etapă, bazată pe natura sa ciclică, se numește „ascensiunea birocrației”.
Aceasta este o perioadă foarte dificilă pentru companie, iar dacă managementul a permis acest lucru, atunci acesta este un semnal de alarmă serios pentru a regândi întreaga activitate, componență, structura și strategia întreprinderii. Piața necesită monitorizarea constantă a cererii și a concurenților, compania își pierde flexibilitatea. Un aparat de management complex nu este capabil să ia decizii la timp și să reacționeze constructiv la situații în schimbare. Numărul tuturor reglementărilor imaginabile și de neconceput este enorm, totul este supus unui control strict „de hârtie”. Tragerea puterii între managerii de top este, de asemenea, obișnuită; lupta pentru putere devine principala activitate a acestor angajați. Fondatorii nu înțeleg că acesta este începutul sfârșitului, devin complet inaccesibili personalului, atenuați de profituri, monitorizează slab cheltuielile organizației, care sunt colosale. Compania nu este absolut protejată de eventuale crize și atacuri ale concurenților, ceea ce pune afacerea în pericol.

Totul este foarte trist, dar rar se întâmplă așa. Datorită individualității fiecărei organizații, balizele pot fi diferite, dar dacă tot vedeți asemănări cu orice etapă, faceți tot posibilul pentru a o evita pe cea din urmă. Personalitatea managerului este principalul atu al companiei, determinând dezvoltarea întreprinderii și ciclurile sale de viață.

Formarea unei companii poate fi privită din mai multe puncte de vedere: din perspectiva dezvoltării organizaționale, a disponibilității resurselor financiare și a dezvoltării. politica de personal.

Dezvoltare organizațională

Rolul dezvoltării organizaționale a unei întreprinderi cu greu poate fi supraestimat. Este suficient să răspundem la întrebarea: poate o companie să opereze eficient fără a se dezvolta organizațional? Să spunem că există o organizație care la un anumit stadiu s-a oprit în dezvoltarea ei organizațională. Procesele de afaceri din cadrul companiei conduc la atingerea tuturor indicatorilor planificați. Dar după o anumită perioadă de timp, un mediu de piață schimbat necesită schimbări în cadrul companiei. Procesele din cadrul companiei devin mai puțin eficiente, ceea ce afectează avantaje competitive organizatii. Drept urmare, liderii sunt firmele care monitorizează piața și realizează la timp schimbările organizatorice necesare, adaptându-se astfel la nevoile pieței și aducând utilitate maximă. Adică, putem concluziona că dezvoltarea organizațională de înaltă calitate a unei companii este cheia succesului acesteia pe piață.

Un fapt interesant este că fiecare companie individuală își folosește potențialul de dezvoltare complet individual. Prin urmare, gradul de succes al companiilor variază. În general, putem distinge trei vectori de dezvoltare organizațională a companiilor în prezent: creșterea mecanică, determinarea dezvoltării strategice cu ajutorul experților, determinarea dezvoltării strategice prin metode științifice.

Odată cu creșterea mecanică a companiei caracteristica principala este creșterea constantă a potențialului de producție. Angajații sunt angajați exclusiv atunci când apar probleme ca instrument de rezolvare a acestora. Avantajul creșterii mecanice este costul scăzut al dezvoltării organizaționale. Dezavantajul este necontrolabilitatea unei întreprinderi în creștere.

Eficacitatea determinării dezvoltării strategice cu ajutorul experților depinde de calificările experților înșiși. Foarte des sunt jucați de angajați ai întreprinderii, de exemplu, director financiar sau comercial, contabil șef, inginer șef și așa mai departe. Un fapt interesant este că atragerea unor astfel de experți se dovedește a fi un dezavantaj pentru companie. Deoarece majoritatea încearcă să mulțumească managementului și să prezinte o imagine mai roz sau să introducă metode sau instrumente noi, dar inutile pentru întreprindere. Statutul angajatului este, de asemenea, important în această situație.

Aplicarea metodelor științifice se bazează pe implementarea unei abordări sistematice. Compania se prezintă ca un singur sistem administrare afaceri. Toate elementele, atât interne cât și externe, sunt considerate interconectate, într-un complex. Cu această abordare a dezvoltării organizaționale se identifică componente și, pe baza acestora, se aplică modele de dezvoltare adecvate.

În prezent, întreprinderile folosesc o abordare unilaterală a dezvoltării organizaționale: managementul asociază toate problemele cu resursele umane sau se dezvoltă fără a ține cont de potențialul uman al întreprinderii. Acest lucru este fundamental greșit. Dezvoltarea eficientă necesită o combinație armonioasă de analiză și stabilirea obiectivelor.

De-a lungul secolului al XX-lea, aproximativ o duzină de teorii de lucru au fost dezvoltate în lume; vom lua în considerare câteva dintre ele. Cele două modele de mai jos (modelul Isedis și modelul Greiner) arată clar principalele etape ale dezvoltării întreprinderii. Aceste modele au fost construite deoarece majoritatea întreprinderilor se confruntă cu probleme similare în dezvoltarea lor.

Modelul Isedis

În acest model, compania este considerată un organism viu și parcurge etapele corespunzătoare. Arată clar cum se dezvoltă întreprinderea, dar nu indică în ce stadiu ar trebui să se străduiască pentru a rămâne pe linia de plutire cel mai mare număr timp și prosperă. Modelul arată ce pericole așteaptă o companie într-un stadiu sau altul de dezvoltare.

Modelul Greiner

Principala diferență dintre acest model și cel anterior este că descrie dezvoltarea companiilor prin momente de criză. Greiner a identificat cinci etape de dezvoltare organizațională, fiecare dintre acestea fiind precedată de o criză de dezvoltare organizațională. Adică trecerea de la o etapă la alta are loc numai după depășirea următoarei crize.

Multe întreprinderi mari au trecut într-adevăr prin majoritatea etapelor dezvoltării lor, dar în prezent este greșit să credem că companiile moderne vor trece pe o cale similară. Dar acest model, ca și precedentul, nu răspunde la întrebările: care etapă este cea mai „confortabilă” pentru organizație și cum se depășesc crizele?

Pentru a supraviețui în condițiile pieței, o întreprindere trebuie să depășească momentele de criză în dezvoltare. Prin urmare, compania trebuie să-și îmbunătățească constant sistemul de afaceri.

Dezvoltare economică

În dezvoltarea sa, fiecare companie se confruntă cu întrebarea: ce este mai important: creșterea economică sau stabilitatea financiară a întreprinderii? De multe ori trebuie să sacrifici una sau alta, dar mulți încearcă să combine dezvoltarea activă cu disponibilitatea cantității necesare Bani. Măsura condiției financiare și economice este echilibrul financiar și economic, constând în egalitatea capitalului propriu și a activelor nefinanciare și egalitatea capitalului împrumutat și a activelor financiare. O organizație poate fi considerată sustenabilă dacă activele sale nefinanciare sunt deținute și activele sale financiare sunt împrumutate.

Finanțarea dezvoltării unei întreprinderi numai în detrimentul întreprinderii în prezența unor indicatori slabi de profitabilitate poate afecta foarte mult poziția financiară a companiei. Dacă conducerea organizației este înclinată către strategia de creștere a companiei, atunci ar trebui să fie implicată pârghia financiară.

Dezvoltarea personalului

O caracteristică a întreprinderilor în stadiul de creare este prezența unui număr mic de angajați care îndeplinesc funcții mixte, adică lipsa unei specializări clare a personalului. Pentru stadiul inițial Dezvoltarea întreprinderii se caracterizează prin absența oricărei politici și control de personal. Lucrătorii și conducerea sunt în relații prietenoase; angajații împărtășesc ideile de conducere și, având în vedere salariile mici, rezolvă problemele cu un entuziast, deoarece se personifică pe ei înșiși și echipa ca un întreg, ca o singură familie.

La poziție bună treburilor la întreprindere, următoarea etapă este o creștere a numărului de personal, formarea departamentelor și structura inițială a sistemului de organizare și management. În această etapă încep să fie introduse pentru prima dată programele motivaționale și beneficiile, se simte o formare clară a personalului de bază și nevoia de personal calificat. Începe împărțirea muncii, se elaborează reglementări sau alte documente care stabilesc drepturile și responsabilitățile angajaților, remunerația și procedura de mutare a informațiilor în cadrul organizației. Au loc începuturile birocrației, personalului și altele.

A treia etapă este extinderea departamentelor și, ca urmare, o creștere semnificativă a numărului de angajați. Birocrația conduce compania. Costurile cu personalul sunt în creștere: instruire, formare avansată, călătorii de afaceri și beneficii și subvenții suplimentare sunt oferite. Diverși formatori sunt invitați să implementeze programe motivaționale.

Personalul este cel mai sensibil element al organizației; comportamentul lor reflectă toate schimbările care au loc în cadrul companiei. În general, s-a scris mult despre angajații companiei, importanța lor pentru organizare și motivație, iar acesta este un subiect pentru un articol separat.

management

Când scrieți un articol despre dezvoltarea unei întreprinderi, ar fi o prostie să nu menționăm influența și importanța personalității liderului pentru dezvoltarea organizației în ansamblu. Deciziile cheie, viteza de adoptare a acestora și multe altele depind de management. Un lider, ca un căpitan, își conduce nava prin întinderile relațiilor de piață, o construiește și o actualizează. Aceasta este persoana care are propria sa viziune, știe când și ce trebuie făcut, el este fondatorul afacerii. Leadership-ul este principalul factor în managementul și performanța unei organizații.

O organizație trece prin mai multe etape în dezvoltarea sa și depășește multe dificultăți. Mediul extern este în continuă schimbare, de aceea întreprinderea trebuie să se schimbe, cu un vector clar de dezvoltare ascendent. Este foarte dificil să supraviețuiești în condițiile moderne de piață; majoritatea întreprinderilor ard într-o perioadă de unul până la trei ani de existență. Numai prin schimbare și dezvoltare poate funcționa eficient și poate aduce beneficii societății. Și asta necesită construirea unui sistem care să combină multe elemente și să țină cont un numar mare de factori.

De asemenea, vă puteți înscrie la cursuri de coafură pentru a vă dezvolta în continuare afacerea. Cursuri pentru coafuri generali, coafori generalisti, frizeri-creatori de moda, frizeri-stilisti. Formare coafor 1, 2, 6 luni. Diplomă. Practicați cu clienții. Stagiu, pregătire avansată, angajare. Pentru a afla despre toate acestea, accesați.

Atenție la semnele de colaps iminent al afacerii dumneavoastră veterinare

Unul dintre fenomenele cel mai puțin studiate este eșecul întreprinderilor mici și cauzele acestuia. Există o explicație simplă pentru aceasta: majoritatea informațiilor provin de la proprietarii întreprinderilor eșuate, care de multe ori nu sunt în măsură să înfrunte adevărul și să ofere o evaluare sobră și obiectivă a ceea ce s-a întâmplat. Deci, mai jos este o selecție din New York Times, care descrie cele 9 motive principale pentru care întreprinderile mici eșuează, ținând cont de specificul veterinar:

1. Model financiar greșit. Totul aici este destul de simplu: lipsa cererii pentru servicii veterinare, oferit la un preț care poate genera profit pentru afacere.

2. Incapacitatea proprietarului de a-și schimba comportamentul. Proprietarul poate fi încăpățânat, predispus la riscuri sau conflicte. De asemenea, trăsăturile sale negative pot include perfecționismul, lăcomia, mulțumirea, lipsa de încredere în sine și susceptibilitatea la paranoia sau furie. Uneori, aceste tipuri de proprietari pot chiar admite că ei înșiși sunt principala problemă, dar nu fac nimic în privința asta.

3. Creștere necontrolată. Vorbim despre afacere de succes, care se prăbușește din cauza supraexpansiunii. Aceasta include, printre altele, intrarea pe piețe neprofitabile, durerile de creștere care dăunează afacerii și împrumutul prea mult.

4. Contabilitate slabă. Nu poți controla o afacere dacă nu știi ce se întâmplă. Contabilitatea proastă sau lipsa acesteia este comparabilă cu munca orbește. Există o concepție greșită obișnuită că o firmă de contabilitate terță parte angajată în principal pentru a vă pregăti impozitele vă va pune toate înregistrările în ordine. Aceasta este de fapt responsabilitatea proprietarului sau managerului clinicii.

5. Lipsa airbag financiar. Afacerile sunt ciclice, iar perioadele grele pot și vor apărea din când în când. Astfel de necazuri pot zgudui stabilitatea financiară clinica veterinara. Dacă nu aveți bani și capacitatea de a-i împrumuta, este posibil să nu vă puteți recupera din dificultățile financiare.

6. Calitate mediocră. Sunt șanse să nu întâlnești niciodată un proprietar care numește produsele sau serviciile oferite la clinica sa mediocre. Cu toate acestea, loialitatea clienților și o bună reputație sunt la fel de importante pentru majoritatea afacerilor ca și strategiile de marketing.

7. Ineficiența producției. Cheltuirea prea mult cu chirie, forță de muncă și materiale poate fi o barieră în calea succesului. Acum, mai mult ca oricând, companiile atentă la costuri au avantajul. Dacă nu ai curajul să negociezi termeni care să reflecte realitățile economice de astăzi, îți va fi greu să construiești o afacere de succes.

8. Management inadecvat. Aceasta include o lipsă de concentrare, gândire strategică, planificare, standarde de îngrijire și tot ceea ce este parte integrantă a managementului eficient al clinicii. Adăugați parteneri în război și rude nemulțumite și vă puteți pregăti pentru dezastru.

9. Lipsa planului de succesiune. Nepotismul, luptele pentru putere și înlocuirea angajaților importanți cu oameni care nu sunt calificați sunt motivele pentru care multe afaceri de familie nu supraviețuiesc generației următoare.

Dacă simți că afacerea ta este pe punctul de a se prăbuși, este timpul să te gândești de ce lucrurile au mers prost. Cel mai probabil, factorii de mai sus, conform macar, au fost parțial motivul eșecului tău.

Tradus: Vladimir Khubiryants și echipa Vetmanager

0 aprecieri

Principalele motive pentru prosperitatea economiei și antreprenoriatului în Singapore:

1. Prezența unei situații economice favorabile și a unui climat investițional atractiv în țară. Există o legislație fiscală preferențială în ceea ce privește întreprinderile mici, care vizează atragerea de capital și investiții străine. De asemenea, nu există nicio taxă asupra transferului de profituri, se oferă garanții pentru investirea fondurilor în economie etc.

2. Baza afacerilor mici în Singapore este furnizarea de diverse servicii: comerț, transport, comunicații, financiar, turism și altele. Aceste sectoare de servicii asigură locuri de muncă pentru marea majoritate a populației țării, în valoare de 70-80%. Majoritatea singaporenilor lucrează pe cont propriu, unii dețin acțiuni și alții. valori mobiliare diverse companii. Astfel, clasa de mijloc din Singapore reprezintă aproximativ 80% din populația totală.

Au fost create condiții acceptabile pentru deschiderea unei mici afaceri și pentru desfășurarea activităților directe, care sunt descrise în actele legislative și sunt supuse unei implementări stricte. Beneficiile speciale sunt concepute pentru întreprinderile mici și mijlocii care își încep propria afacere.

Potrivit cercetării CNN Time Warner Group, Singapore ocupă locul 5 în ceea ce privește dezvoltarea afacerilor mici.

Întreprinderile mici și mijlocii din Singapore sunt incluse în același grup. În acest caz, criteriul principal este numărul de lucrători angajați la întreprindere, care nu trebuie să depășească două sute. Acest grup este împărțit în două categorii.

ñ Prima categorie se ocupă de organizarea și dezvoltarea de servicii de restaurant, hotel, turism, construcții și alte servicii. Întreprinderile mici din Singapore sunt supuse unor standarde stricte pentru deservirea turiștilor și amenajarea spațiilor. Prin urmare, cel puțin 6 milioane de turiști vizitează Singapore anual.

Există aproximativ 140 de mii de întreprinderi mici și mijlocii care operează în Singapore, ceea ce reprezintă aproximativ 90 la sută din toate întreprinderile din țară. Întreprinderile mici oferă locuri de muncă pentru o parte semnificativă a populației ocupate a țării, oferind o creștere de aproximativ 5-6 la sută pe an.

O astfel de dezvoltare a afacerilor mici ar fi imposibilă fără sprijinul guvernului. Guvernul din Singapore este interesat să promoveze dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii pentru a le asigura competitivitatea pe piața internațională. Întreprinderile mici din Singapore sunt sprijinite de o agenție special creată „Primăvara”, care este angajată în dezvoltarea și implementarea diverse programe asistență pentru întreprinderile mici. Activitatea agenției include următoarele domenii:

ñ dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale întreprinderilor mici;

ñ furnizarea de servicii de consultanță, contabilitate și consultanță antreprenorilor;

ñ acordarea de asistență întreprinderilor cu privire la specificul muncii lor;

ñ controlul calității serviciilor prestate și al bunurilor produse;

ñ îmbunătățirea structurii întreprinderilor mici;

ñ instruirea personalului pentru managementul întreprinderilor mici.

Singapore introduce un număr mare de programe de creditare preferențiale diferite, care includ împrumuturi speciale, asigurare de risc de credit și acordarea de subvenții. Pentru întreprinderile mici cu cel mult 10 lucrători se creează condiții preferențiale speciale pentru obținerea unui împrumut. În general, sistemul de creditare bancară din Singapore este susținut și controlat de stat, reducând constant ratele de creditare.

Altele în economie

Sprijin de stat pentru întreprinderile mici din regiunea Chelyabinsk
Relevanța cercetării. Reformarea economiei ruse, în conformitate cu practica mondială, este imposibilă fără dezvoltarea și îmbunătățirea tuturor formelor diferite de activitate economică. Una dintre ele este afacerile mici. etc...

. În acest articol vreau să dau încă trei exemple tipice de dezvoltare a afacerilor mici: în țara unui miracol economic - Singapore, într-o țară mică cu o economie foarte dezvoltată - Israel și într-o țară care abia recent s-a îndepărtat de socialism - Polonia.

Afaceri mici în Singapore.

Astăzi, Singapore este una dintre cele mai dezvoltate țări din lume. Mulți experți cred că Singapore este unul dintre cele mai bune țări pace pentru implementare activitate antreprenorială. Potrivit multor economiști, Singapore ocupă unul dintre primele locuri din lume în ceea ce privește dezvoltarea afacerilor mici. Astăzi, în țară funcționează aproximativ 140.000 de entități, ceea ce reprezintă aproximativ 90 la sută din totalul întreprinderilor din țară și oferă locuri de muncă pentru o parte semnificativă a populației angajate.

Economiștii evidențiază principalele motive ale prosperității economiei și antreprenoriatului din Singapore, care includ atitudinea foarte serioasă a autorităților față de întreprinderile mici și crearea condițiilor pentru dezvoltarea acestora. Baza afacerilor mici din Singapore este furnizarea de diverse servicii: comerț, transport, comunicații, financiar, turism și altele, care oferă locuri de muncă pentru majoritatea populației țării.

Întreprinderile mici primesc sprijin guvernamental.

Actele legislative ale țării au creat condiții favorabile pentru deschiderea unei mici afaceri și desfășurarea activităților sale directe. Controlul foarte strict asupra aplicării stricte a legilor în țară a eliminat practic corupția și arbitrariul birocratic, ceea ce contribuie și la înflorirea întreprinderilor mici. Beneficiile speciale se aplică întreprinderilor mici care tocmai își încep afacerea. De exemplu, în ceea ce privește întreprinderile mici, există o legislație fiscală preferențială care vizează atragerea de capital și investiții străine, nu există nicio taxă privind transferul de profituri, se oferă garanții pentru investirea fondurilor în economie etc.

Guvernul din Singapore este interesat de dezvoltarea afacerilor mici pentru a fi competitiv pe piața internațională. Sprijinul pentru întreprinderile mici din Singapore este oferit de o agenție special creată, care asigură dezvoltarea și implementarea diferitelor programe pentru a ajuta întreprinderile mici, oferi servicii de consultanță și instrui personal pentru managementul afacerilor.

În plus, Singapore introduce un număr mare de programe de creditare preferențiale diferite, care includ împrumuturi speciale, asigurări de risc de credit, subvenții, formare în finanțare și formare avansată pentru întreprinderile mici. După cum putem vedea, micile afaceri din Singapore sunt baza economiei datorită situației economice favorabile din țară și a unui climat investițional atractiv, precum și a unui mediu bine gândit. politici publiceîn domeniul sprijinirii micilor afaceri.

Afaceri mici în Israel.

Potrivit statisticilor, în prezent există aproximativ 450 de mii de întreprinderi mici care operează în Israel, ceea ce reprezintă 96% din numărul total de afaceri israeliene.

Întreprinderile mici din Israel angajează 55% din toți angajații. Ponderea lor în produsul brut al țării ajunge la 40%. ÎN țările dezvoltate Există de la 40 la 72 de întreprinderi mici la 1000 de locuitori, în Israel sunt 60, iar creșterea acestui sector depășește creșterea populației țării.

Administrația Afacerilor Mici și Mijlocii din Israel este concepută pentru a promova dezvoltarea afacerilor mici în țară. Departamentul a fost creat la începutul anului 1994 ca o instituție menită să dezvolte politici de sprijinire a întreprinderilor mici și să le implementeze. O parte din această politică este coordonarea activității tuturor nivelurilor implicate în domeniul afacerilor mici și sprijinul cuprinzător pentru antreprenorii începători. Cu asistența Oficiului, creat Fondul de sprijin și dezvoltare a întreprinderilor mici. Fondul a fost creat de două ministere: Finanțe și Industrie și Comerț pentru a ajuta la crearea sau extinderea întreprinderilor mici în toate sectoarele economiei, precum și pentru a stimula crearea de noi locuri de muncă.

Furnizat pe baza unui plan de afaceri. Acesta este probabil cazul când este nevoie de un plan de afaceri. Suma împrumutului oferit de Fond este de până la 150 de mii de dolari. Durata împrumutului - până la 5 ani . Împrumutul primit ar trebui folosit doar pentru a crea o afacere nouă sau a extinde o afacere existentă. Contribuția proprietarului unei mici afaceri la crearea sau extinderea afacerii trebuie să fie de cel puțin 25% din suma împrumutului acordat acestuia din Fond.

Serele tehnologice joacă un rol semnificativ în crearea de noi afaceri mici. Sere, create în Israel în ultimele două decenii, sunt structuri care permit antreprenorilor aspiranți, atât vechi, cât și noi imigranți, să implementeze idei tehnologice promițătoare, ceea ce duce adesea la crearea de noi afaceri și la apariția de noi produse pe piață. .

Întreprinderile mici nu au practic niciun avantaj fiscal.

Din păcate, în Israel nu există un sprijin atât de real din partea statului ca, de exemplu, în Singapore. Întreprinderile mici din Israel nu au beneficii fiscale, în Israel sunt prea multe taxe pe această afacere foarte mică. Companiile mari din Israel au reduceri semnificative de taxe, ca să nu mai vorbim de companiile străine care își deschid sucursalele aici. La început sunt practic scutiți de plata impozitelor, iar apoi au avantaje fiscale semnificative.

Pe de o parte, acest lucru este corect, deoarece promovează fluxul de capital în ţară şi creează cantitate semnificativă locuri de munca pentru muncitori calificati. Dar, pe de altă parte, este mutat în mod special către întreprinderile mici, care nu contribuie în niciun fel la prosperitatea acesteia. Și dacă nu sunt acceptați Măsuri urgente promovarea dezvoltării afacerilor mici, aceasta poate duce la procese negative în economia statului. Dar, în același timp, întreprinderile mici, plasate în condiții fiscale egale cu Afaceri mari, concurează cu succes cu acesta.

Factorul neparticipării pune, de asemenea, o presiune mare asupra întreprinderilor mici din Israel grup mare populatia de pe piata muncii. Aceasta este o proporție semnificativă din populația arabă și ultra-religioasă a țării. Dacă mai multă populație din Israel ar participa pe piața muncii, atunci ar fi posibil să se reducă efectiv impozitele pentru întreprinderile mici. Și asta ar duce la dezvoltarea sa, crearea de noi locuri de muncă, o creștere bruscă a economiei și o creștere a nivelului de trai al întregii țări.

Afaceri mici în Polonia.

Întreprinderile mici din Polonia sunt cele care angajează până la 69 de persoane și al căror venit net nu depășește 7 milioane de euro în ultimul an. Aceasta exclude întreprinderile în care antreprenorii din alte sectoare ale economiei dețin mai mult de 25% din acțiuni sau voturi în adunarea acționarilor. Întreprinderile mici și mijlocii creează aproximativ 70% din PIB-ul Poloniei. Aceștia angajează aproximativ două treimi din totalul populației active. Pentru cei 38 de milioane de oameni care trăiesc în Polonia, există aproximativ 2 milioane de întreprinderi mici active. Sprijinul guvernamental cuprinzător pentru întreprinderile mici din Polonia a făcut din această țară unul dintre liderii mondiali în îmbunătățirea condițiilor de muncă pentru antreprenori.

Într-un raport din 2013 al unui număr de publicații de afaceri occidentale, Polonia a fost desemnată drept țara care a atins cea mai rapidă rată de îmbunătățire a condițiilor de afaceri în ultimii ani.

Bazele sprijinului de stat pentru întreprinderile mici și mijlocii sunt stabilite în programul guvernamental „Întâi antreprenoriatul”. Una dintre principalele prevederi ale acestui program este crearea a 14 zone economice speciale în Polonia. Inițial, acestea au fost create pentru 20 de ani, dar recent guvernul polonez a decis să prelungească valabilitatea zonelor economice speciale din țară până în 2026. Întreprinderile care au primit autorizații de a funcționa în zonă beneficiază de privilegii, în special sub formă de reduceri fiscale. Un alt beneficiu este deducerea impozitului pe proprietate. Tarifele acestora sunt stabilite de autoritățile locale în funcție de dimensiunea unei anumite întreprinderi și de numărul de locuri de muncă pe care aceasta le creează.

Sprijin guvernamental pentru întreprinderile mici.

O formă interesantă de sprijin guvernamental pentru dezvoltarea afacerilor mici a fost crearea de incubatoare de afaceri. Scopul principal al acestor proiecte este de a oferi întreprinderilor mici spațiu de producție, birouri, servicii de finanțare, marketing și management. Incubatoarele joacă un rol cheie în a-i ajuta pe tinerii antreprenori să supraviețuiască și să se dezvolte în perioada de start-up, când au cel mai mult nevoie de ajutor. Numărul incubatoarelor de afaceri din Polonia este în continuă creștere și a ajuns deja la 750. Un loc special printre acestea îl ocupă incubatoarele de afaceri academice, create pe baza unor lideri. universități de statși permițând studenților să-și dezvolte ideile antreprenoriale.

Astăzi, rețeaua de incubatoare de afaceri academice din Polonia reunește 31 de universități și peste 1.400 de companii în curs de dezvoltare. O companie poate fi înregistrată electronic în termen de 24 de ore de la primirea consilierii juridice și contabile. Incubatoarele ajută la găsirea nu numai de spațiu de birou și de producție, ci și de parteneri de afaceri și investitori. Participarea la incubatoare costă aproximativ 80 USD pe lună, ceea ce este mult mai ieftin decât închirierea obișnuită a unui birou sau birou. spațiile de producție. Cele mai inovatoare și promițătoare idei primesc investiții de la incubatoare în valoare de 32.000 USD. În acest caz, 15% din acțiunile întreprinderii create sunt transferate incubatorului.

Investiții în afaceri mici.

Toate acestea au făcut din Polonia o țară foarte atractivă pentru investițiile străine. După ce Polonia a aderat la OMC și UE, atractivitatea investițională a afacerilor poloneze a devenit și mai mare. Dar, în același timp, concurența a devenit mult mai mare. Și nu toate întreprinderile mici pot rezista acestei competiții. UE ia măsuri pentru a restabili competitivitatea întreprinderilor mici. Sute de școli de afaceri gratuite și cursuri de antreprenoriat au fost organizate în Polonia cu bani UE. Mai mult, UE oferă unui antreprenor polonez un împrumut nerambursabil de 10 mii de euro. Pentru a primi un împrumut, este suficient să prezinți un plan de afaceri solid. Nu este necesară rambursarea împrumutului la îndeplinirea obligațiilor asumate la primire.

ÎN În ultima vreme Există un export intens de întreprinderi mici poloneze în Europa de Vest. În multe țări, oamenii de afaceri polonezi deschid restaurante, cafenele, coafore și alte afaceri. Mici companii poloneze de construcții efectuează renovări relativ ieftine și de înaltă calitate ale spațiilor rezidențiale și birourilor în multe țări europene. Peste 40 de mii de întreprinderi mici din Polonia operează deja oficial în Europa. Oamenii de afaceri polonezi din Europa sunt considerați de încredere, muncitori și relativ ieftini. În multe țări europene, întreprinderile mici poloneze se bucură de aceleași beneficii ca și cele locale. Prin urmare, unele bănci europene au început să deschidă departamente speciale de credit, ai căror angajați vorbesc nu numai limba lor maternă, ci și poloneză.