» »

Dezvoltarea unui mix de marketing pentru departamentul de îmbrăcăminte pentru bărbați. Cercetare de marketing a pieței de îmbrăcăminte sport
23.09.2019

Analiza tendințelor de dezvoltare pe piața de îmbrăcăminte din Rusia


UDC 687.1:339.138

ANALIZA TENDINȚELOR DE DEZVOLTARE A PIEȚEI DE ÎMBRĂMĂMÂNĂ RUSĂ

V.V. Bobrusheva, S.V. Solovyova
Articolul analizează schimbările care au avut loc în medie pe piața globală și internă de îmbrăcăminte ultimul deceniu, sunt luate în considerare principalele tendințe care au un impact semnificativ asupra formării activităților strategice de marketing ale întreprinderilor autohtone din industria de îmbrăcăminte pe o piață în creștere și concurență globală în creștere.

În ultimul deceniu, situația de pe piața de îmbrăcăminte din Rusia a suferit schimbări semnificative. Creșterea concurenței în industria de îmbrăcăminte, amenințarea reală a noilor participanți pe piață, creșterea anuală a importului de produse importate și competitivitatea slabă a întreprinderilor rusești în comparație cu producătorii străini de îmbrăcăminte obligă întreprinderile autohtone din industria de îmbrăcăminte să identifice noi moduri de afaceri. dezvoltare.

În condițiile actuale, alegerea direcțiilor promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderilor rusești depinde în mare măsură de efectuarea în timp util a unei analize de marketing de înaltă calitate a mediului de piață, identificând principalele tendințe în dezvoltarea pieței pentru a determina factorii care influențează implementarea. a strategiei de marketing pentru dezvoltarea întreprinderii.

Astăzi, piața de îmbrăcăminte din Rusia este una dintre cele mai dinamice piețe din Rusia. Din 1999, volumul său a crescut cu 25-30% pe an, în funcție de condițiile de aprovizionare, segmentul de piață, mărci, formatul comercial și regiune. Acest lucru reprezintă un contrast semnificativ cu piețele vestimentare din Europa de Vest, unde rata de creștere nu depășește 5% pe an. În prezent, analiștii constată o încetinire a dinamicii de dezvoltare a pieței ruse cu 10% pe an și atribuie acest lucru saturației sale treptate. În viitor, conform estimărilor experților, dinamica creșterii pieței va încetini și se va ridica la 8-10% pe an. Capacitatea potențială a pieței de îmbrăcăminte din Rusia este estimată la 23-25 ​​de miliarde de dolari (din care Moscova reprezintă 4-5 miliarde de dolari), iar creșterea anuală este de 20-30%.

Creșterea cererii de îmbrăcăminte se datorează în primul rând stabilizării economiei țării, creșterii veniturilor populației și extinderii rangurilor clasei de mijloc (Fig. 1), care acordă o atenție semnificativă îmbrăcămintei, cheltuind aproximativ 15% din bugetul familiei pe el. Volumul segmentului de preț mediu al pieței de îmbrăcăminte ocupă majoritatea volumului total și se ridică la: 12-13 miliarde USD. Creșterea anuală în acest segment este de 10-15%. De aceea, majoritatea întreprinderilor rusești și străine produc și vând produse destinate segmentului de preț mediu.


Orez. 1. Ponderea segmentelor de preț în cifra de afaceri cu amănuntul de îmbrăcăminte


Formarea pieței de consum ține cont de cererea în creștere de produse de la producătorii străini, în special pentru acel grup de mărfuri care nu sunt produse în Rusia. Companiile străine își extind activ prezența pe piața internă de îmbrăcăminte. În total, există aproximativ 120 de rețele occidentale „necostisitoare” pe piață; cifra de afaceri a fiecăreia, potrivit participanților de pe piață, este de aproximativ 80-100 de milioane de dolari pe an. Recent, vânzările pe acest segment au crescut cu 10-15% pe an, iar cifra de afaceri a liderilor de piață cu 30-40%. Experții pieței sunt de acord că saturația este încă departe. Prin urmare, producătorii, încercând să cucerească piața, folosesc în mod activ schemele de franciză. Participanții la piață afirmă că, la Moscova, majoritatea locuitorilor orașului au decis deja în mod clar în favoarea importurilor. Motivele sunt calitatea înaltă a mărfurilor, o gamă largă de produse, urmărirea tendințelor modei și popularitatea și „promovarea” mărcilor. În fiecare an, cota de piață a producătorilor străini de pe piața rusă crește cu 4-5%.

Motivele interesului activ al producătorilor străini de îmbrăcăminte pe piața rusă sunt, în primul rând, creșterea puterii de cumpărare a populației, nivelurile ridicate ale activității de vânzare cu amănuntul și pregătirea Rusiei pentru aderarea la OMC.

Aproximativ 85% din articolele de îmbrăcăminte din segmentele de preț mediu și superior sunt furnizate Rusiei din țările UE: Italia, Marea Britanie, Germania, Franța. În segmentul de preț mai scăzut, cei mai mari importatori sunt în continuare China, Turcia și Polonia (Fig. 2).

Orez. 2. Distribuirea importurilor

și îmbrăcăminte rusească, orientată

pentru segmentele de preț mediu și superior

Ar trebui să se acorde importuri de îmbrăcăminte din China Atentie speciala atunci când studiem tendințele în dezvoltarea pieței de îmbrăcăminte, deoarece China este un adevărat rival nu numai pentru ruși, ci și pentru majoritatea producătorilor europeni de îmbrăcăminte. Pe acest moment Există peste 110 mii de întreprinderi mari de îmbrăcăminte în China, iar ponderea exporturilor în producția de îmbrăcăminte este de aproximativ 50%.

Motivele unei dezvoltări atât de intense a industriei de îmbrăcăminte în China sunt, în primul rând, costurile scăzute ale forței de muncă, producția internă de bumbac - principalul material pentru fabricarea hainelor, precum și sprijinul guvernamental semnificativ sub formă de împrumuturi pentru achiziționarea de echipamente si materiale. Multe întreprinderi binecunoscute europene, americane și chiar rusești din industria de îmbrăcăminte își mută producția în China, ceea ce reduce semnificativ costul produselor lor și afectează direct creșterea cifrei de afaceri a industriei de îmbrăcăminte din China. Un astfel de transfer activ de producție către țările asiatice se explică prin faptul că permite companiilor să îndeplinească trei condiții necesare pentru a lucra pe piață (în special în segmentul său mediu și de masă): amploarea colecției, mobilitatea ridicată a producției, care este necesar pentru implementarea imediată a tendințelor de modă în schimbare frecventă și costuri reduse.

Dacă producătorii chinezi anteriori vindeau, de regulă, produse de calitate scăzută destinate segmentului cu venituri mici, astăzi au devenit mai activi în dezvoltarea segmentului de preț mediu, oferind articole de calitate destul de înaltă la prețuri mai mici în comparație cu prețurile de Producători ruși și europeni pentru acest public țintă.

Produsele din industria ușoară în valoare de 10 miliarde de dolari vin anual din China în Rusia,
Din care 7,5 miliarde de dolari se datorează importurilor ilegale, care nu pot decât să afecteze nivelul concurenței pe piața de îmbrăcăminte din Rusia.

Recent, concurența crescută între producătorii occidentali și ruși a fost deosebit de remarcată. Experții notează activarea producătorilor ruși care au început să dezvolte segmentul de preț mediu, ocupat anterior de produse importate. Potrivit experților, astăzi mărcile rusești ocupă puțin mai mult de o treime din piața de îmbrăcăminte gata făcută. O serie de participanți pe piața internă au început să producă produse care sunt destul de comparabile în ceea ce privește calitatea și cerințele de modă cu mărcile străine, folosind în același timp în mod activ strategiile de promovare a marketingului occidental. Întărirea pozițiilor companiilor rusești poate fi evidențiată de faptul că unele dintre ele au abandonat strategia comună de a-și eticheta produsele sub o marcă cu nume străin și au preferat mărcile comerciale cu istoria Rusiei, de exemplu „Bolșevici”.

În ceea ce privește preferințele cumpărătorilor în ceea ce privește punctele de vânzare cu amănuntul, piețele de îmbrăcăminte rămân cel mai important format de pe piața de îmbrăcăminte din Rusia. Există încă un număr mare de adepți ai acestei forme de tranzacționare care nu mai au fostul avantaj de preț. Cumpărătorii vizitează aceste locuri mai mult „din obișnuință”, având o mentalitate stereotipă că „piețele sunt ieftine, dar magazinele sunt întotdeauna scumpe”. Cu toate acestea, majoritatea consumatorilor fideli piețelor au o atitudine negativă față de magazine datorită serviciilor de calitate: astfel de clienți nu sunt obișnuiți cu prezența constantă a consultanților „enervanti” care le urmăresc fiecare mișcare. Dar, potrivit experților, în următorii ani ponderea piețelor deschise va scădea treptat, iar partea de retail civilizat va crește. Potrivit Finnam Investment Company, acum există peste 3 mii de piețe de îmbrăcăminte și mixte în Rusia, cu o cifră de afaceri totală de aproximativ 12 miliarde de dolari. În același timp, numărul piețelor scade cu aproximativ 5% pe an, iar cifra de afaceri totală scade cu 15%. Acest lucru va fi facilitat și de creșterea veniturilor și de cererea crescută de îmbrăcăminte în segmentul de preț mediu. Cercetare anii recenti a arătat că la Moscova ponderea potențialilor cumpărători care cumpără haine pe piețele deschise a scăzut la 15%. În regiuni, acest procent este încă ridicat, dar există și o tendință descendentă.

În același timp, există o dezvoltare activă piețele regionale. Pe piața de îmbrăcăminte, multe companii care anterior erau angajate exclusiv în comerțul cu ridicata și distribuția deschid activ magazine de companie mono-brand, în capitale - proprii, mai ales pentru concepte de afaceri publicitare, în regiuni - în regim de franciză. Recent, creșterea pieței de îmbrăcăminte din capitale a încetinit, dinamica în ansamblu este determinată de regiuni. Brandurile de îmbrăcăminte străine, ai căror consumatori principali au fost până acum moscoviții și locuitorii Sankt-Petersburgului, au început să se mute în regiunile rusești. În primul rând, acest lucru se datorează creșterii numărului de aderenți ai unor mărci specifice, dorinței oamenilor de a ieși în evidență, de a-și crea propria imagine și de a arăta că aparțin unui anumit segment al societății. Putem spune cu siguranță că piața modei de astăzi poate fi caracterizată nu de conceptul de piață a concurenței produselor, ci de o piață a concurenței de brand.

O altă tendință globală care vine treptat în Rusia este așa-numita tendință fast fashion. Acest model de afaceri are ca scop schimbarea rapidă - producerea de haine în cantități mici și reducerea vânzărilor reduse. Astăzi crestere anuala această direcție este în medie de 15-17%. În Rusia, moda rapidă este încă la început. Ritmul în care începe să se dezvolte va deveni deosebit de important după 2008, când UE elimină complet cotele la importurile de îmbrăcăminte și încălțăminte din China. Comisia Europeană propune deja crearea unei zone de liber schimb pentru îmbrăcăminte și încălțăminte din 41 de state, care va include nu doar 25 de țări UE, ci și state precum Turcia, Tunisia, Liban, Ucraina și Rusia.

Astăzi, toți comercianții cu amănuntul de îmbrăcăminte cred că conceptul de magazin ca marcă câștigă vânzări. Cu toate acestea, atât acum, cât și în viitorul apropiat, pentru ca un producător să desfășoare vânzări în mod activ, nu este suficient să creați și să promovați un brand; este necesar să vă creați propria rețea extinsă de magazine în care numai hainele unui anumit brand vor fi vândut.

În ceea ce privește producția de îmbrăcăminte, în prezent în Rusia există aproximativ 900 de întreprinderi mari de îmbrăcăminte care produc
74% din toate articolele de îmbrăcăminte, restul de 26% din volum sunt produse de întreprinderi mici, al căror număr crește în fiecare an.

Potrivit șefului fabricii Vi-Art-Orel, în industria de îmbrăcăminte, întreprinderile mici au o mobilitate și o flexibilitate mai mare în comparație cu „giganții lenți ai industriei textile și îmbrăcămintei sovietice”. Este întotdeauna mai ușor pentru o întreprindere mică să se adapteze la cerințele pieței, dar pentru a face acest lucru este necesar să aibă o înțelegere foarte bună a ceea ce solicită consumatorul de masă și să identifice clar segmentul de piață pentru care întreprinderea va lucra.

În ciuda numeroaselor avantaje, întreprinderile mici din industria de îmbrăcăminte suferă și de întărirea pozițiilor producătorilor străini de îmbrăcăminte pe piața rusă, cererea pentru ale căror produse este în continuă creștere.

Activitatea crescută a jucătorilor străini pe piața de îmbrăcăminte din Rusia și extinderea lanțurilor occidentale în regiuni îi obligă pe producătorii ruși să ia contramăsuri. În special, există propuneri de consolidare a participanților ruși pe piața de îmbrăcăminte gata făcută. Este posibil să se creeze o structură non-profit menită să rezolve probleme comune pentru industrie: coordonare și lobby în organele guvernamentale pentru modificările necesare la legislație, precum și pentru managementul colegial și soluționarea unui număr de probleme legate de politica de import/export. , prețurile, impozitarea, concurența și o serie de probleme strategice de dezvoltare a mărcilor interne.

O problemă din ce în ce mai presantă pentru producătorii ruși de îmbrăcăminte este alegerea direcției corecte de dezvoltare și determinarea strategiei optime de marketing pentru întreprindere. Strategiile care vizează doar îmbunătățirea producției nu mai sunt eficiente. Până de curând principalul avantaj competitiv liderii industriei de îmbrăcăminte autohtone a fost un raport bun preț-calitate - prețul a fost semnificativ mai mic decât cel al companiilor europene de îmbrăcăminte, iar calitatea a distins favorabil îmbrăcămintea rusească de produsele asiatice. Dar astăzi, un raport bun preț-calitate nu mai asigură succesul. Cumpărătorul este gata să cumpere nu numai calitate bună la un preț accesibil. Astăzi el trebuie să cumpere un produs care s-ar potrivi logic în sistemul social al cumpărătorului. Hainele trebuie să aibă un nivel de statut adecvat și să creeze o imagine care să fie aproape de cumpărător. Acest lucru se realizează prin promovarea activă a mărcii.

Companiile rusești, cu rare excepții, au fonduri foarte limitate pentru publicitate și marketing, ceea ce le plasează într-o poziție inegală față de jucătorii străini. Această afirmație este valabilă pentru segmentele de piață de masă și mijlocie. Astăzi, câștigătorul este cel care livrează noi colecții către retail cât mai repede posibil. Este dificil pentru producătorii ruși să concureze cu participanții străini în acest domeniu, pentru care durează doar 2-3 săptămâni de la momentul creării unei schițe până la un lot industrial. Cu toate acestea, dorința de adaptare la piață duce treptat la schimbări în planificarea strategică a companiilor rusești.

Astfel, analizând situația actuală pe piața de îmbrăcăminte din Rusia, se pot identifica următoarele tendințe principale:

Creșterea segmentului de preț mediu al pieței de îmbrăcăminte din Rusia;

Dezvoltarea rapidă a piețelor regionale de îmbrăcăminte, la care producătorii străini de îmbrăcăminte răspund prompt;

Scăderea popularității piețelor de îmbrăcăminte și apariția unui nou segment de cumpărători care „părăsesc” piețele și descoperă magazine de îmbrăcăminte la prețuri accesibile;

Prognoza de creștere a orientării consumatorului către îmbrăcăminte de marcă;

Influența unei noi tendințe vestimentare pentru piața rusă - fast fashion;

Creșterea anuală a numărului de întreprinderi mici producătoare de îmbrăcăminte este o dovadă a succesului acestei forme de conducere a unei afaceri de îmbrăcăminte.

BIBLIOGRAFIE


  1. Jukov Yu.V. Rezultatele muncii din industria ușoară în prima jumătate a anului 2007 / Yu. V. Jukov // Industria confecțiilor. - 2007. - Nr. 5.

  2. Asadchaya T. Cu speranță despre haine / T. Asadchaya // Expert Siberia. - 2004. - Nr. 14.

  3. Moreva A.L. Tendințele moderne în dezvoltarea pieței de îmbrăcăminte din Rusia / A. L. Moreva // Piața industriei ușoare. - 2007. - Nr. 49.

  4. Site-ul oficial al corporației de publicitate și publicare „Atlant Media” [Resursă electronică]. - Mod de acces: http://www.atlant.ru.

  5. Electronic Legprom: portal de afaceri pentru industria ușoară, textilă și de modă, referință în industrie și sistem de căutare [Resursă electronică]. - Mod de acces: http://www.elegprom.ru.

V.V. Bobrusheva, S.V. Solovieva

ANALIZA TENDINȚEI DEZVOLTĂRII PIEȚEI DE HAINE RUSĂ

Filiala companiei Suitmen din regiunea Sughd din Khujand va oferi servicii rezidenților din întreaga regiune. Și, de asemenea, alegerea a fost făcută ca urmare a unei analize a mărimii populației rezidente pe categorii de vârstă în regiunea Sughd la sfârșitul anului 2009.

Mărimea populației rezidente pe categorii de vârstă în regiunea Sughd, la sfârșitul anului 2009.

tabelul 1

Astfel, am constatat că populația permanentă în vârstă de 25-29 de ani - tineretul - constituie majoritatea în grupele analizate. Din sondaj a fost dezvăluit că acest special categorie de vârstă caută să cumpere haine (pentru centre de fundații educaționale, nunți etc.).

Pentru planificare și implementare strategie eficientă marketing, în primul rând, este necesar să oferim o definiție clară și rezonabilă a cine sunt exact consumatorii serviciilor noastre și cine ar putea deveni aceștia. În acest sens, apar o serie de întrebări de rezolvat, care sunt realizate prin cercetări de marketing. Pentru a efectua cercetări de marketing pentru a identifica capacitatea pieței în domeniul vânzării de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați în regiunea Sughd, am implementat următoarele activități:

  • 1. A fost elaborat un chestionar care vizează identificarea intereselor potențialilor clienți, determinarea gradației prețurilor acceptabile și identificarea criteriilor după care clienții potențiali pot fi grupați sau împărțiți în segmente.
  • 2. A fost realizat un sondaj asupra locuitorilor din regiunea Sughd.
  • 1. Produs ce țară preferi?
  • a) Turcia
  • b) China
  • c) Italia
  • G) ________
  • 2. Ce haine vă plac cel mai mult?
  • a) sportul
  • b) clasic
  • V) ___________
  • 3. De la ce magazin ai vrea sa cumperi haine?
  • a) Costători
  • b) Nur
  • c) Popolare
  • d) Javoni
  • d) ________
  • 4. Ce material vă place cel mai mult?
  • a) lână
  • b) bumbac
  • c) sintefon
  • d) crampin
  • d) ________
  • 5. De ce ai vrea sa cumperi haine de la magazinul de cumparaturi „Suitmen”?
  • o calitate
  • b) pretul
  • V) _______
  • 6. Prețurile la magazinul de vânzare cu amănuntul „Suitmen” sunt rezonabile?
  • a) da b) nu
  • 7. Ce metodă de comunicare cu magazinul comercial „Suitmen” vă este convenabilă?
  • a) prin telefon
  • b) aplicații online
  • c) contact personal
  • 8. Vă va fi convenabilă versiunea electronică (site-ul web) a magazinului comercial „Suitmen”?
  • a) dub) nr
  • 9. Veți avea probleme cu autorizarea?
  • a) dub) nr
  • 13. Ați recomanda acest magazin de cumpărături prietenilor dvs.?
  • a) da b) nu

Rezultatul sondajului

Evaluarea activităților magazinului de cumpărături „SUITMEN”

Acest studiu își propune să identifice punctele forte și părțile slabe activitatea unui magazin de vânzare cu amănuntul, în scopul îmbunătățirii și îmbunătățirii în continuare a activităților clinicii.

La sondaj au participat 50 de respondenți.

Sondajul a arătat că dintre respondenți, 45 de respondenți (90%) cumpără produse fabricate în Turcia, iar 3 respondenți (6%) produse în China, precum și 2 respondenți (4%) produse în Dubai.


Următoarea întrebare a arătat că dintre respondenți, 18 respondenți (36%) cumpără mărfuri din magazinul „Popular”, iar din 12 respondenți (24%) preferă să cumpere mărfuri din magazinul „Nur”, iar 10 respondenți (20% ) preferă mărfurile din magazinul „Javoni”, iar 10 respondenți (20%) preferă mărfurile din magazinul „Sutmen”.


Clienții cred că cel mai mult cel mai bun material Acest:

lână 25 (50%)

bumbac 25 (50%)


Respondenții au răspuns și la întrebarea de ce preferă să cumpere haine din acest magazin:

Din cauza prețului, 2 respondenți (4%);

Datorită calității 8 respondenți (16%);

Iar 40 de respondenți (80%) nu au achiziționat încă mărfuri din acest magazin.


Abordabilitatea magazinului cu amănuntul a fost evaluată după cum urmează:

„prețurile sunt rezonabile” - 10 (20%)

„prețurile sunt inacceptabile” - 0 (0%)

„Nu știu” - 40 (80%)


Au fost interesați și respondenții în cel mai bun mod posibilîn legătură cu magazinul de cumpărături „Suitmen”, la care au răspuns astfel:

  • 29 (54,16%) respondenți au răspuns că sunt mulțumiți de comunicarea telefonică
  • 13 (16,66%) respondenți nu sunt împotriva „aplicațiilor online”
  • 8 (29,16%) respondenți preferă „contact personal”

În ceea ce privește versiunea electronică (site-ul) a magazinului cu amănuntul, respondenții și-au exprimat răspunsurile astfel:

45 (90%) respondenți au avut o atitudine pozitivă

5 (10%) respondenți au avut o atitudine negativă




Concluzie și concluzii

Astfel, studiul a arătat că magazinul de cumpărături „Suitmen” nu este foarte popular în rândul populației. Termenii și serviciile magazinului sunt calitate bună bunuri. În același timp, competența și abilitățile de comunicare ale personalului necesită îmbunătățiri; prin urmare, este necesar să se desfășoare instruire privind abilitățile de comunicare pentru personal.

Preturile produselor sunt destul de mici.

Pentru a atrage mai mulți clienți noi:

extinderea pachetului de servicii;

prin reducerea prețurilor la servicii;

prin introducerea unui sistem de reduceri pentru clienții obișnuiți.

Respondenții au indicat, de asemenea, că nu sunt împotriva creării unui site web pentru magazin pentru un acces mai ușor la informații.

În general, munca la magazin este satisfăcătoare.

Concurenții magazinului de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați „Suitmen”

Principalii concurenți ai întreprinderii private „Suitmen” pe piața internă sunt toate magazinele care vând îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați situate în regiune și care prestează și prestează servicii. Principalele sunt:

Masa 2.

Concurenții magazinului de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați

Caracteristicile competitivităţii.

Nivelul de calitate al serviciului oferit.

Gama de servicii oferite

Nivel de servicii

Vânzări de mărfuri pe lună

Locatia magazinului.

Nu departe de centru

Nu departe de centru

Nu departe de centru

Oferirea de reduceri

Tabelul 3

SWOT - analiza magazinului de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați „Suitmen”

Prezentul

Punctele forte ale magazinului

Caracteristicile magazinului

Cameră de cumpărături

Cumpărătorul se plimbă prin etajul de vânzări și inspectează marfa de pe rafturile Magazinului

Contact personal între cumpărător și vânzător (consultare)

Alegerea produsului de către cumpărător

Comandă mărfuri

Extragerea de către vânzător și livrarea către cumpărător a unei facturi pentru plată

Magazin virtual

Cumpărătorul vizualizează paginile serverului

Consultare cu vânzătorul (dacă este necesar) prin rețea de calculatoare sau telefon

Alegerea produsului de către cumpărător

Comandă mărfuri prin server

Trimiterea unei facturi de plată de către vânzător prin rețele de calculatoare către cumpărător

Punctele slabe ale magazinului

Amenințări la adresa magazinului

Nu poți „atinge”, nu poți afla mai mult decât ceea ce este scris (exemplu: mobilă, haine)

Probleme de garanție și suport

Adesea livrare lungă

Criza economică globală

Prezența concurenței.

Spărgătorii

Defecțiuni ale echipamentelor

Dependență de serviciul de livrare

Erori software

Schimbări de politică și impozitare

Limitat debitului sisteme

Amenințări la adresa magazinului.

  • 1. Criza economică globală și deprecierea asociată a monedei naționale, în legătură cu aceasta, o scădere a puterii de cumpărare în rândul populației;
  • 2. competiție intensă;

Dacă deschideți un chioșc pe stradă, evaluarea mediului competitiv nu este dificilă; concurenții vor fi toți cei care vând același produs la vedere. În cazul comerțului electronic, situația este ceva mai complicată.

În funcție de costurile de transport, dar și ținând cont de fluctuațiile valutare și diferențele de costuri cu forța de muncă, concurenții pot fi localizați oriunde. Internetul este un mediu extrem de competitiv și care evoluează rapid. În sectoarele de afaceri populare, noi concurenți apar aproape zilnic.

3. spărgători;

Cea mai populară amenințare la adresa comerțului electronic vine de la hackeri. Orice întreprindere este supusă amenințării unui atac din partea infractorilor, iar marile întreprinderi de comerț electronic atrag atenția hackerilor de computere de diferite niveluri de calificare.

Motivele acestei atenții sunt variate. În unele cazuri este pur și simplu un interes „pur sportiv”, în altele este o sete de faimă, încercări de a fura bani. Securitatea site-ului este asigurată printr-o combinație a următoarelor măsuri:

Faceți o copie de rezervă a informațiilor importante

Utilizarea software-ului cu capabilități de protecție a datelor și actualizarea acestuia în timp util.

Audit și înregistrare pentru a detecta încercările de hacking reușite și nereușite

De obicei, hacking-ul are succes datorită parolelor ușor de ghicit, erorilor obișnuite de configurare și eșecului de a actualiza versiunile software în timp util. Pentru a vă proteja împotriva unui hoț nu atât de sofisticat, este suficient să luați măsuri relativ simple; ca ultimă soluție, ar trebui să existe întotdeauna o copie de rezervă a datelor critice.

4. defecțiuni ale echipamentelor;

Este clar că defecțiunea unei părți importante a unuia dintre calculatoarele unei companii ale cărei activități sunt concentrate pe Web poate provoca daune semnificative acestuia.

Protecția împotriva timpului de nefuncționare pentru site-urile care funcționează sub sarcină mare sau îndeplinesc funcții importante este asigurată prin duplicare, astfel încât defecțiunea oricărei componente să nu afecteze funcționarea întregului sistem. Totuși, și aici este necesar să se evalueze pierderile din posibile perioade de nefuncționare în comparație cu costurile achiziționării de echipamente suplimentare.

5. defecțiuni de alimentare, linii de comunicații, rețele și servicii de livrare;

Dependența de Internet înseamnă dependență de mulți furnizori de servicii interconectați, așa că dacă legătura cu restul lumii se întrerupe brusc, nu mai rămâne nimic de făcut decât să aștepte să fie restabilită. Același lucru este valabil și pentru întreruperile de curent și grevele sau alte întreruperi ale companiei de livrare.

6. erori software;

Când o afacere depinde de software, este vulnerabilă la erori în acel software.

Probabilitatea defecțiunilor critice poate fi redusă la minimum prin instalarea de software fiabil, testarea amănunțită după fiecare înlocuire a hardware-ului defect și utilizarea procedurilor formale de testare. Este foarte important să însoțiți orice inovație a sistemului cu teste amănunțite.

7. schimbări de politică și impozitare;

În multe țări, activitățile de e-business nu sunt definite (sau nu sunt suficient definite) prin lege. Totuși, această situație nu poate persista pentru totdeauna, iar soluționarea problemei va duce la o serie de probleme care ar putea duce la închiderea unor întreprinderi. În plus, există întotdeauna pericolul unor taxe mai mari.

8. capacitate limitată a sistemului.

În faza de proiectare a sistemului, este imperativ să se asigure posibilitatea creșterii acestuia. Succesul este indisolubil legat de sarcini, astfel încât sistemul trebuie să permită extinderea echipamentului.

Câștiguri limitate de performanță pot fi obținute prin înlocuirea hardware-ului, dar viteza chiar și a celui mai avansat computer are o limită, așa că software-ul trebuie să ofere capacitatea de a distribui sarcina pe mai multe sisteme până când se atinge limita specificată. De exemplu, un sistem de gestionare a bazelor de date trebuie să poată procesa cereri de la mai multe mașini simultan.

rezumat

Cercetarea de marketing conține informații despre starea pieței ruse a costumelor pentru bărbați din iulie 2014.

Grupuri de produse acoperite în raport

  • Costume pentru bărbați și băieți
  • Pantaloni pentru bărbați și băieți
  • Jachete pentru bărbați și băieți

În cadrul studiului au fost luate în considerare următoarele blocuri de întrebări: volumul și dinamica producției interne, importurile și exporturile. Se calculează volumele consumate de produse și se face o evaluare a condițiilor actuale de piață. O atenție deosebită este acordată factorilor care au un impact semnificativ asupra stării pieței de costume pentru bărbați. Pe baza indicatorilor macroeconomici ai stării economiei ruse și a datelor dintr-un sondaj de experți asupra participanților de pe piață, a fost construită o prognoză a dezvoltării acesteia pe termen mediu.

Cercetarea vă va ajuta să răspundeți la întrebările:

  • Cum afectează încetinirea generală a economiei ruse pe piață?
  • Se așteaptă producătorii să vină o criză?
  • Ce schimbări se așteaptă pe piață pe termen mediu?
  • Ce se va întâmpla cu importul/exportul?
  • Ce factori au cea mai mare influență La piata?
  • Ce va conduce la creșterea pieței?

Informații cheie despre piața de costume pentru bărbați:

  • Volumul aprovizionării cu produse de costume pentru bărbați în 2013 a fost de 35,97 milioane de piese, ceea ce este cu 9% mai mult decât în ​​2012.
  • Ca urmare a situației economice tensionate din Rusia și din întreaga lume, începutul anului 2014 a fost marcat de o reducere bruscă a ratelor de creștere a pieței.
  • Piața produselor este dominată de produse producție străină: în 2013 a reprezentat circa 58,6% în volum.
  • Există sezonalitate pe piața de costume pentru bărbați: de regulă, consumul crește în toamnă.
  • Conform așteptărilor participanților de pe piață, cererea sezonieră va asigura creșterea pieței cu 1% în termeni fizici la sfârșitul anului 2014.

Principalele blocuri de informații:

  • Volumul și dinamica producției interne
  • Structura producției pe tip
  • Venituri ale producătorilor cheie
  • Volumul și dinamica exportului/importului
  • Consumul aparent de produse
  • Factorii care influențează starea pieței
  • Volumul pieței prognozat pe termen mediu
  • Prețuri de producție, import, export, consum
  • Profilurile financiare și economice ale întreprinderilor lider din industrie

Metodologia de cercetare

  • Sondajele personale și telefonice ale experților efectuate de angajații IndexBox
  • Analiza materialelor informative furnizate de producători, importatori, distribuitori și operatorii de retail
  • Analiza informațiilor statistice, inclusiv Rosstat, Activitatea Economică Externă, Ministerul Industriei și Comerțului, sindicatele și asociațiile industriale

Informații despre următoarele companii din raport:

JSC „SLAVYANKA”, JSC „PEPLOS”, JSC „ALEXANDRIA”, JSC „SUDAR”, JSC „ELEGANT”, JSC „TVERSKAYA GARMENT FACTORY”, JSC „IVENGO”, „BEBI LAND”, „JIANGSU CLOTHING COMPANY ZHOUYAN S RESPONSABILITATE LIMITĂ , JIANGSU SUNSHINE GARMENT CO.,LTD, APOLO FASHION GMBH, VITUS-PARTNER LLC, DAYANG TRANDS I&E CO.,LTD, NINGBO SKYWAY IMP.& EXP.CO.LTD., SHANDONG RUYI TECHNOLOGY GROUP CO. LTD", "ALARDI VESTIARIO SRL", "AYDINLI HAZIR GIYIM SANAYI TICARET ANONIM SIRKETI", "ZHEJIANG ORIENT GROUP LIGHT INDUSTRIAL PRODUCTS I/E CO.,LTD", "DALIAN MODA FASHION CO., LTD", "OTTO BERG GMBH" si altii.

Raportul conține 161 de pagini, 65 de tabele, 81 de cifre

Conţinut

1. Rezumat

2. Proiectarea studiului

3. Clasificarea costumelor pentru bărbați

4. Caracteristicile pieței rusești pentru costume pentru bărbați

4.1. Volumul și dinamica pieței ruse pentru costume pentru bărbați în 2010-2013. Prognoza pentru 2014-2020 (scenariu de bază)
4.2. Structura pieței produselor pentru costume bărbătești: producție, export, import, consum

5. Caracteristicile producției interne de produse de costume pentru bărbați în perioada 2010 - aprilie 2014.

5.1. Structura producției de produse de costume pentru bărbați după tip în 2010 - aprilie 2014
5.2. Volumul și dinamica producției de costume pentru bărbați și băieți în perioada 2010 - aprilie 2014.

5.2.1. Structura producției de costume pentru bărbați și băieți de districtele federale RF

5.3.1. Structura producției de pantaloni pentru bărbați și băieți de către districtele federale ale Federației Ruse

5.4.1. Structura producției de jachete pentru bărbați și băieți pe districtele federale ale Federației Ruse

5.5. Principalii producători de produse pentru costume pentru bărbați și cotele lor de piață

5.5.1. SA „SLAVYANKA”
5.5.2. SA „PEPLOS”
5.5.3. CJSC „ALEXANDRIA”
5.5.4. SA „SUDAR”
5.5.5. SA „ELEGANT”
5.5.6. JSC „FABRICA DE CONFECȚIE TVERSKAYA”
5.5.7. SA „AYVENGO”

6. Caracteristicile prețurilor pentru produsele cu costum bărbați

6.1. Formarea costului produselor de costume pentru bărbați pe canale de distribuție
6.2. Caracteristicile prețurilor producătorilor de costume pentru bărbați și băieți
6.3. Caracteristicile prețurilor producătorilor de pantaloni pentru bărbați și băieți
6.4. Caracteristicile prețurilor producătorilor de jachete pentru bărbați și băieți
6.5. Caracteristicile prețurilor cu amănuntul ale costumelor pentru bărbați
6.6. Caracteristicile prețurilor de vânzare cu amănuntul ale pantalonilor pentru bărbați

7. Volumul și dinamica operațiunilor de comerț exterior pe piața costumelor pentru bărbați în perioada 2010 - 2013.

8. Caracteristicile importului de costume pentru bărbați și băieți pe piața rusă

8.1. Volumul și dinamica importurilor de costume pentru bărbați și băieți
8.2. Țări producătoare, furnizori de top de costume pentru bărbați și băieți pe teritoriul Federației Ruse
8.3. Companii străine producătoare de costume pentru bărbați și băieți importate în Federația Rusă
8.4. Companii ruse care primesc importuri de costume pentru bărbați și băieți
8.5. Structura livrărilor de import de costume pentru bărbați și băieți pe regiuni ale Federației Ruse

9. Caracteristicile exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți

9.1. Volumul și dinamica exporturilor de costume pentru bărbați și băieți
9.2. Țările beneficiare ale exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți
9.3. Companii producătoare care furnizează costume pentru bărbați și băieți pentru export
9.4. Regiunile de plecare ale exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți

10. Caracteristicile importului de pantaloni pe piața rusă

10.1. Volumul și dinamica importurilor de pantaloni
10.2. Țări producătoare, lideri furnizori de pantaloni pe teritoriul Federației Ruse
10.3. Companii străine producătoare de pantaloni importați în Federația Rusă
10.4. Companii ruse care primesc importuri de pantaloni
10.5. Structura livrărilor de import de pantaloni pe regiuni ale Federației Ruse

11. Caracteristicile exporturilor rusești de pantaloni

11.1. Volumul și dinamica exporturilor de pantaloni
11.2. Țările beneficiare ale exporturilor rusești de pantaloni
11.3. Firme producătoare de pantaloni pentru export
11.4. Regiunile de plecare ale exporturilor rusești de pantaloni

12. Caracteristicile importului de jachete pe piața rusă

12.1. Volumul și dinamica importurilor de jachete
12.2. Țări producătoare, lideri furnizori de jachete pe teritoriul Federației Ruse
12.3. Companii străine producătoare de jachete importate în Federația Rusă
12.4. Companii ruse care primesc jachete importate
12.5. Structura livrărilor de import de jachete pe regiuni ale Federației Ruse

13. Caracteristicile exporturilor rusești de jachete

13.1. Volumul și dinamica exporturilor de jachete
13.2. Țările beneficiare ale exporturilor de jachete rusești
13.3. Companii producătoare care furnizează jachete pentru export
13.4. Regiunile de plecare pentru exporturile rusești de jachete

14. Factori care influențează dezvoltarea pieței de costume pentru bărbați

14.1. Situația socio-economică în Federația Rusă în 2013 și prognoza pentru 2014-2016
14.2. Nivelul de bunăstare al populației
14.3. Starea industriei ușoare

15. Caracteristici ale consumului de produse pentru costum bărbați

15.1. Volumul și dinamica consumului de produse de costume pentru bărbați în perioada 2010-2013. Prognoza pentru 2014-2020
15.2. Volumul și structura consumului de produse de costume pentru bărbați de către districtele federale ale Federației Ruse în 2010 - 2013.
15.3. Bilanțul producției și consumului de produse pentru costume pentru bărbați

16. Prognoza de dezvoltare a pieței de costume pentru bărbați pentru 2014-2020.

16.1. Scenarii de dezvoltare a pieței de costume pentru bărbați

Lista surselor de informare utilizate

Anexa 3. Profilurile producătorilor de top

SA „SLAVYANKA”
CJSC „ALEXANDRIA”
SA „AYVENGO”
SA „SUDAR”
SA „PEPLOS”
SA „ELEGANT”
JSC „FABRICA DE CONFECȚIE TVERSKAYA”

Despre IndexBox

Lista de mese

Tabelul 1. Indicatori cheie pe piața de costume pentru bărbați în 2010 - 2013
Tabelul 2. Clasificarea produselor de costume pentru bărbați conform OKPD
Tabelul 3. Clasificarea produselor de costume pentru bărbați conform Nomenclatorului mărfurilor activității economice străine
Tabel 4. Volumul și dinamica pieței de costume pentru bărbați în perioada 2010-2013 și prognozată până în 2020, mii de unități. (în cadrul scenariului de dezvoltare de bază)
Tabel 5. Volumul producției de produse de costume pentru bărbați pe tip în 2010 - 2013, mii bucăți.
Tabel 6. Producția de costume pentru bărbați și băieți în perioada 2010-aprilie 2014, mii bucăți.
Tabel 7. Producția de costume pentru bărbați și băieți pe districtele federale în 2010 - aprilie 2014, mii de bucăți.
Tabel 8. Producția de pantaloni pentru bărbați și băieți în perioada 2010-aprilie 2014, mii bucăți.
Tabel 9. Producția de pantaloni pentru bărbați și băieți pe raioanele federale în 2010 - aprilie 2014, mii de bucăți.
Tabel 10. Producția de jachete pentru bărbați și băieți în perioada 2010-aprilie 2014, mii bucăți.
Tabel 11. Producția de jachete pentru bărbați și băieți pe districtele federale în 2010 - aprilie 2014, mii de bucăți.
Tabelul 12. Principalii producători de costume pentru bărbați din Rusia. Indicatorii lor financiari în 2010-2013, mii de ruble.
Tabelul 13. Nivelul de markup în canalul de distribuție
Tabelul 14. Prețurile medii ale producătorilor de costume pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2010 - aprilie 2014.
Tabelul 15. Prețurile medii ale producătorilor de pantaloni pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2010 - aprilie 2014
Tabelul 16. Prețurile medii ale producătorilor de jachete pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2010 - aprilie 2014.
Tabelul 17. Prețurile medii de consum pentru costume pentru bărbați în Federația Rusă în ianuarie 2010 - mai 2014
Tabelul 18. Prețurile medii de consum pentru pantalonii pentru bărbați în Federația Rusă în ianuarie 2010 - mai 2014
Tabel 19. Volumul livrărilor de import-export de produse de costume pentru bărbați în perioada 2011-2013. inclusiv Belarus și Kazahstan
Tabel 20. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți pe țară de origine în anul 2013, mii bucăți.
Tabel 21. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți pe țară de origine în 2013, mii dolari SUA
Tabel 22. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți de către firmele producătoare în anul 2013, mii bucăți.
Tabel 23. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți de către companiile producătoare în 2013, mii dolari SUA
Tabel 24. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, mii de bucăți.
Tabel 25. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 26. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți pe regiuni de primire în Federația Rusă în 2013, mii de bucăți.
Tabel 27. Volumul importurilor de costume pentru bărbați și băieți pe regiune a Federației Ruse în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 28. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți în funcție de țara de primire în 2013, buc.
Tabel 29. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți în funcție de țara de primire în 2013, mii de dolari SUA
Tabelul 30. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți de către companiile producătoare în 2013, buc.
Tabelul 31. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți de către companiile producătoare în 2013, mii de dolari SUA
Tabelul 32. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți pe regiune de origine în 2013, buc.
Tabel 33. Volumul exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți pe regiune de origine în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 34. Volumul importurilor de pantaloni pe țara de origine în anul 2013, mii bucăți. 76
Tabel 35. Volumul importurilor de pantaloni pe țara de origine în 2013, milioane de dolari SUA
Tabel 36. Volumul importurilor de pantaloni pe firma producătoare în anul 2013, mii bucăți.
Tabel 37. Volumul importurilor de pantaloni pe firma producătoare în 2013, milioane de dolari SUA
Tabel 38. Volumul importurilor de pantaloni în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, mii de bucăți.
Tabel 39. Volumul importurilor de pantaloni în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, milioane de dolari SUA
Tabelul 40. Volumul importurilor de pantaloni pe regiuni de primire în Federația Rusă în 2013, milioane de bucăți.
Tabel 41. Volumul importurilor de pantaloni pe regiuni ale Federației Ruse în 2013, milioane de dolari SUA
Tabel 42. Volumul exporturilor rusești de pantaloni pe țară de primire în 2013, buc.
Tabelul 43. Volumul exporturilor rusești de pantaloni pe țară de primire în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 44. Volumul exporturilor rusești de pantaloni de către companiile producătoare în 2013, buc.
Tabelul 45. Volumul exporturilor rusești de pantaloni de către companiile producătoare în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 46. Volumul exporturilor rusești de pantaloni pe regiune de origine în 2013, buc.
Tabel 47. Volumul exporturilor rusești de pantaloni pe regiune de origine în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 48. Volumul importurilor de jachete pe țara de origine în anul 2013, mii bucăți.
Tabel 49. Volumul importurilor de jachete pe țara de origine în 2013, milioane de dolari SUA
Tabel 50. Volumul importurilor de jachete de către firmele producătoare în anul 2013, mii bucăți.
Tabel 51. Volumul importurilor de jachete de către companiile producătoare în anul 2013, mii dolari SUA
Tabelul 52. Volumul importurilor de jachete în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, mii de bucăți.
Tabel 53. Volumul importurilor de jachete în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, mii de dolari SUA
Tabelul 54. Volumul importurilor de jachete pe regiuni de primire în Federația Rusă în 2013, mii de bucăți.
Tabelul 55. Volumul importurilor de jachete pe regiuni ale Federației Ruse în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 56. Volumul exporturilor rusești de jachete pe țară de primire în 2013, buc.
Tabel 57. Volumul exporturilor rusești de jachete pe țară de primire în 2013, mii de dolari SUA
Tabel 58. Volumul exporturilor rusești de jachete de către companiile producătoare în 2013, buc.
Tabel 59. Volumul exporturilor rusești de jachete de către companiile producătoare în 2013, dolari SUA
Tabel 60. Volumul exporturilor rusești de jachete pe regiune de origine în 2013, buc.
Tabel 61. Volumul exporturilor rusești de jachete pe regiune de origine în 2013, dolari SUA
Tabel 62. Dinamica producției pe sectoarele industriei ușoare în perioada 2011-2013.
Tabel 63. Dinamica producției pe sectoarele industriei ușoare în ianuarie 2013 - aprilie 2014
Tabelul 64. Consumul de produse pentru costume pentru bărbați în 2010 - 2013, miliarde de ruble.
Tabel 65. Bilanțul producției și consumului de pe piața costumelor bărbătești în anul 2013 și prognozat până în 2020, mii bucăți.

Lista de desene

Figura 1. Volumul ofertei pe piața de costume pentru bărbați în perioada 2010-2013. iar prognoza pentru 2014-2020, mii de bucăți. (în cadrul scenariului de dezvoltare de bază)
Figura 2. Volumul pieței produselor de costume pentru bărbați în termeni valorici, 2010-2013. și prognoza pentru 2014-2020, miliarde de ruble. (în cadrul scenariului de dezvoltare de bază)
Figura 3. Dinamica și structura pieței de costume pentru bărbați în perioada 2010-2013. și prognozată până în 2020, mii de unități. (în cadrul scenariului de dezvoltare de bază)
Figura 4. Structura pieței produselor de costume pentru bărbați în funcție de origine în 2013
Figura 5. Structura producției de costume pentru bărbați în 2010 - 2013 după tip, în natură
Figura 6. Producția de costume pentru bărbați și băieți în 2013 - aprilie 2014, mii de bucăți.
Figura 7. Producția de costume pentru bărbați și băieți în ianuarie 2012 - aprilie 2014, în% față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 8. Producția de costume pentru bărbați și băieți în perioada 2010-2013, mii de bucăți.
Figura 9. Structura producției de costume pentru bărbați și băieți pe raioanele federale în perioada 2010-aprilie 2014, în termeni fizici
Figura 10. Producția de pantaloni pentru bărbați și băieți în 2013 - aprilie 2014, mii de bucăți.
Figura 11. Producția de pantaloni pentru bărbați și băieți în ianuarie 2012 - aprilie 2014, în% față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 12. Producția de pantaloni pentru bărbați și băieți în perioada 2010-2013, mii de bucăți.
Figura 13. Structura producției de pantaloni pentru bărbați și băieți pe raioane federale în perioada 2010-aprilie 2014, în termeni fizici
Figura 14. Producția de jachete pentru bărbați și băieți în 2013 - aprilie 2014, mii bucăți.
Figura 15. Producția de jachete pentru bărbați și băieți în ianuarie 2012 - aprilie 2014, în% față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 16. Producția de jachete pentru bărbați și băieți în perioada 2010-2013, mii bucăți.
Figura 17. Structura producției de jachete pentru bărbați și băieți pe districtele federale în perioada 2010-aprilie 2014, în termeni fizici
Figura 18. Marja comercială pe nivelurile canalelor de distribuție
Figura 19. Diagrama formării costului final al produselor de costume pentru bărbați
Figura 20. Dinamica prețurilor medii pentru producătorii de costume pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2013 - aprilie 2014, abatere în % față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 21. Comparația prețurilor medii ale producătorilor de costume pentru bărbați și băieți pe districtul federal, în 2013.
Figura 22. Dinamica prețurilor medii ale producătorilor de pantaloni pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2013 - aprilie 2014, abatere în % față de aceeași perioadă a anului precedent 47
Figura 23. Comparația prețurilor medii de producător pentru pantalonii bărbați și băieți pe districtul federal, în 2013.
Figura 24. Dinamica prețurilor medii pentru producătorii de jachete pentru bărbați și băieți din Federația Rusă în ianuarie 2013 - aprilie 2014, abatere în % față de aceeași perioadă a anului precedent 49
Figura 25. Comparația prețurilor medii ale producătorilor de jachete pentru bărbați și băieți pe districtul federal, în 2013.
Figura 26. Prețurile medii de consum pentru costume pentru bărbați în Federația Rusă în ianuarie 2013 - mai 2014, în% față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 27. Comparația prețurilor medii de consum pentru costumele pentru bărbați în funcție de districtul federal, 2013
Figura 28. Prețurile medii de consum la pantalonii pentru bărbați în Federația Rusă în ianuarie 2013 - mai 2014, în% față de aceeași perioadă a anului precedent
Figura 29. Comparația prețurilor medii de consum pentru pantalonii pentru bărbați în funcție de districtul federal, 2013
Figura 30. Dinamica anuală a importurilor de produse de costume pentru bărbați în Federația Rusă în perioada 2010-2013, mii de bucăți. 5
Figura 31. Dinamica exporturilor rusești de costume pentru bărbați în 2010-2013, mii de piese.
Figura 32. Volumul tranzacțiilor de comerț exterior pe piața costumelor pentru bărbați în perioada 2010-2013, mii bucăți.
Figura 33. Dinamica importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, mii de piese.
Figura 34. Dinamica importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, milioane de dolari SUA
Figura 35. Structura importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă pe țară de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 36. Structura importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 37. Structura importurilor de costume pentru bărbați și băieți în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 38. Structura importurilor de costume pentru bărbați și băieți pe regiuni de primire în Federația Rusă în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 39. Structura exporturilor de costume pentru bărbați și băieți pe țară de origine în anul 2013, în volum
Figura 40. Dinamica exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți în ianuarie 2013 - februarie 2014, buc.
Figura 41. Dinamica exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți în ianuarie 2013 - februarie 2014, mii de dolari SUA
Figura 42. Structura exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți pe țară de primire în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 43. Structura exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 44. Structura exporturilor rusești de costume pentru bărbați și băieți pe regiune de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 45. Dinamica importurilor de pantaloni în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, milioane de bucăți.
Figura 46. Dinamica importurilor de pantaloni în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, milioane de dolari SUA
Figura 47. Structura importurilor de pantaloni în Federația Rusă pe țară de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 48. Structura importurilor de pantaloni în Federația Rusă de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 49. Structura importurilor de pantaloni în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 50. Structura importurilor de pantaloni pe regiuni de producție în Federația Rusă în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 51. Structura exporturilor de pantaloni pe țara de origine în anul 2013, în volum
Figura 52. Dinamica exporturilor rusești de pantaloni în ianuarie 2013 - februarie 2014, mii de bucăți.
Figura 53. Dinamica exporturilor rusești de pantaloni în ianuarie 2013 - februarie 2014, mii de dolari SUA
Figura 54. Structura exporturilor rusești de pantaloni pe țară de primire în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 55. Structura exporturilor rusești de pantaloni de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 56. Structura exporturilor rusești de pantaloni pe regiuni de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 57. Dinamica importurilor de jachete în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, mii de bucăți.
Figura 58. Dinamica importurilor de jachete în Federația Rusă în ianuarie 2013 - februarie 2014, milioane de dolari SUA
Figura 59. Structura importurilor de jachete în Federația Rusă pe țară de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 60. Structura importurilor de jachete în Federația Rusă de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 61. Structura importurilor de jachete în Federația Rusă de către companiile beneficiare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 62. Structura importurilor de jachete pe regiuni de primire în Federația Rusă în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 63. Structura exporturilor de jachete pe țara de origine în anul 2013, în volum
Figura 64. Dinamica exporturilor rusești de jachete în ianuarie 2013 - februarie 2014, buc.
Figura 65. Dinamica exporturilor rusești de jachete în ianuarie 2013 - februarie 2014, dolari SUA
Figura 66. Structura exporturilor rusești de jachete pe țară de primire în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 67. Structura exporturilor rusești de jachete de către companiile producătoare în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 68. Structura exporturilor rusești de jachete pe regiuni de origine în 2013, în termeni fizici și valorici
Figura 69. Dinamica volumului fizic al PIB-ului în prețurile pieței în Federația Rusă în perioada 2003-2013, ca procent din anul precedent
Figura 70. Dinamica trimestrială a venitului real disponibil în numerar al populației din Federația Rusă, ca procent din perioada corespunzătoare a anului precedent
Figura 71. Dinamica veniturilor nominale și reale ale populației Federației Ruse în perioada 2005 - septembrie 2013.
Figura 72. Structura populației Federației Ruse pe nivel de venit în 2013, ca procent din total
Figura 73. Cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul în 2005 - noiembrie 2013, miliarde de ruble.
Figura 74. Structura cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul pe tip de produs în 2005 - noiembrie 2013 în termeni valorici
Figura 75. Structura utilizării veniturilor bănești de către populație în 2012 - trimestrul III 2013
Figura 76. Dinamica consumului de produse de costume pentru bărbați în Federația Rusă în perioada 2010-2013. și prognozată până în 2020, mii de unități.
Figura 77. Consumul de produse cu costume pentru bărbați pe districtele federale în 2010 - 2013, în termeni de valoare
Figura 78. Bilanțul producției și consumului pe piața de costume pentru bărbați în anul 2013 și prognozat până în 2020, mii de bucăți.
Figura 79. Prognoza consumului de produse de costume pentru bărbați în Rusia în cadrul scenariului de bază în 2014-2020, mii de bucăți.
Figura 80. Prognoza consumului de produse cu costume pentru bărbați în Rusia în cadrul unui scenariu pesimist în 2014-2020, mii de bucăți.
Figura 81. Prognoza consumului de produse de costume pentru bărbați în Rusia în cadrul scenariului optimist în 2014-2020, mii de bucăți.

Zhilkina Elvira Evdokimovna, Khametova Nuria Gumerovna k.e. Sc., profesor asociat al Departamentului de Comerț Industrial și Marketing, Universitatea Tehnică de Stat din Kazan numită după. UN. Tupolev

Piața de îmbrăcăminte sport și încălțăminte din Rusia a fost recent recunoscută drept una dintre piețele cu cea mai dinamică dezvoltare, iar Kazanul nu face excepție. Problemele cheie care trebuie abordate în cursul activităților unei întreprinderi de comerț cu amănuntul sunt prețurile, sortimentul, publicitatea și politicile competitive ale întreprinderii. Cu o analiză cuprinzătoare a acestor parametri ai activității unei întreprinderi de comerț cu amănuntul, este posibil să se identifice punctele forte și punctele slabe ale companiei și, pe baza analizei, să se elaboreze propuneri de îmbunătățire a parametrilor specifici activității companiei. Soluție corectă Aceste aspecte vor asigura succesul întreprinderii comerciale și vor ajuta la atragerea consumatorilor. Trebuie remarcat faptul că toți parametrii de mai sus sunt strâns legați unul de celălalt și, desigur, o modificare a unuia dintre ei va atrage după sine o schimbare a celuilalt.

Scopul studiului este de a identifica relația dintre acești factori, precum și gradul de influență al fiecăruia dintre aceștia asupra formării nivelului cererii consumatorilor. Obiectul studiului a fost compania Sports World LLC. În cadrul acestui studiu, au fost intervievați 2.351 de respondenți.

Compania „Sportivny Mir” SRL a fost creată la 4 decembrie 1997. Lanțul de magazine SRL „Sportivny Mir” vinde sport și haine la moda, și Echipament sportiv, concentrându-se pe Comert cu amanuntul, ajungând la o gamă mai largă de consumatori. În prezent, compania din lumea sportului este reprezentată de trei magazine, care sunt situate în orașele Kazan, Nijnekamsk, Almetyevsk.

Magazinul este multibrand, ceea ce ii justifica numele. Prezintă în primul rând produsele a trei producători de titani din lumea îmbrăcămintei sport, precum Nike, Reebok, Adidas. Mai mult, în fiecare magazin Sports World au propriul departament. Toți ceilalți producători sunt, de asemenea, localizați separat unul de celălalt, deși în cantități mai mici și în principal pe rafturi diferite. O astfel de afișare a mărfurilor permite consumatorului să-și găsească rapid drumul fără a pierde timpul căutând articole de la o anumită companie. Un alt avantaj al unui astfel de afișaj de mărfuri este că consumatorul poate determina imediat posibilitatea de a achiziționa echipament complet de la o singură companie, ceea ce îi va permite să creeze o imagine la modă și elegantă cu investiții minime de timp.

Conceptul de sortiment „de calitate” al companiei studiate „Lumea Sportului” în acest studiu se realizează printr-o comparație a parametrilor care caracterizează sortimentul cu parametrii celui mai de succes concurent al companiei - lanțul de magazine Sportmaster.

Politica de sortiment a întreprinderii de comerț cu amănuntul Sportivny Mir LLC este unul dintre factorii cheie în formarea cererii consumatorilor, precum și a competitivității acesteia.

Multi-magazinul studiat reprezintă 28 de mărci producătoare de îmbrăcăminte și 11 mărci producătoare de pantofi sport. Aceeași imagine în lanțul de magazine Sportmaster arată diferit. Astfel, „Sportmaster” prezintă 47 de mărci de îmbrăcăminte și 23 de mărci de pantofi, care în total este aproape de două ori mai mare decât același număr de producători reprezentați în „Sports World”. Acest lucru indică sortimentul limitat al magazinului Sports World în comparație cu principalul său concurent. Considerăm însă nejustificat să tragem concluzii doar pe baza mărcilor prezentate în magazine. Prin urmare, vom lua în considerare numărul total de mărfuri din fiecare magazin, precum și numărul de tipuri și soiuri de mărfuri pentru o imagine mai completă și mai adecvată. Nu au fost luate în considerare mărcile care reprezintă accesorii, echipamente, echipamente sportive, materiale aferente, diverse tipuri de echipamente, lenjerie intimă, șosete și alte produse, care au, de asemenea, o importanță nu mică în lumea sportului și recreării.

Produsele Nike, Reebok, Adidas au câștigat de mult respectul, încrederea și dragostea consumatorilor. Și nu este de mirare că, potrivit cercetărilor, aceste mărci sunt cele mai populare printre respondenții chestionați. De exemplu, Adidas este preferată de 38% dintre locuitorii Republicii Tatarstan. Pe locul doi în popularitate se află Reebok, 27% dintre respondenți și-au exprimat voturile. Pe locul trei se află Nike, 13% dintre respondenți sunt pregătiți să cumpere haine și încălțăminte de la acest producător de îmbrăcăminte și încălțăminte sport.

Astfel, acești trei producători ocupă mai mult de trei sferturi din piața de articole sportive a Republicii Tatarstan, respectiv 78% din cota totală de piață. Aceasta înseamnă că, dacă vorbim despre sortimentul de îmbrăcăminte sport și încălțăminte din lanțul multi-magazine „Sportivny Mir” și lanțul de magazine „Sportmaster”, atunci pentru comerțul de succes al ambelor companii este necesar ca cea mai mare parte a mărfurilor de pe podeaua de vânzări să fie ocupată de aceste trei mărci cunoscute. Ce se întâmplă în realitate?

După cum se poate observa din figurile 1 și 2, situația din multi-magazinul Sports World nu este foarte diferită de politica de sortimente a companiei Sportmaster, dacă vorbim despre cei patru producători de top.

Orez. 1. Distributie de marci in sortimentul magazinului Sportmaster

Orez. 2. Distributie de marci in sortimentul magazinului Sports World

Cercetările au arătat că cea mai populară și mai veche companie din lumea îmbrăcămintei și încălțămintei sport, Adidas procent reprezintă 22,65% din numărul total de mărfuri prezentate și 18,80% din numărul total de tipuri de produse (tabel).

Masa. Procentul de mărci din magazinul Sports World

Și aceasta nu este o poziție de lider, ci doar a doua în politica de sortiment a companiei. Compania Nike ocupă un loc onorabil pe primul loc - 24,26, respectiv 25,07% din numărul total de produse prezentate și, respectiv, numărul total de tipuri de produse. În ceea ce privește al treilea și al patrulea brand, și anume Reebok și Puma, situația lor nu este mult diferită de concurenții lor.

Toate cele patru mărci de bază aparțin categoriei de mărfuri cu un nivel de preț mediu sau peste medie. În ceea ce privește restul de treime a producătorilor reprezentați în ambele magazine, imaginea este radical diferită. Astfel, în multi-store „Sportivny Mir”, ponderea rămasă a sortimentului este dominată de mărci, precum și de lideri anteriori, aparținând segmentului de preț mediu și superior al pieței de îmbrăcăminte sport și încălțăminte. Și din nou, varietatea producătorilor este o parte importantă. Astfel, în „Lumea Sportului” sunt de aproape două ori mai puține decât în ​​lanțul de magazine „Sportmaster”.

În ceea ce privește magazinul Sportmaster, cea mai mare parte a mărcilor reprezentate în treimea rămasă aparține nivelului prețurilor sub medie sau economic, datorită căruia se formează un grup larg de cumpărători de îmbrăcăminte sport și încălțăminte, aparținând diferitelor niveluri sociale și materiale. Acest grup practic nu este reprezentat în multi-magazinul Sports World, ceea ce duce la o ieșire de clienți către un concurent, deoarece situatia actuala Cu o abundență de bunuri, orice persoană dorește să aibă de ales, chiar și cu un nivel minim de plată pentru o anumită achiziție.

La analizarea politicii de asortiment a magazinelor și la compararea rezultatelor cu rezultatele studiului, trebuie remarcat faptul că cel mai popular produs în rândul respondenților sunt adidași/pantofi, 55,1% din numărul total de voturi ale respondenților. Pe locul doi se află pantalonii scurți/pantaloni; respondenții au acordat un total de 13,1% din voturi pentru această categorie de produse. Locul al treilea este pentru (jachetă de puf/jachetă de puf) - 10%. Alte opțiuni auto-sugerate includ treninguri (5,6%) și tricouri/tricouri (6,3%). Aceste date au fost obținute pe baza răspunsurilor respondenților la o întrebare despre achizițiile pe care le-au făcut în cursul anului.

Pe baza informațiilor obținute în cadrul studiului, s-a relevat că portretul unui consumator modern de îmbrăcăminte sport și încălțăminte se caracterizează prin următorii parametri: este vorba despre bărbați (41,8%) și femei (58,2%) cu vârsta cuprinsă între 18 și 39 de ani (74). .5%), cu un venit de până la 30.000 de ruble (79%) pe lună per persoană, necăsătorit (59%).

Domeniul de activitate al unui potențial cumpărător de articole sportive este următorul:

  • muncitor mediu - 33,2%;
  • antreprenori individuali, proprietari de afaceri - 18,4%;
  • manageri (aparatul administrativ) - 13,8%.

Pentru cel mai mare număr Dintre respondenți, îmbrăcămintea și încălțămintea sport sunt confort (42%) și o necesitate pentru sport (32%).

Pe baza celor de mai sus, se poate presupune că principalul consumator de pe această piață folosește dorința pentru frumusețea și atractivitatea corpului său ca principală motivație atunci când cumpără îmbrăcăminte sport și încălțăminte. aspect, și, în consecință, o schimbare a statutului social.

Studiul a relevat că majoritatea respondenților cumpără articole sportive o dată pe an (41%), 25% dintre respondenți cumpără îmbrăcăminte sport și încălțăminte de două ori pe an și doar 13% fac acest lucru o dată pe trimestru. Această tendință se explică prin faptul că achiziția acestor bunuri nu este pentru sportul profesionist, ci mai degrabă pentru întreținere starea fizică, adică pentru antrenament în sală de cel mult trei ori pe săptămână timp de două ore, sau pur și simplu ca haine/pantofi confortabili. Pe baza acestui fapt, durata de viață a îmbrăcămintei și pantofilor sport variază între un an și jumătate. În aceeași perioadă, modelul achiziționat rămâne relevant și la modă.

Numărul respondenților care cumpără aceste produse mai puțin de o dată pe an este de 17%.

În ultimii doi ani, Republica Tatarstan s-a deschis un numar mare de complexe comerciale situate în apropierea casei, inclusiv un număr mare de magazine diferite. Această combinație de diferite tipuri de bunuri într-un singur loc simplifică foarte mult procesul de cumpărare. Deoarece majoritatea consumatorilor fac achiziții mari (pe o sumă mare) o dată sau de două ori pe lună, care are legătură cu graficul de primire Bani la locul de muncă, este convenabil pentru ei să cumpere într-o singură călătorie la magazin tipuri diferite bunuri (alimente, produse chimice de uz casnic, îmbrăcăminte, încălțăminte etc.). Rezultatele studiului confirmă acest lucru - 74% dintre respondenți preferă să cumpere îmbrăcăminte și încălțăminte sport din departamentele de sport centre de cumparaturi, și doar 13% dintre respondenți fac acest lucru în magazine de marcă situate separat.

De asemenea, merită să acordați atenție preferințelor consumatorilor în ceea ce privește mărcile sportive populare. Cel mai popular brand, conform respondenților, după cum sa menționat deja, este Adidas (38%), urmat de Reebok (2 7%), apoi Nike (13%), Columbia (9%) și Puma (5%).

Acest raport procentual se explică, în special, prin factorul preț. Întrucât Puma este unul dintre cele mai scumpe mărci printre cele mai populare, consumatorul preferă să cumpere mai ieftin și nu mai puțin bunuri de calitate alte branduri. Popularitatea mărcii Adidas, la rândul său, se explică prin faptul că această marcă de îmbrăcăminte sport și încălțăminte a fost poziționată intens pe piața rusă în anii 90, ceea ce i-a determinat pe consumatori să dragostea oamenilorși încredere absolută în acest brand până astăzi.

Factorii care determină alegerea consumatorului pentru un anumit produs, pe lângă preț, sunt calitatea, designul și preferința pentru o anumită marcă. Cei mai importanți factori care determină alegerea consumatorului sunt prețul și calitatea produsului. Aceasta este opinia a 26, respectiv 25% dintre respondenți. Apoi vine atractivitatea externă a produsului, adică designul; acest factor a fost numit cel mai important de către 22% dintre respondenți. Loialitatea față de marcă a fost aleasă ca factor determinant de 13,5% dintre cumpărătorii chestionați.

Cele mai atractive pentru consumatori sunt diversele campanii de marketing legate într-un fel sau altul de scăderea prețurilor la anumite bunuri. Conform rezultatelor studiului, cea mai populară promovare este reducerea, 48% dintre respondenți sunt de acord cu acest lucru. Mai puțin populare sunt cardurile de reducere. 31% dintre respondenți sunt interesați de această formă de stimulare. Doar 13% doresc să cumpere două produse la prețul unuia.

Studiul a făcut posibilă identificarea a patru segmente de cumpărători: de la cumpărători cu achiziții mici (de la 1 la 3 mii de ruble) la cumpărători cu achiziții mari (mai mult de 10 mii de ruble) per vizită la magazin.

Rolul fundamental al Marii și Marii Cumpărători este că împreună aduc de la 65 la 70% din venitul magazinului. Cu toate acestea, numărul acestor persoane este mic. În cazul nostru, această cifră este egală cu 35,6% dintre cumpărători, adică o treime dintre cumpărători aduc două treimi din venituri.

Dacă specificăm numărul de cumpărători din toate cele patru categorii, obținem următoarea imagine:

  1. cumpărătorii cu achiziții mici - 1-3 mii de ruble - reprezintă 24,8% din numărul total cumpărători. Potrivit studiului, aceștia aduc magazinului doar 10% din profitul total;
  2. cumpărătorii cu o achiziție medie - 3-5 mii de ruble - reprezintă 36,2% din numărul total de cumpărători. Ei, conform studiului, aduc magazinului 25% din veniturile totale;
  3. cumpărătorii cu o achiziție mare - 5-10 mii de ruble - reprezintă 22,5% din numărul total de cumpărători. Ei, conform studiului, aduc magazinului 40% din veniturile totale;
  4. cumpărătorii cu o achiziție mare - mai mult de 10 mii de ruble - reprezintă 13,1% din numărul total de cumpărători. Potrivit studiului, acestea aduc magazinului 25% din veniturile totale.

Din cele de mai sus rezultă că cel mai profitabil este ca un magazin să atragă consumatori cu un nivel ridicat de venit, care își permit achiziții pentru sume mai mari decât categoria consumatorilor cu un nivel mediu de venit.

De asemenea, a fost interesant de spus că, cu cât consumatorul se află mai mult în magazin, cu atât coșul său de consum devine mai mare. Astfel, conform studiului, o achiziție efectuată în 20 de minute petrecute pe etajul de vânzări variază de la 1 la 3 mii de ruble, iar un cec de 30 de minute trece deja în categoria unei achiziții medii, adică de la 3 la 5 mii de ruble. Acest principiu se aplică celorlalte categorii de achiziții.

De asemenea, este de remarcat faptul că timpul petrecut de o persoană într-un magazin depinde direct de suprafața etajului de vânzări și de cantitatea și calitatea informațiilor postate în magazin despre produsele oferite. Cumpărătorul petrece 25 de minute în zona de vânzări, în timp ce 70% dintre cumpărători studiază cu atenție informațiile din interiorul magazinului, iar 40% cumpără produsul după ce au aflat despre el în magazin.

Întreprinderea de vânzare cu amănuntul trebuie să-și sistematizeze și să-și maximizeze activitatea cu designul și comunicarea în magazin.

Aceasta va ajuta:

  • crește timpul petrecut de cumpărător în magazin și, prin urmare, crește valoarea cecului;
  • crește gradul de conștientizare a clienților cu privire la produsele din magazin și, prin urmare, crește dimensiunea coșului său.

Trebuie remarcat faptul că valoarea achiziției și, în consecință, profitul întreprinderii, depind nu numai de zona punctului de desfacere, de durata șederii cumpărătorului în magazin, de calitate. design interior nivel de vânzări, dar în mare măsură depinde de nivelul de pregătire a personalului de service.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Buna treaba la site">

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

    Descrierea obiectivelor și activităților principale ale magazinului Cleopatra. Analiza si prognoza evolutiei pietei Îmbrăcăminte pentru femei. Analiza SWOT a magazinului. Elaborarea unui plan de marketing, producție, organizare și financiar pentru magazin. Evaluarea și analiza riscurilor.

    plan de afaceri, adaugat 02.08.2011

    Clasificări ale produselor de cusut, factori care modelează gama și calitatea acestora. Analiza structurii, lărgimea și completitudinea sortimentului de îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați, evaluarea stării calității acesteia. Studiul organizării serviciilor comerciale în centrul comercial Vostok.

    teză, adăugată la 01.03.2014

    Tendințele actuale în producția, vânzarea și consumul de încălțăminte în Republica Belarus. Clasificarea și caracteristicile sortimentului magazinului de pantofi din piele pentru bărbați, analiza structurii sortimentului. Evaluarea competitivității diferitelor modele de încălțăminte.

    lucrare curs, adăugată 06.07.2016

    Istoria dezvoltării mediului comercial. Proiectarea unui mediu de tranzacționare ca bază pentru funcționarea eficientă a unui magazin de îmbrăcăminte. Analiza exemplelor existente de soluții de design pentru un magazin de îmbrăcăminte. Influența mediului de tranzacționare asupra stării psihofiziologice a cumpărătorului.

    lucrare curs, adăugată 05.03.2015

    Esența cercetării de marketing. Colectarea de informații primare de marketing. Direcții și utilizare a rezultatelor cercetării de marketing. Metode de primire informatii primare: observație, experiment și sondaj. Dezvoltarea unui mix de marketing.

    test, adaugat 12.09.2010

    Conceptul de strategie de marketing, tipurile și componentele sale. Caracteristicile activităților magazinului de îmbrăcăminte tip boutique „Pepper”. Comparați-l cu principalii săi concurenți. Analiza activităților de marketing ale magazinului și a modalităților de a-și forma strategia de marketing.

    test, adaugat 24.06.2010

    Principalele funcții și sarcini ale departamentelor de PR. Caracteristicile și caracteristicile ArmSib OJSC. Analiza sistematică a activităților departamentului de PR al acestei companii. Esența și specificul organizării cercetării de marketing în activitățile departamentului de relații publice și media.

    test, adaugat 30.03.2014

Articole similare:
Categorii