Razvoj poduzeća. U kojoj fazi tvrtka počinje cvjetati? Trendovi razvoja poduzetništva u stranim zemljama

Kad god se ekonomska situacija pogorša, vlasti usmjeravaju pozornost na mala poduzeća. Nedavno je i sam predsjednik rekao: "Mala i srednja poduzeća temelj su ekonomskog prosperiteta Rusije." A prije nekog vremena imao sam priliku prisustvovati okruglom stolu o malom i srednjem poduzetništvu, organiziranom u Vijeću Federacije. Dakle, puno se priča, ali malo biznisa. Zašto je to?

Njegovo Veličanstvo Kiosk

Mali biznis se u javnoj svijesti povezuje sa malom trgovinom. Nije slučajno da je oporba nakon zabrane prodaje cigareta i piva na kioscima vlastima vikala: “Ubili ste mali biznis!” Implikacija je bila: mala tvrtka je kiosk. Zapravo, mala trgovina je prva stvar koja se pokreće kada ljudi izađu iz katastrofe, iz propasti, to je posao preživljavanja. Tako se dogodilo 90-ih: prvo je nastala pustoš, a onda su je počele prevladavati snage biznisa preživljavanja. Sjećam se kako su u samom središtu Moskve mali trgovci stajali zbijeni - svi. Onda se pojavio - Kiosk, simbol kapitalizma u nastajanju.

Uglavnom male tvrtke još uvijek rade trgovina na malo, ugostiteljstvo - to su njegovi glavni pravci. Ovo je nešto što raste samo od sebe. Trebamo li se ohrabriti? Po meni je dovoljno ne miješati se. Pojednostavljeno izvješćivanje, pripisani porez - to je ono što takav posao treba i postoji. Široko rasprostranjene horor priče o tome kako poduzeća doživljavaju "noćnu moru" ne samo da su potpuno neistinite, nego su i uvelike pretjerane: čak ni najzlobnijim i najsebičnijim službenicima nije u interesu upropastiti posao. Međutim, povećanje poreznog opterećenja dovelo je do smanjenja broja poduzeća. Ne mislim da bi se samo tako zatvorili, mislim da bi otišli u sjenu. No, po mom mišljenju, razlog nezavidnog položaja malog poduzetništva je dublji i nalazi se izvan njega samog.

Pa u čemu je stvar?

Zabrinutost i otirači

Naravno: mala poduzeća ne mogu rasti i jačati ako se ne razvije velika industrija visoke tehnologije. U razvijenim gospodarstvima mala poduzeća često postoje unutar velikih poduzeća.

Mala pomoćna proizvodnja i radionice mogu i trebaju postojati oko velikog poduzeća. Kapitalizam se stalno rađa iz malih radionica koje se stvaraju oko velike proizvodnje, napisao je Lenjin još 1908. u članku “O revizionizmu”. Ali čak i ako malo poduzeće ne postoji BY, već samostalno, potrebno mu je veliko poduzeće kao dobavljač materijala, alata itd.

Reći ću vam kako dolazi do te interakcije velikog i malog na primjeru takozvane neljepljive prostirke. Dobra je stvar: stavite je na lim za pečenje i ništa ne gori. Materijal prostirke razvio je veliki njemački koncern. Proizvodi premaze u ogromnim količinama za razne potrebe. A postoji mala obiteljska tvrtka u okolici Frankfurta na Majni koja reže materijal (to je nešto između tkanine i papira), mota ga u cijevi, stavlja u kutije i dostavlja kupcu. To je sitno za koncern, ali za njih taman. Nedavno su izmislili poseban način rezanja materijala kako bi se mogao staviti u tavu za bolju kajganu. Jesu li oni proizvođači? Općenito, da, ali oni plove u tragu velike korporacije.

Mali biznis je nemoguć bez velikog biznisa. To je poput visoke tehnologije Poljoprivreda moguće samo tamo gdje postoji visoko razvijena industrija. Bez toga je poljoprivreda siromašna i primitivna.

Može li mala tvrtka iznjedriti veliku? Ponekad se to dogodi, ali ovaj slučaj je netipičan i, možda, karakterističan samo za "virtualna" područja aktivnosti. Iz radionice u garaži danas neće nastati tvornica automobila. Iako će se neka potpuno inovativna industrija, eto, roditi u nekom privatnom laboratoriju. No, ipak će većina malih poduzeća prerasti u najviše srednje i zbog toga ne treba biti žalostan.

Prugasta kapa

Malo i srednje poduzetništvo trebalo je uključiti prije dvadesetak godina i sada ga treba pokrenuti kreativno. Mala i srednja poduzeća mogla su postati produktivna da se tok kineske robe široke potrošnje nije slijevao u zemlju. Uostalom, nekada davno zadruge su počele s proizvodnjom “odjeće”. Ovaj posao je počeo, i to prilično žustro - s entuzijazmom, s vjerom.

Sjećam se da sam 1987. godine na tržnici u našem selu kupio dječju prugastu kapu s pomponom i običnim šalom za kvrgu. Sve je koštalo puno u to vrijeme - 8 rubalja. Bio sam vrlo zadovoljan - ne samo novost za mog sina, nego sam osjetio nešto poput patriotske radosti: konačno imamo privatna poduzeća! Kapa je bila simbol prekrasnih promjena i sjajnih izgleda. Dugo ju je nosio sin, čekala je kćer koja je također dugo nosila zadružnu ljepotu. Sada proizvod tih dugogodišnjih kooperanata, koji nije ni puno izblijedio, čeka svoje unuke.

Da bi takav manevar bio učinkovit, da bi zadruge rasle, a ne usahnule, trebalo je, naravno, čvrsto držati volan u rukama. Osobito zadržati državni monopol nad vanjskom trgovinom. Ne carine - o tome se uvijek može pregovarati, nego monopol. Država je jednostavno trebala zabraniti (užasna riječ za progresivno uho!) uvoz kineskih i drugih slastica u zemlju. Sašijte sami! Ne sviđaju vam se neke rečenice? Naučite raditi bolje. DO danas učili bi kao mali. To bi bio razuman protekcionizam.

U nekim je fazama puno veća proizvodnja mogla postati privatna, ali to je stvar daljnji razvoj. Očekivati ​​da će složene, visokotehnološke industrije nastati samo tako, niotkuda, liberalna je fantazija mudrih savjetnika naših tadašnjih gazda. Kad se prisjetite perestrojkaških snova svih tih akademika i profesora ekonomije, počinjete pogađati zašto je u Lenjinovim člancima riječ "profesor" bila prljava.

Tehničke industrije, strojarstvo, kemija - sve je to trebalo ostati u rukama države. A danas SAMO država može stvarati te industrije. Ove industrije zahtijevaju veliku znanstvenu bazu: hoće li to učiniti privatni vlasnik?

To bi otprilike mogla biti uloga malog privatnog vlasnika u našoj budućoj industrijalizaciji. Ništa posebno i ništa novo? Potpuno se slažem. Ono što je novo je učiniti ovo. Privatnik je fleksibilan tip, snaći će se i prilagoditi. Potrebno mu je samo jasno ukazati na njegovo mjesto u narodnom gospodarstvu.

Bojanje po konturi

Postoji još jedan razlog slabog razvoja malog poduzetništva, usko povezan s prethodnim.

Mislim da ljudi jednostavno ne znaju što učiniti. Poslovna fantazija, u biti, ne ide dalje od kioska. Pa, otvorit će neku vrstu khinkalaya. Pa, ili osnovno samozapošljavanje, koje je bilo, koliko svijet vrijedi, poput podučavanja.

Kada dijete prvi put uzme olovke u boji, dovoljno je da neko od djece kaže: „Crtaj što hoćeš i kako vidiš“, i ono će nacrtati. Ali mnogi će drugi crtati samo crteže. Za takve ljude postoje "bojanke" - albumi s gotovim konturama koje je potrebno obojiti.

Poslovni čovjek početnik također treba nacrt. Ispada da je franšiza. Često ne formalno-pravno – suštinski. U mojoj trgovačkoj tvrtki regionalni centri su privatna poduzeća svojih vlasnika, oni dobivaju ne samo robu, već i cjelokupnu metodologiju rada, obrasce za izvještavanje i, što je najvažnije, zaštitni znak glavna tvrtka. Pa, i moralna podrška: niste sami u hladnom svijetu čistoće. Franšiza, pa čak i mrežni marketing, koji joj je u mnogočemu sličan, mekan je, najmanje traumatičan način da početnik “uđe” u posao. Jer osoba koja je pokrenula posao od nule suočena je s toliko obaveza i briga, štoviše, odjednom pada da su mnogi zatrpani pod tom hrpom. dobri počeci. Ovdje vam je prodaja - srce svakog posla, ovdje vam je i logistika, i računovodstvo, i kojekakvi kadrovi... Sjećajući se svojih početaka, još uvijek osjećam neki nejasan užas od obilja poslova i zadataka koje valja riješiti kako treba. sada, i, štoviše, sve u isto vrijeme . Poticao bih franšizing kao organizacijski oblik. Kao što je majstor poslovnog aforizma V. Chernomyrdin rekao: "Možemo učiniti puno ako kažemo što učiniti."

Mislim da u budućnosti ima smisla da država razvija i prodaje franšize za neki posao u kontekstu nove industrijalizacije. Širenje 3D printera moglo bi u budućnosti dovesti - na novoj tehnološkoj osnovi - do nečeg sličnog onome što je bilo u davnoj antici. U Tuli su, na primjer, majstori izrađivali dijelove slavnog pištolja, čak su i ulice dobile imena po tim dijelovima: Dulnaya, Stolnaya, Kurkovaya, Zamkovaya... Takav je rad prijelaz iz najamnog rada u potpuno samostalno poduzetništvo. Neki će se zaustaviti na ovom "bojanju" (možete upotrijebiti metaforu veza na platnu), dok će drugi ići dalje - u potpuno samostalan posao.

Ali za to se država mora odmaknuti od svoje voljene uloge "noćnog čuvara" i početi voditi cijeli život zemlje. Bez vodstva vlade nova se industrijalizacija ne može provesti.

Zašto je Hruščov zatvorio artele?

Sada mnogi ljudi to pišu sovjetska povijest postojalo je privatno poduzetništvo. Na internetu možete pronaći vijesti o proizvodnim zadrugama koje nitko nije zabranio, već ih je, naprotiv, ohrabrilo državno vodstvo.

Tako piše npr. A.K. Trubitsyn u članku “O Staljinu i poduzetnicima”:

“A kakvu je baštinu drug Staljin ostavio zemlji u obliku poduzetničkog sektora gospodarstva? Bilo je 114.000 (sto četrnaest tisuća!) radionica i poduzeća u raznim područjima - od prehrambene industrije do obrade metala i od nakita do kemijske industrije. Zapošljavali su oko dva milijuna ljudi, koji su proizvodili gotovo 6% bruto industrijske proizvodnje SSSR-a, a arteli i industrijska kooperacija proizvodili su 40% namještaja, 70% metalnog posuđa, više od trećine sve trikotaže i gotovo svu dječju robu. igračke. U gospodarstvu je bilo stotinjak projektnih biroa, 22 eksperimentalna laboratorija i čak dva istraživačka instituta. Štoviše, ovaj sektor je imao svoj nedržavni mirovinski sustav! Da ne govorimo o tome da su arteli svojim članovima davali zajmove za kupnju stoke, alata i opreme te izgradnju stanova.

A arteli su proizvodili ne samo najjednostavnije, već i tako potrebne stvari u svakodnevnom životu - u poslijeratnim godinama u ruskoj divljini bilo je do 40% svih predmeta u kući (posuđe, cipele, namještaj itd.) izradili artelski radnici. Prve sovjetske cijevne prijemnike (1930.), prve radio-aparate u SSSR-u (1935.) i prve televizore s katodnom cijevi (1939.) proizveo je lenjingradski artel "Progres-Radio".

Općenito, danas u vlastitoj prošlosti nalazimo mnogo toga vrijednoga i vrijednoga, što smo potpuno nerazumno odbacivali. Hitno je potrebno uzeti povijesno razdoblje kada je razvoj bio najdinamičniji i vidjeti u kakvim se organizacijskim oblicima odvijao. Takvo razdoblje, htjeli mi to ili ne, bile su 50-te. To znači da moramo pobliže pogledati kakav je bio naš CIJELI život (ne samo ekonomija) u to vrijeme i što je točno dovelo do impresivnih uspjeha. Samo ga trebate ozbiljno proučiti, na temelju dokazanih činjenica: mnogo različitih izmišljotina o sadašnjosti i prošlosti sada luta internetom.

Ali suzdržao bih se od uzbuđivanja i zahtjeva da se odmah osnuju arteli, kao što je bio slučaj pod Staljinom. Postoje razlozi zašto je to bilo moguće pod Staljinom, ali tada nije.

Postojanje ove vrste poslovnih strukturazajedno s kod velikih poduzeća u državnom vlasništvu zahtijeva vrlo strogu kontrolu države. Ova blizina stvara veliko iskušenje da "povučete" resurse iz velikog poduzeća u vlastiti džep. Pod Staljinom su se, očito, takvi zabavljači mogli "zasititi" i radije nisu riskirali, a kad su uzde popustile, tu je sve počelo. Zviždač kulta ličnosti, sumnjam, suočen je s očaravajućom krađom i odlučio je zataškati sve poduzetništvo.

Općenito, država, društvo, nacionalna ekonomija, koliko god to trivijalno zvučalo, sustav je u kojem je svaki element uvjetovan cjelokupnom ukupnošću i svim međudjelovanjem svih ostalih elemenata. Ne možete samo uzeti i prenijeti nešto iz drugog sustava bez utjecaja na sve ostalo.

Poslovni čovjek Akaki Akakijevič

Posao treba učiti, kažu mnogi. Osobno smatram da nije potrebno podučavati biznis, već oblikovati karakter potencijalnog poslovnog čovjeka. Potrebno je određeno “izoštravanje” svijesti – poduzetničke. Od čega se sastoji? Prije svega, ova svijest je kreativna - želja da učinite nešto svoje, da ostvarite zanimljivu ideju. To je sposobnost stajanja i kretanja na nogama u odabranom smjeru.

Danas, uz opće neprekidno brbljanje o kreativnosti, ono što preživljava iz škole nije samo kreativnost, nego najslabiji pokušaj bilo kakve mentalne inicijative. Ali upravo je inicijativa, ta sama “samostalnost čovjeka, jamstvo njegove veličine”, duhovna građa poduzetništva. Veliki, mali, privatni, javni – bilo koji. Moderna škola obeshrabruje sposobnost i želju da se nešto radi poduzeti. Kažu: neka preuzmu inicijativu izvannastavne aktivnosti. Neki ljudi to rade, ali glavna stvar se još uvijek uči na lekcijama. Samo se pripremati za legendarni Jedinstveni državni ispit isplati se! Moja kći, vrlo uspješna djevojka, čudi se: zašto bi se esej sastojao od 200 (ili čega već) riječi, a ne više? Zašto nikada ne biste trebali izraziti vlastite misli u prezentaciji?

Koga priprema naša škola? Jasno je tko: sitni činovnik Akakij Akakijevič, usredotočen na ispravno popunjavanje obrazaca, vječni izvođač, plašljivi socijalni radnik.

Ako želimo razvijati malo poduzetništvo, i šire – nacionalnu ekonomiju, pa i šire – cijeli život, potrebna nam je sasvim druga škola. Njegov fokus je drugačiji. Treba poticati i poticati samostalnost, inicijativu i spremnost na preuzimanje odgovornosti.

Tatjana VLADIMIROVA

Nije tajna da mnoge identične tvrtke s jednako identičnim uvjetima u početnoj fazi postižu različite ciljeve i postižu različite rezultate. Neki su vrlo uspješni i donose dobru zaradu, drugi su osrednji i imaju prosječne rezultate, a treći uglavnom propadnu. Mnogo je čimbenika koji utječu na djelovanje pojedine organizacije, a svi podjednako utječu na razvoj poduzeća.

Znanstvenici su prije nekoliko stoljeća utvrdili cikličku prirodu većine procesa koji se odvijaju na planetu, ne samo globalno, već iu određenim smjerovima. Svaki se ciklus može okarakterizirati kao posebna faza u razvoju procesa općenito.

Ukratko za razumijevanje opća dinamika formiranja organizacije, treba razmotriti približne faze njezina razvoja. Ako iznenada shvatite u kojoj ste fazi, odmah izvucite zaključke, a ako ste tek na početku puta, pokušajte izbjeći pogreške koje dovode do neugodnih posljedica.

Prva faza je organizacija samog poduzeća. Karakterizira ga odsustvo bilo kakve korporativne kulture i kontrole nad procesima koji se odvijaju unutar; većina inicijativa pojavljuje se spontano i nema financijskih implikacija. Tim tvrtke je “zaražen” zajedničkom idejom i s entuzijazmom se hvata posla. Tvrtka pokušava odrediti svoje mjesto na tržištu, razumjeti ciljanu publiku i pronaći ključne kupce. Ne postoji jasna kontrola rezultata rada, ne postoji cjelokupna razvojna strategija i ciljevi organizacije. Komunikacija se odvija tješnje, nema jasne hijerarhije podređenih, zaposlenici su u bliskim odnosima s direktorom. Nitko ne razmišlja o komercijalnoj sigurnosti; ne postoji jasna evidencija primljenih informacija. Prednost je što direktor (koji je najvjerojatnije i vlasnik posla) vidi sve procese unutar tvrtke i može ih kontrolirati.

Druga faza se može nazvati aktivnim rastom i "dobivanjem" zamaha. Tvrtka počinje provoditi aktivnu kadrovsku politiku, mnogi zaposlenici se ne uklapaju, ali oni koji izdrže postaju temelj snažnog tima. Tvrtka određuje svoje razvojne prioritete, potencijalne kupce i finalni proizvod ili uslugu. Uprava pokušava, kao i do sada, osobno kontrolirati cijelo poduzeće, ali to fizički više nije moguće i počinju grube pogreške u upravljanju i organizaciji rada.

Treća faza je faza stabilnosti na svim područjima. Tvrtka je stabilan, prilično moćan brod koji pouzdano plovi prostranstvima tržišta. Tvrtka ima dobar imidž, a zaposlenicima je vrlo prestižno raditi u njoj. Broj menadžera iz nepoznatih razloga raste, zamjenjujući odgovornosti nepoznatih ljudi. Jasna podjela odgovornosti pridonosi nastanku slučajeva koji nisu u nadležnosti niti jedne službe tvrtke. To dovodi do zastoja i kašnjenja. Plaćeni menadžment postaje norma. Sada nitko ne vidi prave osnivače. Sigurnosni sustav poduzeća se razvija.

Posljednja faza, na temelju svoje cikličke prirode, naziva se "uspon birokracije".
Ovo je vrlo teško razdoblje za tvrtku, a ako je menadžment dopustio da do toga dođe, onda je ovo ozbiljan poziv na buđenje da se preispita cjelokupna djelatnost, sastav, struktura i strategija poduzeća. Tržište zahtijeva stalno praćenje potražnje i konkurenata, tvrtka gubi fleksibilnost. Složeni upravljački aparat nije sposoban na vrijeme donositi odluke i konstruktivno reagirati na promjenjive situacije. Broj svih zamislivih i nezamislivih propisa je ogroman, sve podliježe strogoj “papirnatoj” kontroli. Natezanje za moć između vrhunskih menadžera također je uobičajeno; borba za moć postaje glavna aktivnost ovih zaposlenika. Osnivači ne shvaćaju da je to početak kraja, postaju potpuno nedostupni osoblju, omekšani profitom, slabo prate troškove organizacije koji su kolosalni. Tvrtka je apsolutno nezaštićena od mogućih kriza i napada konkurencije, što dovodi poslovanje u opasnost.

Sve je to jako tužno, ali rijetko se ovako događa. Zbog individualnosti svake organizacije, svjetionici mogu biti različiti, ali ako i dalje vidite sličnosti s bilo kojom fazom, učinite sve što je moguće da izbjegnete potonju. Osobnost menadžera glavna je vrijednost poduzeća, koja određuje razvoj poduzeća i njegove životne cikluse.

Osnivanje poduzeća može se promatrati s nekoliko gledišta: iz perspektive organizacijskog razvoja, dostupnosti financijskih sredstava i razvoja. kadrovska politika.

Organizacijski razvoj

Uloga organizacijskog razvoja poduzeća teško se može precijeniti. Dovoljno je odgovoriti na pitanje: može li poduzeće učinkovito poslovati bez organizacijskog razvoja? Recimo da postoji organizacija koja je u određenoj fazi stala u svom organizacijskom razvoju. Poslovni procesi unutar tvrtke dovode do ostvarenja svih planiranih pokazatelja. No nakon određenog vremena promijenjeno tržišno okruženje zahtijeva i promjene unutar poduzeća. Procesi unutar poduzeća postaju manje učinkoviti, što utječe konkurentska prednost organizacije. Kao rezultat toga, lideri su tvrtke koje prate tržište i na vrijeme provode potrebne organizacijske promjene, prilagođavajući se potrebama tržišta i donoseći maksimalnu korisnost. Odnosno, možemo zaključiti da je kvalitetan organizacijski razvoj poduzeća ključ njegovog uspjeha na tržištu.

Zanimljiva je činjenica da svaka pojedinačna tvrtka svoj razvojni potencijal koristi potpuno individualno. Stoga je i stupanj uspješnosti poduzeća različit. Općenito, možemo razlikovati tri vektora organizacijskog razvoja poduzeća u današnje vrijeme: mehanički rast, određivanje strateškog razvoja uz pomoć stručnjaka, određivanje strateškog razvoja znanstvenim metodama.

S mehaničkim rastom poduzeća glavna karakteristika je stalni rast proizvodnog potencijala. Zaposlenici se zapošljavaju isključivo kada se pojave problemi kao alat za njihovo rješavanje. Prednost mehaničkog rasta je niska cijena organizacijskog razvoja. Nedostatak je nekontroliranost rastućeg poduzeća.

Učinkovitost određivanja strateškog razvoja uz pomoć stručnjaka ovisi o kvalifikacijama samih stručnjaka. Vrlo često ih igraju zaposlenici poduzeća, na primjer, financijski ili komercijalni direktor, glavni računovođa, glavni inženjer i tako dalje. Zanimljiva je činjenica da se privlačenje takvih stručnjaka ispostavlja kao nedostatak za tvrtku. Budući da većina njih pokušava zadovoljiti menadžment i prikazati ružičastiju sliku ili uvesti novonastale, ali nepotrebne metode ili alate za poduzeće. U ovoj situaciji bitan je i status zaposlenika.

Primjena znanstvenih metoda temelji se na provedbi sustavnog pristupa. Tvrtka se predstavlja kao jedan sustav poslovna uprava. Svi elementi, unutarnji i vanjski, smatraju se međusobno povezanima, u kompleksu. Ovakvim pristupom organizacijskom razvoju identificiraju se komponente i na temelju njih primjenjuju odgovarajući razvojni modeli.

Trenutno poduzeća koriste jednostran pristup organizacijskom razvoju: menadžment sve probleme povezuje s ljudskim resursima ili se razvija ne uzimajući u obzir ljudski potencijal poduzeća. Ovo je fundamentalno pogrešno. Učinkovit razvoj zahtijeva skladnu kombinaciju analitike i postavljanja ciljeva.

Tijekom dvadesetog stoljeća u svijetu je razvijeno desetak radnih teorija; razmotrit ćemo neke od njih. Dva modela u nastavku (Isedis model i Greinerov model) jasno pokazuju glavne faze razvoja poduzeća. Ovi modeli su izgrađeni jer se većina poduzeća suočava sa sličnim problemima u svom razvoju.

Model Isedis

U ovom modelu poduzeće se promatra kao živi organizam i prolazi kroz odgovarajuće faze. Jasno pokazuje kako se poduzeće razvija, ali ne ukazuje kojoj fazi treba težiti kako bi ostalo na površini najveći broj vrijeme i napredovati. Model pokazuje koje opasnosti čekaju poduzeće u jednoj ili drugoj fazi razvoja.

Greinerov model

Glavna razlika između ovog modela i prethodnog je u tome što opisuje razvoj poduzeća kroz krizne trenutke. Greiner je identificirao pet faza organizacijskog razvoja, od kojih svakoj prethodi kriza organizacijskog razvoja. Odnosno, prijelaz iz jedne faze u drugu događa se tek nakon prevladavanja sljedeće krize.

Mnoga velika poduzeća doista su prošla većinu faza u svom razvoju, ali trenutno je pogrešno misliti da će moderne tvrtke proći sličan put. Ali ovaj model, kao ni prethodni, ne odgovara na pitanja koja je faza „najugodnija“ za organizaciju i kako se prevladavaju krize?

Da bi opstalo u tržišnim uvjetima, poduzeće mora prebroditi krizne trenutke u razvoju. Stoga poduzeće mora stalno unapređivati ​​svoj poslovni sustav.

Ekonomski razvoj

Svako se poduzeće u svom razvoju suočava s pitanjem: što je važnije: gospodarski rast ili financijska stabilnost poduzeća? Često morate žrtvovati jedno ili drugo, ali mnogi pokušavaju kombinirati aktivni razvoj s dostupnošću potrebne količine Novac. Mjera financijskog i ekonomskog stanja je financijska i ekonomska ravnoteža, koju čini jednakost temeljnog kapitala i nefinancijske imovine te jednakost posuđenog kapitala i financijske imovine. Organizacija se može smatrati održivom ako je njena nefinancijska imovina u vlasništvu, a financijska imovina posuđena.

Financiranje razvoja poduzeća samo na teret poduzeća uz loše pokazatelje profitabilnosti može uvelike utjecati na financijski položaj poduzeća. Ako je uprava organizacije sklona strategiji rasta tvrtke, tada treba uključiti financijsku polugu.

Razvoj osoblja

Značajka poduzeća u fazi stvaranja je prisutnost malog broja zaposlenika koji obavljaju mješovite funkcije, odnosno nedostatak jasne specijalizacije osoblja. Za početno stanje Razvoj poduzeća karakterizira nepostojanje bilo kakve kadrovske politike i kontrole. Radnici i menadžment su u prijateljskim odnosima, zaposlenici dijele ideje menadžmenta i s obzirom na niske plaće rješavaju probleme s entuzijastom, jer sebe i tim personificiraju kao jednu cjelinu, kao jednu obitelj.

Na dobra pozicija poslova u poduzeću, sljedeća faza je povećanje broja osoblja, formiranje odjela i početne strukture organizacije i sustava upravljanja. U ovoj fazi po prvi put se počinju uvoditi motivacijski programi i pogodnosti, jasno se formira kadrovska jezgra i osjeća se potreba za kvalificiranim kadrom. Počinje podjela rada, razvijaju se propisi ili drugi dokumenti koji utvrđuju prava i odgovornosti zaposlenika, naknade i postupak kretanja informacija unutar organizacije. Događaju se začeci birokracije, kadroviranja i ostalog.

Treća faza je proširenje odjela, a posljedično i značajno povećanje broja zaposlenih. Birokracija vlada tvrtkom. Rastu troškovi osoblja: osigurana su obuka, usavršavanje, službena putovanja te dodatne pogodnosti i subvencije. Pozivaju se različiti treneri za provedbu motivacijskih programa.

Osoblje je najosjetljiviji element organizacije; njihovo ponašanje odražava sve promjene koje se događaju unutar tvrtke. Općenito, o zaposlenicima poduzeća, njihovom značaju za organizaciju i motivaciju, puno je napisano, a to je tema za poseban članak.

Upravljanje

Kada pišete članak o razvoju poduzeća, bilo bi glupo ne spomenuti utjecaj i važnost ličnosti lidera za razvoj organizacije u cjelini. O menadžmentu ovise ključne odluke, brzina njihova donošenja i još mnogo toga. Lider, kao i kapetan, vodi svoj brod kroz prostranstva tržišnih odnosa, gradi ga i ažurira. To je osoba koja ima svoju viziju, zna kada i što treba napraviti, on je začetnik posla. Vodstvo je glavni čimbenik u upravljanju i uspješnosti organizacije.

Organizacija prolazi kroz mnoge faze u svom razvoju i nadilazi mnoge poteškoće. Vanjsko okruženje se stalno mijenja, stoga se poduzeće mora mijenjati, s jasnim vektorom razvoja prema gore. U suvremenim tržišnim uvjetima vrlo je teško preživjeti, većina poduzeća izgori u razdoblju od jedne do tri godine postojanja. Samo mijenjanjem i razvojem može učinkovito djelovati i koristiti društvu. A to zahtijeva izgradnju sustava koji kombinira mnoge elemente i uzima u obzir veliki brojčimbenici.

Također se možete prijaviti na tečajeve frizera kako biste dalje razvijali svoje poslovanje. Tečajevi za opšte frizere, frizere opšte struke, frizere-modiste, frizere-stiliste. Obuka za frizera 1, 2, 6 mjeseci. Diploma. Vježbajte s klijentima. Pripravnički staž, usavršavanje, zapošljavanje. Kako biste saznali o svemu ovome, idite na.

Pazite na znakove nadolazećeg kolapsa vašeg veterinarskog posla

Jedan od najmanje proučavanih fenomena je neuspjeh malih poduzeća i njegovi uzroci. Za to postoji jedno jednostavno objašnjenje: većina informacija dolazi od samih vlasnika propalih poduzeća, koji često nisu u stanju suočiti se s istinom i dati trezvenu i objektivnu procjenu onoga što se dogodilo. Dakle, u nastavku je izbor iz New York Timesa, koji opisuje 9 glavnih razloga zašto male tvrtke propadaju, uzimajući u obzir veterinarske specifičnosti:

1. Pogrešan financijski model. Ovdje je sve vrlo jednostavno: nedostatak potražnje za veterinarske usluge, nudi se po cijeni koja može generirati profit za poslovanje.

2. Nesposobnost vlasnika da promijeni svoje ponašanje. Vlasnik može biti tvrdoglav, sklon riziku ili sukobu. Također, njegove negativne osobine mogu uključivati ​​perfekcionizam, pohlepu, samozadovoljstvo, nedostatak samopouzdanja i podložnost paranoji ili ljutnji. Ponekad ovakvi vlasnici čak mogu priznati da su oni sami glavni problem, ali ništa ne poduzimaju po tom pitanju.

3. Nekontrolirani rast. Govorimo o uspješno poslovanje, koji se ruši zbog prevelike ekspanzije. To uključuje, između ostalog, ulazak na neprofitabilna tržišta, probleme rasta koji štete poslovanju i previše zaduživanja.

4. Loše računovodstvo. Ne možete kontrolirati posao ako ne znate što se događa. Loše računovodstvo ili nedostatak istog može se usporediti s radom na slijepo. Postoji uobičajena zabluda da će računovodstvena tvrtka treće strane angažirana prvenstveno za pripremu vaših poreza dovesti u red sve vaše evidencije. To je zapravo odgovornost vlasnika ili voditelja klinike.

5. Nedostatak financijskog zračnog jastuka. Posao je cikličan, a teška razdoblja mogu i doći će s vremena na vrijeme. Takve nevolje mogu poljuljati financijsku stabilnost veterinarska ambulanta. Ako nemate novca i mogućnosti da ga posudite, možda se nećete moći oporaviti od financijskih poteškoća.

6. Osrednja kvaliteta. Velike su šanse da nikada nećete sresti vlasnika koji proizvode ili usluge koje nudi njegova klinika naziva osrednjima. Međutim, lojalnost kupaca i dobar ugled većini su poduzeća jednako važni kao i marketinške strategije.

7. Neučinkovitost proizvodnje. Previše trošenja na stanarinu, rad i materijale može biti prepreka uspjehu. Sada više nego ikad, tvrtke koje paze na troškove imaju prednost. Ako nemate hrabrosti pregovarati o uvjetima koji odražavaju današnju ekonomsku stvarnost, teško ćete izgraditi uspješan posao.

8. Neadekvatno upravljanje. To uključuje nedostatak fokusa, strateškog razmišljanja, planiranja, standarda skrbi i svega ostalog što je sastavni dio učinkovitog upravljanja klinikom. Dodajte ovome zaraćene partnere i nezadovoljnu rodbinu i možete se pripremiti za katastrofu.

9. Nedostatak plana sukcesije. Nepotizam, borba za vlast i zamjena važnih zaposlenika nekvalificiranim razlozima su zašto mnoge obiteljske tvrtke ne prežive do sljedeće generacije.

Ako osjećate da je vaš posao na rubu kolapsa, vrijeme je da razmislite zašto su stvari krenule po zlu. Najvjerojatnije, gore navedeni čimbenici, prema barem, bili su dijelom razlog vašeg neuspjeha.

Prevedeno: Vladimir Khubiryants i Vetmanager tim

0 sviđanja

Glavni razlozi prosperiteta gospodarstva i poduzetništva u Singapuru:

1. Prisutnost povoljne gospodarske situacije i atraktivne investicijske klime u zemlji. Postoji povlašteno porezno zakonodavstvo u odnosu na mala poduzeća, koje je usmjereno na privlačenje stranog kapitala i ulaganja. Također nema carine na prijenos dobiti, daju se jamstva za ulaganje sredstava u gospodarstvo i sl.

2. Osnova malog poduzetništva u Singapuru je pružanje raznih usluga: trgovačkih, transportnih, komunikacijskih, financijskih, turističkih i drugih. Ovi uslužni sektori osiguravaju radna mjesta za veliku većinu stanovništva zemlje, u iznosu od 70-80%. Većina Singapuraca su samozaposleni, neki posjeduju dionice i drugi. vrijednosni papiri razne tvrtke. Dakle, srednja klasa u Singapuru čini oko 80% ukupnog stanovništva.

Stvoreni su prihvatljivi uvjeti za otvaranje malog obrta i obavljanje neposredne djelatnosti, koji su opisani u zakonskim aktima i podliježu strogoj provedbi. Posebne pogodnosti namijenjene su malim i srednjim poduzetnicima koji pokreću vlastiti posao.

Prema istraživanju CNN Time Warner Group, Singapur je na 5. mjestu po razvoju malih poduzeća.

Mala i srednja poduzeća u Singapuru uključena su u istu skupinu. U ovom slučaju, glavni kriterij je broj radnika zaposlenih u poduzeću, koji ne smije biti veći od dvije stotine. Ova grupa je podijeljena u dvije kategorije.

ñ Prva kategorija bavi se organizacijom i razvojem ugostiteljskih, hotelijerskih, turističkih, građevinskih i drugih usluga. Male tvrtke u Singapuru podliježu strogim standardima za usluživanje turista i opremanje prostorija. Stoga Singapur godišnje posjeti najmanje 6 milijuna turista.

U Singapuru posluje oko 140 tisuća malih i srednjih poduzeća, što čini oko 90 posto svih poduzeća u zemlji. Mala poduzeća osiguravaju radna mjesta za značajan dio zaposlenog stanovništva u zemlji, osiguravajući povećanje od oko 5-6 posto godišnje.

Takav razvoj malog gospodarstva bio bi nemoguć bez potpore države. Singapurska vlada zainteresirana je za promicanje razvoja malih i srednjih poduzeća kako bi osigurala njihovu konkurentnost na međunarodnom tržištu. Mala poduzeća u Singapuru podržavaju posebno stvorena agencija "Spring", koja se bavi razvojem i implementacijom razne programe pomoć malim poduzećima. Djelatnost agencije obuhvaća sljedeća područja:

ñ razvoj poduzetničkih sposobnosti malog gospodarstva;

ñ pružanje konzultantskih, računovodstvenih i savjetodavnih usluga poduzetnicima;

ñ pružanje pomoći poduzećima u vezi sa specifičnostima njihovog rada;

ñ kontrola kvalitete pruženih usluga i proizvedenih proizvoda;

ñ poboljšanje strukture malog gospodarstva;

ñ osposobljavanje kadrova za vođenje malog gospodarstva.

Singapur uvodi velik broj različitih povlaštenih programa zajmova, koji uključuju posebne zajmove, osiguranje od kreditnog rizika i davanje subvencija. Za mala poduzeća koja ne zapošljavaju više od 10 radnika stvaraju se posebni povlašteni uvjeti za dobivanje kredita. Općenito, bankarski kreditni sustav u Singapuru podržava i kontrolira država, stalno smanjujući kreditne stope.

Drugi u ekonomiji

Državna potpora malim poduzećima u regiji Čeljabinsk
Relevantnost istraživanja. Reforma ruskog gospodarstva, u skladu sa svjetskom praksom, nemoguća je bez razvoja i unapređenja svih različitih oblika gospodarske aktivnosti. Jedan od njih je mali biznis. itd...

. U ovom članku želim dati još tri tipična primjera razvoja malog poduzetništva: u zemlji gospodarskog čuda - Singapuru, u maloj zemlji s vrlo razvijenim gospodarstvom - Izraelu iu zemlji koja je tek nedavno izašla iz socijalizma - Poljska.

Mala poduzeća u Singapuru.

Danas je Singapur jedna od najrazvijenijih zemalja svijeta. Mnogi stručnjaci vjeruju da je Singapur jedan od najbolje zemlje mir za provedbu poduzetničke aktivnosti. Prema mnogim ekonomistima, Singapur zauzima jedno od vodećih mjesta u svijetu po razvoju malog poduzetništva. Danas u zemlji posluje oko 140.000 subjekata, što čini oko 90 posto svih poduzeća u zemlji i zapošljava značajan dio zaposlenog stanovništva.

Ekonomisti ističu glavne razloge prosperiteta gospodarstva i poduzetništva u Singapuru, koji uključuju vrlo ozbiljan odnos vlasti prema malom poduzetništvu i stvaranju uvjeta za njegov razvoj. Osnova malog gospodarstva u Singapuru je pružanje različitih usluga: trgovačkih, transportnih, komunikacijskih, financijskih, turističkih i drugih, koje osiguravaju radna mjesta za većinu stanovništva zemlje.

Mala poduzeća dobivaju državnu potporu.

Zakonodavni akti zemlje stvorili su povoljne uvjete za otvaranje malog poduzeća i obavljanje njegovih izravnih aktivnosti. Vrlo stroga kontrola striktnog provođenja zakona u zemlji praktički je eliminirala korupciju i birokratsku samovolju, što također pridonosi procvatu malog poduzetništva. Posebne pogodnosti vrijede za male poduzetnike koji tek počinju poslovati. Na primjer, u odnosu na mala poduzeća postoji povlašteno porezno zakonodavstvo koje je usmjereno na privlačenje stranog kapitala i ulaganja, nema carine na prijenos dobiti, daju se jamstva za ulaganje sredstava u gospodarstvo itd.

Singapurska vlada zainteresirana je za razvoj malih poduzeća kako bi bila konkurentna na međunarodnom tržištu. Potporu malim poduzećima u Singapuru pruža posebno stvorena agencija koja pruža razvoj i implementaciju različitih programa za pomoć malim poduzećima, pružanje konzultantskih usluga i obuku osoblja za upravljanje poslovanjem.

Osim toga, Singapur uvodi veliki broj različitih povlaštenih programa zajmova, koji uključuju posebne zajmove, osiguranje od kreditnog rizika, subvencije, obuku o financiranju i naprednu obuku za mala poduzeća. Kao što vidimo, mala poduzeća u Singapuru temelj su gospodarstva zbog povoljne gospodarske situacije u zemlji i atraktivne investicijske klime te dobro promišljenog javne politike u području podrške malom gospodarstvu.

Mala poduzeća u Izraelu.

Prema statistici, trenutno u Izraelu posluje oko 450 tisuća malih poduzeća, što je 96% ukupnog broja izraelskih poduzeća.

Male tvrtke u Izraelu zapošljavaju 55% svih zaposlenika. Njihov udio u bruto proizvodu zemlje doseže 40%. U razvijene zemlje Na 1000 ljudi dolazi od 40 do 72 mala poduzeća, u Izraelu ih je 60, a rast ovog sektora premašuje rast stanovništva zemlje.

Izraelska uprava za mala i srednja poduzeća osmišljena je za promicanje razvoja malih poduzeća u zemlji. Odjel je osnovan početkom 1994. godine kao institucija osmišljena za razvoj politika podrške malom poduzetništvu i njihovu provedbu. Dio te politike je i koordinacija rada svih razina uključenih u područje malog gospodarstva te sveobuhvatna podrška poduzetnicima početnicima. Uz pomoć Ureda kreiran fond za potporu i razvoj malog gospodarstva. Fond su osnovala dva ministarstva: financija i industrije i trgovine za pomoć u stvaranju ili širenju malih poduzeća u svim sektorima gospodarstva, kao i za poticanje otvaranja novih radnih mjesta.

Osigurava se na temelju poslovnog plana. To je možda slučaj kada je potreban poslovni plan. Iznos kredita koji osigurava Fond je do 150 tisuća dolara. Rok kredita - do 5 godina . Dobiveni zajam trebao bi se koristiti samo za otvaranje novog ili proširenje postojećeg poslovanja. Doprinos malog poduzetnika osnivanju ili širenju poslovanja mora iznositi najmanje 25% iznosa kredita koji mu je osiguran iz Fonda.

Tehnološki staklenici igraju značajnu ulogu u stvaranju novih malih poduzeća. Staklenici, stvoreni u Izraelu tijekom posljednja dva desetljeća, strukture su koje ambicioznim poduzetnicima, kako starim tako i novim imigrantima, omogućuju implementaciju obećavajućih tehnoloških ideja, što često dovodi do stvaranja novih poduzeća i pojave novih proizvoda na tržištu. .

Mala poduzeća nemaju praktički nikakve porezne olakšice.

Nažalost, u Izraelu nema takve prave podrške države kao, na primjer, u Singapuru. Mala poduzeća u Izraelu nemaju porezne olakšice, u Izraelu postoji previše poreza na ovu vrlo malu tvrtku. Velike tvrtke u Izraelu imaju značajne porezne popuste, a da ne spominjemo strane tvrtke koje ovdje otvaraju svoje podružnice. Prvo su praktički oslobođeni plaćanja poreza, a potom imaju značajne porezne olakšice.

S jedne strane, to je točno, jer promiče dotok kapitala u zemlju i stvara značajna količina poslovi za kvalificirane radnike. No, s druge strane, prebacuje se upravo na male poduzetnike, što ni na koji način ne pridonosi njegovom prosperitetu. A ako se ne prihvate Hitne mjere promicanje razvoja malih poduzeća, to može dovesti do negativnih procesa u gospodarstvu države. No, u isto vrijeme, mala poduzeća, stavljena u jednake porezne uvjete s veliki posao, uspješno joj konkurira.

Faktor nesudjelovanja također predstavlja veliki pritisak na mala poduzeća u Izraelu velika grupa stanovništva na tržištu rada. Ovo je značajan udio arapskog i ultrareligioznog stanovništva zemlje. Kad bi više stanovništva u Izraelu sudjelovalo na tržištu rada, tada bi bilo moguće zapravo smanjiti poreze za mala poduzeća. A to bi dovelo do njenog razvoja, otvaranja novih radnih mjesta, naglog rasta gospodarstva i povećanja životnog standarda cijele zemlje.

Mala poduzeća u Poljskoj.

Mala poduzeća u Poljskoj su ona koja zapošljavaju do 69 ljudi i čiji neto prihod ne prelazi 7 milijuna eura u prošloj godini. Ovo isključuje poduzeća u kojima poduzetnici iz drugih sektora gospodarstva imaju više od 25% dionica ili glasova u skupštini dioničara. Mala i srednja poduzeća stvaraju oko 70% poljskog BDP-a. Zapošljavaju otprilike dvije trećine ukupnog radnog stanovništva. Na 38 milijuna ljudi koji žive u Poljskoj, postoji oko 2 milijuna aktivnih malih poduzeća. Sveobuhvatna državna potpora malim poduzećima u Poljskoj učinila je ovu zemlju jednim od svjetskih lidera u poboljšanju radnih uvjeta za poduzetnike.

U izvješću niza zapadnih poslovnih publikacija iz 2013. Poljska je navedena kao zemlja koja je postigla najbržu stopu poboljšanja uvjeta poslovanja u posljednjih nekoliko godina.

Osnove državne potpore malom i srednjem poduzetništvu postavljene su u Vladinom programu "Prvo poduzetništvo". Jedna od glavnih odredbi ovog programa je stvaranje 14 posebnih gospodarskih zona u Poljskoj. U početku su stvorene na 20 godina, ali nedavno je poljska vlada odlučila produžiti valjanost posebnih gospodarskih zona u zemlji do 2026. Poduzeća koja su dobila dozvolu za rad u zoni imaju povlastice, posebice u vidu poreznih olakšica. Još jedna pogodnost su odbici od poreza na imovinu. Njihove stope određuju lokalne vlasti na temelju veličine određenog poduzeća i broja radnih mjesta koje ono otvara.

Državna potpora malom poduzetništvu.

Zanimljiv oblik državne potpore razvoju malog gospodarstva bilo je stvaranje poduzetničkih inkubatora. Glavni cilj ovih projekata je osigurati malim poduzetnicima proizvodni prostor, urede, usluge financiranja, marketinga i upravljanja. Inkubatori igraju ključnu ulogu u pomaganju mladim poduzetnicima da prežive i rastu u početnom razdoblju, kada im je pomoć najpotrebnija. Broj poslovnih inkubatora u Poljskoj stalno raste i već je dosegao 750. Posebno mjesto među njima zauzimaju akademski poslovni inkubatori, stvoreni na temelju vodećih državna sveučilišta i omogućavanje studentima da razviju svoje poduzetničke ideje.

Danas mreža akademskih poslovnih inkubatora u Poljskoj ujedinjuje 31 sveučilište i preko 1400 tvrtki u razvoju. Tvrtka se može registrirati elektroničkim putem u roku od 24 sata nakon dobivanja pravnog i računovodstvenog savjeta. Inkubatori pomažu pronaći ne samo uredske i proizvodne prostore, već i poslovne partnere i investitore. Sudjelovanje u inkubatorima košta oko 80 dolara mjesečno, što je mnogo jeftinije od običnog ureda ili najma ureda. proizvodni prostori. Najinovativnije i najperspektivnije ideje dobivaju investicije od inkubatora u iznosu od 32.000 USD. U ovom slučaju, 15% dionica stvorenog poduzeća prenosi se u inkubator.

Ulaganja u mala poduzeća.

Sve to učinilo je Poljsku vrlo privlačnom zemljom za strana ulaganja. Nakon što se Poljska pridružila Svjetskoj trgovinskoj organizaciji i EU, investicijska privlačnost poljskog poslovanja postala je još veća. Ali u isto vrijeme, konkurencija je postala mnogo veća. I ne mogu sve male tvrtke izdržati ovu konkurenciju. EU poduzima mjere za vraćanje konkurentnosti malih poduzeća. U Poljskoj je novcem EU organizirano na stotine besplatnih poslovnih škola i poduzetničkih tečajeva. Štoviše, EU poljskom poduzetniku daje bespovratni kredit od 10 tisuća eura. Za dobivanje kredita dovoljno je podnijeti dobar poslovni plan. Nema potrebe vraćati zajam nakon ispunjenja obveza preuzetih po primitku.

U U zadnje vrijeme Postoji intenzivan izvoz poljskih malih poduzeća u Zapadnu Europu. U mnogim zemljama poljski poslovni ljudi otvaraju restorane, kafiće, frizerske salone i druge poslove. Poljske male građevinske tvrtke izvode relativno jeftine i kvalitetne renovacije stambenih prostorija i ureda u mnogim europskim zemljama. Više od 40 tisuća malih poduzeća iz Poljske već službeno posluje u Europi. Poljske poslovne ljude u Europi smatraju pouzdanim, marljivim i relativno jeftinim. U mnogim europskim zemljama poljske male tvrtke uživaju iste pogodnosti kao i lokalne. Stoga su neke europske banke počele otvarati posebne kreditne odjele, čiji zaposlenici govore ne samo svoj materinji jezik, već i poljski.