التشوهات الخلقية: أنواع وأسباب حدوثها. مفهوم الأزمات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وأسباب حدوثها أسباب حدوثها وتطورها.

في أنشطة أي مؤسسة، يعد التهديد بحدوث أزمات أو أزمات أمرًا متكررًا إلى حد ما. يرتبط مفهوم "الأزمة" ارتباطًا وثيقًا بمفهوم "الخطر" وبالتالي فإن الأزمات ليست مدمرة دائمًا، على الرغم من أنها مؤلمة دائمًا للمؤسسة والعاملين فيها.

الأزمة هي تفاقم شديد للتناقضات في النظام الاجتماعي والاقتصادي (المنظمة)، مما يهدد قدرتها على البقاء في البيئة.

يمكن أن تكون أسباب الأزمة مختلفة:

الهدف (المتعلق بتحديث وإعادة هيكلة الإنتاج) ؛

ذاتي (يحدث بسبب أخطاء في إدارة المؤسسة)؛

طبيعي (يميز مختلف الظواهر المناخية المدمرة والزلازل والبراكين وما إلى ذلك).

بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة للمؤسسة، من الممكن التمييز بين الأسباب الخارجية والداخلية للأزمة.

ترتبط الأسباب الخارجية للأزمة بتطور الاقتصاد الكلي أو العالمي، وبالتالي لا تستطيع المؤسسة التأثير عليها أو أن التأثير ضئيل للغاية. وتشمل هذه الأسباب عوامل دولية ووطنية.

العوامل الدولية يحددها استقرار الاقتصاد وتعتمد على مستوى التجارة والمنافسة الدولية. وتتحدد العوامل الوطنية بأسباب اقتصادية وجغرافية وسياسية وعلمية وتقنية وثقافية.

ترتبط الأسباب الداخلية باستراتيجية تسويق محفوفة بالمخاطر، والإدارة غير الكاملة، والصراعات في إدارة المؤسسات، وسياسات الاستثمار والابتكار غير الكفؤة.

يمكن تجميع أسباب الأزمة في المجموعات التالية:

· اقتصادي. يتم التعبير عنها في حالة الأزمة التي يمر بها اقتصاد بلد ما أو مؤسسة ما؛ الانخفاض العام في الإنتاج. تضخم اقتصادي؛ الوضع المالي غير المستقر ارتفاع أسعار الموارد؛ احتكار السوق الإعسار، إفلاس الشركاء.

· سياسي. يتم التعبير عنها في عدم الاستقرار السياسي للمجتمع؛ السياسة الاقتصادية الخارجية للدولة؛ خسارة أسواق المبيعات؛ التغيرات في ظروف التصدير والاستيراد؛ قطع العلاقات الاقتصادية؛ النقص في التشريع في مجال القانون؛ سياسة مكافحة الاحتكار؛ النشاط الريادي.

· السكانية. يتم التعبير عنها بالتغيرات في حجم وتكوين السكان؛ مستوى رفاهية الناس.

· اجتماعي. يتحدد بارتفاع معدلات البطالة؛ وتخفيض أجور موظفي القطاع العام، والمدفوعات للمتقاعدين، والعسكريين؛ زيادة التمايز في دخل السكان؛ أزمة الموظفين خفض الحد الأدنى للأجور؛ وأزمة سياسات التأمين الاجتماعي والصحي؛ نمو الصراعات الاجتماعية. تنشأ الأزمات الاجتماعية عندما تشتد التناقضات أو تصادمات المصالح بين مختلف الفئات أو الكيانات الاجتماعية: العمال وأصحاب العمل؛ النقابات ورجال الأعمال.

· تعزيز المنافسة الدولية فيما يتعلق بتطور التقدم العلمي والتكنولوجي.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في الأسباب الرئيسية للأزمات أو الأحداث التي تؤدي إلى حالات الأزمات.

النتائج المالية أقل من التوقعات.تنشأ الأزمات في الشركة إذا كانت نتائج الأداء لا تلبي توقعات المالكين والمساهمين والموظفين. وفي الوقت نفسه، يتم فقدان موثوقية المنظمة، وينخفض ​​سعر السوق للشركة، وتحدث تغييرات خطيرة في نظام الإدارة.

أخطاء في التكنولوجيا.التكنولوجيا يمكن أن تسبب أزمة في معظم الشركات. وتزداد هشاشة معظم الشركات مع تزايد دور "التقنيات المتقدمة" وتزايد حجم استخدامها.

عيوب المنتج ومشاكل الجودة.يمكن أن تكون هذه مشاكل بسيطة إلى حد ما ويمكن حلها في وقت قصير، أو يمكن أن تكون مشاكل على نطاق يقترب من الكارثة. من الصعب للغاية التعامل مع مثل هذه الأزمة. فهي محفوفة بسحب منتج أو خدمة من السوق.

العقوبات والغرامات.قد تحدث أزمة في الشركة نتيجة للمراجعة الشاملة، ونتيجة لذلك قد يتم فرض عقوبات معينة (غرامات وأنواع مختلفة من العقوبات) على الشركة. إذا كانت الغرامة كبيرة بما فيه الكفاية، فسوف تقوم الشركة بدفعها على مدى فترة طويلة من الزمن، مما يؤثر سلبا على نتائج أعمال المؤسسة.

التغطية الإعلامية السلبية.المنشورات الإعلامية السلبية أو التغطية الإذاعية أو التلفزيونية يمكن أن تسبب أزمة في الشركة.

تسريح الموظفين والتخفيضات.يؤثر الفصل والتوظيف وتسريح العمال على توقعات الموظفين، ويقلل من مستوى ثقتهم، ويخلق شعورًا بعدم اليقين.

انخفاض معنويات الموظفين.

يحدث انخفاض في الروح المعنوية بسبب عبء العمل المفرط للموظفين والمعاملة غير المناسبة لهم. يشعر الموظفون أن عملهم لا يحظى بالتقدير أو الأجر الكافي. وتكتسب مثل هذه الأزمات أبعادًا تهديدية إذا أثرت المشكلة بشكل كبير على كفاءة وفعالية المنظمة.

الدعاوى القضائية للشركات.أي دعاوى قضائية مرفوعة ضد شركة ما والمشاركة في التقاضي يمكن أن تضع الشركة أو المنظمة غير الربحية في موقف سيء.

المقاطعة، الإضرابات، الاعتصامات.يؤدي عدم رضا الموظفين عن ظروف العمل أو الأجور إلى حقيقة أنه في حالة عدم استجابة أصحاب العمل، تتعطل عملية العمل، مما يؤدي إلى خسائر.

شكاوى التمييزيتأثر الأداء التنظيمي بالشكاوى المختلفة المتعلقة بالمعاملة غير العادلة للموظفين. تشمل قائمة موضوعات الشكاوى المحتملة التمييز على أساس الجنس والعمر والجنسية والتمييز المتعلق بالمظهر والانتماء الديني.

حوادث في العمل.وتتطور مثل هذه الحوادث إلى مواقف أزمة في حالة مقتل أو إصابة أحد الموظفين أو العملاء. وهذا أحد العوامل التي تدمر الثقة في المنظمة. إذا لم يتم إيلاء مثل هذه الحالات الاهتمام الواجب، فإنها يمكن أن تتطور إلى أزمات.

الوفاة المفاجئة للمدير أو فقدان القدرة على العمل.في أي مؤسسة، هناك واحد أو أكثر من كبار المديرين الذين يعتمد عليهم أداء الشركة. إذا كانت هناك خسارة مفاجئة لأرقام الإنتاج الرئيسية (في حالة الوفاة أو المرض المفاجئ)، فقد تنشأ حالة أزمة.

فقدان عميل كبير.إذا كان لدى العميل حصة كبيرة في أعمال الشركة، فعندما يفقدها، تأتي الأزمة بسرعة كبيرة.

الأضرار المرتبطة بالقوة القاهرة.يتأثر أداء المؤسسة بشكل خاص بالفيضانات أو الحرائق أو الأعاصير أو الزلازل أو غيرها من الظواهر الطبيعية الضارة. وفي هذه الحالة قد يتم إغلاق الإنتاج أو تصفية الشركة بالكامل.

التهديد بالاستيلاء العدائي.قد تبدأ الشركات المتنافسة في شراء الأسهم مع اتخاذ إجراءات تقلل من قيمتها في نفس الوقت. في الوقت نفسه، غالبا ما يتخذ موظفو الشركة، الذين يعانون من بعض القلق، تدابير لا تؤدي إلى الاستقرار، ولكن إلى تفاقم حالة الأزمة.

نادراً ما تظهر الأسباب المذكورة أعلاه بمفردها، وعادةً ما تؤدي بعض الأسباب إلى أسباب أخرى.

إذا أخذنا في الاعتبار جميع الأسباب المذكورة أعلاه لحدوث الأزمات، فإن خطر الأزمة موجود دائمًا، لذا يجب توقعه والتنبؤ به. وكانت نتيجة الأزمة هي الإفراط في إنتاج السلع مقارنة بالطلب الفعال، وإفلاس العديد من الشركات، وارتفاع معدلات البطالة وغيرها من الصدمات الاجتماعية والاقتصادية.

يمكن تقسيم عواقب الأزمة على المنظمة إلى فئتين عريضتين: سلبية وإيجابية.

العواقب السلبية تشمل:

· انخفاض مستوى الثقة بالشركة ودرجة مصداقيتها في نظر العملاء.

· فقدان ولاء الموظفين، وانخفاض إنتاجية الموظف.

· تراجع أحجام المبيعات وتراجع الأرباح.

· التغييرات في نطاق السلع أو الخدمات التي تقدمها الشركة.

· تغيير اسم الشركة مما أثر على التعرف على العلامة التجارية وثقة المستهلك.

· التكاليف الإضافية المرتبطة بدفع الغرامات والجزاءات. نفقات قانونية؛ تكاليف تطوير تدابير مكافحة الأزمة؛ التكاليف المرتبطة برصد وسائل الإعلام، وتكاليف النقل.

وفي حالة التغلب على حالات الأزمات يمكن أن نتحدث عن التأثير الإيجابي للأزمة. تشمل العواقب الإيجابية ما يلي:

· زيادة الشهرة والاعتراف باسم الشركة. أثناء الأزمات، تواجه الشركة اهتمامًا متزايدًا من المنافسين والجهات الحكومية، وهو ما يمكن استخدامه لصالحها (خاصة إذا كانت الشركة ضحية وليست الجاني في الأزمة)؛

· القدرة على إثبات الكفاءة الإدارية في حالات الأزمات.

· تنشأ فرص جديدة أثناء الأزمات لنمو وتطوير المديرين الذين يمكنهم إظهار القدرات التنظيمية والقدرة على الاستجابة بشكل صحيح للوضع الناشئ؛

· هناك تحسن في العلاقات داخل الفريق.

· إجراء التغييرات اللازمة التي لم تكن في السابق من الأولويات في سياسة إدارة الشركة.

في عصور ما قبل الرأسمالية لم تكن هناك ظروف لنشوء الأزمات، وذلك لأن وفي اقتصاد الكفاف، كانت هناك علاقة مباشرة بين الإنتاج والاستهلاك. في ظل الرأسمالية، ظهر الإفراط في إنتاج السلع المادية لأول مرة. أدى تقسيم العمل وتطوير التخصص والتعاون وزيادة التبادلات التجارية (لاحقًا إبرام العقود التجارية على مستوى الدولة) إلى زيادة الفجوة بين الإنتاج والاستهلاك. لقد أدى تطور الاقتصاد إلى حقيقة أن إنتاج السلع المادية ذو طبيعة عامة، وشكل الاستيلاء على نتائج العمل خاص. ومن ثم فإن هناك تناقضاً بين طبيعة الإنتاج وشكل الاستيلاء مما يؤثر على طبيعة الأزمة.

حدثت الأزمة الاقتصادية الأولى في إنجلترا عام 1825، ثم غطت منطقة متزايدة الاتساع (1836 - بريطانيا العظمى والولايات المتحدة الأمريكية، 1848 - جميع الدول الأوروبية تقريبًا) في عام 1857. وأدى إلى أزمة اقتصادية عالمية. علاوة على ذلك، تكررت الأزمات العالمية بدورية تحسد عليها: 1900 - 1903، 1907، 1920، 1939 - 1933، 1937، 1953 - 1954، 1957 - 1958، 1973 - 1975، وجلبت معها، بالإضافة إلى البطالة، انخفاضًا في الإنتاج الصناعي. والإفلاس والتضخم المرتفع. كما أن هناك أزمات هيكلية عميقة أثرت على أهم مجالات الإنتاج (الطاقة، صناعات المواد الأولية، نظام العملة).

الأزمة من ناحية هي دائما صدمة يصاحبها عدد من العوامل السلبية، ولكن من ناحية أخرى، مع التغلب على الأزمة وموضوع العمل ووسيلة العمل، قد تتغير درجة تأهيل العمال ونتيجة لذلك، تظهر جودة جديدة في عمل المؤسسات، وتزداد إنتاجية العمل، وظهور تقنيات جديدة يقود المؤسسة أو الصناعة إلى مستوى أعلى من التطوير.

سمات وأنواع الأزمات الاقتصادية

الأزمات ليست هي نفسها في الأسباب والعواقب وفي الطبيعة. ومن أجل التقليل من حدة الأزمة ووقتها وآلامها، لا بد من التعرف على طبيعتها. وفي هذا الصدد، لا بد من تصنيف الأزمات.

حسب الحجم المظاهرحدوث الأزمات:

عام (يغطي النظام الاجتماعي والاقتصادي بأكمله)؛

محلي (يغطي جزءًا من النظام الاجتماعي والاقتصادي).

حسب القضية مصيبةدافع عن كرامته:

الأزمات الكلية (المتأصلة في حجم ونطاق المشاكل الكبيرة)؛

الأزمات الصغيرة (يمكن أن تغطي مشكلة واحدة أو أكثر).

وفقا لهيكل العلاقاتفي النظام الاجتماعي والاقتصادي يمكننا أن نلاحظ:

· الأزمات الاجتماعية (تنشأ عندما تتصادم مصالح العمال وأصحاب العمل والموظفين والمديرين والنقابات ورجال الأعمال). يحتل الموقف السياسي مكانة خاصة في مجموعة الأزمات الاجتماعية، معبرًا عنه في أزمة النظام السياسي، أو أزمة السلطة، أو تحقيق مصالح مختلف الفئات الاجتماعية؛

· تعكس الأزمات الاقتصادية تناقضات حادة في اقتصاد دولة ما أو مؤسسة فردية (أزمات في إنتاج وبيع السلع، عدم السداد، العلاقات بين الكيانات الاقتصادية، الإفلاس، أزمة عدم السداد، فقدان المزايا التنافسية). تشمل مجموعة الأزمات الاقتصادية بشكل منفصل الأزمات المالية، والتي يتم التعبير عنها في الحالة المتناقضة للنظام المالي أو القدرات المالية للشركة. هذه أزمات في التعبير النقدي عن العمليات الاقتصادية؛

· التكنولوجية (تنشأ عندما تنشأ الحاجة إلى تكنولوجيات جديدة وعندما تشتد التناقضات بين القدرات والعواقب المترتبة على التقدم العلمي والتكنولوجي)؛

· نفسي (يتجلى في شكل ضغوط منتشرة على نطاق واسع. في هذه الحالة، ينشأ عدم اليقين، وعدم الرضا الوظيفي، وانعدام الأمن القانوني والاجتماعي. يمكن أن تحدث الأزمات النفسية في الفريق الفردي وفي المجتمع بأكمله)؛

· التنظيمية (يحدث عندما يكون هناك توزيع غير صحيح للوظائف وتنظيم الإدارات الفردية. ويمكن أن يتجلى في الصراعات التجارية، وعدم المسؤولية، والبيروقراطية).

حسب المدةيمكن أن تكون الأزمات:

مطولة (مؤلمة وصعبة)؛

المدى القصير.

بدرجة المفاجأةيميز:

يمكن التنبؤ به (طبيعي). ويمكن التنبؤ بها وتحدث إذا كانت هناك حاجة متزايدة لإعادة هيكلة الإنتاج. ترجع أسباب موضوعية إلى تراكم عوامل الأزمة تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي؛

غير متوقع (عشوائي). وهي تنشأ نتيجة الكوارث الطبيعية، والأخطاء الجسيمة في الإدارة، والتبعية الاقتصادية، مما يساهم في توسيع وانتشار الأزمات المحلية.

حسب درجة انفتاح التدفقحدوث الأزمات:

صريح (تابع بشكل ملحوظ، ويمكن اكتشافه بسهولة)؛

مخفي (كامن) (يستمر دون أن يلاحظه أحد نسبيًا).

لأسباب حدوثهاويمكن تمييز الأزمات:

طبيعي (الناجم عن الزلازل والأعاصير والحرائق والفيضانات وتغير المناخ. التأثير على البشر والاقتصاد والعمليات السياسية والاجتماعية، في ظل ظروف معينة تؤدي هذه الظواهر إلى الأزمات).

عام؛

بيئية (تنشأ نتيجة التفاعل بين الإنسان والطبيعة: التلوث البيئي، استنزاف الموارد، استخدام التقنيات الخطرة).

وفقا لعمق عمليات الأزمةتسليط الضوء:

عميق، مما يؤدي إلى تدمير هياكل النظام الاجتماعي والاقتصادي. فهي صعبة.

تتقدم الرئتان بشكل مستمر وغير مؤلم. يمكن توقع الأزمات السهلة.

ومن وجهة نظر نظرية التنظيم يتم تصنيف الأزمات على النحو التالي:

· أزمة نتيجة "صدمة خارجية". يحدث هذا النوع من الأزمات عندما يكون هناك نقص في الموارد بسبب الكوارث الطبيعية أو الاقتصادية.

· الأزمة الدورية. إن الأزمة في هذه الحالة هي بمثابة إحدى مراحل التنمية الاقتصادية، حيث تقضي على التوتر واختلال التوازن الذي تراكم خلال الصعود في المرحلة السابقة.

· الأزمة الهيكلية. يحدث هذا النوع من الأزمات عندما تتعارض الديناميكيات الاقتصادية أو الاجتماعية مع نمط التنمية الذي يمنحها زخما.

· أزمة نمط الإنتاج. خلال فترة هذه الأزمة، تشتد التناقضات ضمن الأشكال التي تحدد نظام التراكم. خلال الأزمة، يتم حظر تلك الأنماط التي يقوم عليها تنظيم الإنتاج، وآفاق الإنتاج المربح، وتوزيع القيمة وهيكل الطلب العام.

· أزمة الجهاز الرقابي. وفي مثل هذه الأزمة، يظل نظام التراكم قابلاً للتطبيق تمامًا، لكن الآليات المرتبطة بالنظام التنظيمي الحالي غير قادرة على تغيير عمليات السوق غير المواتية.

وعلى المستوى الجزئي يتم التغلب على الأزمة من خلال الكيان الاقتصادي، وكذلك من خلال التدخل الإداري للجهات الحكومية؛

على المستوى المتوسط ​​- عن طريق المنطقة والبلدية؛

وعلى المستوى الكلي، يتم التغلب على الأزمة عن طريق الاقتصاد الوطني، بما في ذلك الاقتراض الخارجي.

تظهر الممارسة أن الأزمات ليست هي نفسها في الأسباب والعواقب وفي الجوهر. إن التصنيف الشامل للأزمات يجعل من الممكن تحديد وسائل وطرق إدارتها، كما أن هناك فرصًا للحد من خطورة حدوثها (الشكل 1).

الشكل 1 – تصنيف الأزمات

2. أسباب حدوثها وتطورها

بناءً على الحقائق الحديثة، أريد أن أخبرك أن الورم السرطاني لا يحدث أبدًا عند الأشخاص ذوي الوظائف الفسيولوجية الطبيعية، مع التمثيل الغذائي الطبيعي، في الأنسجة غير المتغيرة. لقد ثبت سريريًا وتجريبيًا أن بعض العمليات المرضية تسبق ظهور الورم في كثير من الأحيان أكثر من غيرها. لذلك تسمى هذه العمليات المزمنة بالأمراض السابقة للتسرطن أو السابقة للتسرطن. لكن ظهور ورم خبيث لدى الشخص الذي يعاني من هذه الأمراض ليس ضروريا. يمكنني أن أعطي عدة أمثلة. التهاب المعدة المزمن هو مرض شائع جداً، ويحدث ورم خبيث في المعدة في نسبة قليلة جداً من الحالات. يعد طقم الأسنان الخاطئ الذي يصيب حافة اللسان أمرًا شائعًا، لكن الورم الخبيث لا يحدث إلا في بعض الأشخاص المعرضين لهذه الصدمة. لدى الكثير من الناس عادة التقاط ثؤلول أو بثرة على الوجه، وتمزيق جرب الجرح الذي لا يلتئم لفترة طويلة، ولكن ليس كل شخص يصاب بورم خبيث في هذا المكان. لا تمثل معظم الأمراض السابقة للتسرطن سوى خلفية مواتية لحدوث ورم خبيث، ولكن هذا الحدوث ليس ضروريا، ولهذا تسمى بالأمراض السابقة للتسرطن الاختيارية. إن خطر الإصابة بالسرطان بسبب مرض ما قبل التسرطن بالنسبة لأي مريض ليس كبيرًا جدًا. وإذا انتشرت بشكل كبير بين السكان، فقد يكون العدد الإجمالي للحالات كبيرًا. لذلك، فإن مكافحة هذه الأمراض - تحديد المرضى وعلاجهم المؤهل في الوقت المناسب - ليست مهمة مؤسسات علاج الأورام فقط.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن تسجيل هؤلاء المرضى والعلاج المؤهل يتم في عيادات ما قبل الولادة وعيادات أمراض النساء - المرضى الذين يعانون من أمراض الأعضاء التناسلية الخارجية، والتكوينات المصطبغة التي تميل إلى النمو والتقرح، والتآكلات والأورام الحميدة في عنق الرحم، والأورام الحميدة الغدية. من الغشاء المخاطي، أورام المبيض الحميدة. للمعالجين – المرضى الذين يعانون من التهاب المعدة المزمن، وقرحة المعدة، والتهاب القولون التقرحي المزمن. للجراحين - المرضى الذين يعانون من اعتلال الخشاء العقدي والمنتشر، والأورام الحليمية في الشفة السفلية، والأورام الحميدة المستقيمية المفردة والمتعددة، والشقوق غير القابلة للشفاء على المدى الطويل ونواسير القناة الشرجية؛ في مؤسسات طب الأسنان، أطباء الأسنان - المرضى الذين يعانون من أمراض الغشاء المخاطي للفم، والقرحة غير الشافية طويلة الأمد والشقوق في الغشاء المخاطي بعد القضاء على السبب الذي تسبب فيها؛ في مؤسسات الأنف والأذن والحنجرة، أطباء الأنف والأذن والحنجرة - المرضى الذين يعانون من الأورام الحليمية في الغشاء المخاطي للأنف والبلعوم الأنفي والحنجرة والقصبة الهوائية. في عيادات الأمراض الجلدية والتناسلية، أطباء الأمراض الجلدية - المرضى الذين يعانون من تقرحات ونواسير غير قابلة للشفاء على المدى الطويل، مع بقع الشيخوخة والثآليل ذات الطبيعة الخلقية والمكتسبة، خاصة في الأماكن المعرضة لصدمات متكررة، أو مع زيادة في حجمها وكثافتها؛ مع التقران الخرف، القرن الجلدي. بين أطباء المسالك البولية - المرضى الذين يعانون من أمراض المثانة والأورام الحليمية. التهاب المثانة المزمن للمسببات المهنية (بين العاملين في صناعة صبغ الأنيلين). يراقب أطباء الأورام تسجيل وعلاج المرضى الذين يعانون من أمراض سابقة للسرطان في المؤسسات المدرجة والمكاتب الطبية العامة. ويقومون بشكل دوري بمراقبة تسجيل وعلاج هؤلاء المرضى. ومن بين الأمراض السابقة للتسرطن، هناك بعض الأمراض التي تتميز بنسبة أعلى من إمكانية انتقال العملية إلى السرطان. هناك أمراض سابقة للتسرطن يصعب فيها تحديد لحظة الانحطاط الخبيث. ولسوء الحظ، هناك أيضًا عمليات سرطانية تؤدي في النهاية إلى نمو خبيث. ويطلق عليهم اسم المسرطنات الإجبارية (الإلزامية). وهذه الأمراض قليلة. يخضع مرضى السرطان الملزمون للمراقبة المباشرة في مؤسسات علاج الأورام. يتم علاج هؤلاء المرضى بتوجيه من أطباء الأورام وتحت إشرافهم. الأمراض التي لديها احتمال متزايد للنمو الخبيث والتي تتطلب طرقًا خاصة لتحديد بداية نمو الورم تشمل قرحة المعدة، والتهاب المعدة البؤري، وداء السلائل القولوني العائلي. يخضع المرضى المصابون بأمراض ما قبل السرطانية للعلاج الجذري في المؤسسات المتخصصة. غالبًا ما يكون هذا العلاج معقدًا وطويلًا. مثل أي شخص سليم، لا يوافق المريض في كثير من الأحيان على مثل هذه التدخلات واسعة النطاق إذا استمر المرض دون فقدان الدم وخلل في وظيفة الأمعاء. في بعض المرضى، يرتبط هذا التدخل بمخاطر معينة. في الوقت نفسه، يخضع المرضى المسجلون في مكتب الأورام لمراقبة منهجية كل 3-6 أشهر، والعلاج المحافظ والعلاج الغذائي من أجل منع حدوث صدمة إضافية للأورام الحميدة وتخفيف العنصر الالتهابي المصاحب. ولكن مع ذلك، إذا تم الكشف عن نمو خبيث خلال دراسة المراقبة التالية، فإن مؤشرات العلاج الجراحي تصبح حيوية. بالنسبة لبعض الأمراض السابقة للتسرطن في جلد الوجه، عندما يرتبط العلاج الجذري بالتسبب في أضرار تجميلية ومعنوية، يتم إجراء المراقبة أيضًا، وإذا لزم الأمر، يتم إجراء العلاج المحافظ لتقليل خطر النمو الخبيث. عند ظهور العلامات الأولى لنمو الورم، تتوسع مؤشرات العلاج الجذري وتصبح حيوية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن تكوين الأمراض السابقة للتسرطن والسرطان لدى الشخص يتأثر بدستوره الوراثي، والتوازن الهرموني، والتغذية غير المنظمة بشكل صحيح، ووجود عوامل ضارة محددة وغير محددة في البيئة تعمل على تغيير البيئة الداخلية للشخص. حالة الجسم السرطانية هي مرض مزمن يتطور من المهيجات التي تعمل باستمرار. في البداية يكون غير مرئي للإنسان، ولكن مع مرور الوقت، تظهر أحيانًا أمراض مزمنة غير سرطانية طويلة جدًا في أي عضو أو نسيج. إذا تم اكتشاف هذه الأمراض في الوقت المناسب، وتم القضاء على الأسباب التي تسببها، وإخضاع المريض للعلاج في الوقت المناسب، فيمكن منع تكوين ورم خبيث في الجسم. إن وجود حالة مرضية عامة للكائن الحي بأكمله كمقدمة لحدوث السرطان في أي عضو، مثل التربة التي يمكن أن يتطور فيها السرطان، أمر معترف به من قبل جميع أطباء الأورام والأطباء السريريين.

وأود أن أؤكد مرة أخرى، استنادا إلى دراسات عديدة، أن السرطان لا ينشأ دائما حتى في التربة المجهزة جيدا له، أي أنه ليس كل مرض ما قبل التسرطن ينتهي بظهور السرطان. ونظرا لأهمية البيانات التي تم الحصول عليها، فمن الضروري التطرق إليها بشيء من التفصيل، وخاصة في عقيدة الحصانة.

دعونا نلقي نظرة على آليات الدفاع البشري، التي بفضلها يعيش الشخص ويتطور، ويقاوم أي عدوى أو أمراض. تشير المناعة إلى مناعة الجسم ضد العوامل المعدية (البكتيريا والفيروسات) أو أي مادة غريبة. في الأساس، هذه هي قدرة الجسم على "التعرف" بدقة على المواد الغريبة وراثياً التي اخترقت من الخارج أو نشأت في الجسم، وتدميرها. تتحقق المناعة في الجسم من خلال مجموعة من العوامل الوراثية أو المكتسبة بشكل فردي أثناء الحياة والتي تمنع تغلغل وتكاثر الميكروبات المسببة للأمراض في الأنسجة والأعضاء وعمل المنتجات التي تفرزها. الأجسام الغريبة (بما في ذلك الخلايا السرطانية) التي دخلت الجسم أو تشكلت فيه تسبب استجابات وبالتالي يتم تدميرها. يمكننا القول أن أي خلية تختلف (طافرة) عن نوع ثابت وراثيا من الخلايا في الجسم، على الأقل في جين واحد، تعتبر حتما غريبة ويتم إزالتها من الجسم. وهذا ينطبق أيضًا على الخلايا السرطانية التي تكون غريبة عن الجسم بسبب ظهور أشكال وراثية جديدة فيها. في علم المناعة، يتم التمييز بين المناعة الطبيعية (الفطرية)، والحصانة التي يكتسبها الشخص أثناء الحياة بعد نجاته بنجاح من العدوى، والمناعة الاصطناعية - ما يسمى بالتحصين (على سبيل المثال، التطعيمات ضد داء الكلب والكزاز وما إلى ذلك). ثبت أن الجهاز الواقي لجسم الإنسان يتكون من مادتين بيولوجيتين: الأجسام المضادة - البروتينات التي ينتجها الجسم استجابة لظهور مادة غريبة في الأعضاء والأنسجة، والخلايا الليمفاوية - أحد أنواع الدم البيضاء. الخلايا التي ينتجها نخاع العظم. يمكن أن تكون المناعة، الطبيعية والمكتسبة، عامة (الحصانة ضد العديد من المخاطر المرضية) ومحددة (أي ضد مرض واحد محدد فقط). إن المناعة الناجمة عن التحصين ضد عدوى معينة (الجدري والكزاز وداء الكلب وما إلى ذلك) تكون محددة بشكل خاص. وبالتالي، فإن الجهاز المناعي هو خط الدفاع الأول للجسم ضد البكتيريا الأجنبية والضارة، والفيروسات، والخلايا الأجنبية، وعلى وجه الخصوص، الخلايا السرطانية (المسوخ). أثبتت ملاحظات العلماء حول تفاعل التكوينات الخلوية في الجسم أنه في عملية موت الخلايا القديمة واستبدالها بخلايا شابة جديدة، توجد دائمًا خلايا متحولة، وبغض النظر عن مدى كمال "الجهاز" يضمن هوية الخلايا الابنة، الخلايا التي تحتوي على نسخة خاطئة من خلايا الأم. إنهم "غرباء" تغيرت خصائصهم أثناء عملية انقسام الخلايا. في الواقع، في جميع الناس، في عملية التجديد الخلوي للأعضاء والأنسجة، تظهر الخلايا الطافرة، ولكن لحماية صحة الجسم هناك جهاز مناعة مذهل لا تشوبه شائبة، وتشمل مهامه تحديد وتدمير ورفض " الخلايا الغريبة أو حتى مجموعات صغيرة منها من الجسم. يؤدي فشل الجهاز المناعي البيولوجي في الجسم إلى تكوين مستعمرات من الخلايا السرطانية، تتجمع في ورم، ومن ثم يحدث مرض خبيث، وتصبح مكافحته صعبة بشكل متزايد مع نمو الورم وغالبًا ما تكون غير فعالة. من الممكن تعزيز المناعة العامة، ولكن لسوء الحظ، بسبب السلوك غير المعقول للأشخاص، تضعف الحماية المناعية تدريجيا. وبناء على ذلك، يتطور السرطان ببطء عند بعض الأشخاص (على مدى سنوات)، بينما يتطور عند البعض الآخر بسرعة، على مدى عدة أشهر. ولحسن الحظ، فإن نقص المناعة الخلقي لدى البشر نادر جدًا. في الوقت نفسه، يصاب الأطفال بالسرطان في سن مبكرة ويموتون بسرعة - يتطور الورم بوتيرة سريعة. عند البالغين، يضعف الدفاع المناعي ويصبح غير فعال نتيجة التعرض لمختلف العوامل البيئية غير المواتية، ويرجع ذلك أساسًا إلى العادات والمهارات السيئة. قد يفسر هذا أيضًا المواقع المختلفة للسرطان لدى الأشخاص. يمكن أن تتلامس المواد التي لها تأثير ضار على جسم الإنسان ودفاعاته، على سبيل المثال، مع الجلد والأغشية المخاطية للمعدة والأمعاء والرئتين وما إلى ذلك. يحدث مرض عضوي - سرطاني، وإذا وملامسة هذا العضو للمادة الضارة ينشأ ورم سرطاني حقيقي. هناك مواد خاصة، عند تهيجها تجريبيا في الأنسجة الحية وأعضاء الحيوانات، تحدث تغيرات في الأنسجة تسبب السرطان. وتسمى هذه المواد المواد المسرطنة. بعضها شائع في أجواء المدن، في منازلنا، يمكن أن تدخل وتتشكل في الطعام، وما إلى ذلك. من السهل نسبيًا التخلص منها من خلال مراعاة عدد من متطلبات النظافة.

ولكن أريد أن أطمئنك وأقول لك أن وجودها وحده لا يكفي لنشوء مرض سرطاني. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر مجموعاتها المحددة مهمة، حيث يتم تعزيز تأثيرها بشكل كبير. هذا هو ما يسمى مجموع العمل. إن معرفة هذه العملية ستسمح لنا بمنع تكون السرطان عن طريق علاج المريض من الأمراض السابقة للتسرطن. وهذا أسهل عدة مرات من علاج مريض مصاب بالسرطان بالفعل. لقد ثبت في الطب منذ فترة طويلة أن الورم السرطاني ينشأ من الخلايا الظهارية للعضو أو خلايا الأنسجة التي يتطور عليها. من المعروف أن العمليات الفسيولوجية لاستبدال الخلايا القديمة بخلايا جديدة تحدث باستمرار في جسم الشخص السليم. يحدث تكوين ورم خبيث عندما تضعف الآليات التي تنظم نمو الخلايا. يحدث تكاثر غير محدود وغير منضبط للخلايا، والأهم من ذلك، أنها تفقد وظائفها الطبيعية، وتكتسب خصائص جديدة - فهي تنمو في الأعضاء والأنسجة المجاورة، وتدمرها، وتنتقل إلى أماكن أخرى في الجسم، حتى بعيدًا عن التركيز الأساسي. تصبح الخلايا السرطانية مستقلة عن الجسم الذي نشأت فيه، وتمتص الأحماض الأمينية والإنزيمات والفيتامينات، وتؤدي بالجسم إلى الموت.

هذا النص جزء تمهيدي.

أسباب الأزمات ودورها

في التنمية الاجتماعية والاقتصادية

أسئلة الدراسة:

1. جوهر ومفهوم إدارة الأزمات.

2. مفهوم الأزمات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وأسباب حدوثها.

جوهر ومفهوم إدارة الأزمات.

إن حالة الأزمة التي تواجهها المؤسسات الفردية في ظروف السوق أمر طبيعي: فليست جميعها قادرة على تحمل المنافسة. السبب الرئيسي لفشل السوق هو سوء التقدير الفادح للمديرين، وانخفاض مستوى الإدارة، فضلا عن رغبة الكثير منهم في إثراء أنفسهم على حساب القوى العاملة. يحتاج المديرون الجدد إلى أن يفهموا تمامًا أنهم ليسوا هم من "يكسبون المال"، بل القوى العاملة لديهم. الشيء الرئيسي هو تغيير جوهر وأسلوب الإدارة.

إدارة مكافحة الأزمات- مثل نظام إدارة المؤسسة الذي يكون شاملاً ومنهجيًا بطبيعته ويهدف إلى منع أو القضاء على الظواهر غير المواتية للأعمال باستخدام الإمكانات الكاملة للإدارة الحديثة، وتطوير وتنفيذ برنامج خاص في المؤسسة ذو طبيعة استراتيجية، مما يسمح بالقضاء على الصعوبات المؤقتة، والحفاظ على مراكز السوق وتعزيزها تحت أي ظرف من الظروف، والاعتماد بشكل أساسي على مواردها الخاصة.

من المهم جدًا تحديد مفهوم إدارة الأزمات بحد ذاته بدقة.. الشيء الرئيسي في إدارة الأزمات - ضمان الظروف عندما لا تكون الصعوبات المالية ذات طبيعة دائمة ومستقرة. لا ينبغي الحديث عن الإفلاس بهذا النهج، لأنه ويجب إنشاء آلية إدارية للقضاء على المشاكل الناشئة قبل أن تصبح غير قابلة للإصلاح.

الهدف الرئيسي لإدارة الأزماتهو ضمان مكانة قوية في السوق ومالية مستقرة ومستدامة للشركة خلال أي تحولات اقتصادية وسياسية واجتماعية في البلاد. يجب أن تكون قادرة على حل المشاكل الأكثر تنوعا وتنوعا.

جوهر إدارة الأزمات– استجابة سريعة وفعالة للتغيرات الكبيرة في البيئة الخارجية بناءً على مجموعة من قرارات الإدارة البديلة التي تم تطويرها بعناية مسبقًا، والتي تنص على اتخاذ إجراءات مختلفة اعتمادًا على الموقف.

أساس إدارة مكافحة الأزمات هو عملية الابتكارات المستمرة والمتسقة في جميع مستويات ومجالات المؤسسة. تهدف إدارة مكافحة الأزمات إلى التأكد من أنه حتى في أصعب الوضع الاقتصادي الذي تجد فيه المؤسسة نفسها، من الممكن وضع آليات إدارية ومالية تسمح لها بالخروج من الصعوبات بأقل الخسائر للمؤسسة .

في كل حالة محددة، يعتمد النجاح على الصفات والمزايا الشخصية للمديروالذي يعتبر اليوم "محرك" اقتصاد السوق. بالنسبة للمدير الروسي، تصبح الأولوية هي فهم احتياجات ومتطلبات الأشخاص، والقدرة على تقييم الإمكانات والخصائص الفردية للموظفين بشكل صحيح، وتعزيز تطوير مبادراتهم واستخدامها على النحو الأمثل في العمل العملي.

التسويق مهم أيضا. إن جوهر التسويق المضاد للأزمات هو النشاط الذي يحول احتياجات المشتري إلى دخل للمؤسسة. فقط عندما تكون المؤسسة قادرة على إعطاء المستهلك، السوق، ما يحتاجه بسعر معقول، بالكمية المناسبة، بالجودة المناسبة، في الوقت المناسب وفي المكان المناسب، فإن المتطلبات الأساسية للاستقرار المالي تظهر الشركة.

لتحقيق النجاح التجاري الأساسي، بحاجة إلى الاستفادة الكاملة من فرص التخطيط : هناك حاجة إلى برامج استراتيجية مصممة بعناية يتم من خلالها النظر في جميع الجوانب الرئيسية للعمل في المستقبل، بشكل معقد ومترابط.

تلعب الإدارة المالية دورًا خاصًا في إدارة الأزماتتمثل مجموعة من العناصر الإستراتيجية والتكتيكية للدعم المالي لريادة الأعمال، مما يسمح لك بإدارة التدفقات النقدية وإيجاد الحلول المالية المثلى.

مفهوم الأزمات في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وأسباب حدوثها.

من المستحيل إعطاء تعريف للأزمة يناسب الجميع، لأن الأزمة هي حالة خاصة لكائن التحكم (أو العملية) التي يتم النظر فيها في الديناميكيات. هناك عدد كبير جدًا من كائنات التحكم. إن تنوعها هائل، وكذلك تنوع الحالات التي تمر عبرها والتي يتم تقييمها بشكل مختلف من قبل فئات اجتماعية مختلفة (المساهمين، والمديرين، والموظفين، والمستهلكين، والموردين، والسلطات، والمنافسين). علاوة على ذلك، فإن كل أزمة لاحقة تختلف عن سابقتها.

يظهر تاريخ اقتصاد السوق أنه يتطور بشكل غير متساو، أي. التقلبات في حجم الإنتاج والمبيعات وظهور الأزمات - النمط العام لتطورها.

يتناول الجزء الأول الأسس النظرية لإدارة الأزمات وطرق تشخيص حالات الأزمات. يتم تحليل جوهر الأزمات الاقتصادية وأسبابها وعواقبها وتصنيفها، والكشف عن الحاجة إلى تنظيم الدولة للأسواق لمكافحة الأزمات والأساليب المستخدمة لذلك.

مفهوم "الأزمة".ج.م. كينزكتب أن هناك سمة مميزة للدورة الاقتصادية وهي الأزمة التي عرفها بأنها تغيير مفاجئ وحاد، كقاعدة عامة، من الاتجاه الصعودي إلى الاتجاه الهبوطي،بينما في العملية العكسية لا يحدث مثل هذا المنعطف الحاد في كثير من الأحيان. وفي الوقت نفسه، هناك تناقضات متفاقمة في النظم الاجتماعية والاقتصادية، مما يهدد قدرتها على البقاء.

كلمة اليونانية مصيبةوسائل "حل".وفي وقت لاحق، تم توسيع مفهوم "الأزمة" بحيث ينطبق على أي تحول مفاجئ، على كل التغييرات التي ينظر إليها على أنها انتهاك لاستمرارية الاتجاه القائم.

ك ف هيرمانيسميها أزمة وضع غير متوقع وغير متوقع يهدد الأهداف الإنمائية ذات الأولوية، مع ضيق الوقت لاتخاذ القرار.هذا تغيير حاد في النشاط، ويمكن قياس عواقبه (المعلمات): انخفاض المبيعات، وانخفاض أسعار الأسهم، والصراعات الاجتماعية، وما إلى ذلك.

إن الأزمة هي تغيير سلبي وعميق وغير متوقع في كثير من الأحيان، ولكنها تحمل في الوقت نفسه فرصا جديدة للتنمية. الأزمات هي الأساس لتعلم النظم الاقتصادية. تكشف الأزمة ما هو غير مرئي في الوضع الطبيعي وتحريك القوى التي تساهم في تطوير النظام.

أ.أ. بوجدانوفوقال إن لحل الأزمة والنظم الاقتصادية يتحولون، ويتوقفون عن أن يكونوا ما كانوا عليه،الاتصال بنظام جديد أو الانفصال إلى مجمعات منفصلة.

خلال فترات الازدهار الاقتصادي، ينمو الجديد، لكن القديم لا ينهار، ولكن عاجلاً أم آجلاً يصل تراكم عدم الاستقرار الداخلي إلى أزمة، والتي عادة ما تندلع تحت تأثير ضربة خارجية.

الوظيفة الرئيسية للأزمة- تدمير تلك العناصر الأقل استقرارًا وقابلية للحياة، والتي تؤدي إلى تعطيل التنظيم ككل. هناك تبسيط للنظام وزيادة في انسجامه.

في الاقتصاد، دمرت الأزمة العديد من المؤسسات الأضعف والأقل تنظيما، وتخلصت من أساليب الإنتاج التي عفا عليها الزمن وأشكال تنظيم المشاريع لصالح أساليب وأشكال أكثر حداثة. ويؤثر الانهيار العام أيضًا على العديد من الشركات الرائدة.

بتلخيص الأفكار الموجودة حول الأزمات، يمكننا استخلاص الاستنتاجات التالية.

1. الأزمات لا مفر منها. هذه مراحل منتظمة ومتكررة بشكل طبيعي من التطور الدوري لأي نظام. يمكن أن تنشأ الأزمات أيضًا كنتيجة عرضية لكارثة طبيعية أو لخطأ كبير.

2. تبدأ الأزمات عندما يتم استنفاد إمكانات التقدم للعناصر الرئيسية للنظام بشكل أساسي، وتكون عناصر النظام الجديد، التي تمثل الدورة المستقبلية، قد ولدت بالفعل وتبدأ في القتال.

3. الدورة الاقتصادية لها مراحل. على سبيل المثال، يو ياكوفيتسيأخذ في الاعتبار مخطط الدورة الخمس مراحل التالي:

· التنمية المستقرة التي تنتهي بالأزمة. لذلك، هناك فترة خفية كامنة عندما تنضج الشروط المسبقة للأزمة، لكنها لم تنتهك بعد؛

· انخفاض الإنتاج وتدهور المؤشرات الاقتصادية - فترة الانهيار، والتفاقم السريع لجميع التناقضات، والتدهور الحاد في العديد من المؤشرات الاقتصادية؛ يحدث تدمير أو تحويل عناصر النظام القديمة، وعناصر النظام التالي، التي تمثل المستقبل، تكتسب القوة وتدخل في المعركة؛

· الكساد ـ توازن قصير الأجل بين النظامين القديم والجديد، حيث يتوقف الوضع الاقتصادي عن التفاقم، ولكنه لا يتحسن أيضاً؛

· النهضة - بداية الانتشار المتسارع لعناصر النظام الجديد، وتوسيع الإنتاج، والحد من البطالة، وتحسين الديناميكيات الاقتصادية.

الارتفاع السريع، تصبح الدورة الجديدة هي المهيمنة، طبيعية (تتوقف عن أن تكون جديدة)؛ فترة من الاستقرار النسبي، مستوى جديد ومستقر من التوازن، تنتهي بأزمة أخرى.

4. على الرغم من كل آلامها، فإن الأزمات تقدمية، لأن الأزمة تؤدي ثلاث وظائف نظامية أكثر أهمية:

· إضعاف وإزالة العناصر التي عفا عليها الزمن (غير القابلة للحياة) في النظام المهيمن، والتي استنفدت إمكاناتها بالفعل؛

· تمهيد الطريق (الفضاء) لإقرار عناصر (ضعيفة مبدئياً) للنظام الجديد، الدورة المقبلة؛

· اختبار قوة عناصر النظام تلك التي تتراكم وتتحرك نحو المستقبل.

يضطر المشاركون في السوق القادرون على البقاء إلى البحث بنشاط أكبر عن طرق جديدة للتنمية وإثبات حقهم في الحصول على حصة في السوق. تعتبر الأزمة أيضًا فرصة لشراء الأصول بأسعار منخفضة. فهو يتحقق من مستوى إدارة المخاطر ويحدد نقاط الضعف ويزيل الطموحات غير المعقولة.

5. الأزمات محدودة. ويمكن أن تسبق إما مرحلة جديدة في تطور النظام، أو موته وتفككه.

6. وبما أن الأزمات فريدة من نوعها، فإن الأسباب والعوامل المسببة لها تتنوع، وفي كل مرة يتطلب الخروج من الأزمة إجراءات محددة.

القوة الدافعة لدورة الأعمال هي الاستثمار والابتكار.يتم التعبير عن الانتقال من مرحلة من الدورة إلى أخرى في ديناميكيات الاستثمارات. وللتغلب على الأزمة، لا بد من تهيئة الظروف لنمو الاستثمار.

عادة ما يبدأ الانتقال من مرحلة واحدة من الدورة إلى أخرى بتغيير في الطلب، مما يسبب تقلبات في الاستثمار، والخروج من الأزمة هو الانتعاش - مع توسيع الطلب على السلع والخدمات الاستهلاكية، مما يخلق الظروف الملائمة ل زيادة الطلب على وسائل الإنتاج. الاستثمار والتوظيف آخذان في النمو، مما يعني أن الطلب الاستهلاكي ينمو مرة أخرى.

أحد العناصر الإلزامية للتغلب على الأزمة هو الابتكار، الذي يضمن القدرة التنافسية للمنتجات من خلال زيادة مستواها الفني وخفض التكاليف.

الدولة هي المبادر ببرامج مكافحة الأزمات، التي يتم تنفيذها بدعم من الميزانية وإعطاء دفعة لتنشيط الاقتصاد.

من الواضح أنه يمكن تحديد جوهر الأزمة وأداة إدارة مواجهتها لمستويات مختلفة من الإدارة الاقتصادية: مستوى الاقتصاد الوطني، والاقتصاد القطاعي والإقليمي، ومستوى المؤسسة.

هل من الممكن التنبؤ والتنبؤ بمواقف الأزمات؟ في بعض الحالات، عندما تحدث الأزمات نتيجة للتغييرات التي نستطيع ولدينا الوقت لفهمها وتقييمها، يكون هذا ممكنًا، وفي حالات أخرى لا يكون كذلك.

بشكل عام، يكون تسلسل الإجراءات عند التنبؤ بالأزمات كما يلي:

1) تحديد الأهداف والحدود الزمنية للتنبؤ بالأزمات.

2) فهم أسباب وجوهر وطبيعة هذه الأزمة.

3) تحديد العناصر المتقادمة والواعدة في النظام وتحديد جوهر النظام المستقبلي؛

4) تحديد مجال (مساحة) الأزمة؛

5) دراسة العوامل الخارجية في تطور الأزمة المستقبلية، وتفاعل الدورات، وتزامنها وتأثيرها الرنان؛

6) النظر في سبل الخروج من الأزمة، وتحليل عدة خيارات للتغلب على الأزمة لظروف مختلفة، ويتم قبول أحدها باعتباره الخيار الرئيسي؛

7) التعرف على الأخطاء في التوقعات من أجل إجراء التعديلات في الوقت المناسب والاستجابة للعوامل غير المعروفة سابقًا؛

8) تحليل الدروس المستفادة من الأزمة.

إن أعمال الشغب الجماعية، باعتبارها أخطر حوادث الطوارئ، تخلق ظروفًا قاسية لأنشطة ليس فقط أقسام الشرطة، ولكن أيضًا الوكالات الحكومية الأخرى. فهي بحكم طبيعتها واتجاهها وعواقبها تشكل خطرا جسيما على المواطنين وتتسبب في غضب شعبي كبير.

من أجل تطوير وتنفيذ تكتيكات مكافحة الاضطرابات الجماهيرية نظريًا في الأنشطة العملية لقسم الشرطة، من الضروري تحديد ما إذا كان من الممكن تسمية هذه الظاهرة بظاهرة عفوية لا يمكن التنبؤ بها أو ما إذا كان لديهم سيناريو معين.

في الإجابة على هذا السؤال، تجدر الإشارة إلى أن السمة المميزة لأعمال الشغب الجماعية هي أنها تحدث على خلفية أعمال الشغب وسلس الحشد، ورغبته في أعمال مدمرة. نظرًا للتدفق المستمر للأشخاص الفضوليين، وخاصة الشباب، الذين يسترشدون في أفعالهم بدوافع مثيري الشغب أكثر من المصالح التي يتم تنظيم هذا العمل أو ذاك للدفاع عنها، يمكن للحشد في فترة قصيرة من الزمن اتخاذ إجراءات تنظيمية تتشكل وتتحول إلى قوة حاسمة هائلة. يتم استخدام هذه الميزة من قبل الأشخاص المهتمين بالتحريض على الاضطرابات. يمكن التعبير عن أنشطتهم في إجراءات التحضير لأعمال الشغب الجماعية (توزيع المنشورات، والقيام بأعمال الحملة، وما إلى ذلك)، وفي المشاركة المباشرة فيها. بعد كل شيء، لا يكفي جمع حشد من الناس. لكي تصبح كلًا منظمًا، من الضروري "إشعالها"، وقيادتها، والإشارة إلى العدو، والذي، كقاعدة عامة، هو ضباط الشؤون الداخلية الذين يحمون النظام العام.

تحت السلوك الجماعي غير المنضبطمن المقبول عمومًا فهم ارتكاب مجموعة من الأشخاص عمدا مشتركًا لأفعال خطيرة اجتماعيًا تعطل الأنشطة العادية للدولة أو المؤسسات العامة أو الشركات أو المنظمات أو وسائل النقل، أو تتعارض مع المطالب القانونية للمسؤولين الحكوميين، فضلاً عن خلق حالة من الفوضى. خطر على حياة وصحة المواطنين.

يتم تنظيم أعمال شغب جماعية، وانتهاكات جماعية متعمدة للنظام العام، والتي تكون مصحوبة بالمذابح والحرق العمد وتدمير الممتلكات وغيرها من الأعمال المماثلة والمقاومة المسلحة للمسؤولين الحكوميين.

للتعامل مع الاضطرابات الجماعية، تضطر أقسام الشرطة إلى إنشاء هيكل تنظيمي ونظام جديد لإدارة القوات والوسائل، واستخدام تقنيات وأساليب عمل مختلفة مقارنة بالمواقف العادية، وإدخال طريقة تشغيل مختلفة وأكثر صرامة.

تعد أعمال الشغب الجماعية من بين أخطر حوادث الطوارئ التي تخلق ظروفًا قاسية لأنشطة ليس فقط وزارة الشؤون الداخلية، ولكن أيضًا الوزارات والإدارات والمؤسسات والمؤسسات الأخرى.

تعتبر أعمال الشغب الجماعية، وفقًا للقانون الجنائي، جرائم ضد السلامة العامة.

أثناء أعمال الشغب الجماعية، يمكن أيضًا ارتكاب جرائم ضد أمر الحكومة.

تحت أي ظرف من الظروف، وخاصة في حالات الطوارئ، تعتمد فعالية أنشطة ATS إلى حد كبير على الوضع العام. عندما تسيطر هياكل السلطة على الوضع العام، وتتصرف وفقا للدستور، ويمكن أن تؤثر على عمليات الحياة التي تجري في المجتمع والمنطقة، ولها سلطة معينة بين جزء كبير من السكان وتكون بعيدة عن التحيزات القومية، فإن الشؤون الداخلية تتمتع الهيئات بأساس اجتماعي وقانوني بشكل خاص من أجل التأثير بشكل فعال على البيئة التشغيلية.

تنشأ أصعب الظروف لأنشطة هيئات الشؤون الداخلية عندما تصبح هي نفسها أهدافًا للأعمال العدوانية وتعمل كطرف في النزاع. ويمكن أن يحدث هذا للأسباب التالية:

- لكونهم سلطات تنفيذية، فإنهم يجسدون السلطة نفسها في نظر السكان، وبالتالي يبدو أنهم يتقاسمون المسؤولية عن قراراتها الخاطئة أو غير الشعبية. إن الرغبة في الاعتماد على أساليب القوة للتغلب على الصراع بشكل موضوعي تدفع إدارة الشؤون الداخلية إلى المواجهة.

– هناك تصرفات غير مهنية من جانب هيئات الشؤون الداخلية نفسها (إساءة استخدام السلطة، والقسوة المفرطة، وانتهاك القانون، وما إلى ذلك) أو تقاعسها في المواقف التي تتطلب التدخل الفوري؛

- يجوز أيضًا إجراء حملة مستهدفة لتشويه سمعة ونشر شائعات تشهيرية وإجراءات استفزازية ضد إدارة الشؤون الداخلية من جانب فئات معينة من المواطنين.

تشكل أعمال الشغب خطراً جسيماً على المجتمع وتتسبب في غضب شعبي كبير. وليس من قبيل الصدفة أنه في هذه الظروف، وفقا للفن. 84 من دستور البلاد، يحق لرئيس جمهورية بيلاروسيا إعلان حالة الطوارئ.

أعمال الشغب الجماعية هي جريمة متعمدة. قد يتصرف الأشخاص الذين ينظمونها أو يشاركون فيها بنشاط لدوافع مشاغبة أو أنانية أو لأغراض أخرى.

الأسباب الرئيسية التي تسبب انتهاكات جماعية للنظام العام وأعمال الشغب يمكن أن تكون:

– الاقتصادية (عدم الاستقرار الداخلي، وانخفاض الأجور، ونقص المواد الغذائية والسلع الصناعية)؛

- سياسية (مخطط لها مسبقًا من قبل القوى السياسية أو الاضطرابات الجماهيرية العفوية)؛

– البيئية.

- دولي؛

- ديني؛

- الاجتماعية وغيرها

عند شرح أسباب الاضطرابات الجماعية، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للعامل الاجتماعي والاقتصادي، عندما يتوافق انخفاض مستوى رفاهية المواطنين مع زيادة الاضطرابات التي شهدها المجتمع. يتيح لنا تحليل الممارسة أيضًا الحديث عن الجانب السياسي، عندما تتخذ السلطات الرسمية، على سبيل المثال، أي إجراءات لا تحظى بشعبية بين غالبية السكان.

بالإضافة إلى ما سبق، يمكننا تحديد الأسباب ذات الطبيعة التعليمية (الصراعات بين مختلف مجموعات الشباب غير الرسمية)، وكذلك أوجه القصور في عمل وكالات إنفاذ القانون والهيئات الحكومية والإدارة (الكشف في الوقت المناسب عن الجرائم الخطيرة التي تسببت في ضجة كبيرة احتجاج عام، تصرفات غير كفؤة وغير مدروسة من قبل بعض ضباط الشرطة في حالات الصراع الحاد). المواقف، خاصة عند احتجاز المواطنين، واستخدام الأسلحة والوسائل الخاصة، والإجراءات غير الصحيحة لمختلف الهيئات الحكومية التي تنتهك مصالح مجموعات معينة من المجتمع. سكان). كقاعدة عامة، أسباب الاضطرابات الجماعية مترابطة.

يمكن أن تكون أسباب أعمال الشغب الجماعية مختلفة جدًا. الأكثر شيوعا هي:

- الوفاة العرضية لأحد المواطنين في مقر قسم الشرطة (مركز العمل أو مركز اليقظة)؛

– الوفاة أو الإصابة الجسدية لشخص نتيجة الاصطدام الإهمالي بسيارة الشرطة؛

– المعاملة القاسية للمجرمين من قبل ضباط الشرطة بحضور عدد كبير من الناس؛

- محاولات احتجاز المشاركين في أعمال الشغب وسط الحشد باستخدام القوة؛

– الاستخدام غير السليم للأسلحة من قبل ضابط إنفاذ القانون.

قد تشمل الأسباب أيضًا الحوادث الصناعية التي أدت إلى وقوع إصابات، ودفع الأجور في وقت غير مناسب للعمال والموظفين، وما إلى ذلك.

تتميز أعمال الشغب الجماعية كظواهر اجتماعية بزيادة تدريجية في التوتر وتطور تدريجي. إنها بمثابة "انفجار" اجتماعي، حيث تطلق السخط المتراكم لدى مجموعة كبيرة من المواطنين. ولذلك، فإن أنشطة وزارة الشؤون الداخلية وغيرها من السلطات والإدارة لمنع أعمال الشغب الجماعية يجب أن تستند إلى معرفة عميقة بأسبابها وأسبابها وأنماطها الفعلية. على العكس من ذلك، فإن التصريحات حول عدم القدرة على التنبؤ بحدوث اضطرابات جماعية تؤدي إلى تبرير إهمال القيادة وتقاعسها، وإرباك الموظفين.

بناء على تحليل عمليات تطور الاضطرابات الجماعية في مختلف الصراعات، يمكن تقسيم محتواها إلى المراحل التالية.

1. تكوين الأسباب والأسباب لاندلاع الاضطرابات الجماهيرية (نمو الشائعات، التكهنات ذات الطبيعة السلبية، ظهور قيادات غير رسمية، محاولات تنظيم مسيرات ومظاهرات غير مرخصة، الخ).

2. بداية الاضطرابات الجماعية (تشكيل حشد من المحتمل أن يكون مستعدًا لارتكاب أعمال عنف، أعمال عدوانية أولية - إلقاء الحجارة، تدمير الأسوار، إشعال النار في السيارات، مهاجمة ضباط الشرطة والقوات الداخلية بهدف الاستيلاء على الأسلحة، وما إلى ذلك) .

3. ذروة الاضطرابات الجماعية (بداية الأعمال التدميرية وأعمال العنف الجماعية والتخريب والمذابح والحرق العمد والسطو والقتل). في هذه المرحلة، من الممكن الاستيلاء على المباني مع أخذ الرهائن، وإطلاق النار مع قوات إنفاذ القانون، والانفجارات، والتخريب، والأعمال الإرهابية. في هذه اللحظة يترك الجمهور خضوع "القادة" ويمثل قوة لا يمكن السيطرة عليها ولا يمكن السيطرة عليها. إنه يجذب باستمرار المزيد والمزيد من الأعضاء الجدد إلى صفوفه.

4. اضمحلال الاضطرابات. تحت تأثير قوات إنفاذ القانون، ينقسم الحشد إلى مجموعات منفصلة، ​​وبالتالي يقلل من عدوانيته. في هذه المرحلة، لا تزال هناك حالات من الاضطرابات المعزولة، وتتكثف الشائعات الاستفزازية حول الفظائع التي يرتكبها ضباط الشرطة والعسكريون، وتظل العلاقات مع السكان متوترة، ويتم تنظيم الاستفزازات، وتبذل محاولات لعقد مسيرات غير مصرح بها، وما إلى ذلك.

يمكن تقسيم المشاركين في الحشد الذي يقوم بأعمال شغب جماعية إلى ثلاث مجموعات:

– 70% - فضولي. هؤلاء هم الأشخاص الذين يحاولون معرفة ما حدث وما يحدث وكيف ستتطور الأحداث بشكل أكبر. هذا هو الجزء الأكبر من الحشد الذي لا يشارك بشكل مباشر في أعمال الشغب الجماهيرية، وإذا تم حل النزاع بشكل صحيح، فإنه يتفرق طواعية.

– 25% - المشاركون النشطون. هذه مجموعة كبيرة تقوم بالجزء الأكبر من جميع الأعمال المدمرة. ويشمل ذلك عادة الأشخاص الذين أدينوا بارتكاب جرائم خطيرة في الماضي أو تم تقديمهم مرارا وتكرارا إلى المسؤولية الإدارية عن أعمال الشغب البسيطة وغيرها من الجرائم، فضلا عن المواطنين الذين يعيشون أسلوب حياة معادي للمجتمع.

– 5% - المنظمون والمحرضون. هذا هو أصغر جزء من الحشد، ولكن الأكثر خطورة، وتصحيح جميع تصرفات الأخير.

إن معرفة مراحل تطور أعمال الشغب الجماعية أو الانتهاكات الجماعية للنظام العام، وأسباب وأسباب حدوثها أمر ضروري لضباط الشرطة من أجل اختيار تكتيكات وأساليب أفعالهم بشكل صحيح، وبأقل قدر من بذل الجهود والموارد، في الوقت المناسب منع أو قمع هذه الأعمال غير القانونية.

في مراحل ظهور الاضطرابات الجماهيرية، يجب على أقسام الشرطة القيام بالوقاية المبكرة. لماذا يعد تطوير وتنفيذ التدابير الوقائية الخاصة ضروريًا في الوقت المناسب؟ يجب أن يعتمد تصميمهم على تحليل وتقييم مستهدف للوضع التشغيلي، على دراسة متعمقة للرأي العام حول أنشطة الشرطة والمزاج والموقف تجاهها.

ووقعت معظم الحوادث التي تصاعدت إلى أعمال شغب في مناطق مزدحمة.

إن منع حدوث النزاعات مع السكان وحلها وكسب ثقتهم هي المهمة الأكثر أهمية التي يحلها ضباط الشرطة في جميع مراحل الصراع.

وفي الوقت نفسه، من المهم أن يكون أي استخدام للقوة والتدابير القسرية مبررًا من وجهة نظر الالتزام الصارم بسيادة القانون، والنفعية العملياتية، والرأي العام، وأفكار الناس حول العدالة والشرعية والإنسانية.

في مثل هذه الظروف، من الضروري إقامة حوار والحفاظ عليه بين ممثلي هيئات الشؤون الداخلية على جميع المستويات مع السكان ومختلف المجموعات الوطنية والطبقات الاجتماعية (خاصة تلك التي لها تأثير مباشر على الرأي العام؛ رجال الدين، المثقفين، القادة الرسميين، القادة غير الرسميين). ذات أهمية حاسمة. ويجب أن يقتنع الناس بأن التدابير المتخذة ليست موجهة ضد أي مجموعة قومية أو ضد جميع السكان، وليست ذات طبيعة عقابية أو قمعية. ما هي هذه التدابير لحماية سلامتهم وضمان النظام العام ومنع الجرائم وقمعها وحلها.

يجب أن تكون المهمة الأساسية لأقسام الشرطة المشاركة في حماية النظام العام وضمان سلامة المواطنين في المناطق التي تتوتر فيها العلاقات الاجتماعية هي تنفيذ تدابير وقائية لتجنب مضاعفاتها وتصعيدها إلى أعمال شغب جماعية ذات عواقب وخيمة وقمع أعمال الشغب الجماعية إذا حدثت. يحدث.

عند القيام بأعمال الدعاية والتوضيح بين السكان، من الضروري الاستفادة القصوى من وسائل الإعلام، وجذب العلماء والعاملين في مجال الثقافة والمشاهير.

عند تنفيذ التدابير الوقائية، يجب على وكالات إنفاذ القانون، إلى جانب المنظمات الحكومية والعامة الأخرى، الحفاظ على اتصال دائم مع السكان، مع مراعاة العادات والتقاليد المحلية. وفي الوقت نفسه، من الضروري تنظيم أعمال دعائية وتوضيحية حول انتهاكات مواد محددة من القوانين التنظيمية والعقوبات المترتبة على هذه الانتهاكات، وكذلك عقد لقاءات مع المواطنين في أماكن عملهم وإقامتهم من أجل دراسة الرأي العام عن الأحداث الجارية. وفي الوقت نفسه، من المفيد أن نشرح للمشاركين من الأطراف المتنازعة الأسباب الحقيقية للمشاكل القائمة. ومن الضروري حث الأطراف المتحاربة باستمرار على الامتناع عن أي تصرفات استفزازية أو أعمال عنف، لتقديم صورة حقيقية لهم عن عواقب المواجهة، مع التركيز على الضحايا العديدين والموت وتدمير القيم المادية والروحية.

وفي الوقت نفسه، يجب على رؤساء إدارة الشؤون الداخلية اتخاذ التدابير المناسبة للحد من التجمعات والمسيرات غير المصرح بها ومنعها في المنطقة التي يختمر فيها الصراع، لا سيما مع التصرفات الاستفزازية التي تكون أو قد تكون ذات طبيعة عدوانية بشكل واضح. إن عقد مثل هذه التجمعات أو المسيرات قد يسبب رد فعل غير مرغوب فيه من الجانب الآخر.

وفي الحالات التي تعقد فيها المسيرات من قبل الأطراف المتعارضة، يجب على هيئات الشؤون الداخلية، لتجنب حالات الصراع، عزل الأماكن التي تعقد فيها. في الوقت نفسه، يجب على موظفي هيئات الشؤون الداخلية تقييم الأحداث ودرجة خطورتها. ومن أجل عدم تفاقمها أكثر، ينبغي للمرء أن يتحلى بضبط النفس وضبط النفس، ويشرح بصبر لأطراف النزاع خطأ أفعالهم، وتركيز انتباه السكان على إمكانية حل المشاكل التي نشأت في بطريقة خالية من النزاعات، وإقناعهم بوقف الأعمال غير القانونية واتخاذ التدابير المناسبة للوضع لمنع الانتهاكات الجماعية للنظام العام، وإذا لزم الأمر، وقمعها. من المهم بشكل خاص توخي اليقظة عند قمع الجرائم في الأماكن المزدحمة، وكذلك عند تحديد واحتجاز المحرضين وموزعي الشائعات الاستفزازية والذعر (وفي الوقت نفسه، من الضروري الكشف علنًا عن عدم صحة الشائعات التي يتم نشرها واتخاذ الإجراءات اللازمة) تدابير قانونية صارمة ضد الموزعين) وغيرهم من المشاركين النشطين في الأعمال غير القانونية الجماعية، مع الأخذ في الاعتبار رد الفعل المحتمل للمواطنين الحاضرين، لأن الإجراءات غير المدروسة يمكن أن تؤدي إلى تعقيد الوضع.

خلال المسيرات والمسيرات، هناك خطر مقاومة الحشود لموظفي إنفاذ القانون والعصيان لمطالبهم القانونية، وخاصة من الشباب، الذين، كقاعدة عامة، هم القوة الضاربة في حالات الصراع. ولذلك، ينبغي إيلاء الاهتمام الرئيسي للشباب، الذين يسهل إشراكهم من قبل قادة الأطراف المتنازعة والجماعات الإجرامية في أعمال غير قانونية.

عند عقد مثل هذه التجمعات، تحتاج وكالات إنفاذ القانون إلى التأكد من أن الجماهير المنظمة لا تتحول إلى حشد لا يمكن السيطرة عليه. كما تعلم، يمثل "الحشد" في أغلب الأحيان تجمعًا غير منظم للأشخاص الذين تربطهم حالات عاطفية متشابهة وموضوع اهتمام مشترك. الأسباب الرئيسية لتكوين الحشد هي "الشحنة العاطفية" والشائعات. على الرغم من الأسباب المختلفة لظهور الحشود، فإن أهم خصائصها هي عدم القدرة على السيطرة عليها والميل المحتمل لأعمال العنف. بمجرد أن يتحول الحشد إلى العنف المفتوح، حتى الأشخاص الذين لم يكونوا في السابق مؤيدين لمنظمي أعمال الشغب، يجدون أنفسهم غير قادرين على مقاومة الدافع العام والانخراط في الأحداث الجارية.

يعتمد حجم أعمال العنف التي يقوم بها حشد من الناس على حجمه ومزاجه العام، وعلى قدرة القادة على استخدام الإمكانات التدميرية للحشد، وقدرتهم على إثارة أعمال غير قانونية.

مع زيادة الإيحاء، تنخفض درجة الموقف النقدي للشخص تجاه نفسه والقدرة على معالجة المعلومات المنشورة وإدراكها بعقلانية. يشكل الحشد خطراً كبيراً لأنه يطور في الشخص شعوراً بقوته، وفي الوقت نفسه، عدم الكشف عن هويته والإفلات من العقاب على أفعاله. تحت تأثير الحشد، يرتكب مشاركه في بعض الأحيان مثل هذه الجرائم الخطيرة التي لن يجرؤ أبدا على ارتكابها بمفرده.

ولا ينبغي لوحدات الشؤون الداخلية والقوات الداخلية التي تغلق أماكن إقامة هذه الأحداث أن تسمح لممثلي الطرف الآخر في النزاع، وكذلك الأشخاص المخمورين، بالتواجد في الحشد أو في المنطقة المجاورة له مباشرة.

في حالات الصراع المعقدة، إذا كان الاعتقال الفوري للمحرضين والمشاركين النشطين في الأعمال الجماعية غير القانونية التي أدت إلى اشتباك قد يؤدي إلى تصعيد الصراع، فمن المستحسن الامتناع عن اتخاذ تدابير جذرية والاكتفاء بتوثيق الأعمال غير القانونية التي يقوم بها المنظمين والمحرضين والمحرضين والمشاركين النشطين، وكذلك تحديد هوية المخالفين الآخرين للنظام العام على الفور لاحتجازهم ومحاكمتهم على الجرائم المرتكبة. وفي هذه الحالة، كقاعدة عامة، تنشأ صعوبات في جمع الأدلة وتحديد الأدلة وتحديد الجناة. يوفر توفر تسجيلات الفيديو مساعدة لا تقدر بثمن للتحقيق في هذه الأمور. لذلك، في عملية أنشطة إنفاذ القانون، ينبغي الاستمرار في استخدام معدات تسجيل الفيديو بنشاط.

إذا أظهرت أعمال الشغب الجماعية عدوانية الحشد تجاه قوات القانون والنظام ورغبته في الاستيلاء على GROVD من أجل الاستيلاء على الأسلحة النارية (سلسلة من الخطب)، ففي مثل هذه الظروف ينبغي أن يكون:

- اتخاذ التدابير اللازمة لمواصلة تعزيز أهداف نظام الترخيص من الناحية الفنية، وتبسيط عملية المحاسبة بشأن إصدار الأسلحة واستخدامها؛

– اتباع نهج أكثر إلحاحًا لحل مشكلات إصدار (أو إيقاف إصدار مؤقتًا) تصاريح اقتناء الأسلحة وتخزينها، والتحقق من الأشخاص المسموح لهم بالعمل فيما يتعلق بالأسلحة؛

– تحديد ومصادرة الأسلحة المخزنة بشكل غير قانوني، مع إعداد الوثائق الإجرائية اللازمة لتقديم الجناة إلى العدالة، وقمع حقائق التصنيع غير القانوني للأسلحة؛

– اتخاذ التدابير اللازمة لتحسين المعدات التقنية لوحدات الشرطة واستعدادها لصد الهجمات المسلحة التي يشنها الجناة.

مع الأخذ في الاعتبار الخبرة المكتسبة، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في حالة الاضطرابات الجماعية، من الضروري:

– ربط القوى والوسائل بشكل واضح مع حساب واقعي لعدد المشاركين في أعمال الشغب الجماهيرية والحجم المحتمل للأحداث؛

- النص على إغلاق الشوارع لمنع حركة مجموعات جديدة من الأطراف المتحاربة؛

- إنشاء مقر عملياتي على الفور لتنسيق أعمال جميع الوحدات؛

– إنشاء محمية على مقربة من مكان الأحداث؛

- النص على استخدام الوسائل الخاصة مقدما؛

- تقييم الأحداث الجارية والتنبؤ بها بشكل واقعي؛

- تعزيز الدعاية لأنشطة الشرطة في مجال مكافحة الجريمة ومنظمة التحرير الفلسطينية من أجل إزالة التناقضات التي لها دلالة سلبية في العلاقات بين دائرة الشرطة والسكان المدنيين؛

- وضع برنامج من التدابير الفعالة لمنع وتحييد الأنشطة غير القانونية للجماعات والحركات غير الرسمية؛

- قمع جميع أنواع الشائعات والتكهنات المستندة إلى حقائق لم يتم التحقق منها، والمنشورات المتحيزة في الصحافة، مما يؤدي إلى تكوين صور نمطية سلبية وتزايد عدم الثقة في الشرطة.

وعندما تتصاعد الصراعات المحلية إلى أعمال جماعية غير قانونية، يتم تنفيذ خطط خاصة لضمان حماية النظام العام على الفور، ويتم إشراك قوات ووسائل الشرطة والقوات الداخلية بالطريقة المنصوص عليها.

في حالات الاشتباكات بين مجموعات متعارضة منفصلة من السكان، من الضروري:

- اتخاذ التدابير اللازمة لقمعها بسرعة، ومنع النزاع من التصاعد إلى اضطرابات جماعية،

- عزل وإبعاد المحرضين والمشاركين النشطين في النزاعات في الوقت المناسب، والأشخاص الذين تهدف أفعالهم إلى التحريض على الأعمال العدائية القومية أو العنصرية أو الدينية وغيرها من الأعمال العدائية،

- القيام بنشاط بأنشطة مضادة للدعاية، واستخدام الاتصالات مع قادة الحركات والمنظمات الوطنية والثقافية والدينية وغيرها من المنظمات الاجتماعية من أجل منع المزيد من زعزعة استقرار الوضع.

في نفس المرحلة، يتم إجراء تحقيق في أسرع وقت ممكن في جميع وقائع الأعمال غير القانونية، بحيث لا يفلت أي شخص ارتكب جريمة من العقوبة المستحقة. سيكون هذا بمثابة تحذير للأشخاص الذين لديهم استعداد لارتكاب جرائم خطيرة وجرائم أخرى خلال فترة تفاقم العلاقات الاجتماعية، وسيرفع من سلطة إدارة الشؤون الداخلية بين الأطراف المتنازعة.

وبالتالي، فإن المهمة الرئيسية لوزارة الداخلية في منع الاضطرابات الجماعية هي اتخاذ إجراءات مختصة تكتيكيًا لتحييد الظروف التي تؤدي إلى هذه التجاوزات ومنع الحوادث التي تكون بمثابة أسباب لحدوثها.

التنظيم والاتصال

الحياة التي يجب أن تكون هي هدف الكون.

"السبب" هو ما يخدم ويفسر بداية الإجراء أو استمراره. بالنسبة لحالتنا، هذه هي بداية (ظهور) الحياة وتطورها.

1. المظهر

وجود.

جوهر الوجود*الكائن المادي (فيما يلي - الكائن)

كلها تفاعلمع العالم الخارجي.

التفاعل (التغيرات في حالة الكائنات المتفاعلة) يحدث باستمرار وبالتالي على الفور. يرى الإنسان نتيجته فقط، ثم بعد 1/24 من الثانية.

شروط حدوثها.

1. الكون عبارة عن مجموعة من عدد لا حصر له من الأشياء التي تضمن وجودها

2. التفاعل - تغيير في الحالة (الفيزيائية والكيميائية والنووية) للأشياء المشاركة في التفاعل.

3. لانهاية الكون (فضائه وأجسامه) وتفاعلات أجسامه تؤكد أن احتمال تكرار أي حدث يقترب من 1.

4. يحدث التفاعل بشكل تفضيلي في السائل (الزيت) حيث تكون احتمالية العملية أعلى.

منطق وجود الكائن- الاعتماد على الحالة الحالية للكائن

من كل النتائج السابقة لتفاعلها (وجودها) !!!

يعتمد أصل الشخص وتطوره على قدرة الكائن على تراكم التغييرات في حالته نتيجة لوجوده.

جميع الأشياء المادية لديها ذاكرة - القدرة على تخزين نتائج التفاعل (الوجود). حامل الذاكرة هو الكائن المادي بأكمله.

محتوى المعلومات.

معلومة - تغيير ثابت في حالة الكائن .

وفقًا للمشاركين في التفاعل، يتم تقسيم المعلومات إلى معلومات أولية (خاصة - للأشياء المادية)، ومعلومات ثانوية (حسية - للحيوانات) ومعلومات ثالثية (لفظية - للبشر).

محتوى المعلومات - المتراكم في ذاكرة الكائن معلومةحول تغيراته الفيزيائية والكيميائية والنووية، تحديد وضعه الحالي.

الاختفاء والظهور.

إن وجود الشيء يؤدي دائما إلى اختفائه (بالنسبة للمراقب البشري)، وهو ما يعني ظهور كائنات من أنواع مختلفة بالنسبة لشكل ومحتوى محتوى المعلومات. في الواقع، ليس الشيء هو الذي "يختفي"، بل يتغير، و باستمرار، حالة مادته (أنظمة فرعية أصغر تشكل الكائن المرصود).

اختفاء شيء ما يعني ظهور كائن أو اثنين أو العديد من الأشياء الأخرى، تاركًا عليها آثارًا من نفسها، أو بالأحرى نتائج تأثيرها.

وفيما يتعلق بمحتوى محتوى المعلومات، يمكن تقسيم عملية الاختفاء إلى الإجراءات التالية:

دمج محتوى المعلومات للكائنات المتفاعلة؛

التقسيم إلى كائنات لها نفس محتوى المعلومات؛

التقسيم إلى كائنات ذات محتوى معلوماتي مختلف.

إن اختفاء كائن ما من المادة العضوية (الزيت)، حيث لا تختفي التغيرات المتراكمة (محتوى المعلومات) بل تنتقل "بالوراثة"، يمكن أن يحدث في الاتجاهين الأول والثاني.

اتبع تطور النباتات المسار الأول لأصل الحياة.

اتبع تطور الحيوانات والبشر المسار الثاني لأصل الحياة.

إن ظهور الحياة يضمنه وجود الكون

2. تطور الحياة(لم يعد الكائن كائنًا، ولكنه أيضًا "ليس حيًا تمامًا")

التطوير - التغييرات المتراكمة في حالة الكائن، مما يزيد من محتوى المعلومات الخاص به.

إن تأثيرات العالم المحيط، من ناحية، ورد فعل الأشياء نفسها على هذه التأثيرات، من ناحية أخرى، تنتج مجموعة مختارة من الأشياء الطويلة العمر والمتضاعفة بما فيه الكفاية.

تطور النباتاتيحدث بسبب زيادة المعلومات من خلال انقسام الخلايا.

تنمية الحيواناتيتبع مسار دمج المعلومات من عدة خلايا، تاركًا وراءه القدرة على تسجيل وتخزين نتيجة التعرض للبيئة الخارجية من قبل كلا الجسمين.

الكائن الحي يختلف عن غير الحي القدرة على الإدارةمن خلال أفعالهم حسب توجيهات الطبيعة (النباتات والحيوانات والإنسان)، والغريزة (الحيوانات والإنسان)، والعقل (الإنسان).

نشأة وتطور الحياة والإنسان يحدد ويقدم

محتوى المعلومات المكتسبة خلال وجودها.

3. دور المجتمع

مجتمع- مجموعة الأشياء التي تضمن ظهورها ووجودها وتطورها. فقط في المجتمع يتجلى وجود أي شيء مادي - كائن أو نبات أو حيوان أو شخص.

دور المجتمع. في عملية نشوء وتطور الحياة والإنسان. تحديد وضمان ظهور ووجود وتطور الحياة والإنسان.

* شيء- موضوع فهم الشخص لحقيقة ظهور البيئة.

كائن مادي- شيء يمكن رؤيته ولمسه ووزنه وما إلى ذلك بشكل مباشر. جميع الأجسام ذات الحالة الصلبة أو السائلة أو الغازية هي مواد. تشمل الأشياء المادية أيضًا النباتات والحيوانات والبشر.

كائن روحي- شيء لا يمكن الشعور به أو تقييمه بشكل مباشر. جميع الأفعال والقدرات وجميع أنواع المعلومات الحسية واللفظية هي أشياء روحية.

الكائن مادي لأنه روحي!