أكيو موريتا هو مؤسس شركة سوني. ما هو برأيك سر نجاح سوني؟ ما هو نوع الشركة سوني؟

سوني ومهمتها. مثل كل شركة، سوني لديها تاريخ ميلاد - 7 مايو 1946. كان اسمها الأصلي طوكيو تسوشين كوجيو، أو شركة طوكيو للاتصالات. كان رأس مالها المبدئي 500 دولار. بدأ مؤسسو الشركة بتجميع منصات التدفئة الكهربائية، وبيعها في أسواق الشوارع في طوكيو لتحقيق الربح. ثم أتقنوا إنتاج ملحقات الموجات القصيرة لأجهزة استقبال الراديو ذات الموجات المتوسطة، بالإضافة إلى قطع الغيار (المحركات والشاحنات الصغيرة) لإصلاح وتحسين المشغلات القديمة التي تم إنتاجها قبل وأثناء الحرب. اعتبر مؤسسو شركة Sony هذه السلع مؤقتة، مما يتيح الفرصة لتجديد رأس المال العامل بسرعة. وسرعان ما ظهرت فكرتان للمنتجات كثيفة التكنولوجيا. فكرة إنتاج شريط تسجيل سلكي. لأول مرة ظهرت مسجلات الأشرطة هذه في ألمانيا. وفي جامعة توهوكو (في شمال اليابان)، تم إجراء بحث حول إنتاج أسلاك فولاذية خاصة كنوع من الأشرطة. رفضت شركة سوميتومو للمعادن، القادرة على إنتاج الأسلاك اللازمة، الأمر. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت التجارب أن الأسلاك ليست مناسبة تمامًا لتنفيذ هذه الفكرة. فكرة إنتاج جهاز تسجيل. يتطلب تنفيذ هذا المشروع، الذي تجسد في النموذج O، الذي صدر في عام 1950، البحث والتطوير لإنشاء تكنولوجيا لإنتاج الشريط المغناطيسي. في عام 1948، اخترع موظفو المختبر الأمريكي Bell Lab Research أول ترانزستور. يعتقد الخبراء الأمريكيون أنه لا يمكن استخدام الترانزستور إلا في أجهزة السمع. لكن إدارة Totsuko (كما كان يُطلق على Sony في ذلك الوقت) ذهبت إلى أبعد من ذلك - فقد شرعت في تطوير ترانزستورات عالية التردد خاصة بها لأجهزة استقبال الراديو. وقد تم ذلك من خلال مختبر أبحاث الشركة باستخدام براءة الاختراع المكتسبة. في عام 1955، أتقنت شركة سوني إنتاج الأجزاء المصغرة وأصدرت راديو ترانزستور (موديل TN-55)، وفي عام 1957، نسخته "الجيبية". وفي يناير 1958، غيرت اسمها إلى شركة سوني. وبالتالي، أصبح محتوى مهمة سوني في الصياغة التالية: "الأفكار المبتكرة - أحدث التقنيات - المنتجات كثيفة التكنولوجيا - المستهلكون في جميع أنحاء العالم". كان عام 1958 أحد المراحل المهمة في تطور مهمة سوني، حيث ارتبط ببداية تصدير منتجاتها. وكان الأساس في ذلك هو حل أهم المشاكل في السوق المحلي: . وإيجاد "مكان مناسب" في السوق المحلية باستخدام السلع كثيفة الاستخدام للتكنولوجيا؛ . كسب الاحترام لعلامتك التجارية؛ . إنشاء متاجرك الخاصة، وبعد ذلك - شبكة المبيعات والتوزيع الخاصة بك؛ . الحصول على مجد الرواد. يتم تحديد مهمة سونيا من خلال ظهور مؤسسي الشركة، الذين أصبحوا أيضًا قادتها. وإذا ترجمناها إلى لغة الصيغة المجازية، فإنها تبدو هكذا؛ المهمة = (المعرفة، البراعة، الحماس) × (الحدس، الشجاعة، الجرأة). يمكن تسمية الشريحة الأولى بـ "رأس المال رقم واحد" الشخصي، والثانية - "رأس المال رقم اثنين". أدى اندماج الاثنين بشكل طبيعي إلى ظهور المهمة. كان البيان الأصلي لفلسفة سوني كما يلي: "إذا كان من الممكن تهيئة الظروف التي يمكن فيها للأشخاص أن يتحدوا بنية ثابتة للعمل معًا واستخدام قدراتهم التقنية لتحقيق رغباتهم العميقة، فإن مثل هذه المنظمة يمكن أن تجلب متعة وفائدة كبيرة " بعد ذلك، تم تحديد "القوة الرائدة" بشكل واضح للغاية: "لا يمكن لأي نظرية أو برنامج أو سياسة حكومية أن تجعل المؤسسة ناجحة؛ فقط الناس هم من يمكنهم القيام بذلك". والشيء الرئيسي في الناس هو قدراتهم، وفي القادة - " القدرة على استخدام القدرات." كان قائد الشركة بلا منازع هو أحد مؤسسيها، إيبوكا. لعبت أصالة تفكيره وحتى عبقريته في المجال التقني، وقدرته على النظر إلى المستقبل، دورًا بارزًا في إنتاج منتجات كثيفة التكنولوجيا. "طفولة سوني هي نشاط مجموعة من الأشخاص الذين يسعون جاهدين لتنفيذ أفكار قائدهم التقني. "شباب سوني" هو قدرة إيبوكا على "... أخذ مجموعة من المهندسين الشباب والجريئين وتحويل وتحويلهم إلى فريق من المديرين الذين يعرفون كيفية التعاون في جو يشجع الجميع على التعبير عن آرائهم." تكمن قوة سوني في قدرة مديريها على إيجاد تطبيقات للأفراد الاستثنائيين وأفكارهم والجمع بين الآراء المختلفة بشكل متناغم. هذه ليست كلمات كبيرة أو مثالية. يكمن ضعف العديد من الشركات في أن خدمة شؤون الموظفين ومديريها يعتبرون أنفسهم "حكام مصائر" الأشخاص الذين يأتون للعمل لديهم. إنهم "يربطون" شخصًا بمنصب ما ويعتبرون مهمتهم مكتملة. في الواقع، العثور على المكان الحقيقي للشخص في المنظمة هو عملية مستمرة من البحث والبحث الذاتي والتقييم والتقييم الذاتي لتحقيق قدرات "الشخص العامل". كما تظهر الممارسة، فإن الشركات التي حاولت الوصول إلى الصدارة في مجال الأعمال غالبًا ما عانت من إخفاق تام على وجه التحديد لأنها فشلت في إنشاء نظام إدارة يعتمد على استخدام قدرات موظفيها. وفقا للخبراء، في القرن الحادي والعشرين، ستصبح المنظمات التي تستخدم أنظمة لإدارة قدرات موظفيها هي النوع السائد من المؤسسات. مصير المبتكر هو المضي قدما. من المستحيل أن نقف مكتوفي الأيدي، لأن هذا قد يؤدي إلى فقدان المواقف المفرزة. المفارقة هي أن سوني، كما كان من قبل، سيتعين عليها المضي قدما، أولا وقبل كل شيء، بنفسها. كان لدى شركة أفيس لتأجير السيارات الشعار التالي: "نحن في المركز الثاني. لذلك، نحن نبذل قصارى جهدنا. "أمام شركة سوني مهمة أكثر صعوبة: "نحن في المقدمة. لذلك، نحاول بكل ما نستطيع ". للحفاظ على "في المستقبل، من الضروري الحفاظ على هذه الميزة الفريدة. ومع مرور الوقت وتغير قادة سوني، هل ستتمكن الأجيال الجديدة من المديرين من الاحتفاظ بالقيم والأسلوب المبتكر لأسلافهم وتعزيزهما في مجالات حيوية مثل البحث والتطوير والإدارة "والتسويق؟ الإجابات العملية هي مفتاح مهمة "سوني" في القرن الحادي والعشرين. إدارة سوني. يُعتقد أن نجاح الشركات اليابانية لا يعتمد على سياسات الحكومة أو النظريات الاقتصادية. كل ما يتم تحقيقه يتم من خلال الناس. إن إن أهم مهمة للمديرين اليابانيين هي خلق بيئة من التعاون بين العمال والإدارة، وصياغة في أذهان العمال معاملة الشركة كما لو كانت عائلتهم، مثل هذا النظام، على سبيل المثال، لا يمكن نقله ميكانيكيا إلى الأراضي الروسية؛ الرهان على الناس أمر محفوف بالمخاطر للغاية. ولكن بغض النظر عن مدى موهبة المديرين، فإن مصير الشركة يقع في أيدي العمال الذين يشكلون الفريق. عندما يتم تعيين عامل شاب، يتم تسليم الشركة إليه. وفي اليابان، ينتهي العام الدراسي في نهاية شهر مارس. يجتمع جميع المدعوين للعمل في الشركة في نهاية الفصل الدراسي الأخير معًا في مقر شركة Sony في طوكيو. وفي هذا اللقاء يتم التعارف وتنفتح الآفاق أمام الشباب. يتم تعليم الشباب أنه خلال دراستهم حصلوا على عدد قليل من النقاط لضعف المعرفة ومائة للمعرفة الجيدة. يقول لهم أحد المسؤولين في الإدارة العليا للشركة: "في العمل، يمكنك الحصول على عدد غير محدود من النقاط مقابل عملك، أو الحصول على عدد قليل جدًا من النقاط بسبب خطأ ما. ولكن هذا الخطأ يمكن أن يؤدي إلى خسائر كبيرة جدًا في الشركة، وبالتالي فإن أخطائك قد تكون كارثية على الشركة". من خلال العمل مع الأشخاص في المؤسسات الصناعية، يفهم المديرون اليابانيون أن العمال لا يعملون من أجل المال فقط؛ يجب أن يشعر العمال بأنهم أعضاء في الأسرة ويتم معاملتهم كأعضاء محترمين في الأسرة، كزملاء مقربين. يرتدي العاملون الهندسيون والفنيون في شركات سوني زيًا موحدًا - سترات متطابقة ويتناولون الغداء في المقاهي على نفس الطاولات التي يأكل فيها العمال. لا يوجد مدير واحد في الشركة لديه مكتب منفصل. يجلس جميع المديرين في نفس الغرف مع مرؤوسيهم. كل صباح، يتحدث رئيس العمال مع العمال قبل بدء العمل ويعطيهم التعليمات. يهتم السادة بصحة مرؤوسيهم وصحة أفراد أسرهم. يكتشفون ما إذا كان لدى الأشخاص مشاكل يمكن حلها بمساعدة الإدارة. يبدأ جميع المهندسين الشباب في الشركة حياتهم المهنية على خط التجميع من أجل فهم التكنولوجيا عمليًا والحصول على فكرة عن تأثيرهم على هذه العملية. يتم نشر صحيفة داخلية أسبوعيًا حيث يتم نشر إعلانات الوظائف الشاغرة. تتيح هذه الممارسة إمكانية تغيير الوظائف داخل الشركة. وفي هذه الحالة يضربون عصفورين بحجر واحد. من ناحية، يجد الموظف وظيفة أكثر ملاءمة، من ناحية أخرى، تحدد خدمة شؤون الموظفين المديرين الذين لا يرغبون في العمل معهم. هذه المعلومات تجعل من الممكن استخلاص استنتاجات تنظيمية. إذا حققت شركة سوني النجاح، فيمكن أن تعزى هذه النجاحات بشكل أساسي إلى حقيقة أن مديري الشركة لديهم القدرة على التعاون. تحترم الشركة آراء الأشخاص المختلفين. وعندما يسألون عن كيفية التوافق بين الأشخاص ذوي وجهات النظر المختلفة، يُقال لهم ماذا سيحدث إذا كان لجميع المديرين نفس الرأي. تساعد الآراء المختلفة في العثور على الحقيقة والمضي قدمًا بالشركة. سوني لديها بيان تم تطويره من قبل المديرين. البيان يسمى "روح سونيا". وعلى وجه الخصوص، يقول البيان: "سوني" رائدة ولن تتبع الآخرين أبدًا. ومن خلال إحراز التقدم، تريد سوني خدمة العالم أجمع. إن طريق الريادة مليء بالصعوبات، ولكن على الرغم من الصعوبات والعقبات العديدة، سيظل موظفو سوني دائمًا متناغمين ومترابطين بشكل وثيق من خلال متعة المشاركة في العمل الإبداعي والفخر باستثمار مواهبهم الفريدة في تحقيق هذا الهدف. مبدأ سوني هو احترام وتشجيع قدرات الجميع (شخص في مكانه)، وكما هو الحال دائمًا، نسعى جاهدين لإخراج الأفضل في الشخص، ونؤمن به، مما يمنحه باستمرار الفرصة لتطوير قدراته. هذا هو شريان الحياة لشركة سوني. وفقًا لتقليد الشركة، يُطلب من كبار المديرين حضور حفلات العشاء بمناسبة الذكرى السنوية لتأسيس الشركة أو غيرها من الأحداث التي يتم تنظيمها على نفقة الشركة في الشركات الأم لشركة Sony وفروعها الأجنبية. في الشركة، يسعى الموظفون باستمرار لتقديم مقترحات الابتكار، والتي يتم تشجيعها بشكل كبير. في المتوسط، هناك 8 مقترحات ابتكارية لكل موظف سنويًا. إذا واجه موظفو الشركة مواقف غير مألوفة، فإن مبدأ "التصرف دون انتظار التعليمات" ينطبق. وبهذه الطريقة، يتم تعليم الموظفين أن يكونوا مستقلين في حل المشكلات. يعمل العمال اليابانيون باستمرار في ظروف التحفيز الذاتي والتحفيز الذاتي. كبار المديرين، الذين يعتمدون على نزاهة المديرين المتوسطين، يشاركون في التخطيط وآفاق تطوير الشركة. ولهذا السبب لا تنظم شركة Sony المسؤوليات بشكل صارم. يتصرف الجميع كعائلة، ويفعلون ما هو ضروري. إذا حدث خلل في شركة ما، فلا يبحثون عن المسبب، بل يبحثون عن السبب. وإذا نبذت مرتكب الجريمة في الزواج، فقد يفقد الدافع لبقية حياته المهنية، وإذا علم أنه أخطأ فلن يتكرر ذلك مرة أخرى. إن السياسة العائلية للشركة تؤتي ثمارها باستمرار. خلال فترة الركود الاقتصادي عام 1973/1974، بلغ معدل التضخم حوالي 25%. وفي بعض مصانع سوني، تم إرسال العمال إلى منازلهم. لكن المهنيين الموقوفين عن العمل لم يتمكنوا من الجلوس بهدوء في المنزل عندما كانت شركتهم في حالة يرثى لها. لقد جاءوا إلى أعمالهم، وقاموا بالتنظيف، وجز العشب، وقاموا بأي نوع من العمل دون أن يحصلوا على أجر مقابل ذلك. وجانب آخر مهم من عمل الشركة. عندما تتعرض شركة ما لمشكلة، يتم خفض الأجور أولاً للمديرين رفيعي المستوى، يليهم المديرون المتوسطون والعمال. يتم الحكم على صفات المديرين في شركة Sony في المقام الأول من خلال مدى نجاحهم في تنظيم عدد كبير من الأشخاص والنتائج التي يمكنهم تحقيقها من كل فرد. في شركة سوني، الحد الأقصى لسن الرئيس هو 65 عامًا. لكن تجربة المديرين المتقاعدين تستخدم على نطاق واسع. إنهم يعملون كمستشارين ومفتشين وخبراء. حضور الاجتماعات والاجتماعات مع حق التصويت الاستشاري. يجد بعض المديرين المتقاعدين عملاً في الشركات الصغيرة والشركات التابعة لشركة Sony. أود أن أقدم عدة آراء لأحد مؤسسي الشركة أكيو موريتا حول مشكلة الإدارة. الرأي الأول. إن فن الإدارة بعيد المنال، ولا يمكن الحكم عليه دائمًا من خلال النتائج المالية اليوم. يمكن أن يكونوا رائعين، لكن الشركة سوف تموت بعد مرور بعض الوقت. هناك حاجة للاستثمارات للمستقبل. رأي ثاني. المؤشرات الرئيسية لقدرات المدير هي كيفية تنظيم العمل ومدى فعالية تحقيق النتائج من كل منها، ودمجها في كل واحد. الرأي الثالث. يتم الحصول على نتائج جيدة في الإدارة كما لو كانت من تلقاء نفسها إذا اتبع الموظفون القائد طواعية وحماسًا من أجل تحقيقها. وفقًا لـ A. Morita، كان المفهوم العملي الفريد لـ "Sony Management"، الذي أصبح قوتها الروحية، هو الذي يضمن إنجازات الشركة ويوفرها وسيضمنها. ما الذي يميزها؟ بادئ ذي بدء، سوني، مثل الشركات اليابانية الأخرى، وفقا ل A. Morita، مثل جدار من الحجارة. أولاً، يتم قبول الناس فيه، ويلقون نظرة فاحصة على هذه "الحجارة الخام"، ثم يحددون إمكانيات استخدامها في "الجدار". الحجارة تأتي في أشكال مختلفة وتتغير مع مرور الوقت. تظهر أيضًا ظروف جديدة في أنشطة الشركة نفسها - فيجب إعادة بناء الجدار بالكامل أو جزء منه. يعد التنقل والتنوع والقدرة على التكيف مع الظروف الجديدة "من شخص ما" ميزة مهمة في "إدارة سوني". وفقا ل A. Morita، فإن الشركات الأمريكية هي أشبه بجدار من الطوب، حيث يكون لكل لبنة نطاق نشاط محدد بدقة. إذا كان الشخص المتقدم لوظيفة أقل أو أكثر من لبنة معينة فإنه يرفض. هنا يلتزمون بقاعدة "شخص لوظيفة معينة"، في حين أن "إدارة سوني" "تقوم على مبدأ" الاستخدام الأمثل لقدرات الشخص ". خدمة شؤون الموظفين ورئيس القسم عند التوظيف لا تفعل ذلك. تصيب دائمًا العلامة، وبالتالي يبدأ الموظف في البحث عن مكان أكثر ملاءمة، فهناك مديرون يعتبرون العمال منفذين لفرقهم، وفي شركة سوني، أدركوا نطاق هذه المشكلات وبدأوا في نشر صحيفة أسبوعية مع نشر ما يسمى بالشواغر الداخلية. وهذا جعل من الممكن، إلى جانب التناوب، إنشاء نوع من آلية البحث الذاتي عن وظيفة، أكثر ملاءمة للقدرات الشخصية. السلطات الأمريكية المعروفة في مجال الإدارة، ولا سيما بيتر دراكر، إن مقارنة عمل المديرين الأمريكيين واليابانيين، أكدت على التفكير العقلاني لمواطنيهم. لكن ممارسة المديرين اليابانيين ليس فقط "في المنزل"، ولكن أيضًا في الشركات في الولايات المتحدة أعطت العديد من الأمثلة على اختلاف أسلوب التفكير والإدارة مما يؤدي إلى تحسين الأداء. نتائج. فكيف يتم قياس العقلانية في الإدارة؟ سلسلة إجراءات أو قرارات مألوفة أو أسلوب سلوك مألوف أو أي شيء آخر؟ إن عقلانية الإدارة على الطراز الياباني، بما في ذلك إدارة شركة سوني، توفر "للشخص العامل" فرصًا للتعبير عن الذات وتحقيق قدراته. اليوم، يعتبر هذا النوع من "الإدارة العقلانية" أعلى مستوى من العمل، وهو نوع من المؤشرات الإضافية، ويتطلب من المديرين التفكير والتحضير المناسبين. في الوقت نفسه، يتم استبعاد أسلوب "المعايير المزدوجة" - نعلن شيئا واحدا، لكننا نفعل ذلك بشكل مختلف. إذا لم تكن هذه العقلانية طبيعية، فلن تنجح. من خلال دراسة تجربة إدارة Sony، توصلت إلى استنتاج مفاده أن نجاحاتها السابقة والحالية ترجع إلى حقيقة أن المديرين غالبًا ما يتصرفون ويتخذون قرارات تتعارض مع "المعايير الفعالة". ما الذي يفسر هذا التناقض الظاهري؟ والحقيقة هي أنه منذ البداية كانت الشركة تتمتع بروح الحداثة والإبداع، والتي تحولت بمرور الوقت إلى نظام وأحد المكونات الرئيسية لفلسفة الشركة. تعد تقنية إدارة Sony براعة في كل شيء: في ظهور الأفكار العلمية والتقنية و"استخراجها"، واتخاذ القرارات بشأن إنشاء منتج جديد، وتخطيط إنتاجه، وتنظيم المبيعات والتسويق، وبناء نظام الإدارة وإعادة هيكلته، وما إلى ذلك. علاوة على ذلك، يحق لكل موظف تقديم مقترحاته لتنظر فيها إدارة الشركة. وسيتم النظر فيها بالتأكيد. علاوة على ذلك، وفقًا لـ A. Morita، "عندما تمر فكرة ما عبر نظام Sony، يظل مؤلفها مسؤولاً عن مساعدة المتخصصين الفنيين والمصممين والمصنعين والمسوقين في تنفيذها والوصول بها إلى نهايتها المنطقية، سواء كانت عملية تكنولوجية أو منتج جديد يأتي إلى السوق." مع تشكل الشركة وتطورها، أظهر أسلوبها بشكل متزايد ميزات وفلسفة "المؤسسة الواحدة". باختصار يمكن التعبير عنها على النحو التالي. 1. موظفو الشركة ليسوا أداة لتحقيق الأهداف، بل زملاء ومساعدين. إذا لم يكن من الممكن خلق "روح الفريق الواحد"، فلن يتم تحقيق الأهداف طويلة المدى بشكل خاص. 2. "إن واجب الأشخاص الذين يقودون الشركة هو قيادة عائلة موظفي الشركة بأمانة ورعاية أعضائها" (أ. موريتا). 3. لإنشاء "روح العائلة"، يتم استخدام مجموعة واسعة من الأشكال والأساليب التي تعكس الواقع بمرور الوقت - "الشركة هي نحن"، و"نحن الشركة". إن خلق مثل هذه الروح والحفاظ عليها هو فن فريد ومعقد لا يتسامح مع الباطل أو التنكر. لكن مديري سوني كان لديهم القدرات المناسبة. لقد أتقنوا هذا الفن وأغنوه بأنشطتهم المهنية. المراجع: موريتا أ. “صنع في اليابان. تاريخ شركة سوني. /الترجمة من الإنجليزية م: التقدم، 1993. "كيف تعمل الشركات اليابانية." /إد. جي موندينا. م: الاقتصاد، 1989. "مهمة سوني" إدارة شؤون الموظفين. العدد 10 1998. "دروس من تأسيس شركة سوني وتطويرها". إدارة شؤون الموظفين. رقم 12 1998.

شركة سوني عملاقة في صناعة الإلكترونيات. وبفضل الابتكار والجودة، حققت مكانة رائدة في سوق الأجهزة الإلكترونية المتميزة. في السنوات الأخيرة، قامت بتوسيع نطاق أنشطتها، بالإضافة إلى إنتاج الإلكترونيات، شاركت في صناعة الترفيه والقضايا المالية.

لقد مرت علامة سوني التجارية بأوقات عصيبة مرارًا وتكرارًا، لكن القدرة على التركيز على مهامها الأساسية ساعدت الشركة على الخروج من الموقف الصعب واستعادة ثقة المستهلك. تعد شركة Sony اليوم إحدى الشركات الرائدة في تصنيع الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية التي تعمل بنظام Android. ستكون وحدة تحكم ألعاب PS4 الجديدة متاحة في العديد من المنازل في عيد الميلاد هذا العام. كيف نشأت هذه الشركة اليابانية ذات الشهرة العالمية؟

من أين جاء اسم سوني؟

تأسست الشركة التي أصبحت فيما بعد سوني بعد الحرب العالمية الثانية. افتتح المهندس ماسارو إيبوكا والفيزيائي أكيو موريتا شركة صغيرة في طوكيو في عام 1946. كان يطلق عليه طوكيو تسوشين كوجيو كيه كيه. (شركة طوكيو لهندسة الاتصالات). لقد كان مكانًا يستطيع فيه المهندسون والمخترعون الموهوبون التعبير عن أنفسهم وتلقي الدعم والتفهم.

وهكذا بدأ إنتاج مجموعة واسعة من المنتجات، بما في ذلك مكبرات الصوت والشريط الورقي المغناطيسي لتسجيل الصوت ومسجلات الأشرطة تحت العلامة التجارية G-Type. بعد فترة وجيزة من شراء الترخيص من Bell Labs، بدأت الشركة المشكلة حديثًا في إنتاج ترانزستورات الراديو، وبعد ذلك في عام 1955 تم إطلاق خط إنتاج أجهزة الراديو الترانزستور TR-55. كان هذا هو المنتج الأول الذي تم إصداره تحت علامة Sony التجارية. اسم سوني مشتق من كلمتين - "Sonus" (التي تعني "الصوت" باللغة اللاتينية) و"Sonny" (عبارة "sonny boy" مأخوذة من الإنجليزية الأمريكية، وفي اليابان أخذت معنى "شاب وملهم" "). حصل اسم الشركة على الوضع الرسمي في عام 1958.

شغف التكنولوجيا

منذ البداية، حددت سوني الأهداف الأكثر طموحًا. كانت هناك رغبة في التقدم على جميع المنافسين وإطلاق إنتاج أجهزة إلكترونية عالية الجودة. وسرعان ما أدى أخذ البحث العلمي على محمل الجد إلى النتائج. فتحت دراسة تكنولوجيا إنتاج أجهزة الراديو الترانزستور الطريق أمام التلفزيون. وفي عام 1960، حصلت شركة سوني على الدعم الأمريكي، مما ساعدها على بناء مرافق إنتاج جديدة في اليابان. بفضل هذا، تم إصدار أول جهاز استقبال تلفزيوني محمول، موديل TV8-301. أدرك ماسارو إيبوكا الذكي أن أيام الراديو أصبحت معدودة، وأن المستقبل ملك للتلفزيون.

واصل مهندسو سوني التحسن. تم إنتاج عدد كبير من أجهزة التسجيل المختلفة وأجهزة التلفزيون الصغيرة، وفي عام 1965 وُلد أول تلفزيون ملون، وأول مسجل فيديو، ثم أول مضخم صوت استريو يعتمد بالكامل على ترانزستورات السيليكون. في عام 1968، تم إطلاق أول تلفزيون ملون Trinitron KV-1310 حيز الإنتاج، والذي تبين أنه نموذج ناجح للغاية حقق نجاحًا كبيرًا بين العملاء.

استمر عرض الابتكارات والنماذج الجديدة في السبعينيات من القرن الماضي. وكان التقدم الأبرز هو إدخال مسجل أشرطة الفيديو الملونة في عام 1971. وفي عام 1979، جلب مشغل الموسيقى المحمول Walkman الموسيقى إلى الجماهير. حتى خلال فترة الركود الاقتصادي في أوائل الثمانينيات، أصدرت شركة سوني أول مشغل أقراص مضغوطة (1982) وكاميرا فيديو بقياس 8 ملم (1985).

أخطاء في استخدام الهواتف المحمولة

يُطلق على العقد الأخير من القرن الماضي اسم "العقد الضائع" من قبل اليابانيين. في هذا الوقت، بدأت كوريا الجنوبية في التطور بسرعة، والتي بدأت في الضغط على سوني في السوق. لم تكن الفترة سهلة، ولكن في تلك السنوات ظهرت الهواتف المحمولة الأولى. كانت شركة Sony بطيئة جدًا في تطوير منتجات جديدة وأضاعت الفرصة مع مشغل Walkman MP3، على الرغم من أن النموذج الأولي للمشغل تم تطويره بواسطة اليابانيين قبل أن تطلق Apple جهاز iPod الخاص بها.

كان أداء سوني في سوق الأجهزة المحمولة مخيبا للآمال تماما. لقد سلكت الطريق الخطأ ولم تتمكن أبدًا من إضافة مكون "الهاتف" إلى أجهزة المساعد الرقمي الشخصي الخاصة بها. في عام 2000، كان ينبغي علينا أن نوجه كل جهودنا نحو تطوير الهواتف الذكية، ولكن لم يتم اتخاذ مثل هذه الإجراءات.

تشكيل تحالف مع إريكسون

في تلك السنوات، كانت موتورولا ونوكيا وإريكسون تعتبر بحق رواد صناعة الهواتف المحمولة. تعمل شركة إريكسون السويدية منذ فترة طويلة في مجال معدات الاتصالات. لم يكن لدى أحد نفس القدر من الخبرة كما فعلت. وكانت حصة سوني من سوق الهواتف المحمولة لا تتجاوز 1%؛ وكانت في حاجة ماسة إلى شريك قوي. ويمكن لخبرة إريكسون وتفكير سوني الابتكاري أن يعطيا زخماً لتطوير الشركتين.

كان المنتج المشترك الأول في عام 2002 هو الهاتف المحمول T68i. وتبعها عدد من الموديلات الأخرى، وبدأ تأثير سوني يتكثف تدريجياً. وفي عام 2003 ظهر هاتف T610 وهو أول هاتف محمول مزود بكاميرا مدمجة، وفي عام 2005 خرج هاتف K750i بكاميرا بدقة 2 ميجابكسل ومشغل MP3، وعادت ماركة Walkman بهاتف W800i. بدأت مواجهة كبيرة بين عملاقين - سوني إريكسون ونوكيا.

أولت شركة Sony اهتمامًا خاصًا للكاميرات، حيث قامت بتزويد الهواتف المحمولة بوحدات Cyber-shot. لذلك، في عام 2006، تلقى طراز K800i كاميرا رقمية بدقة 3.2 ميجابكسل مزودة بفلاش زينون. وفي عام 2007، زادت دقة كاميرا K850i إلى 5 ميجابكسل، لكن اليابانيين ارتكبوا خطأً مرة أخرى. كان يتألف من استخدام شرائح الذاكرة الخاصة. كما تم إعاقة الترويج في السوق بسبب ارتفاع أسعار بطاقات الذاكرة والهواتف المحمولة من ماركة Sony Ericsson. لقد تغير الوضع فجأة بواسطة Apple مع إصدار iPhone. بعد عام 2007، بدأت الأزمة في شركة Sony Ericsson.

"إنقاذ الغرقى"

تمكنت شركة سوني، بالتعاون مع إريكسون، من زيادة حصتها في السوق إلى 9٪، لكنها انخفضت في عام 2008 إلى 7.5٪. ومع ذلك، حدث الأسوأ في عام 2009. هذا العام، وصلت الخسائر المالية إلى الحد الأقصى، بسبب تأخير إطلاق العديد من نماذج الهواتف الجديدة. وانخفضت حصة سوني إريكسون في السوق إلى 4.5%. كان السقوط سريعًا وكان لا بد من القيام بشيء ما على وجه السرعة.

في هذه المرحلة، أصبح من الواضح أن منصة سيمبيان للهواتف المحمولة قد وصلت إلى ذروة تطورها ولم يكن لها مستقبل. في عام 2010، تقرر اعتماد نظام Android. ولكن هنا أيضًا كانت شركة Sony Ericsson من بين المتأخرين: فقد أطلقت HTC وSamsung وMotorola بالفعل إنتاج الهواتف الذكية التي تعمل بنظام Android. يجب أن نعطي اليابانيين حقهم - فهم لم يستسلموا، لكنهم كانوا مليئين بالعزيمة وما زالوا يتبعون مبدأهم الأساسي: إنتاج منتجات متميزة ذات جودة عالية.

التبديل إلى أندرويد

أول هاتف ذكي يعمل بنظام Android تحت العلامة التجارية Sony Ericsson كان Xperia X10. كان يحتوي على شاشة مقاس 4 بوصات بدقة 480 × 854 بكسل ومعالج بسرعة 1 جيجا هرتز وكاميرا بدقة 8.1 ميجابكسل. كان للهاتف الذكي نقاط القوة والضعف. وكان العيب الأكبر هو وجود Android 1.6. كان هذا الإصدار خرقاء للغاية، ولم يكن لديه دعم اللمس المتعدد، ولم يكن هناك فلاش على الكاميرا، وتسببت لوحة المفاتيح في الكثير من الانتقادات.

النموذج التالي في عام 2011 كان Xperia Arc. وتبين أنها أكثر نجاحا. تم تثبيت Android 2.3.2 عليه، واختفت التأخرات، وظهرت كاميرا بها فلاش. يبدو أن كل شيء كان رائعًا... باستثناء السعر المرتفع جدًا.

في نفس الوقت تقريبًا مع إصدار Arc، أصدرت شركة Sony Ericsson الهاتف الذكي Xperia Play الذي طال انتظاره، والذي أصبح نوعًا من PlayStation للهواتف الذكية. لفترة قصيرة أصبح هذا الخلاص. كان هاتف Xperia Play باهظ الثمن للغاية، وكان اختيار الألعاب محدودًا، وأصبحت المنافسة في السوق شرسة بشكل متزايد.

لتفريق

استمرت مبيعات سوني إريكسون في الانخفاض. وبحلول منتصف عام 2011، انخفضت حصة شركة Sony Ericsson إلى 2%، وأصبح الوضع حرجًا. وفي أكتوبر، أعلنت شركة سوني شراء حصة إريكسون. تمت الصفقة في بداية عام 2012.

بدأ قسم Sony Mobile، بعد أن تخلص من اسم العلامة التجارية Ericsson، في الحصول على مناصب في سوق الهاتف المحمول في صراع مرير. كان الهاتف الذكي Xperia S هو أول هاتف تم طرحه، لكنه فشل في التغلب على الهواتف الرائدة مثل Samsung وHTC. في عام 2012، حاولت شركة Sony أيضًا إطلاق أول جهاز لوحي، وهو Xperia Tablet S. وشيئًا فشيئًا، تقدم اليابانيون للأمام على طريق النجاح.

بداية جديدة

الهاتف الذكي Sony Xperia Z، الذي صدر في عام 2013، حل محل صفوف الرائد. لأول مرة، تمكنت شركة Sony من إنشاء أفضل هاتف ذكي يعمل بنظام Android. لقد تميزت عن المنافسين الآخرين وامتثلت تمامًا للشعار التسويقي "الأفضل من سوني، المتجسد في الهاتف الذكي". يتمتع Sony Xperia Z بخصائص تقنية ممتازة.

أظهرت المبيعات الأولى أن النموذج كان ناجحًا. بدأت سوني صعودها مرة أخرى. تقرر تكرار كمال تصميم الهاتف الذكي في Xperia Tablet Z. هناك كل الأسباب لاعتبار هذا الطراز أحد أفضل الأجهزة اللوحية التي تعمل بنظام Android والتي يمكنها التنافس على قدم المساواة مع Apple iPad. في قطاع الأجهزة اللوحية، احتل هاتف Xperia Z Ultra مكانه.

يتميز الخط الحالي من الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية من سوني بهويتها المؤسسية المميزة وتصميمها البسيط وميزاتها المتطورة.

إنشاء النظام البيئي الخاص بك

إن حقيقة نجاح شركة Sony في صناعة الترفيه تتحدث كثيرًا عن الآفاق المستقبلية للشركة. حرب وحدات التحكم في الألعاب مع Microsoft على قدم وساق. وحدة تحكم PlayStation 4 ليست بأي حال من الأحوال أقل شأنا من جهاز Xbox One. تتمتع أجهزة تلفزيون سوني بسمعة ممتازة لفترة طويلة، لكن إنتاجها أصبح غير مربح. ما هي الشركة المصنعة الأخرى التي يمكن أن تفتخر بوجود كتالوج خاص بها من الموسيقى والأفلام والألعاب؟ إذا تمكنت شركة سوني من إيجاد أفضل طريقة لدمج كل هذه المكونات في الأجهزة المحمولة، فستصبح الشركة مرة أخرى عملاقًا في صناعة الإلكترونيات.

يحب

ماركة:سوني

الشعار:اجعلها حقيقية

صناعة:صوت و فيديو؛ الخدمات المالية

منتجات:الالكترونيات الاستهلاكية والمهنية

الشركة المالكة:شركة سوني

عام التأسيس: 1946

مقر:اليابان

شركة سوني سوني هي شركة متعددة الجنسيات مقرها الرئيسي في اليابان، تأسست في عام 1946. تعد شركة Sony Corporation اليوم أحد أقسام التشغيل التي تعد جزءًا من شركة Sony Group القابضة.

تنتج شركة Sony الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية والمهنية وأجهزة الألعاب وغيرها من المنتجات عالية التقنية. بجانب، سونيهي واحدة من أكبر شركات الإعلام في العالم، وتمتلك علامة التسجيل Sony Music Entertainment، واستوديوهات أفلام Columbia Pictures وTriStars Pictures، والأرشيف الكامل لأفلام MGM (المشتركة مع Comcast).

تاريخ الشركة

تاريخ الشركة سونيتبدأ بعد نهاية الحرب العالمية الثانية، عندما تعاون المهندس الشاب ماسارو إيبوكا ورجل الأعمال الموهوب أكيو موريتا لفتح إنتاجهما الخاص لمكونات الراديو. ولكن أول الأشياء أولا.

في سبتمبر 1945، يعود ماسارو من ساحة المعركة إلى طوكيو المتهالكة، حيث يقرر فتح ورشة عمل خاصة به لإصلاح المعدات الكهربائية المختلفة في مركز التسوق نيهونباشي. بعد مرور بعض الوقت، قام هو وصديقه القديم أكيو موريتا بتأسيس مكتب في نفس المبنى لشركة جديدة، والتي حصلت على الاسم البارز معهد طوكيو لأبحاث الاتصالات، والذي تم اختصاره أحيانًا إلى توتسوكو. وبعد مرور عام، سينتقلون إلى ما يشبه ما يمكن تسميته بالفعل بالمكتب الرئيسي.

كان تطويرهم الأول عبارة عن جهاز فك التشفير لأجهزة استقبال الراديو، مما أدى إلى توسيع قدرات الجهاز، مما سمح له باستقبال البرامج الأجنبية. لم يكن هناك طلب كبير على هذه المنتجات، لكنها سمحت لها بالبقاء واقفة على قدميها، وجمعت بعض مظاهر رأس المال الأولي. علاوة على ذلك، كان عليهم في بعض الأحيان أن يأخذوا الدفع ليس نقدًا، بل بالأرز، وهو أمر شائع في بلد فقير. في اليابان الجائعة، كان من السهل جدًا إعادة بيع الأرز، وبعد أن قام بتطوير وتنفيذ جهاز لطهي الأرز، قام بأول غزوة له في سوق الأجهزة المنزلية.

تم بيع هذه الاختراعات في السوق السوداء، وساعدهم شوزابورو تاتشيكاوا، صديق إيبوكا القديم، في بيع البضائع. لم يكن بيع الجهاز صعبًا بشكل خاص، وقام تاتشيكاوا بعمله بسهولة.

تعد اليابان ما بعد الحرب مكانًا كان من الصعب جدًا فيه بدء أي نوع من الأعمال التجارية، وكان كل ذلك يتألف من نقص في الموارد المادية والإمكانات الفكرية. مكبلين بهذه الظروف، عمل إيبوكا وتاتشيكاوا وعدد قليل من موظفي الشركة لعدة أيام بلا كلل.

يعتمد وجود الشركة إلى حد كبير على مبيعات منصات التدفئة، على الرغم من أنها كانت تباع تحت الاسم المستعار "جينزا نيسورو شوكاي" (شركة جينزا للتدفئة). ولكن هذا لا يمكن أن يستمر لفترة طويلة، فقد كانت هناك مشكلة معينة تتعلق بجودة الوسائد المنتجة، وهي خطر الحريق. ووقعت حوادث، ولكن لم يتم تلقي أي شكاوى، فقط من موقف المشترين لسهولة استخدام الوسائد. لكن مثل هذا "اللعب بالنار" يمكن أن يدمر بسهولة سمعة الشركة الناشئة.

بعد بعض الإقناع، ينضم الفيزيائي الواعد كازو إيواما، الذي تزوج سابقًا من أخته موريتا، إلى صفوف الشركة.

وفي الوقت نفسه، أصدرت NHK (محطة الإذاعة الوطنية) أمرًا بإعادة بناء المعدات العسكرية لاستعادة البث الإذاعي في اليابان. أدار المشروع صديق إيبوكا شيجيو شيما. كان الأمر ذا أهمية وطنية، لذلك تمكن شيجيو من الوصول إلى التطورات العسكرية، والتي سقطت لاحقًا في أيدي إيبوكا.

على الرغم من أن العمل مع NHK كان يسير على ما يرام، إلا أن صاحب المصنع الذي تشغله الشركة طلب إخلاء المبنى. كانت النقطة المهمة هي أنه من أجل البقاء على قيد الحياة، كانت الشركة بحاجة إلى العمل لعدة أيام، واستهلاك الكثير من الكهرباء، ويمكن أن يؤدي استهلاك الطاقة هذا بسهولة إلى انقطاع التيار الكهربائي في المبنى بأكمله. اضطررت إلى التقديم والبدء مرة أخرى في البحث عن مكان يمكنني من خلاله مواصلة مساعي في الإنتاج التسلسلي وخطوط التجميع.

وبعد بضعة أشهر صعبة من البحث، تم العثور على المبنى الواقع في مستودع شركة NEC، والذي يقع في شيناغاوا.

وسرعان ما أتيحت للشركة فرصة العمل مع قوات الاحتلال. سمح التعاون مع القوات لشركة Totsuko بالحصول على جهاز تسجيل. لقد استخدم شريطًا معدنيًا في تصميمه، وبعد تعديل بسيط بواسطة الموظف الجديد نوبوتوشي كيهارا، تمكن من تسجيل كتل الأخبار.

لقد كان احتمال قيام قوات الاحتلال بالزيارات واضحًا، ولذلك قام موريتا وإيبوكا بزيارتهما أكثر فأكثر في هيئة الإذاعة والتلفزيون اليابانية (NHK). في المرة التالية عُرض عليهم جهاز تسجيل. كان هذا شيئًا، وأصبح إيبوكا على الفور حريصًا على فعل الشيء نفسه. وبعد إقناع الضابط بإظهار جهاز التسجيل لمصمميه من الشركة، ذهب إيبوتا وموريتا إلى تاتشيكاوا وطلبوا منه حوالي 300 ألف ين، وهو مبلغ ضخم في ذلك الوقت، لكن إيبوكا كان واثقًا من أن الجهاز سيدفع ثمنه. بحد ذاتها. وبعد بعض الإقناع وعرض الجهاز الأمريكي على شريك تاتشيكاوا، حقق إيبوكا المبلغ المطلوب.

اخترع العلماء الألمان جهاز التسجيل في عام 1936، وبعد مرور عقد من الزمان، ظل هذا الجهاز نادرًا حتى في الولايات المتحدة. كانت الأشهر القليلة التالية مشغولة بإنتاج مسحوق مغناطيسي باستخدام شواية عادية.

ومن خلال رش هذا المسحوق على سطح خاص، حقق إيبوكا وموريتا النتيجة المرجوة، لكن هذا لم يكن الحد الأقصى للكمال. على الرغم من أن فيلمهم كان قادرًا على تسجيل الصوت وتشغيله، إلا أنه بسبب نقص المعرفة بتكنولوجيا الرش الصحيحة، كان استهلاك المسحوق مرتفعًا جدًا. ثم قررت Ibuka الاتصال بمصنع Yama-no-ue، حيث تم إتقان هذه التكنولوجيا بالفعل.

تعلم إيبوكا هناك أن المشط المصنوع من شعر الغرير هو الحل الأمثل للرش. بعد شراء المشط وبعض التجارب، نجح كل شيء، وكانت النتيجة مطابقة لجميع التوقعات. علاوة على ذلك، من خلال التجارب، أصبح من الواضح أن سمك المسحوق يتناسب طرديا مع جودة الصوت، أي. كلما كانت الطبقة أرق، كانت الجودة أفضل.

النموذج الأول لجهاز تسجيل الشريط

استمر تطوير النموذج الأولي لعدة أشهر حتى ظهر أول جهاز تسجيل في سبتمبر 1949. في فبراير 1950، ظهرت النماذج الأولية A وG، والتي يمكنها تسجيل وتشغيل فيلم بمدة إجمالية لا تزيد عن 30 دقيقة.

تم تسجيل النموذج الأولي G في شركة "Tapecorder". وكانت عملية إنتاج الفيلم تسمى "Soni-Tape". بعد عدة مقالات حول مثل هذا الجهاز المعجزة، فإن الاهتمام المتزايد بشركة Totsuko لم يفاجئ أحدا. كان ماساو كوراهاشي، أحد موظفي Yagumo Sangyo، مهتمًا بشكل خاص. بحلول هذا الوقت، نما رأس مال توتسوكو من 3.8 مليون إلى 10 ملايين ين.

قرر ماساو استثمار 500 ألف ين وإعادة شراء 10 آلاف سهم بسعر 50 ينًا للسهم. لكن أولاً، كان عليه أن ينظر إلى توتسوكو بأم عينيه. بعد العرض التوضيحي، عرض كوراهاشي أن يبيعه جميع حقوق جهاز التسجيل. لكن إيبوكا رفض. وبدلا من ذلك، رد بعرض لشراء 50 جهاز تسجيل بقيمة إجمالية قدرها 6 ملايين ين. كتب ماساو شيكًا. وسرعان ما أعاد بيعها بسعر أعلى، أي. تحقيق ربح قدره مليون ين في الأعلى.

أثار نجاح كوراهاشي إعجاب موريتا كثيرًا لدرجة أنه دعا ماساو للانضمام إلى شركته ورئاسة قسم المبيعات في توتسوكو. إصرار موريتا وإيبوكا قاما بعملهما، وأصبح كوراهاشي عضوًا في الفريق.

في أوائل عام 1951، أصبح ماساو كوراهاشي مديرًا لشركة طوكيو للتسجيلات، وهي شركة تابعة لشركة توتسوكو. تمت دعوة الشركة أيضًا إلى العالم تاكيو تسوتشيهاشي، الذي كانت مهمته تحسين جهاز التسجيل.

يقوم جهاز تسجيل الصوت باستمرار بإفساد الشريط المغناطيسي وتعطله، ولكن حتى لو كان كل شيء يعمل بشكل جيد، كان من الصعب جدًا تشغيل جهاز التسجيل، سواء بالنسبة لأولئك الذين لم يستخدموا أجهزة من هذا النوع من قبل على الإطلاق، أو لأولئك الذين كانوا في الأقل المستنير بطريقة أو بأخرى. في اليوم التالي، بدأ كيهارا، مع بقية المهندسين، في إنشاء نموذجين أوليين جديدين، كان من المفترض أن يكونا أصغر حجمًا ويزنان 20 كجم. تم تطويره في عام 1951، وكان وزن مسجل الشريط H 13 كجم فقط.

وكجزء من الحملة الترويجية، ذهب كوراهاشي في جولة في اليابان، بينما انطلق موريتا لإقناع وزارة التعليم باستخدام أجهزة التسجيل في المدارس. وسرعان ما ظهر جهاز تسجيل P-tape بسعر 75 ألف ين، وحطم جميع سجلات المبيعات. وليس فقط بسبب السعر، ولكن أيضًا بسبب الخدمة التي تأتي مع المنتجات الموردة. إذا تعطل جهاز التسجيل أثناء استخدامه،... قامت Totsuko بجميع أعمال الإصلاح مجانًا تمامًا. وهكذا حولت توتسوكو العيوب إلى مزايا.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة

وعندما دخل المنتج إلى مرحلة الإنتاج الضخم، واجهت توتسوكو صعوبة في تلبية طلب المستهلكين. لذلك، قرروا شراء مصنع صغير، وتم إنشاء إنتاج الناقلات.

بحلول هذا الوقت، كانت شبكة مبيعات توتسوكو تتألف من 3 شركات، بما في ذلك شركة طوكيو للتسجيلات. وسرعان ما انضمت شركة Nippon Gakki (أو Japan Instruments) إلى هذه الشركات؛ وكان العمل معهم مربحًا للغاية، لأن شركة Nippon Gakki كانت قد أنشأت بالفعل إمدادات للمؤسسات التعليمية الموسيقية. ولكن حتى مثل هذه الشبكة والمبيعات الجيدة في اليابان لا يمكن أن تجعل من Totsuko شركة ذات دخل كبير بما فيه الكفاية.

عندها توصلت موريتا إلى استنتاج مفاده أن الوقت قد حان لتصدير المنتج خارج البلاد. وهذا لن يؤدي فقط إلى توسيع دائرة المستهلكين، بل سيزيد أيضًا من فرص الشركة في البقاء في حالة حدوث أي أزمة اقتصادية. بالإضافة إلى ذلك، كان لدى توتسوكو براءة اختراع في مجال التسجيل على الأشرطة، مما قد يساعد في احتكار السوق.

عندما قرأ Kazuo Iwama وIbuka مقالًا في مجلة العلوم الشعبية الغربية حول تطوير الترانزستور في مختبرات Bell، شككوا جديًا في قدرات هذا الجهاز. في مارس 1952، ذهب ماسارو إيبوكا إلى الولايات المتحدة لدراسة استخدام الترانزستورات، وفي الوقت نفسه للنظر في كيفية حدوث عملية إنشائها من قبل شركة أمريكية.

وبعد أيام قليلة كان في نيويورك، حيث التقى برئيس شركة نيشو، ماسايتشي نيشيكاوا ورفيقه يامادا. كما تلقى عرضًا من شركة ويسترن إلكتريك لاستخدام براءة اختراع الترانزستور مقابل رسوم بسيطة قدرها 25 ألف دولار (9 ملايين ين). لكن في هذه الرحلة فشل في الحصول على براءة اختراع.

عاد إلى اليابان ومعه مفرش طاولة مصنوع من الفينيل وثنائيات الجرمانيوم، والتي كانت جديدة في السوق المحلية. لكن ماسارو عاد بثقة في أن الترانزستورات هي المستقبل. بعد التشاور مع أكيو موريتا، طلب إيبوكا من مديره الإداري، كويتشي كاساهارا، النصيحة. بعد التفكير طوال الليل، قرر كويتشي أن الترانزستورات هي بالضبط ما يجب عليهم فعله. تقدم إيبوكا بطلب للحصول على ترخيص من وزارة التجارة الدولية والصناعة، ولكن تم رفضه، بحجة أن مصنعه صغير جدًا بحيث لا يسمح بمثل هذا الإنتاج.

في هذا الوقت، بعد أن أصبح يامادا صديقًا لإيبوكا في نيويورك، تفاوض يامادا مع ويسترن إلكتريك لمنح براءة اختراع لشركة توتسوكو. وسرعان ما حقق النجاح، وفي أغسطس 1953، وصل موريتا إلى الولايات المتحدة، حيث وقع عقدًا مع شركة ويسترن إلكتريك. والشيء التالي الذي قررت موريتا القيام به هو البدء في إنتاج أجهزة الراديو الترانزستور.

على الرغم من آراء الآخرين حول إمكانيات شركة صغيرة مثل توتسوكو، كان إيبوكا واثقا من أن كل شيء لا يزال في المستقبل. قام فريق من أفضل المتخصصين في الشركة بدراسة كتاب عن الترانزستورات التي جلبتها موريتا من الولايات المتحدة الأمريكية.

في يناير 1954، توجه إيواما إلى الولايات المتحدة لمعرفة المزيد عن الترانزستورات، حيث زار مصنع ويسترن إلكتريك. كان ينبغي أن تكون المعرفة المكتسبة كافية لتوتسوكو لتطوير نموذجه الأولي. سجل إيواما جميع المعلومات التي تلقاها وأرسلها إلى مهندسي توتسوكو.

وقبل أسبوع من عودته، كان أول ترانزستور في اليابان جاهزًا. الآن لمواصلة الشركة كان من الضروري الحصول على قرض وإنشاء الإنتاج. بعد ذلك، يدعو إيبوكا إلى شركته عالمًا مشهورًا، البروفيسور تاكاساكي، الذي كان لديه بالفعل العديد من براءات الاختراع بحلول هذا الوقت.

ومع ظهور المشاكل وحلها، أعيد تجهيز المصنع حتى أصبح جاهزاً أخيراً لإنتاج الترانزستورات. بحلول نهاية شهر أكتوبر، ظهرت أول الترانزستورات والأجهزة المبنية عليها في السوق. تبلغ تكلفة الترانزستورات 2T14 حوالي 4 آلاف ين، والثنائيات 1T23 حوالي 320 ينًا. على الرغم من السعر اللائق، فقد باعوا ببساطة ممتازة.

كان موريتا يستعد لرحلة العمل الثانية إلى الولايات المتحدة الأمريكية، حيث أراد إبرام اتفاقيات وإظهار عينة عمل من جهاز الاستقبال الخاص به. لكن هذا لم يكن الغرض الوحيد من الرحلة. من أجل بيع منتجاتها في أمريكا، احتاجت الشركة إلى اسم مختلف - لم يتمكن الأمريكيون من نطق ليس فقط طوكيو تسوشين كوجيو، بل حتى توتسوكو. وبيع منتج من شركة يصعب نطق اسمها ليس له معنى.

قرر موريتا وإيبوكا تغيير الاسم الحالي إلى اسم يسهل نطقه وتذكره. وقع الاختيار على الكلمة اللاتينية "sonus"، وهي مشتقة من الكلمتين "سرعة" و"صوت". وفقا لنسخة أخرى، اسم الشركة يأتي من اللغة الإنجليزية. Sunny Boys ("Sunny Boys"؛ في النسخة الإنجليزية، اكتسب sonny-boys معنى "العباقرة الشباب" باللغة اليابانية؛ بالإضافة إلى ذلك، حاول موريتا العثور على كلمة غير موجودة في أي لغة في العالم. منذ ذلك الحين باللغة اليابانية أصوات "سوني" تشبه الكلمة، وتدل على عمل غير ناجح، فقد تقرر إزالة أحد الحروف ن.

تتمتع شركة Totsuko الآن باسم عالمي ممتاز. أراد موريتا بيع المنتجات حصريًا باسمه الخاص، لذلك إذا كانت شروط الطلب الذي تلقاه تتضمن استخدام اسم شركة أخرى، فسيتم رفض تنفيذ هذه الطلبات.

أبريل 1955. في هذا الوقت، حدث حدث غير متوقع - تم تشويه غلاف أجهزة الاستقبال المصنوعة من البلاستيك الرقيق بسبب الطقس الحار في أمريكا. كان علينا تعديل المنتج، مع توجيه الاحتياجات بالفعل. كان جهاز TR-55، الذي تم الانتهاء منه في أغسطس، مجرد جهاز راديو من هذا القبيل، أي. أظهرت الشركة أنها قادرة على تكييف إنتاجها.

وسرعان ما قررت شركة توتسوكو جمع كل منافسيها من شركات سانيو وتوشيبا المحدودة وشركة فيكتور اليابانية وشركة هاياكاوا الكهربائية وماتسوشيتا وستاندرد المحدودة وإظهار الترانزستورات الخاصة بها لهم. وكانت التكنولوجيا ممتازة حقًا، ووافق المنافسون على شراء الترانزستورات من شركة توتسوكو.

بحلول عام 1956، بلغ حجم المبيعات المالية للشركة 100 مليون ين. وهكذا، تم إصدار جهاز الاستقبال المحمول TR-63 في مارس 1957، ولكن تم بيع هذا الجهاز بشكل سيئ بسبب سعره المرتفع.

بعد ذلك، قررت الشركة أنه من الضروري زيادة الوعي بالعلامة التجارية من خلال الإعلانات. ولهذه الأغراض، قامت الشركة بشراء لافتة نيون سوني، مقاس عملاق. تم تركيبه في سوكيياباشي. وبلغت تكلفة هذا التصميم حوالي 20 مليون ين. وفي يوم رأس السنة ظهرت هذه اللافتة على شاشات التلفاز. وبالتالي فإن العلامة التجارية للشركة سونيبدأت في معرفة ذلك. وفي يناير 1958، أصبحت Totsuko رسميًا إحدى شركات Sony.

الفترة الذهبية للشركة

إن سرقة 4000 جهاز استقبال تم الإبلاغ عنها سمحت لشركة Sony بتصدر عناوين الأخبار الدولية، مما يشير إلى ذلك سونيأصبحت شركة بارزة. في الآونة الأخيرة فقط، بدأ التعرف على العلامة التجارية التي أعلنت نفسها على الفور. تم افتتاح الشركات التابعة للشركة خارج اليابان.

وفي غضون عامين من 1958 إلى 1960، تم بيع أكثر من 500 ألف نسخة من الراديو الترانزستور المدمج، لكن هذا لم يكن كافياً. سونيكيف نظرت الشركة التي تنفذ أفكارًا واعدة إلى اتجاه جديد - التلفزيون. لقد فعلوا ذلك، وفي عام 1961 تم تطوير TV8-301 - أول تلفزيون مدمج. في عام 1968، ظهر أول تلفزيون ملون من نوع ترينيترون.

بالفعل في عام 1971، شهد العالم أول شريط فيديو ملون (فيديو تكتونيك)، بعد 4 سنوات فقط سونييعرض أول مسجل فيديو في العالم - Betamax VCR. ويتم تذكر عام 1979 باعتباره العام الذي ظهر فيه جهاز Walkman الشهير. تحول هذا اللاعب إلى انفجار حقيقي، حيث بيع منه 100 مليون نسخة في جميع أنحاء العالم، ليصبح الجهاز الأكثر مبيعًا للشركة اليابانية.

في عام 1981، شهد العالم أول كاميرا إلكترونية، وفي عام 1982، أول مشغل أقراص مضغوطة، وفي عام 1983، أطلقت سوني بالتعاون مع فيليبس أول أقراص مضغوطة في السوق، وفي عام 1985، أول جهاز VTR رقمي، وتتويج كل ذلك، في عام 1989. الطلب خصيصًا من IBM لـ سوني- محرك أقراص مقاس 3.5 بوصة، وهو نفس المحرك الذي تم استخدامه لفترة طويلة قبل تطوير إصدار أكثر إحكاما مقاس 1.4 بوصة.

تميز عام 1995 بالإصدار سونيإلى السوق الجديد لوحدات تحكم الألعاب المزودة بنظام PlayStation. في أول عطلة نهاية أسبوع لها في الولايات المتحدة، تم بيع 100 ألف جهاز بلاي ستيشن بسعر 299 دولارًا.

أدى إصدار Sony PlayStation 2 في مارس 1999 في اليابان، وفقط في 26 أكتوبر 2000 في أمريكا، إلى تعزيز مكانة Sony في سوق الترفيه. في السنوات الأولى من المبيعات، اشترى العديد من الأشخاص جهاز PlayStation 2 كمشغل أقراص DVD رخيص الثمن - ورأى الجميع الفرق بين 300 دولار و1000 دولار فما فوق.

في عام 2004، ظهرت نسخة خفيفة الوزن من PlayStation 2 - Slim. بحلول منتصف عام 2007، وفقًا للتقديرات التقريبية، تم بيع أكثر من 120 مليون نسخة من طراز PS2 و1.3 مليار لعبة له. على الرغم من إصدار PS3، فإن تطوير عناوين جديدة لجهاز PlayStation 2 لا يتوقف حتى يومنا هذا.

في 21 سبتمبر 2007، تم تقديم نموذج جديد لجهاز PlayStation Portable. مع الاحتفاظ بجميع الوظائف الرئيسية للنموذج، تلقى PSP-2000 الجديد شاشة LCD كبيرة بشكل لا يصدق بقطر 4.3 بوصة ونسبة عرض إلى ارتفاع عريضة لجهاز محمول. أصبح النموذج أرق بنسبة 19٪ وأخف وزنا بنسبة 33٪.

في أغسطس 2011، أعلنت الشركة عن إنشاء مشروع مشترك مع توشيبا وهيتاشي والشركة اليابانية العامة والخاصة Innovation Network Corporation of Japan لإنتاج شاشات الكمبيوتر للمعدات المحمولة. ومن المتوقع أن تصبح إيرادات المشروع المشترك (سيحصل INGJ على 70٪ منه)، والذي سيتم إنشاؤه في عام 2012، أكبر لاعب في هذا السوق بإيرادات سنوية تبلغ 6.6 مليار دولار.

الصفحة الحالية: 1 (يحتوي الكتاب على 3 صفحات إجمالاً) [مقطع القراءة المتاح: صفحة واحدة]

كونفوشيوس
كونفوشيوس في العمل

© AB للنشر، 2015

كريتيف جوب ذ.م.م، 2015

* * *

مقدمة

يبدو أن ما يمكن أن يكون مشتركا بين المفكر الصيني الشهير كونفوشيوس، الذي صاغ مفهوم التعاليم الأخلاقية والفلسفية على أساس الإنسانية والتفاني في طريق تاو، والأعمال التجارية الحديثة، مع منافستها الشرسة والاضطرابات الدورية؟ ما هي العلاقة التي يمكن أن تكون بين أفكار المعلم العظيم الذي عاش قبل ألفي عام وتكنولوجيات القرن الحادي والعشرين؟

الجواب واضح إذا نظرنا إلى تجربة دول الشرق الأقصى، التي تمكنت في أصعب الأوقات بالنسبة لها من استعادة اقتصاداتها في أقصر وقت ممكن، وأظهر بعضها للعالم «معجزة اقتصادية». " اتضح أن السبب الرئيسي للنمو الاقتصادي السريع والمرونة المذهلة في مواجهة الأزمات الداخلية والخارجية لدول مثل سنغافورة وكوريا الجنوبية واليابان والصين كان الاستخدام العملي لشرائع التعاليم الكونفوشيوسية.

إن الكونفوشيوسية، التي تتمثل مكوناتها الأساسية في الرغبة في النظام والقانون، والمواءمة بين جميع مجالات الحياة، واستمرارية التقاليد الروحية، والقيم الأخلاقية، هي التي أصبحت أساس نظام الإدارة العامة واستراتيجية فعالة تضمن النجاح للمديرين على جميع المستويات.

تربط الكونفوشيوسية جميع مجالات الحياة في كل واحد. الروحية والمادية، الشخصية والمجتمع، الإنسان والطبيعة - كل شيء يخضع للنظام العالمي ونفس القوانين في الكون. الاختلافات موجودة فقط في المظاهر الخاصة لعمل هذه القوانين. إن معرفة هذه القوانين الأساسية تضمن النجاح في الأعمال والحياة الشخصية وبشكل عام في أي مشروع. ولهذا السبب فإن تعاليم كونفوشيوس بالنسبة لرجال الأعمال اليابانيين أو الصينيين لا تمثل مسائل تتعلق بالأخلاق أو الدين، بل إنها تمثل مذهباً عملياً خالصاً.

من غير المرجح أن ترضي الفئات الأخلاقية والتوصيات العامة التي تمت مناقشتها في هذا الكتاب المدير العملي. لكن أفكار كونفوشيوس حول كيفية الإدارة، وما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها "الزوج النبيل" (اقرأ: القائد)، وما هي الاستراتيجيات التي ستسمح للشركة بالبقاء واقفة على قدميها في هذا البحر العاصف، الذي يعج بالوحوش الاقتصادية، تتوافق تمامًا مع احتياجات العصر الحديث. الأعمال، وكذلك احتياجات أي شخص شرع في طريق التنمية الشخصية.

عندما تصبح حكيمًا تمامًا من الداخل، يمكنك حل مشكلة الملكية الخارجية. هذا ما قاله الحكيم كونفوشيوس.

الفصل الأول. "من يعرف إرادة السماء." سيرة كونفوشيوس

كتب أحد معاصري كونفوشيوس: «كانت الإمبراطورية السماوية في حالة من الفوضى منذ فترة طويلة، لكن السماء أرادت أن تجعل من المعلم جرسًا يوقظ الجميع». في تلك الأوقات البعيدة، أثناء تراجع إمبراطورية تشو، عندما كانت قوة الإمبراطور رسمية، تم احتلال أماكن نبلاء العشيرة بشكل غير قانوني من قبل مسؤولين حقيرين وجشعين، وتم دهس الأسس القديمة للحياة الأسرية، وتم دهس الناس في الفقر والمعاناة، واهتزت البلاد بالحروب الضروس، أرسلت السماء معلمًا ليخرج الناس من ظلام الجهل ويظهر للناس الطريق الصحيح - طريق تاو.

1.1. الطفولة والشباب

في 27 أغسطس، وفقًا للتقويم القمري، 551 قبل الميلاد، في بلدة تشوفو التابعة لمملكة لو من أسرة تشو الصينية، وُلد صبي في عائلة محارب نبيل ولكنه فقير، كان مقدرًا له أن يصبح أعظم معلم . كان هذا هو الابن الذي طال انتظاره للشجاع شو ليانخه البالغ من العمر 66 عامًا وزوجته الثالثة الشابة يان تشي. في السابق، في زواج Shu Lianhe الأول، ولدت الفتيات فقط، وفي زواجه الثاني، ولد ابن مشلول.

تم تسمية المولود الجديد، الذي حصل على لقب العائلة كون، على اسم تشيو (تل)، وحصل أيضًا على لقب تشونغ (الابن الثاني) ني (كلاي)، لأنه ولد في كهف على تل من الطين، والذي كان يعتبر سحرًا مكان من قبل سكان مملكة لو. لذلك، يُعرف كونفوشيوس في الشرق باسم كونغ تشيو، أو كونغ فو زي (معلم من عائلة كونغ)، وأيضًا باسم تشونغ ني.

لم تدم سعادة الأب طويلاً - فقد توفي عندما كان عمر ابنه بالكاد يبلغ عامين. تركت يان تشي وحدها مع طفل صغير بين ذراعيها، وحصلت على المكانة الأرستقراطية لأرملة دافو، لكن الدعم المالي للأسرة كان صعبًا للغاية. من الفجر حتى الغسق، كان على تشيو القيام بعمل بدني شاق: تنظيف المنزل، وزراعة الخضروات، وحمل الأثقال، من أجل جعل حياة والدتها الحبيبة أسهل قليلاً، التي انسحبت إلى نفسها من الحزن والقيل والقال الشرير ووجدت منفذاً في التضحيات. لذلك، منذ الطفولة، كان تشيو على دراية بمراسم الحداد والطقوس المقدسة القديمة، لكن هذا لم يترك طابعًا حزينًا على شخصيته. على العكس من ذلك، فقد نشأ مبتهجا وكان يتمتع بتصرفات مرحة. في الوقت نفسه، كان لدى كونغ تزو إحساس قوي بالعدالة، واحترام كبير لكبار السن، وحب متحمس للعصور القديمة، ورغبة كبيرة في قضاء أكبر وقت ممكن في المحادثات مع الحكماء.

منذ ولادته ، كان كونفوشيوس يتمتع بعقل مفعم بالحيوية وصحة جيدة وعمل بدني شاق طور فيه قوة ملحوظة. رغبة منه في الخروج من الفقر وتحقيق النجاح في حياته المهنية، أصر الشاب على إتقان الفنون الستة اللازمة في تلك الأيام لشخص متعلم يطمح إلى التفوق الروحي في الصين. كان عليه أن يكون قادرًا على العد والقراءة وقيادة العربات وإطلاق القوس وفهم الموسيقى ومعرفة الطقوس.

إذا كان كونفوشيوس يعذبه أي سؤال، فإنه، دون أي إحراج لجهله، كان يبحث عن إجابة شاملة. كان متعطشا للمعرفة، ودرس هيكل الدول، وأتقن تماما قواعد السلوك والثقافة المكتوبة الصينية القديمة، والتي سمحت له لاحقا بكتابة كتبه الشهيرة، التي أصبحت آثارا أدبية.

بعد زواجه، وهو في التاسعة عشرة من عمره، وإنجابه لابن اسمه بو يو، دخل كونفوشيوس في خدمة منزل إحدى أنبل العائلات الأرستقراطية في جي، حيث أصبح حارس الحظائر والماشية.

"يجب أن تكون حساباتي صحيحة، وهذا هو الشيء الوحيد الذي يجب أن أقلق بشأنه."

قال كونفوشيوس: "يجب تغذية الثيران والأغنام جيدًا، وهذا هو ما يهمني".

لاحظت الجمعية الثقافية للإمبراطورية السماوية فضائل كونفوشيوس المجتهد والموهوب البالغ من العمر خمسة وعشرين عامًا، وتمت دعوته لزيارة عاصمة الصين. وأصبح هذا الطريق تتويجا لحياة كونفوشيوس، الذي قرر خلال الرحلة إنشاء مدرسته الخاصة، لتعليم الناس تعلم قوانين النظام العالمي وطبيعة النفس البشرية، ليصبح شخصا متكاملا قادرا على إفادة الدولة و مجتمع.

1.2. التعاليم الأخلاقية والفلسفية لكونفوشيوس

وبحلول سن الثلاثين، كان كونفوشيوس قد صاغ بوضوح مفهوم تعاليمه الأخلاقية والفلسفية، التي قدمت نموذجًا للحكم والمجتمع، وكذلك نموذجًا للعلاقات الإنسانية.

1. المفهوم الأول، القائم على الإنسانية والعمل الخيري وقواعد الآداب، يعكس آراء المعلم في بنية الدولة والمجتمع.

2. أما المفهوم الثاني، الذي قام على صفات مثل الولاء والصدق واحترام الحكام، فقد أوضح الشكل الذي ينبغي أن يكون عليه نظام إدارة الدولة.

3. المفهوم الثالث يحذرنا من الغلو، لكنه ينبهنا إلى اتباع الطريق الوسط.

4. المفهوم الرابع جمع بين مبدأ العدالة ومفهوم القوة.

5. المفهوم الخامس يعلّم الإنسان أن يكون ملتزمًا بشكل ثابت بالإيمان الذي يعتنقه.

6. المفهوم السادس يتعلق بإرادة السماء ودحض وجود الأرواح بشكل كامل.

كانت تعاليم كونفوشيوس جزءًا لا يتجزأ من حياته. بأقواله وأفعاله أيد آرائه الفلسفية. لقد ساوى كونفوشيوس بين المعرفة والفضائل.

1.3 كونفوشيوس المسؤول

هل يمكن للدولة أن تتطور بنجاح بفضل جهود شخص واحد؟ ربما إذا كان اسم هذا الشخص هو كونفوشيوس. بعد أن أصبح كونفوشيوس مشهورًا واعترف به الجميع باعتباره وريثًا وحافظًا للتقاليد القديمة، عُرض عليه منصب حاكم مقاطعة تشونغدو. أثناء قيامه بالأنشطة الرسمية، قدم تعاليمه مسترشداً بمبادئ العدالة والأخلاق والاحترام المتبادل والتبجيل. في عهده، اختفت السرقة في المنطقة، وتم إيلاء الكثير من الاهتمام لطقوس الجنازة، وبدأ النظام الضريبي في التغيير.

1.4. مهمة كونفوشيوس المقدسة

وعندما بلغ كونفوشيوس 52 عامًا، تم تعيينه وزيرًا للعدل في مملكة لو. خلال السنوات الثلاث التي قضاها في هذا المنصب المسؤول للغاية، تمكن كونفوشيوس من فعل الكثير وإثبات نفسه كسياسي بارز. إلا أن نجاحات "الرجل بلا رذائل" التي ساهمت في تقوية مملكة لو، أثارت مخاوف في الإمارات المجاورة. استسلم الحاكم لو لافتراءات جيرانه وتوقف عن الاستماع إلى مستشاره الحكيم. كان على كونفوشيوس أن يترك منصبه الرفيع في ذروة حياته المهنية ويتجول في جميع أنحاء البلاد. وكان يأمل أن يحقق تجربته العملية من خلال مقابلة حاكم يشاركه تعاليمه الأخلاقية والسياسية. ومع ذلك، لم يتم العثور على مثل هذا الحاكم، وكرس كونفوشيوس نفسه بالكامل للتدريس.

لقد شارك معرفته عن طيب خاطر مع الجميع، بغض النظر عن الطبقة والوضع المالي. "إن واجبي يمتد إلى جميع الناس دون تمييز، لأنني أعتبر جميع الذين يسكنون الأرض أعضاء في عائلة واحدة، حيث يجب علي أن أحقق مهمة المرشد المقدسة." أعلن كونفوشيوس عن إرادة السماء، والتزم بمثل الكمال البشري، وسعى إلى العيش في وئام مع الطبيعة. كان يريد من كل قلبه أن يرى بلاده لا تغرق في الفوضى والصراع الداخلي، بل مزدهرة وقوية، حيث يتوافق كل من سكانها مع مكانه.

1.5. "فقط في سن الستين تعلمت التمييز بين الحق والباطل"

على الرغم من أن كونفوشيوس، أثناء حمل تعاليمه إلى الجماهير، واجه التسيب، وإهمال من هم في القمة، وافتقار الناس إلى الروحانية، وإحجام الناس عن اتباع طريق الطاو، إلا أن المعلم ظل مخلصًا لتعاليمه. لقد رفض بوضوح منصب المستشار الذي عرضه عليه حاكم وي غير الشرعي، الذي أراد تعزيز سلطته في الدولة من خلال كونزي الحكيم.

أدرك كونفوشيوس أنه لن يحقق أي خطوات عملية ممن هم في السلطة. لذلك، لإيمانه الصادق بأن الخير متأصل في كل شخص، أمضى بقية حياته تقريبًا يمشي مع أقرب طلابه في جميع أنحاء الإمارات الصينية القديمة، يعلم الناس من أصول مختلفة أربعة أشياء: الصدق، والتفاني في التدريس، وأداء الطقوس، والقراءة المكتوبة. آثار.

توفي كونفوشيوس عن عمر يناهز 73 عامًا. أصبح مكان دفن المعلم العظيم على نهر سيشوي مكانًا للحج لكثير من الناس حول العالم.

الفصل الثاني. كيف ساعدت القيم الكونفوشيوسية اليابان على تحقيق النجاح

ومن بين التراث الكتابي الذي تركه كونفوشيوس لأحفاده، تستحق «الكتب الأربعة» (بالصينية - «سي-شو») اهتمامًا خاصًا، والتي تحتوي على أهم أعمال الكلاسيكيات الكونفوشيوسية. "الكتب الأربعة" هي القانون الرسمي للثقافة الروحية والسياسية الصينية، والتي كان لها أيضًا تأثير كبير على الثقافة الروحية لليابان وكوريا وفيتنام. سنغافورة. في هذه البلدان، هناك تقليد لدراسة "الكتب الأربعة" في المدارس الثانوية والعليا.

2.1. قصة عن ولدين

قصة قصيرة عن ولدين، يرويها أكبر عالم روسي، خبير في دراسة أعمال كونفوشيوس، ليونيد بيريلوموف، لصحفي جريدة علم النفس: نحن والعالم. كلا الصبيان عاشا في الشرق. ولد واحد في اليابان والآخر في الصين. وعندما بلغوا السادسة من العمر، وفقًا لتقاليد التعليم الكونفوشيوسي الكلاسيكي، كان عليهم حفظ نصوص الكتب الأربعة. قام جده بتربية الصبي الصيني. كان يؤمن بموهبة حفيده، لكن حفيده كان كسولًا جدًا لدرجة أنه لم يرغب أبدًا في حفظ النصوص عن ظهر قلب. عندما حان الوقت لكي يصبح الصبي طالبًا، عند اجتياز امتحانات القبول، بدلاً من مقال حول موضوع معين، قدم عملاً مكتوبًا يتكون بالكامل من اقتباسات غير متماسكة من أطروحات مختلفة. اعتقد الفاحصون أن هذه كانت خدعة جريئة ومبتكرة، وقد لاحظوا براعته بأعلى الدرجات. هذا الصبي، الذي لم يكن يحب الكونفوشيوسية وترأس فيما بعد الحزب الشيوعي الصيني، كان يُدعى تشين دو هسيو.

عاش الصبي الثاني في اليابان مع والديه الصناعيين، اللذين أرادا إعطاء ابنهما تعليمًا كونفوشيوسيًا. أجبر مدرس صيني مستأجر الصبي باستمرار على حفظ نصوص من الكتب الأربعة. علمهم الصبي بجد. وبعد فترة، أرسل والده ابنه البالغ إلى الغرب «ليرى حياة أخرى». أثناء سفره حول الدول الأوروبية، كان الرجل الفضولي مهتمًا بالرأسمالية البروتستانتية، لكنه قرر أن هذا النموذج لا يمكن تطبيقه في اليابان. كان العمل في أرض الشمس المشرقة هو الأنسب للأخلاقيات الكونفوشيوسية. مستوحاة من هذه الأفكار، جلس ليؤلف كتابا. أطلق على كتابه اسم "Lun Yu and Accounting"، وحظي بشعبية كبيرة بين المديرين اليابانيين. اسم هذا الصبي هو شيبوساوا إيجي. وبعد ذلك، تولى منصب رئيس دائرة الضرائب، وقام بتطوير نظام الإصلاح الضريبي الياباني، وأصبح "أبو الصناعة والبنوك".

2.2. نظرية الرأسمالية الكونفوشيوسية والاقتصاد الأخلاقي

لذلك، توصل شيبوساوا إيجي، الذي درس بجدية الأطروحات القانونية منذ سن مبكرة، إلى استنتاج مفاده أن التعاليم الأخلاقية والأخلاقية لكونفوشيوس تتوافق بشكل مثالي مع مبادئ تطور التجارة والحرف اليدوية في اليابان، وبنى نظرية لتحديث اليابان. الدولة وتنظيم الإدارة حول تفسير العمل الشهير لكونفوشيوس “لون يو” – نظرية الرأسمالية الكونفوشيوسية.

دعونا نعود بإيجاز إلى زمن كونفوشيوس، عندما كانت الإمارات السبع الكبرى للإمبراطورية السماوية في حالة حرب مع بعضها البعض من أجل لقب "با" (وتسمى أيضًا "الهيمنة")، وفي الوقت نفسه الثقافة السياسية والقانونية للصين كان في الظهور. تم اكتساب خبرة لا تقدر بثمن في إدارة الدولة والمجتمع على أساس المبادئ المختلفة التي تلتزم بها الإمارات المختلفة. بالإضافة إلى الصراع الخارجي، داخل كل إمارة، قاتل الفان (الحكام) بضراوة من أجل السلطة الكاملة مع الطبقة الأرستقراطية. منذ زمن سحيق، احتل نبلاء العشيرة جميع المناصب الرئيسية، وكان الفانير، الذي لم يكن له أصل نبيل، بحاجة إلى حرمان الأرستقراطيين من هذا الامتياز وإزالتهم من مناصبهم. خلقت كل هذه المواجهة الداخلية والخارجية طلبًا كبيرًا على الكتبة (بالصينية - "شي")، مثل كونفوشيوس. كونهم حاملين لرأس المال الفكري، عملوا على تطوير النموذج الأمثل لبناء الدولة والمجتمع، والعلاقة بين الدولة والمجتمع والشعب. الشعب موجود من أجل الدولة أو الدولة من أجل الشعب - تم حل هذه المعضلة من خلال مدرستين: القانونيون والكونفوشيوسيون.

استخدم شيبوساوا إيجي هذه الأمتعة الفكرية القديمة ذات الثقل، المستندة إلى التقاليد الكونفوشيوسية، لصالح بلاده. شيبوساوا إيجي ليس فقط مبتكر نظرية الاقتصاد الكونفوشيوسي، ولكنه أيضًا رجل أعمال عملي حقق أفكاره في مجال الأعمال. كان رجل الأعمال والباحث الياباني المتميز يمتلك خمسين نوعًا من الشركات (المصارف، والعقارات، والتأمين، والسكك الحديدية، وغيرها) وسافر حول العالم لإلقاء محاضرات عن الرأسمالية الكونفوشيوسية.

في كتابه لون يو والمحاسبة، كتب شيبوساوا إيجي: "لتحقيق الرفاهية المادية، يجب على الشخص أن يتبع بوشيدو (طريق المحارب)، ولكن إذا أراد المرء أن يدخل الأعمال التجارية باتباع بوشيدو فقط، دون أن يكون لديه موهبة تجارية، ثم محكوم عليه بالموت. "في تطوير المواهب التجارية، لا يجب على الشخص قراءة العديد من الكتب فحسب، بل يجب عليه أيضًا اتباع التعليمات الأخلاقية للون يو... النشاط التجاري بدون أخلاق، القائم فقط على الماكرة، هو هواية."

رأى شيبوساوا إيجي أوجه التشابه بين بوشيدو والكونفوشيوسية. يعتقد كونفوشيوس أن الرجل النبيل في منصب منخفض لا ينبغي أن يتنازل عن مبادئه الأخلاقية. أيضًا، وفقًا لمبادئ بوشيدو، لن يأخذ الساموراي أبدًا عملة معدنية واحدة إذا انتهكت قواعده الأخلاقية.

يقول شيبوساوا إيجي: "[...] في الماضي، بالنسبة للعديد من رواد الأعمال لدينا، كان الشيء الرئيسي هو الثروة والنبلاء، وكانت المبادئ الأخلاقية ثانوية". - لقد كان خطأ كبيرا! "أعتقد أن المعايير الأخلاقية لبوشيدو ضرورية ليس فقط للساموراي والكونفوشيوسيين، بل يجب أن تصبح الأساس الأخلاقي للصناعي ورجل الأعمال الحديث." موافق، هذه كلمات ذات صلة جدًا بواقع الأعمال الروسي، حيث لن تجد أبدًا المسؤولين واللوم.

يعد كتاب كونفوشيوس "لون يو"، الذي درسه شيبوساوا إيجي، حتى يومنا هذا كتابًا مدرسيًا عن "أخلاقيات العمل" لرواد الأعمال في الشرق الأقصى. شكلت فضائل "الزوج النبيل" بحسب كونفوشيوس أساس نموذج رجل الأعمال الياباني. "لقد شكل التقليد صورة الشخص الفاضل المثالي الذي، في جميع مجالات الحياة، في جميع مظاهر الحياة، يتصرف وفقا لشرائع الأخلاق العامة، علاوة على ذلك، يعرف بوضوح مكانه في المجتمع ويلتزم بدقة بالقواعد ذات الصلة. لعبت فكرة الشرف و"الوجه" دورًا كبيرًا في تكوين الشخصية الوطنية.

وفقا للتقاليد الغربية، فإن الحقائق الفلسفية العالمية لا علاقة لها بمشاكل الحياة الحقيقية. بالنسبة لرجال الأعمال في الشرق، الذين يدرسون طوال حياتهم الأطروحات الفلسفية القديمة، فإن وجهة النظر هذه خاطئة بشكل أساسي. سوف يربط عقل رجل الأعمال الشرقي دائمًا إفلاس وحوش الشركات أو انهيار المهن المذهلة بمظهر طريق تاو.

يعد ارتفاع المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية في البلدان الصناعية الحديثة (جمهورية كوريا وتايوان وسنغافورة وهونج كونج) مثالًا صارخًا على تنفيذ الاستراتيجيات الصينية الكلاسيكية التي تضمن ازدهار الأعمال. الأخلاق الكونفوشيوسية هي جوهر النمو الاقتصادي لدول الشرق الأقصى. وإذا رأينا مشاكل في بعضها اليوم، فهذا بسبب عدم الالتزام بالمبادئ الأساسية للتدريس.

يعتبر معظم رجال الأعمال الغربيين أن الأخلاق والأخلاق هي أشياء ثانوية لا قيمة لها. الجشع الحيوي، والفساد، والقسوة تباع بشكل أفضل بكثير. يتم التعرف على الوقاحة باعتبارها السعادة الثانية. لكن الأمور مختلفة تماما في دول الشرق الأقصى، حيث تقوم الرأسمالية على القيم الروحية التقليدية، وخاصة الكونفوشيوسية. تساعد المبادئ الأخلاقية والأخلاقية لكونفوشيوس، التي تتغلغل في جميع مجالات المجتمع، رجال الأعمال في اليابان وكوريا والصين على إدارة أعمالهم بنجاح والخروج منتصرين في ظروف المنافسة الشرسة.

من الأمثلة الصارخة على تطبيق مبادئ الأخلاق الكونفوشيوسية شركة سوني اليابانية المشهورة عالميًا. الاتجاه الرئيسي للنشاط في المؤسسة موجود في الكلمات التالية: "المساهمة في سعادة البشرية وتنمية المجتمع". الهدف الرئيسي للشركة ليس الربح بل التطوير. إذا قارنا أجور موظفي شركة Sony بأجور الموظفين في مؤسسة أمريكية مماثلة، فبالنسبة لليابانيين فهي أقل عدة مرات، مما لا يؤثر سلبًا على نشاط العمل. يعتبر مبدأ الأسرة عاملاً حاسماً في عمل الشركة، حيث يشبه المدير بالأب الذي يرعى أبنائه، والشركة بأكملها بعائلة كبيرة. في نظام القيم هذا، لا يصبح العمل الإضافي نيرًا ثقيلًا ويمكن القيام به مجانًا. يحصل كبار موظفي شركة Sony على أجور لا تزيد عن 6 أضعاف أجر العمال العاديين، بينما في الدول الغربية يمكن أن تصل هذه الفجوة إلى 50 مرة، وفي البلدان النامية تبلغ هذه الفجوة بالفعل مئات المرات.

الفصل الثالث. بناء "مجتمع الرفاهية الصغيرة" أو "الاشتراكية الكونفوشيوسية" في الصين

كان كونفوشيوس مدافعاً عظيماً عن القيم المحافظة، وكان يحلم بإنشاء "دولة متحضرة ومتناغمة"، وكان يحظى باحترام كبير في الصين. أطلق عليه الصينيون لقب "الحكيم الكامل، معلم عشرة آلاف جيل".

في عام 1979، عندما أصيب كثيرون في الصين بخيبة أمل إزاء اليوتوبيا الاشتراكية، قرر السياسي والمصلح الصيني دنغ شياو بينج بناء "الاشتراكية الكونفوشيوسية" - "مجتمع مزدهر باعتدال" استنادا إلى مفهوم كونفوشيوس "شياوكانغ". وفي تفسير كونفوشيوس، كان هذا المفهوم يعني "مجتمع الرخاء الصغير". وفقًا لكونفوشيوس، من الضروري أن تحكم على أساس القواعد والواجب، وإلا فلن يتعرف عليك الناس.

تبدأ "الكتب الأربعة" الكونفوشيوسية بفرضية "التزاوج مع الشعب". هذه الأفكار نفسها عبر عنها دنغ شياو بينغ في خطاباته. تمت صياغة مُثُل الثقافة الروحية الاشتراكية التي تضمنت الجانب المادي. أعرب زعيم البلاد دنغ شياو بينغ نفسه عن قلقه العميق إزاء الفراغ الروحي الذي تشكل في المجتمع مع ظهور علاقات السوق. في المؤتمر الوطني للحزب الشيوعي الصيني، تحدث بالكلمات التالية: «إننا نناضل من أجل الاشتراكية ليس فقط لأن القوى الإنتاجية في ظل الاشتراكية قادرة على التطور بشكل أسرع مما كانت عليه في ظل الرأسمالية، ولكن أيضًا لأن الاشتراكية وحدها هي القادرة على القضاء على القوى الإنتاجية المتأصلة». إن ظواهر الجشع والانحلال الأخلاقي والظلم متأصلة في الرأسمالية وغيرها من الأنظمة الاستغلالية. وبدون تعزيز بناء الثقافة الروحية، يتم تدمير بناء الثقافة المادية. وردد ما قاله جيانغ زيمين، الأمين العام للجنة المركزية للحزب: “من الضروري أيضًا أن نرى أن الرذائل والعوامل السلبية للسوق يمكن أن تؤثر على أيديولوجية الناس والعلاقات بين الناس، في حين أن ظواهر مثل المال تنشأ بسهولة الشهوة الجنسية، ومذهب المتعة، والفردية المتطرفة.

وتقرر إقامة فعاليات ثقافية مختلفة للترويج لإنجازات الثقافة التقليدية والحديثة. تم تطوير برنامج خاص لبناء الأخلاق المدنية. في ذلك الوقت، تم انتشال صورة "رجل الأعمال الكونفوشيوسي" من الغموض وبدأت في تنميتها.

انتباه! وهذا جزء تمهيدي من الكتاب.

إذا أعجبتك بداية الكتاب، فيمكن شراء النسخة الكاملة من شريكنا - موزع المحتوى القانوني، شركة Liters LLC.

لا يزال الجميع يتذكر كم كانت شركة Sony عظيمة في السابق وما هو تأثيرها على حياتنا. بالنظر إلى مزاياها السابقة، من الصعب تصديق أن الشركة لم تحقق أرباحًا لمدة 4 سنوات متتالية، وأن الخسائر المخطط لها هذا العام، وفقًا لبيان رسمي، ستتضاعف - إلى 6.4 مليار دولار، أي 15٪ فقط اليوم من رأسمالها صافي الأصول (نسبة الدين إلى حقوق الملكية - 5.67)، ورسملتها أقل بأربع مرات مما كانت عليه قبل عشر سنوات!

لكن حتى وقت قريب نسبيًا، كانت شركة سوني شركة مبتكرة وقادت السوق. بعد الحرب العالمية الثانية، كانت شركة سوني هي التي ابتكرت راديو الترانزستور، الذي سرعان ما غزا العالم كله. وتحت قيادة أحد مؤسسيها، أكيو موريتا، ظلت الشركة متقدمة على التقدم التكنولوجي، وخصص قادتها الكثير من وقتهم لإيجاد طرق لتطبيق التقدم الذي حققته لصالح الناس العاديين. وانطلاقًا من فكرة عدم احتلال أسواق جديدة بل إنشاء أسواق جديدة، لعبت شركة سوني دور الريادة واحتلت لفترة طويلة مكانة رائدة في القطاع الذي نطلق عليه الآن "الإلكترونيات الاستهلاكية". وفيما يلي بعض من إنجازات الشركة:

- قامت شركة Sony بتحسين أجهزة الراديو القائمة على أشباه الموصلات إلى حد أنها تجاوزت الأجهزة الأنبوبية من حيث الجودة. وهذا جعل الصوت عالي الجودة موثوقًا وغير مكلف متاحًا.

— ابتكرت شركة Sony تلفزيونًا شبه موصل، بدلاً من التلفزيون الأنبوبي، وهو أكثر موثوقية وعملية ويستهلك طاقة أقل من سابقه.

— طورت شركة Sony أنبوب التلفزيون بتنسيق Triniton، مما أدى إلى تحسين جودة العرض الملون بشكل كبير، وبالتالي أجبر جيلًا كاملاً من المشاهدين على التحول إلى هذا التنسيق.

— كانت شركة Sony إحدى الشركات الرائدة في مجال تكنولوجيا الفيديو، حيث قدمت تنسيق Betamax إلى السوق، وعندها فقط خسرت أمام JVC في حرب التنسيق.

- كانت شركة سوني رائدة في إنشاء كاميرات تسجيل الفيديو، حيث حولت نصف العالم إلى صانعي أفلام هواة.

كانت شركة Sony رائدة في سوق الاستهلاك الثقافي الشخصي من خلال اختراع جهاز Walkman، الذي أعطى الناس لأول مرة القدرة على أخذ الموسيقى المسجلة معهم على أشرطة الكاسيت المدمجة.

"لقد أنشأت شركة Sony جهاز Playstation، الذي كان متقدمًا بفارق كبير عن شركة Nintendo، وصنعت سوقًا ضخمًا بالكامل من ألعاب الفيديو المنزلية.

قليل من شركات التكنولوجيا يمكنها أن تتباهى بقصة نجاح مماثلة. وقال شهود عيان إن إدارة الشركة خصصت ذات يوم 85% من وقتها للقضايا المتعلقة بالبحث والتطوير، و10% لقضايا الموظفين، والـ5% المتبقية فقط للتمويل. بالنسبة لأكيو موريتا، كانت النتائج المالية مجرد نتائج: نتائج العمل الجاد لإنشاء منتجات جديدة وإنشاء أسواق جديدة. إذا قامت شركة سوني بعملها الأساسي بشكل جيد، فيجب أن تكون النتائج متسقة. وكان كذلك.

بحلول منتصف الثمانينيات، كان هناك ذعر في الولايات المتحدة بشأن الهيمنة المطلقة لشركة سوني وغيرها من الشركات اليابانية في الإنتاج الصناعي العالمي. وليس فقط الإلكترونيات الاستهلاكية، ولكن أيضًا السيارات والدراجات النارية وأدوات المطبخ والصلب - كان عدد هذه الصناعات يتزايد باستمرار. أعطى السياسيون المنافسين اليابانيين مثل شركة سوني الناجحة اسمًا خاصًا - "الشركة اليابانية" - وتحدثوا باستمرار عن كيفية قيام وزارة التجارة الدولية والصناعة اليابانية (ITITI) باستخدام الموارد الحكومية بشكل فعال "لإبعاد المصنعين الأمريكيين عن العمل". وفي حين أدى ارتفاع أسعار البنزين إلى إعاقة نمو الشركات الأمريكية، تمكن المصنعون اليابانيون من تحويل الاختراعات الجديدة (الأمريكية غالبا) إلى منتجات اقتصادية ناجحة للغاية، ولم يؤدي ذلك إلا إلى زيادة المبيعات والأرباح.

إذن ماذا حدث لسوني؟

في الخمسينيات من القرن الماضي، أقنع المستشار ويليام ديمينج المديرين التنفيذيين اليابانيين بالتركيز على جعل الأمور أفضل وأسرع وأرخص - حتى على حساب الابتكار. مستفيدًا من اعتماد اليابان بعد الحرب على رأس المال الأجنبي والأسواق الأجنبية، قام هذا المواطن الأمريكي ببث أفكار التصنيع في الصناعة اليابانية كما كانت تمارس في الأربعينيات من القرن الماضي - ويُنسب إليه الفضل في بدء التراكم السريع والضخم لإنتاج المعدات العسكرية الذي سمح لليابان الولايات المتحدة تهزم اليابان.

ولكن من المؤسف أن هذا الهوس جعل قادة الأعمال اليابانيين يفتقرون تقريباً إلى المهارات اللازمة لتطوير وتطبيق الإبداع في أي مجال آخر. مع مرور الوقت، أصبحت سوني رهينة شغف تطوير المنتجات الصناعية، متناسية ضرورة تطوير أسواق جديدة.

لم تستخدم أجهزة كمبيوتر Vaio، بغض النظر عن مدى جودتها، أي تقنية تقريبًا ولدت في أحشاء شركة Sony. اضطرت الشركة إلى التورط في حرب مع Dell وHP وLenovo، وبدأ نجاحها يعتمد على اللعبة لتقليل تكلفة/سعر إنتاج الكمبيوتر، وليس على تطوير نماذج جديدة. لقد طورت سوني لنفسها إستراتيجية ذات توجه صناعي واضح، مع التركيز على العمليات وأحجام الإنتاج، بدلاً من محاولة إنشاء شيء فريد وجديد، يتفوق على عروض المنافسة.

في مجال تجارة الهواتف المحمولة، دخلت شركة Sony في شراكة مع شركة Ericsson ثم اشترتها بعد ذلك بالكامل. ومرة أخرى، لم ير المستهلكون أي تكنولوجيا جديدة ولا محاولة لإنشاء جهاز يبرز بين المنافسين. وبدلاً من ذلك، ركزت سوني على زيادة أحجام الإنتاج والتغلب على منتجات نوكيا وموتورولا وسامسونج من حيث السعر والوظائف. وبدون أي ميزة استهلاكية أو تكنولوجية، تركت سامسونج، التي تنتج هواتفها خارج اليابان، استراتيجية سوني الصناعية متخلفة كثيرًا بسبب انخفاض تكاليفها.

عندما دخلت شركة Sony حدودًا تنافسية جديدة من خلال تقديم تقنية Blu-Ray، ظلت استراتيجيتها كما هي: أولاً، ابحث عن طريقة لبيع أكبر عدد ممكن من الأجهزة باستخدام التنسيق الجديد. ولذلك، فإن الشركة لم تبيع تقنية Blu-Ray نفسها لأي شخص. لقد تصرفت بنفس الطريقة في سوق الملفات الصوتية، حيث قامت بتطوير تنسيق ترميز الصوت الخاص بها، والذي ينطبق فقط على الأجهزة المصنعة بواسطة Sony. في ظل ظروف اقتصاد المعلومات، لا يمكن لهذا النهج إرضاء المستهلكين، لذلك تبين أن تقنية Blu-Ray كانت مشروعًا خاسرًا وغير مهتم بالسوق، وكان المصير نفسه ينتظر السلسلة المغلقة الآن من مشغلات Sony الرقمية.

نرى صورة مماثلة في جميع مجالات عمل الشركة تقريبًا. على سبيل المثال، في إنتاج أجهزة التلفزيون، فقدت شركة Sony ميزتها التكنولوجية، التي اكتسبتها ذات مرة بفضل أنابيب الصور Trinitron. وفي قطاع الشاشات المسطحة، طبقت شركة سوني استراتيجيتها الصناعية، وبنتائج كارثية متوقعة، في محاولة للتغلب على المنافسين من خلال زيادة الأحجام وخفض التكاليف. ولكن بما أن هؤلاء المنافسين تمكنوا من استخدام موارد البلدان ذات العمالة ورؤوس الأموال الرخيصة، فقد خسرت شركة Sony بالفعل 10 مليارات دولار في هذا السوق على مدار السنوات الثماني الماضية. وعلى الرغم من ذلك، فإن الشركة لن تستسلم وتخطط للالتزام بسياستها.

وتتحمل الإدارة الحالية لشركة سوني المسؤولية الكاملة عن الحفاظ على هذه الإستراتيجية الخاسرة.

في عهد موريتا، كان تطوير المنتجات الجديدة في المقدمة، وتم استخدام تكتيكات العصر الصناعي لتقليل التكاليف. لقد تم تدريب المديرين التنفيذيين لشركة Sony الذين جاءوا إلى الشركة لاحقًا بشكل مختلف: لقد جاؤوا لتنفيذ الإستراتيجية الصناعية. في أذهانهم، احتلت المنتجات الجديدة والأسواق الجديدة مكانة ثانوية. لقد كانوا مقتنعين بأنه إذا كان لدى شركة سوني أرقام إجمالية عالية بما فيه الكفاية وتمكنت من خفض التكاليف بما فيه الكفاية، فسوف تفوز بالمنافسة عاجلاً أم آجلاً. وبدون أي ابتكار.

وبحلول عام 2005، وصلت شركة سوني إلى ذروة هذه الإستراتيجية من خلال تعيين شخص غير ياباني على رأس الشركة. صنع السير هوارد سترينجر سمعته باعتباره رئيس فرع شركة سوني الأمريكية، والذي، بما يتوافق تمامًا مع خطاب الإستراتيجية الصناعية، قام بتخفيض قوة العمل في الشركة البالغة 30 ألفًا بمقدار 9000 (أي بمقدار الثلث تقريبًا). بالنسبة لسترينجر، لم يكن التطور السائد لشركة سوني يتعلق بالابتكار أو التكنولوجيا أو المنتجات والأسواق الجديدة.

في نسخة سترينجر، كانت الاستراتيجية الصناعية تعني الهوس بخفض التكاليف. في حين أن اجتماعات إدارة موريتا كانت مخصصة بنسبة 85 بالمائة للابتكار وتطبيقات السوق للتكنولوجيا، فقد جلب سترينجر منهجًا "حديثًا" لأعمال سوني. بدأ تنفيذ إدارة شركة Sony بما يتفق بدقة مع وصفات ماجستير إدارة الأعمال في الستينيات. التركيز على مجموعة محدودة محددة من المنتجات من أجل زيادة حجم الإنتاج، ومحاولة تجنب التطوير المكلف للابتكارات التكنولوجية لصالح الإنتاج الضخم لتطورات الآخرين، وتقليل تجديد التشكيلة، وتركيز الجهود على زيادة عمر خدمة المنتج، وتوسيع نطاقه. فترة استهلاك المعدات، والبحث باستمرار عن طرق لخفض التكاليف. لا تدخر شيئا لهذا الهدف الأخير، ومكافأة أولئك الذين ميزوا أنفسهم، بما في ذلك المكافآت السخية.

لهذا السبب، خلال فترة Stringer القصيرة على رأس الشركة، لم تقم Sony بإنشاء منتج جديد رفيع المستوى. بل إن عهده سوف يُسجل في التاريخ بموجتين من عمليات التسريح الجماعي للعمال ــ وهذا في شركة (وبلد) ملتزمة تاريخياً بسياسة التوظيف مدى الحياة.

قال الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Sony للتو إنه سوف يستجيب للخسائر المستمرة من خلال جولة جديدة من عمليات تسريح العمال. ومن المعتقد هذه المرة أننا سنتحدث عن 10 آلاف عامل، أي 6% من إجمالي موظفي الشركة. وقد أثبت الرئيس التنفيذي الجديد، السيد هيراي، الذي اكتسب خبرة في إدارة الأعمال تحت الإشراف المباشر لسترينجر، أنه لا ينوي التخلي عن الاستراتيجية الصناعية.

نهايةسوني

تختلف قوانين رأس المال الياباني عن القوانين الأمريكية والأوروبية. غالباً ما يكون لدى الشركات المحلية مستويات ديون أعلى بكثير. وفي بعض الأحيان يمكنها أن تعمل بنسبة أسهم سلبية ـ وهو ما يعني الإفلاس من الناحية الفنية في كل البلدان الأخرى تقريباً. لذا فمن غير المرجح أن تبدأ شركة سوني إجراءات الإفلاس في المستقبل المنظور.

ولكن هل يستحق الاستثمار في سوني؟ بعد 4 سنوات من الخسائر، ونظراً لإيمان إدارتها باستراتيجيتها الصناعية وإيمانها بحكمة ماجستير إدارة الأعمال المتمثلة في التركيز على الأرقام بدلاً من الأسواق، ليس هناك سبب للاعتقاد بأن مسار مبيعات أو أرباح سوني سيغير اتجاهه في أي وقت قريب.

كموظف في شركة Sony يواجه موجة أخرى من تسريح العمال، هل ترغب في العمل في هذه الشركة؟ إن الشركة التي تقلد بشكل منهجي الاتجاهات الخارجية في تطوير المنتجات، والتي تولي القليل من الاهتمام للابتكار، وبدلاً من ذلك تفكر فقط في خفض التكاليف، من غير المرجح أن تصبح مكان عمل مثيرًا للاهتمام. خاصة إذا كانت لا تقدم أي احتمالات للنمو الوظيفي تقريبًا.

سيكون أيضًا ذا أهمية قليلة للموردين - فهم يعرفون بالفعل أن كل اجتماع جديد معهم سيتم تخصيصه لمناقشة طرق تقليل التكاليف بشكل أكبر - مرارًا وتكرارًا.

كانت شركة Sony ذات يوم شركة تستحق المشاهدة. لقد كانت مبتكرة وفتحت أسواقًا جديدة مرة تلو الأخرى، مثلما تفعل شركة Apple اليوم. ولكن بفضل استراتيجية الأعمال الصناعية وأسلوب القيادة المستعار من برامج ماجستير إدارة الأعمال القديمة، فقد حان الوقت لنقول وداعًا. بيع أسهم سوني.